中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)知企業(yè)文化的特性與作用。
2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。
3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案。
4、39個(gè)活動(dòng)方案、18個(gè)立即可用的工具。
5、《企業(yè)文化手冊(cè)》,回去就可以用。



課程詳情

課程背景:
沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),沒(méi)有文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè)!優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開(kāi)文化的。制度決定企業(yè)死不死,機(jī)制決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng),文化決定企業(yè)久不久。所以文化的管理輔助作用絕對(duì)不能忽視。
然而,很多企業(yè)的文化不是宣傳口號(hào),就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ),根本不能落地,更不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行,企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實(shí)際行動(dòng)建設(shè),并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。此課程專門針對(duì)企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、中高層管理經(jīng)理干部設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。課程將系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化的重要性、企業(yè)究竟該堅(jiān)持什么文化、反對(duì)什么文化、中層經(jīng)理干部的角色文化,并帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)如何邊經(jīng)營(yíng)企業(yè)邊建設(shè)文化,讓文化真正落地、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)好。

課程收益:
1、認(rèn)知企業(yè)文化的特性與作用。
2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。
3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案。
4、39個(gè)活動(dòng)方案、18個(gè)立即可用的工具。
5、《企業(yè)文化手冊(cè)》,回去就可以用。

課程時(shí)間:12小時(shí)/2天,24(18+3*2)小時(shí)/3天2晚訓(xùn)練營(yíng)
授課對(duì)象:企業(yè)中層或以上管理經(jīng)理干部、高級(jí)主管干部、企業(yè)文化官員。
授課方式:講授與互動(dòng)相結(jié)合+實(shí)戰(zhàn)演繹25%+案例分析25%+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練45%+經(jīng)驗(yàn)分享與答疑5%

課程大綱:
第一講:企業(yè)文化概述
一、文化
1、文化的定義
2、文化的特性
3、文化的體系
二、企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的起源
2、企業(yè)文化的定義
3、企業(yè)文化的重要性
4、企業(yè)文化的功能性
5、企業(yè)文化類型
1)象文化
2)狼文化
3)鷹文化
4)羚羊文化
三、企業(yè)文化的三層次
2、企業(yè)文化的核心層
3、企業(yè)文化的制度層
4、企業(yè)文化的物質(zhì)層

第二講:企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)
一、企業(yè)文化的誤區(qū)與問(wèn)題
1、企業(yè)文化典型誤區(qū)與問(wèn)題
2、企業(yè)文化常見(jiàn)的誤區(qū)
3、企業(yè)文化常見(jiàn)的問(wèn)題
二、企業(yè)文化的地位與作用
1、企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素
2、企業(yè)文化是企業(yè)生命的遺傳基因
3、企業(yè)文化是企業(yè)品牌之根
4、企業(yè)文化在企業(yè)管理中處于根基地位
5、企業(yè)文化是一種全新的管理方式
三、企業(yè)文化的主流發(fā)展趨勢(shì)
1、人本與能本文化
2、和諧與共享文化
3、差別與競(jìng)爭(zhēng)文化
4、創(chuàng)新與變革文化
5、學(xué)習(xí)與超越文化
6、整合與借力文化
7、信用與信譽(yù)文化
8、社會(huì)責(zé)任文化

第三講:優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1、三一文化
2、華為文化
3、海爾文化
4、豪爵文化
5、中之豪文化
二、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
1、使命文化
2、愿景文化
3、目標(biāo)文化
4、創(chuàng)新文化
5、執(zhí)行文化
6、制度設(shè)計(jì)文化
7、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化
9、服務(wù)文化
三、優(yōu)秀企業(yè)文化的原則
四、企業(yè)文化變革
五、企業(yè)文化成敗的關(guān)節(jié)點(diǎn)

第四講:高效企業(yè)倡導(dǎo)的文化
一、樹(shù)立執(zhí)行文化
1、獨(dú)立人格
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、客戶價(jià)值
4、開(kāi)放分享
二、樹(shù)立職業(yè)文化
三、樹(shù)立中層八大角色文化

第五講:重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
一、管理以文化為基礎(chǔ)
二、前進(jìn)的方向輪子
三、首創(chuàng)老總的人生哲學(xué)
四、必須通過(guò)管理落地
五、投資少回報(bào)快的管理手段
六、文化必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
七、文化建設(shè)要分階段
八、什么不是企業(yè)文化

第六講:企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技巧
一、什么是文化
二、企業(yè)文化建設(shè)流程
三、企業(yè)文化落地模型
四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練


講師簡(jiǎn)介

  王若文 老師
授課風(fēng)格:案例與理論相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng),讓學(xué)員在快樂(lè)中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)!
資質(zhì)背景: 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一;
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一;
2010華南民營(yíng)企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”;
1983-1987年就讀于北京大學(xué),獲得理學(xué)士學(xué)位;
國(guó)際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子;
TTT高級(jí)認(rèn)證講師;
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國(guó)語(yǔ)言(日語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、中文)
專業(yè)背景:曾任:
深圳彩虹集團(tuán)(上市公司) 人力資源總監(jiān)
深圳市愛(ài)施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國(guó)際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長(zhǎng)助理兼人事部經(jīng)理

風(fēng)格使命:
嬉笑怒罵皆學(xué)問(wèn),生活小道理,詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長(zhǎng),是我生命快樂(lè)的泉源。
個(gè)人成就:
(1)人力方面,從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控,到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂(lè)趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施,無(wú)論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上,都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說(shuō)的顯著性成就;
(2)創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社;
(3)創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司,承擔(dān)94年(北京)亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理,承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理;
(4)與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com,協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng);
(5)參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系;
(6)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
(7)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司;兩年咨詢與輔導(dǎo),企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億;
(8)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系,并組織實(shí)施;
(9)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番,一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu);
(10)設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系,又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司;
(11)中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。
個(gè)人文化:
使命:
通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾,來(lái)獲得人們的尊重;
通過(guò)滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要,來(lái)與企業(yè)建成互贏關(guān)系;
通過(guò)上述方式,來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng),為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略:
積累各種資源以備需要;
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例;
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材;
富于彈性的授課方式;
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程;
通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益;
知可為而為;
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn):
清水平靜,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速誠(chéng)實(shí)的反饋;
忠于自我,真摯對(duì)人;
追求個(gè)人全面成長(zhǎng);
保持輕松,愉快的工作氣氛;
虛懷實(shí)能,望聞問(wèn)切。

價(jià)值觀:
人之初,性本凈;
人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的;
沒(méi)有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主動(dòng)付出,堅(jiān)信因果;
尊重別人就是尊重自己,幫助別人就是幫助自己;
喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng);
中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。

主講行業(yè):主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)(包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域)及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

授課形式:1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:卓越企業(yè)文化建設(shè)



 

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