中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 明確一線管理人員所必備的素質(zhì)能力。
u 掌握溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍
u 掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法
u 掌握分析和解決問(wèn)題的技巧與步驟認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性
課程詳情
課程背景
21世紀(jì)，中國(guó)是世界上最大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠，“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。車間主任與班組長(zhǎng)，作為生產(chǎn)制造企業(yè)中的中堅(jiān)力量，將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前車間主任班組長(zhǎng)的能力與經(jīng)驗(yàn)還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。本課程旨在通過(guò)提升您對(duì)企業(yè)中的車間或您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)下車間及班組的價(jià)值�！澳瑹o(wú)聞”的老班長(zhǎng)過(guò)時(shí)了；“高高在上”指手畫腳的班組長(zhǎng)沒(méi)有人吹捧了；不了解現(xiàn)場(chǎng)的人員呆不下去了……因此我們要說(shuō)：
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)!
授課對(duì)象
車間主任，班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，拉長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部，優(yōu)秀員工等
課程大綱:
一、班組長(zhǎng)職責(zé)與工作知識(shí)
1、班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)
2、成功班組長(zhǎng)的能力要素
3、班組長(zhǎng)的勝任力模型
4、班組長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)與權(quán)力
5、班組長(zhǎng)的特質(zhì)
二、班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)制造的瓶頸
2、班前計(jì)劃
1）班前交接管理
2）班前會(huì)管理
3）生產(chǎn)派工的藝術(shù)
3、班中控制
4、班后總結(jié)
1）當(dāng)班完成后的總結(jié)
2）班后會(huì)的管理
三、班組質(zhì)量管理
1、質(zhì)量意識(shí)改革
2、質(zhì)量管理的三步曲
3、操作員事前，事中，事后控制
4、質(zhì)量“三不”政策
5、班組質(zhì)量管理員的工作方法
6、班組質(zhì)量管理員的工作作風(fēng)
7、作業(yè)變化點(diǎn)的管理
8、如何設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)
9、質(zhì)量”8D”管理與流程
10、防錯(cuò)技術(shù)與防錯(cuò)方法的應(yīng)用
四、班組長(zhǎng)物實(shí)管理
1、看圖討論
2、車間物料管理的誤區(qū)
3、物料管理五適原則
4、物料管理五項(xiàng)目標(biāo)
5、物料管理的科學(xué)循環(huán)
6、物料管理的“三不原則”
7、現(xiàn)場(chǎng)物料定義
8、物料的分類管理
9、在制品與生產(chǎn)線的的盤點(diǎn)
10、倉(cāng)庫(kù)物料管理
五、班組長(zhǎng)設(shè)備管理
1、保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要
2、設(shè)備優(yōu)化才是高效率
3、全員生產(chǎn)保全實(shí)施
4、自主管理
六、班組長(zhǎng)成本管理
1、企業(yè)員工成本意識(shí)現(xiàn)狀
2、降低成本先從消除浪費(fèi)開(kāi)始
3、班組的成本分類
4、班組降低成本的措施
5、實(shí)戰(zhàn)演練
七、班組現(xiàn)場(chǎng)管理
1、卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志與目標(biāo)
2、5S內(nèi)涵
3、5S基礎(chǔ)知識(shí)
4、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
八、班組安全管理
1、視頻案例分析
2、班組長(zhǎng)安全管理要求
3、海因里希法則應(yīng)用
4、班組安全管理內(nèi)容
九、班組長(zhǎng)問(wèn)題解決與自我提升
1、案例分析：海上遇險(xiǎn)
2、問(wèn)題定義
3、解決問(wèn)題的前提—標(biāo)準(zhǔn)
4、如何發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題”
5、解決問(wèn)題的方法
6、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求與職業(yè)規(guī)劃
總結(jié)，答疑
21世紀(jì)，中國(guó)是世界上最大的生產(chǎn)制造國(guó)，您將會(huì)看到到處都是工廠，“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。車間主任與班組長(zhǎng)，作為生產(chǎn)制造企業(yè)中的中堅(jiān)力量，將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前車間主任班組長(zhǎng)的能力與經(jīng)驗(yàn)還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。本課程旨在通過(guò)提升您對(duì)企業(yè)中的車間或您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)下車間及班組的價(jià)值�！澳瑹o(wú)聞”的老班長(zhǎng)過(guò)時(shí)了；“高高在上”指手畫腳的班組長(zhǎng)沒(méi)有人吹捧了；不了解現(xiàn)場(chǎng)的人員呆不下去了……因此我們要說(shuō)：
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)!
授課對(duì)象
車間主任，班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，拉長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部，優(yōu)秀員工等
課程大綱:
一、班組長(zhǎng)職責(zé)與工作知識(shí)
1、班組長(zhǎng)的角色定位與職責(zé)
2、成功班組長(zhǎng)的能力要素
3、班組長(zhǎng)的勝任力模型
4、班組長(zhǎng)管理的基礎(chǔ)與權(quán)力
5、班組長(zhǎng)的特質(zhì)
二、班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)制造的瓶頸
2、班前計(jì)劃
1）班前交接管理
2）班前會(huì)管理
3）生產(chǎn)派工的藝術(shù)
3、班中控制
4、班后總結(jié)
1）當(dāng)班完成后的總結(jié)
2）班后會(huì)的管理
三、班組質(zhì)量管理
1、質(zhì)量意識(shí)改革
2、質(zhì)量管理的三步曲
3、操作員事前，事中，事后控制
4、質(zhì)量“三不”政策
5、班組質(zhì)量管理員的工作方法
6、班組質(zhì)量管理員的工作作風(fēng)
7、作業(yè)變化點(diǎn)的管理
8、如何設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)
9、質(zhì)量”8D”管理與流程
10、防錯(cuò)技術(shù)與防錯(cuò)方法的應(yīng)用
四、班組長(zhǎng)物實(shí)管理
1、看圖討論
2、車間物料管理的誤區(qū)
3、物料管理五適原則
4、物料管理五項(xiàng)目標(biāo)
5、物料管理的科學(xué)循環(huán)
6、物料管理的“三不原則”
7、現(xiàn)場(chǎng)物料定義
8、物料的分類管理
9、在制品與生產(chǎn)線的的盤點(diǎn)
10、倉(cāng)庫(kù)物料管理
五、班組長(zhǎng)設(shè)備管理
1、保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要
2、設(shè)備優(yōu)化才是高效率
3、全員生產(chǎn)保全實(shí)施
4、自主管理
六、班組長(zhǎng)成本管理
1、企業(yè)員工成本意識(shí)現(xiàn)狀
2、降低成本先從消除浪費(fèi)開(kāi)始
3、班組的成本分類
4、班組降低成本的措施
5、實(shí)戰(zhàn)演練
七、班組現(xiàn)場(chǎng)管理
1、卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志與目標(biāo)
2、5S內(nèi)涵
3、5S基礎(chǔ)知識(shí)
4、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
八、班組安全管理
1、視頻案例分析
2、班組長(zhǎng)安全管理要求
3、海因里希法則應(yīng)用
4、班組安全管理內(nèi)容
九、班組長(zhǎng)問(wèn)題解決與自我提升
1、案例分析：海上遇險(xiǎn)
2、問(wèn)題定義
3、解決問(wèn)題的前提—標(biāo)準(zhǔn)
4、如何發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題”
5、解決問(wèn)題的方法
6、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求與職業(yè)規(guī)劃
總結(jié)，答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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