中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)思維:幫助學(xué)員建立行銷團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思維,明確每個(gè)營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化重要性,能夠有效落實(shí)新人輔導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)流程
2、標(biāo)準(zhǔn)流程:通過(guò)系統(tǒng)解析新人輔導(dǎo)的16個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,幫助學(xué)員掌握不同時(shí)刻新人輔導(dǎo)的要素以及標(biāo)準(zhǔn)流程,有效演練并夯實(shí)新人輔導(dǎo)技能
課程詳情
課程概述:
行銷人才的培養(yǎng)與選拔過(guò)程中,會(huì)遇到琳琳種種的問(wèn)題,導(dǎo)致新人的不必要流失,究其原因是行銷管理者在新人輔導(dǎo)的過(guò)程中出現(xiàn)了疏忽,沒(méi)有真正站在新人的角度設(shè)定輔導(dǎo)計(jì)劃,輔導(dǎo)流程不夠標(biāo)準(zhǔn),輔導(dǎo)能力參差不齊。這種新人的流失即是公司的損失,也是當(dāng)事人的重大損失。
在新人輔導(dǎo)的過(guò)程中,抓住關(guān)鍵時(shí)刻,做好新人輔導(dǎo)與心理疏通非常關(guān)鍵,作為主管就如同營(yíng)銷人員在企業(yè)中的父母一樣,既要嚴(yán)格要求孩子,也要輔助期成長(zhǎng)。本課程結(jié)合多年行銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出新人輔導(dǎo)的16個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,通過(guò)小組研討及情景演練的方式,幫助學(xué)員掌握營(yíng)銷新兵心理需求,實(shí)現(xiàn)新人輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化。
課程收益:
1、系統(tǒng)思維:幫助學(xué)員建立行銷團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思維,明確每個(gè)營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化重要性,能夠有效落實(shí)新人輔導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)流程
2、標(biāo)準(zhǔn)流程:通過(guò)系統(tǒng)解析新人輔導(dǎo)的16個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,幫助學(xué)員掌握不同時(shí)刻新人輔導(dǎo)的要素以及標(biāo)準(zhǔn)流程,有效演練并夯實(shí)新人輔導(dǎo)技能
授課方式: 實(shí)戰(zhàn)方法+案例研討+情景互動(dòng)+角色扮演+計(jì)劃制定
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷主管
課程大綱:
第一講:新人輔導(dǎo)的重要意義(2H)
一、行銷團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)三要素
1、培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)
2、會(huì)議經(jīng)營(yíng)
3、日常輔導(dǎo)
二、新人輔導(dǎo)的重要意義
1、新人輔導(dǎo)的三階段
2、新人輔導(dǎo)的三要素
3、新人輔導(dǎo)的關(guān)鍵時(shí)刻
小組研討:在我們還是新人的時(shí)候,主管是如何輔導(dǎo)我們的?我們期待什么樣的輔導(dǎo)?
第二講:新人輔導(dǎo)的16個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻(10H)
一、關(guān)鍵時(shí)刻1—第一天上班
小組研討:第一天上班時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、新人第一天上班的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、新人第一天上班的輔導(dǎo)流程
3、新人第一天上班的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一天上班的輔導(dǎo)要點(diǎn)
二、關(guān)鍵時(shí)刻2—第一次使用營(yíng)銷系統(tǒng)
小組研討:第一次使用營(yíng)銷系統(tǒng)時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次使用營(yíng)銷系統(tǒng)的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次使用營(yíng)銷系統(tǒng)的輔導(dǎo)流程
3、第一次使用營(yíng)銷系統(tǒng)的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次使用營(yíng)銷系統(tǒng)的輔導(dǎo)要點(diǎn)
三、關(guān)鍵時(shí)刻3—第一次電話邀約
小組研討:第一次電話邀約時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次電話邀約的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次電話邀約的輔導(dǎo)流程
3、第一次電話邀約的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次電話邀約的輔導(dǎo)要點(diǎn)
四、關(guān)鍵時(shí)刻4—第一次拜訪客戶
小組研討:第一次拜訪客戶時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次拜訪客戶的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次拜訪客戶的輔導(dǎo)流程
3、第一次拜訪客戶的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次拜訪客戶的輔導(dǎo)要點(diǎn)
五、關(guān)鍵時(shí)刻5—第一次遭受拒絕
小組研討:第一次遭受拒絕時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次遭受拒絕的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次遭受拒絕的輔導(dǎo)流程
3、第一次遭受拒絕的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次遭受拒絕的輔導(dǎo)要點(diǎn)
六、關(guān)鍵時(shí)刻6—第一次遞送方案
小組研討:第一次遞送方案時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次遞送方案的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次遞送方案的輔導(dǎo)流程
3、第一次遞送方案的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次遞送方案的輔導(dǎo)要點(diǎn)
七、關(guān)鍵時(shí)刻7—第一次做綜合業(yè)務(wù)
小組研討:第一次做綜合業(yè)務(wù)時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次做綜合業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次做綜合業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)流程
3、第一次做綜合業(yè)務(wù)的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次做綜合業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)要點(diǎn)
八、關(guān)鍵時(shí)刻8—第一次參加培訓(xùn)
小組研討:第一次參加培訓(xùn)時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次參加培訓(xùn)的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次參加培訓(xùn)的輔導(dǎo)流程
3、第一次參加培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次參加培訓(xùn)的輔導(dǎo)要點(diǎn)
九、關(guān)鍵時(shí)刻9—第一次上臺(tái)分享
小組研討:第一次上臺(tái)分享時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次上臺(tái)分享的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次上臺(tái)分享的輔導(dǎo)流程
3、第一次上臺(tái)分享的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次上臺(tái)分享的輔導(dǎo)要點(diǎn)
十、關(guān)鍵時(shí)刻10—第一次遭遇投訴
小組研討:第一次遭遇投訴時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次遭遇投訴的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次遭遇投訴的輔導(dǎo)流程
3、第一次遭遇投訴的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次遭遇投訴的輔導(dǎo)要點(diǎn)
十一、關(guān)鍵時(shí)刻11—第一次接觸大客戶
小組研討:第一次接觸大客戶時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次接觸大客戶的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次接觸大客戶的輔導(dǎo)流程
3、第一次接觸大客戶的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次接觸大客戶的輔導(dǎo)要點(diǎn)
十二、關(guān)鍵時(shí)刻12—第一次集體活動(dòng)
小組研討:第一次集體活動(dòng)時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次集體活動(dòng)的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次集體活動(dòng)的輔導(dǎo)流程
3、第一次集體活動(dòng)的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次集體活動(dòng)的輔導(dǎo)要點(diǎn)
十三、關(guān)鍵時(shí)刻13—第一次遭遇退單
小組研討:第一次遭遇退單時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次遭遇退單的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次遭遇退單的輔導(dǎo)流程
3、第一次遭遇退單的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次遭遇退單的輔導(dǎo)要點(diǎn)
十四、關(guān)鍵時(shí)刻14—第一次領(lǐng)取績(jī)效獎(jiǎng)金
小組研討:第一次領(lǐng)取績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次領(lǐng)取績(jī)效獎(jiǎng)金的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次領(lǐng)取績(jī)效獎(jiǎng)金的輔導(dǎo)流程
3、第一次領(lǐng)取績(jī)效獎(jiǎng)金的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次領(lǐng)取績(jī)效獎(jiǎng)金的輔導(dǎo)要點(diǎn)
十五、關(guān)鍵時(shí)刻15—第一次獲得榮譽(yù)
小組研討:第一次獲得榮譽(yù)時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次獲得榮譽(yù)的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次獲得榮譽(yù)的輔導(dǎo)流程
3、第一次獲得榮譽(yù)的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次獲得榮譽(yù)的輔導(dǎo)要點(diǎn)
十六、關(guān)鍵時(shí)刻16—第一次晉升或轉(zhuǎn)崗
小組研討:第一次晉升或轉(zhuǎn)崗時(shí)主管如何輔導(dǎo)我?我做了什么?我期待什么樣的輔導(dǎo)?
1、第一次晉升或轉(zhuǎn)崗的輔導(dǎo)要點(diǎn)
2、第一次晉升或轉(zhuǎn)崗的輔導(dǎo)流程
3、第一次晉升或轉(zhuǎn)崗的注意事項(xiàng)
小組演練:小組內(nèi)一對(duì)一演練第一次晉升或轉(zhuǎn)崗的輔導(dǎo)要點(diǎn)
課程總結(jié)及問(wèn)題解答
講師簡(jiǎn)介
陳楠 老師
銷售人才訓(xùn)練專家
RFP理財(cái)規(guī)劃師
北美LOMA理財(cái)規(guī)劃師
國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師
7年世界500強(qiáng)保險(xiǎn)行業(yè)銷售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:太平洋保險(xiǎn)長(zhǎng)春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:太平人壽佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/新籌部門(mén)項(xiàng)目總監(jiān)
陳楠老師曾在太平洋保險(xiǎn)、太平人壽保險(xiǎn)從事高級(jí)管理,歷任營(yíng)銷管理、培訓(xùn)等高級(jí)職務(wù),擅長(zhǎng)電話營(yíng)銷、顧問(wèn)式銷售與大客戶談判等多種營(yíng)銷類型。2010年全年個(gè)人開(kāi)拓大客戶47位,成交29人;2011年保持每月3張新單以上,創(chuàng)造新品銷售開(kāi)單第一名,標(biāo)保第一名等銷售記錄;2012年新品上市當(dāng)天成交年繳保費(fèi)60萬(wàn),繳費(fèi)10年的銷售業(yè)績(jī);培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)管理干部28人,2010年使用“組織營(yíng)銷”項(xiàng)目推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)翻倍,單月項(xiàng)目產(chǎn)出業(yè)績(jī)1450萬(wàn);輔導(dǎo)培訓(xùn)銷售人員、新進(jìn)員工8000多人,協(xié)助簽約最大單30萬(wàn)年繳,繳費(fèi)10年;培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26人;曾主講理財(cái)講座500多場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)最高簽約額達(dá)1800萬(wàn),主持并策劃銀行理財(cái)沙龍近百場(chǎng),培養(yǎng)銀保營(yíng)銷人員百余人。具有7年市場(chǎng)營(yíng)銷、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),潛心于銷售精英職業(yè)化、卓越銷售團(tuán)隊(duì)塑造等課程研究。先后為國(guó)家電網(wǎng)、通訊、保險(xiǎn)、金融等數(shù)百家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)服務(wù),已經(jīng)為全國(guó)逾200多家企業(yè)及政府部門(mén)提供培訓(xùn)服務(wù)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
太平洋保險(xiǎn)(世界500強(qiáng))長(zhǎng)春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
參與太平洋09版培訓(xùn)體系的課程研發(fā)和教材校對(duì)工作,負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)課程的授課和培訓(xùn)班帶班,主講專業(yè)化銷售技巧系列實(shí)戰(zhàn)課程;參與并策劃“獵才行動(dòng)”、“騰龍計(jì)劃”,利用NOS專業(yè)化銷售推廣,幫助57位業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)績(jī)翻番,共完成業(yè)務(wù)337萬(wàn)。后調(diào)往廣州分公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)新人到業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)培訓(xùn)管理,獨(dú)立研發(fā)4套銷售課程《陌生市場(chǎng)客戶開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》、《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟與高端客戶開(kāi)拓》、《高端客戶的私人財(cái)富管理》;主持、策劃“十日圍城”員工招募計(jì)劃,一個(gè)月招募培訓(xùn)新人1000余人,上崗650人,并負(fù)責(zé)“準(zhǔn)主管晉升”項(xiàng)目,推動(dòng)晉升主管58人,建立5人以上團(tuán)隊(duì)62個(gè)。
太平人壽(世界500強(qiáng))佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/銀保營(yíng)銷部經(jīng)理/新籌部門(mén)項(xiàng)目總監(jiān)
主持研發(fā)公司培訓(xùn)體系,建立新人入司到高級(jí)經(jīng)理晉升全套課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26名,主要開(kāi)發(fā)課程包括:《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》、《新人的輔導(dǎo)與追蹤》、《目標(biāo)制定與時(shí)間管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》;建立T&C組織電銷系統(tǒng),培養(yǎng)優(yōu)秀電銷人員150余人,單月產(chǎn)生業(yè)績(jī)80萬(wàn),策劃“增員俱樂(lè)部”、 “績(jī)優(yōu)高手俱樂(lè)部”,培養(yǎng)增員高手37人,月度增員上崗24人,培養(yǎng)績(jī)優(yōu)銷售人員46人,月度完成銷售額125萬(wàn)。擔(dān)任銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷部經(jīng)理期間,配合銀行主持并策劃理財(cái)沙龍百余次,輔導(dǎo)銀保銷售精英70余人,并協(xié)助工行、交行、浦發(fā)行順利完成當(dāng)年銷售任務(wù)近2千萬(wàn)。2013年調(diào)往吉林分公司,擔(dān)任新籌部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓,招募并籌備30人的銷售隊(duì)伍,策劃組織“主管增員小分隊(duì)”,月度增員上崗率80%;策劃并組織“面對(duì)面沙龍”,實(shí)現(xiàn)月度銷售額突破50萬(wàn)。策劃小型茶話會(huì)12次,場(chǎng)均簽約20萬(wàn),帶領(lǐng)新建部門(mén)快速進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)期。
主講課程:
金融銷售類:《銀行業(yè)務(wù)電話銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《理財(cái)客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《銀行保險(xiǎn)銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(初、中、高階)》、《高凈值客戶私人財(cái)富管理》、《銀行大堂業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》
通用銷售類:《顧問(wèn)式銷售訓(xùn)練營(yíng)》、《陌生市場(chǎng)客戶開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》、《銷售大師溝通秘術(shù)》、《金牌電話銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《高效能時(shí)間管理》、《銷售人員的高效時(shí)間管理》、《打造超強(qiáng)銷售執(zhí)行力》、《個(gè)人效能提升之無(wú)壓力工作》、《陽(yáng)光心態(tài)創(chuàng)造陽(yáng)光業(yè)績(jī)》、《九型客戶銷售法》、《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟開(kāi)拓高端客戶》
授課風(fēng)格:
陳楠老師多年來(lái)憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅于在司空見(jiàn)慣的現(xiàn)實(shí)生活中見(jiàn)微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn),在個(gè)人職業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)和永續(xù)銷售有著其獨(dú)到的見(jiàn)解,并且在課中會(huì)透過(guò)個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果。
理論知識(shí)講授:多案例教學(xué)—寓教于樂(lè)—理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)
實(shí)用技巧訓(xùn)練:實(shí)用性強(qiáng)—邏輯性強(qiáng)—強(qiáng)化模壓訓(xùn)練
課后實(shí)踐反饋:影響持久—輕松實(shí)踐—粘性反饋機(jī)制
培訓(xùn)目標(biāo):以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向,注重理論結(jié)合實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練出成果
服務(wù)客戶:
保險(xiǎn)、金融行業(yè):太平人壽佛山分公司、太平人壽吉林分公司、太平洋保險(xiǎn)長(zhǎng)春分公司、廣州分公司、深圳發(fā)展銀行佛山分行、平安證券佛山分公司、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行、北京銀行、南昌銀行、寧波銀行、中信銀行、工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行
通訊行業(yè):中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)、孝感移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、咸寧移動(dòng)、武漢移動(dòng)、江西移動(dòng)
政府、院校:襄樊市地稅局、孝感市地稅局、襄樊地稅局、第二輕工業(yè)設(shè)計(jì)院
其它:湖北中煙工業(yè)集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、深圳羅建設(shè)控股集團(tuán)、湖北九州通醫(yī)藥、湖南老百姓大藥房、長(zhǎng)沙鑫天置業(yè)集團(tuán)、武漢統(tǒng)一、河南新運(yùn)集團(tuán)、第二電線電纜廠、鋒火科技、普安玻璃進(jìn)出口公司、哈爾濱鐵路局、紅崗油田、科安電子有限公司、唯佳水處理公司、東北九型人格俱樂(lè)部、美好電器、北京263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、東方神馬集團(tuán)、揚(yáng)子江集團(tuán)、武漢南威集團(tuán)、武漢新新圖書(shū)集團(tuán)、仁愛(ài)醫(yī)院、武漢小藍(lán)鯨、凱佳電力集團(tuán)、美聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、創(chuàng)時(shí)零部件有限公司、真武大酒店、鄰樂(lè)涂料、武漢金地集團(tuán)、武漢萬(wàn)噸物流、武漢海波鋼結(jié)構(gòu)、廣東華潤(rùn)涂料、新宜電賓館、武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)、襄樊獨(dú)活醫(yī)藥連鎖、吳都醫(yī)藥、湖北新龍醫(yī)藥集團(tuán)、襄樊欣特醫(yī)藥、湖北康萊醫(yī)藥、湖北百姓集團(tuán)等
……
部分返聘情況:
哈爾濱鐵路局 《高效時(shí)間管理》(48期)
哈爾濱鐵路局 《職場(chǎng)禮儀》(22期)
哈爾濱鐵路局 《團(tuán)隊(duì)溝通》(6期)
哈爾濱鐵路局 《管理者角色認(rèn)知》(8期)
博雅咨詢公司 《銷售人員的高效時(shí)間管理》(3期)
博雅咨詢公司 《贏在銷售執(zhí)行力》(2期)
美好電器 《銷售人員的高效時(shí)間管理》
美好電器 《大客戶開(kāi)拓與維護(hù)》(2期)
美好電器 《銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理》
紅崗油田 《情緒與壓力管理》(8期)
科安電子有限公司 《顧問(wèn)式銷售訓(xùn)練營(yíng)》(2期)
科安電子有限公司 《大客戶開(kāi)拓與維護(hù)》
科安電子有限公司 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《九型銷售攻心術(shù)》
太平洋保險(xiǎn) 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》(68期)
太平洋保險(xiǎn) 《顧問(wèn)式銷售訓(xùn)練營(yíng)》(32期)
太平洋保險(xiǎn) 《大客戶開(kāi)拓與維護(hù)》(23期)
太平洋保險(xiǎn) 《高凈值客戶私人財(cái)富管理》(18期)
太平洋保險(xiǎn) 《高端客戶財(cái)富管理》(17期)
太平洋保險(xiǎn) 《陌生客戶開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》(8期)
太平洋保險(xiǎn) 《銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》(3期)
太平人壽 《高凈值客戶私人財(cái)富管理》(27期)
太平人壽 《金牌電話銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》(25期)
太平人壽 《專業(yè)化客戶銷售服務(wù)》(23期)
太平人壽 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》(20期)
太平人壽 《顧問(wèn)式銷售訓(xùn)練營(yíng)》(17期)
太平人壽 《銷售人員的高效時(shí)間管理》(17期)
太平人壽 《異業(yè)聯(lián)盟開(kāi)拓高端客戶》(14期)
太平人壽 《銷售人員的高效時(shí)間管理》(12期)
太平人壽 《大客戶開(kāi)拓與維護(hù)》(9期)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:新人輔導(dǎo)的16個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻