中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
u 使基層干部認識到自己在企業(yè)管理中督與導的作用。
u 使基層干部了解督導人員必備的條件和要求。
u 學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力
u 掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊疑聚力學習現(xiàn)場安全管理,現(xiàn)場問題分析與現(xiàn)場改善的基本方法



課程詳情

課程背景
“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”,班組是企業(yè)的細胞,班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線,號稱“兵頭將尾”,班組長八小時盯在現(xiàn)場,第一個發(fā)現(xiàn)問題,第一個分析問題解決問題,“官職”雖小,因而班組長管理素質(zhì)的高低,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗,因此班組建設(shè)具有特殊的重要性,
三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,一流企業(yè)看班組長!


授課對象
生產(chǎn)主管,車間主任,現(xiàn)場班組長,領(lǐng)班,拉長


課程大綱:

劍法一:知已知彼&百戰(zhàn)百勝
案例導入

1、班組長的角色定位與職責

2、成功班組長的能力要素

3、班組長的勝任力模型

4、班組長管理的基礎(chǔ)與權(quán)力

5、班組長的特質(zhì)

劍法二:溝通從心開始
案例導入—視頻案例

1、認識溝通—視頻案例

2、高效溝通三原則

3、溝通中的態(tài)度

4、有效溝通的技巧

5、如何與上級相處—視頻案例

6、同級之間扯皮的根源在哪

7、學會如何與下屬相處-視頻案例

8、六種使他人喜歡你的方法

9、人際沖突管理

劍法三:工作教育導,造物造人
1、為什么要進行工作教導

2、工作教導的時機

3、兩種錯誤的教導方法

4、正確的工作教導四步法

5、工作教導方法自我反省

6、三種特殊的教導方法

7、有效教導的方法

劍法四:打造卓越團隊
1、體味團隊—視頻案例

2、團隊定義

3、團隊構(gòu)成五大要素

5、團隊角色分類—視頻案例

6、成功團隊的特征

7、班組團隊類型

8、如何成為一名優(yōu)級秀的團隊領(lǐng)導

9、如何建立你與團隊成員間的信任

10、班組長如何帶領(lǐng)團隊面對變革

劍法五:走向卓越,工作改善
1、從一只雞蛋你會想到什么

2、現(xiàn)場改善的思路與方法

3、工作改善四個階段

4、課堂操作演練

5、課后作業(yè)

總結(jié),答疑



講師簡介

  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(中國)公司 精益生產(chǎn)培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進,精益生產(chǎn)培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項目開發(fā)主管
   負責供應(yīng)商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負責公司生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)

【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評,課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對性強,具有較強的指導性與實用性,操作性與實效性,學員在培訓后,能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題,真正體現(xiàn)培訓的價值。  
【咨詢項目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(5S+目視化),浙江圣萊達電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機械有限公司,蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團,上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司,上海奔達機電,上海鋼達車料,天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團,常州潤源經(jīng)編集團,天津軋三鋼鐵等等


課程對象



備    注

課程名稱:班組長管理五大劍法課綱



 

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