中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、建立正確人才觀,做好人才的選、育、留;
2、建立和實(shí)施科學(xué)合理的人才培育系統(tǒng);
3、建立和運(yùn)用有效的留人機(jī)制,留住人力資本;
4、提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和工作績(jī)效,保證終端持續(xù)盈利。



課程詳情

課程背景:
終端輸與贏的終極原因只有一個(gè),那就是人才,人才決定了商品,人才決定了客戶,人才決定了服務(wù),人才決定了盈利,人才決定了品牌的興衰,人才也決定了終端的成敗!在連鎖行業(yè)人才逐漸匱乏、人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,很多的終端團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)并不合理,招聘來(lái)的人員屬于自然成長(zhǎng),最多安排一個(gè)老員工傳幫帶,嚴(yán)重缺乏快速培育的系統(tǒng)和機(jī)制,多數(shù)終端員工的職業(yè)生命周期僅僅3-24個(gè)月, 如果把離職員工全年的薪酬作為基數(shù),國(guó)外幾家著名機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示,人才離職給企業(yè)帶來(lái)的損失,《財(cái)富》雜志:1.5-2.5倍;WilliamG.Bliss:2-2.5倍;美國(guó)管理學(xué)會(huì):1.3-1.5倍;更為嚴(yán)重的是,很多的管理者認(rèn)為人員流失是公司老板應(yīng)該承擔(dān)的管理成本,很多的管理者對(duì)人才流失束手無(wú)策……;如何做好人才管理,如何完善人才系統(tǒng),如何做到人才效益最大化,如何保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定留住人才,我們可以向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)些什么,我們又將如何同自己團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)?

課程收益:
1、建立正確人才觀,做好人才的選、育、留;
2、建立和實(shí)施科學(xué)合理的人才培育系統(tǒng);
3、建立和運(yùn)用有效的留人機(jī)制,留住人力資本;
4、提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和工作績(jī)效,保證終端持續(xù)盈利。

課程時(shí)間: 2天,6小時(shí)/天
授課方式:案例分析、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、思維突破、情景模擬、實(shí)用工具

課程大綱:
第一講:選人是關(guān)鍵
1、選擇比努力更重要
2、終端選人6個(gè)誤區(qū)
3、終端穩(wěn)定性差的6類(lèi)員工
思考:新店需要經(jīng)驗(yàn),老店需要什么
4、招聘需要計(jì)劃的4個(gè)問(wèn)題
5、招聘最終要回答的3個(gè)問(wèn)題
6、常用的9大招聘渠道
7、終端選人6大標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:《紅黃藍(lán)綠四色員工》診斷技術(shù)
8、不同類(lèi)型員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
9、面試常犯的8個(gè)錯(cuò)誤
10、現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與新型面試技巧實(shí)戰(zhàn)案例
人才測(cè)評(píng):能力測(cè)試、人格測(cè)試、興趣測(cè)試
11、看人不走眼的關(guān)鍵
12、行為觀測(cè)背景取證
13、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估
14、職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評(píng)估- 情境模擬法
15、徹底了解對(duì)方的面試接生法
16、投射技術(shù)在招聘面試中的應(yīng)用案例

第二講:育人是基石
1、終端現(xiàn)實(shí):獅子走了,羊還是羊
案例分享:寶潔公司的人才培育系統(tǒng)
2、麥當(dāng)勞成功啟示:終端人才的“育嬰計(jì)劃”
案例:《知名品牌新員工入職7天培育流程》
案例分析:哥弟、影兒、紅星美凱龍的新人培養(yǎng)計(jì)劃
3、《終端銷(xiāo)售高手15天速成法》
視頻賞析:《能力培育的方法》
4、員工能力提升需要兩大作用力
5、部屬訓(xùn)練需求的分析與掌握
6、人才培養(yǎng)的3大核心:知、能、愿
診斷技術(shù):《下屬的成熟度》
7、衡量員工成熟的兩把尺子
8、員工發(fā)展的4個(gè)層次
9、終端培育的OPL原則
10、終端人才培養(yǎng)三大工具:“三洗”“五會(huì)”“六環(huán)教練”
11、6環(huán)教練法實(shí)施核心技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)演練與效果反饋
12、員工工作失誤后輔導(dǎo)方法?
專(zhuān)業(yè)視頻:《領(lǐng)導(dǎo)的困惑:為什么會(huì)這樣》
13、終端如何建立合理的培訓(xùn)體系
第三講:留人最重要
1、蓋洛普的S路徑
思考:《員工離職的232現(xiàn)象》
2、員工與公司的3重關(guān)系
案例:《GUCCI帶給我們的啟示》
3、影響員工忠誠(chéng)度的第一核心因素
4、吸引追隨者必備的4個(gè)條件
案例分析:《小紅為什么工作13年不離職》
5、人才流失的2個(gè)階段和3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6、零售行業(yè)員工流失的20大原因
7、怎樣做好心理學(xué)的“首輪效應(yīng)”
8、如何保持溝通管理的暢通
9、提升他的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
10、如何創(chuàng)建積極的團(tuán)隊(duì)文化
11、留人還要學(xué)會(huì)如何淘汰人
12、切記——善待離職員工
13、終端店長(zhǎng)80%的離職面談都是無(wú)效的
14、為員工制造夢(mèng)想還管用嗎
15、如何創(chuàng)建合理科學(xué)的薪酬晉升機(jī)制
16、如何打造科學(xué)合理的人才激勵(lì)系統(tǒng)
17、如何做好員工關(guān)系管理
18、如何構(gòu)建人才的“H”系統(tǒng)
19、終端提升員工忠誠(chéng)度的10大策略和工具


講師簡(jiǎn)介

  耿鑌 老師
中大EMBA
終端管理教練
團(tuán)隊(duì)潛能訓(xùn)練師
NLP高階執(zhí)行師
中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
中國(guó)心理學(xué)會(huì)(CPS)理事
連鎖終端管理實(shí)踐者探索者
香港零售管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)培訓(xùn)顧問(wèn)
臺(tái)灣來(lái)亨國(guó)際集團(tuán)管理顧問(wèn)
中國(guó)“藍(lán)絲帶愛(ài)心行動(dòng)”發(fā)起人之一
LTT( LIFE TRAINING TRAINER ) 生命潛能訓(xùn)練師
美國(guó)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)NLP說(shuō)服工程學(xué)(Persuasion Engineering)認(rèn)證講師

核心課程
《引爆沸點(diǎn)——終端實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售心理學(xué)》
《礪劍行動(dòng)——金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》
《贏在專(zhuān)業(yè)——TTC店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》
《鐵軍無(wú)敵——終端管理54工具》
《領(lǐng)袖風(fēng)采——終端管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《用“心”管理——管理中的實(shí)用心理學(xué)藝術(shù)》
《使命必達(dá)——611團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)(三個(gè)階段)》
《知人善任——終端選、育、用、留人技術(shù)》
《基業(yè)長(zhǎng)青——FTT內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)(兩個(gè)階段)》
輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)

服飾皮革類(lèi):威絲曼、利郎、鄂爾多斯、曼妮芬、三彩集團(tuán)、玖姿、馬天奴、蒙黛爾、金利來(lái)(香港)、寶姿 FRCPORTS 、天意、歐柏蘭奴、迪圖、解碼、易菲、曼婭奴、普普風(fēng)、艾哲、傲絲度、白領(lǐng)、蘋(píng)果服飾、菲姿 FEIZI、小豬嚕嚕、好孩子集團(tuán)、可可鴨、卡索、東越服裝、艾麗特服飾、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、紅貝緹服飾、芭蒂娜、古谷惠、依.萱、紅唇、步森服飾、BOSS、HON.B 、 Castle、JETEZO、AITIWENZ、NIKE、SKAP、DRAGONSEA、 MORRESI、adidas、康威、富安娜家飾、紅人服飾、勁霸服飾、思凡服飾、紅唇服飾、李寧體育、北京賽特購(gòu)物中心、北京燕莎友誼商城、石家莊東方城市廣場(chǎng)、鄭州金博大、龍浩鞋業(yè)連鎖、杭州解百、蘋(píng)果服飾……
家電類(lèi):TCL集團(tuán)(部品事業(yè)本部)、康佳集團(tuán)(香港)、銘可達(dá)電器(深圳)、九陽(yáng)股份有限公司、國(guó)美電器(廣州、深圳)、美的(制冷家電集團(tuán)、日用家電集團(tuán))……
電信類(lèi):中國(guó)移動(dòng)(鄭州、廣州、深圳、汕頭、東莞、佛山、中山、杭州、長(zhǎng)沙、重慶)、中國(guó)電信(廣東、廣州、汕頭、東莞、惠州、深圳、韶關(guān))……
日化類(lèi):小護(hù)士(深圳)、歐萊雅(深圳)、立白(廣州)……
機(jī)構(gòu)單位:香港零售管理協(xié)會(huì)、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)培訓(xùn)顧問(wèn)、中大(嶺南學(xué)院)MBA總裁班、北京大學(xué)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班、中國(guó)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東服裝行業(yè)協(xié)會(huì)、廈門(mén)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)、杭州服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)、虎門(mén)服裝協(xié)會(huì)……
學(xué)員見(jiàn)證
1、耿老師的課非常棒!以前也聽(tīng)過(guò)一些銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn),但此次的培訓(xùn)是從心理學(xué)的角度出發(fā),了解顧客的需求,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),能即學(xué)即用。課堂氛圍活躍,昨天晚上的活動(dòng)有的學(xué)員到凌晨三點(diǎn)才休息,以為今天會(huì)精神不佳,但沒(méi)想到的是全被老師的精彩分享吸引住了,并沒(méi)有人犯困,還很積極勇躍!                ——鄂爾多斯集團(tuán)(深圳):方總
2、耿老師的課太精彩了,我們以前也請(qǐng)過(guò)很多的老師,這次效果是最好的,我們以后會(huì)多請(qǐng)耿老師來(lái)威絲曼的! ——威絲曼服飾培訓(xùn)經(jīng)理:劉經(jīng)理
3、這已經(jīng)是第二次給我們巡回培訓(xùn)了,每一次感受都很深刻,學(xué)員們都非常喜歡您的風(fēng)格和內(nèi)容,培訓(xùn)后學(xué)員的工作績(jī)效提升非常明顯,團(tuán)隊(duì)氛圍更加和諧積極,謝謝耿老師!
——龍浩鞋業(yè)連鎖培訓(xùn)部:蘇經(jīng)理
4、謝謝耿老師給我們的精彩訓(xùn)練,課間大家都已經(jīng)在說(shuō),這次的課程安排太好了,大家從來(lái)沒(méi)有感受過(guò)這樣的課程,大家反饋說(shuō)以后要多安排這樣的培訓(xùn),最好能讓所有的同事都有參加,希望我們以后有更多的合作。 ——曼妮芬內(nèi)衣人力資源部:宋經(jīng)理
5、上耿老師的課,不知不覺(jué)一天一晚已經(jīng)過(guò)去了,感覺(jué)好快,課上的互動(dòng)、案例和技巧,都是講的店鋪當(dāng)中實(shí)實(shí)在在發(fā)生的,馬上都能用上。 ——玖姿內(nèi)蒙總代理:付總
6、銷(xiāo)售的過(guò)程中往往都是和顧客心理博弈的過(guò)程,之前雖然聽(tīng)了很多關(guān)于提升銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn),但是今天的課程真正讓我學(xué)到了“如何有效把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去”的技巧。很多的心理活動(dòng)和技巧,非常實(shí)用、很實(shí)際,馬上就能用!這就是和別的課程最大區(qū)別。耿老師不愧是研究心理學(xué)的專(zhuān)家!很棒! —— 歐柏蘭奴品牌:黃經(jīng)理
7、此次培訓(xùn)課程受益良多,耿老師對(duì)于銷(xiāo)售的理解非常獨(dú)特,結(jié)合了顧客與導(dǎo)購(gòu)之間形成的各種心理來(lái)講述銷(xiāo)售中的利與弊。也增加我們對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的“銷(xiāo)、售、買(mǎi)、賣(mài)”的關(guān)注,非常期待下次的培訓(xùn)課程。 ——易菲品牌:繆經(jīng)理
8、耿老師的課對(duì)于終端人員是非常實(shí)用的,可以說(shuō)是即學(xué)即用! ——天意品牌:楊經(jīng)理
9、整個(gè)課程中,氛圍輕松、愉悅,在快樂(lè)中成長(zhǎng)!通過(guò)今天的課程,日常的終端銷(xiāo)售中一些常見(jiàn)的問(wèn)題更專(zhuān)業(yè)的處理與解答。讓我更加深入的了解終端店鋪銷(xiāo)售心理是非常重要的,用心的銷(xiāo)售、用心的對(duì)待每一位客人、用心教會(huì)終端店鋪的人員,讓大家能夠更加專(zhuān)業(yè)的做好我們的銷(xiāo)售及服務(wù)。 ——曼婭奴品牌:張經(jīng)理
10、對(duì)貴培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)很滿意!耿老師課程講得有聲有色,而且在與學(xué)員互動(dòng)也很好,很多細(xì)節(jié)講得很實(shí)在,由其投訴技巧我學(xué)到了很多! ——普普風(fēng)品牌:劉小姐
11、我今天聽(tīng)到耿老師的銷(xiāo)售心理的課程,感覺(jué)茅塞頓開(kāi),其實(shí)很多經(jīng)歷我們都遇過(guò),但是我們可能用錯(cuò)了方法和技巧而令我們的業(yè)績(jī)一直處于瓶頸的狀態(tài),而后面的部份時(shí)間太倉(cāng)促而讓我們有意猶未盡的感覺(jué),希望有機(jī)會(huì)再聽(tīng)到耿老師精彩的課程,謝謝! ——東莞代理商:羅總
12、這次培訓(xùn)給予我們更多的是引人入勝,發(fā)人生省的現(xiàn)場(chǎng)案例,指導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジ玫匿N(xiāo)售和指導(dǎo)員工。而且有這么多服裝界的人在一起交流,能夠更好的提升我們的市場(chǎng),感謝這樣一個(gè)平臺(tái)! ——徐先生


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:狗尾巴管理——如何減少終端人才流失



 

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