中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、明白組織與團(tuán)隊的頂層機(jī)制之間的相互作用。
2、懂得如何去凝聚團(tuán)隊。
3、明白在團(tuán)隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。
4、懂得在團(tuán)隊中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。
5、通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊環(huán)境,打造員工成長的平臺。
6、明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理,有效改變文化的現(xiàn)狀。



課程詳情

課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)局勢的變化,依靠資源和機(jī)會的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去,這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團(tuán)隊的能力,而現(xiàn)狀是:
1、對員工的素質(zhì)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工的成長速度。
2、老板有方向,但員工沒想法。
3、有責(zé)任心的員工越來越少,打醬油的越來越多。
4、工資越來越高,效益卻越來越低。
5、好話不多,抱怨不少。
6、自以為是,不配合,沒有大局觀……
我們都想改變這樣的現(xiàn)狀,那么這次課程帶給你的是?


課程收獲:
1、明白組織與團(tuán)隊的頂層機(jī)制之間的相互作用。
2、懂得如何去凝聚團(tuán)隊。
3、明白在團(tuán)隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。
4、懂得在團(tuán)隊中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。
5、通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊環(huán)境,打造員工成長的平臺。
6、明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理,有效改變文化的現(xiàn)狀。
授課時間:1.5天,6小時/天
授課對象:需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)能力的中高層。
授課方式:啟發(fā)式互動教學(xué)。通過演講、視頻及視頻,案例分析,實踐討論角色扮演等。


課程大綱:
第一講:構(gòu)成組織的頂層四要素
一、組織的方向:戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的作用
2、戰(zhàn)略的核心
二、組織的基礎(chǔ):執(zhí)行
1、執(zhí)行是團(tuán)隊所有運(yùn)行的基礎(chǔ)
三、組織的進(jìn)階:領(lǐng)導(dǎo)
1、執(zhí)行只能做到60分,而領(lǐng)導(dǎo)是無限
四、組織的目標(biāo):文化
1、團(tuán)隊建設(shè)的最終目的是一個團(tuán)隊的文化


第二講:
影響團(tuán)隊的要素一:環(huán)境
一、看得見的環(huán)境在影響著我們的團(tuán)隊,看不見的環(huán)境更影響著我們的團(tuán)隊
案例:紐約地鐵案告訴我們看得見的環(huán)境的重要性
二、分粥的故事告訴我們,什么樣的機(jī)制下就會有什么樣的行為
三、管理可以改變的是制度,而不是人性,千萬不要用人性對沖制度
四、什么是制度?什么是流程?


第三講:
影響團(tuán)隊的要素二:意愿
態(tài)度決定一切,團(tuán)隊動力的源泉:薪酬績效與即時激勵
一、什么是薪?什么是酬?薪酬的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
二、薪+酬=100
三、用錢解決不了的問題才是真正的問題
四、績效考核的作用和基本原理
五、什么是激勵?什么是即時激勵?
六、馬斯洛層次理論在激勵中的運(yùn)用
七、激勵的要素
八、激勵的基本原則
九、激勵的方法
十、激勵手冊的制作


第四講:
影響團(tuán)隊的要素三:文化
一、什么是企業(yè)文化?
二、企業(yè)文化的作用
三、企業(yè)文化產(chǎn)生的原理
四、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ):激勵的不對稱性
五、企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法
六、猴子吃香蕉背后的文化產(chǎn)生機(jī)制


第五講:
影響團(tuán)隊的要素四:溝通
一、誤解的產(chǎn)生
二、溝通的四個層級
三、溝通三項必備能力
1、聽懂意思:五大要訣
2、問對問題:五個關(guān)鍵
3、說到點上:三個注意,四大要點


講師簡介

  胡建華 老師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級企業(yè)人力資源師
曾任:方中集團(tuán) 集團(tuán)副總裁
曾任:杭州正浩專修學(xué)校 校長
13年企業(yè)團(tuán)隊管理經(jīng)驗
多家大中型企業(yè)咨詢顧問
美的集團(tuán)、富士智能、蒙牛集團(tuán)、華潤集團(tuán)、三星、比亞迪等50多家知名企業(yè)特聘講師
胡建華老師于97年大一時創(chuàng)辦了當(dāng)?shù)刈畲蟮慕∩碇行,?jīng)營時間六年不到,會員人數(shù)就已經(jīng)近萬,01年畢業(yè)后留校任教并經(jīng)營電腦公司,03年進(jìn)入正浩專修學(xué)校并于年底成為校長,用三年時間使學(xué)校規(guī)模擴(kuò)張了9倍,效益增長了15倍。后加入方中集團(tuán),5年時間從底層銷售開始?xì)v任經(jīng)理、項目總監(jiān)、分公司總經(jīng)理直至集團(tuán)副總裁,通過長期實踐,積累了13年的企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟知企業(yè)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧,在團(tuán)隊建設(shè)、戰(zhàn)略、運(yùn)營、高效執(zhí)行領(lǐng)域有著深入研究,并整理出一套企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程體系,其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊》、《執(zhí)行力與團(tuán)隊》為富士智能機(jī)電、大地保險、上海柒麟餐飲等企業(yè)連續(xù)返聘課程。胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家,培訓(xùn)學(xué)員超過18萬人次,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!
精品課程服務(wù)案例:
《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊》、《執(zhí)行力與團(tuán)隊》
富士智能機(jī)電集團(tuán) 講授《MTP卓越中層干部管理提升》課程共12期
大地保險有限公司 講授《執(zhí)行力與團(tuán)隊》課程共5期
上海柒麟餐飲集團(tuán) 講授《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊》課程共6期;戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)2期
山西卓鋒鈦業(yè)集團(tuán) 講授《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊》等課程連續(xù)4年每年2期
米易萬民農(nóng)牧集團(tuán) 講授《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊》等課程連續(xù)4年每年1期;戰(zhàn)略輔導(dǎo)咨詢1期
吉林長春皓月清真集團(tuán) 講授《執(zhí)行力與團(tuán)隊》等課程連續(xù)3年每年2期
杭州豪尚豪餐飲連鎖集團(tuán) 講授《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊》、《執(zhí)行力與團(tuán)隊》等課程連續(xù)3年每年2期


課程對象



備    注

課程名稱:團(tuán)隊管理與打造



 

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