中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握班組長日常管理的內(nèi)容與指標(biāo)
Ø 掌握班組長如何對教導(dǎo)，指導(dǎo)下屬工作
Ø 掌握班組長如何開展工作的技巧
課程詳情
課程背景
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長!
授課對象
車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等
課程特色
40%理論+40%練習(xí)討論+20%點評
課程大綱:
一、什么是班組長
思考：世界級管理帶給我們的啟發(fā)
1、班組長的位置
2、班組長是現(xiàn)場管理者
3、班組長的角色
4、班組長的行為規(guī)范
5、班組長的任務(wù)
6、班組長的主要職責(zé)
二、班組長現(xiàn)場管理的內(nèi)容
1、班組長管理的十大內(nèi)容
2、班組長的職場觀念
3、班組長現(xiàn)場管理的七大任務(wù)
4、七大任務(wù)的“層次”
5、七大任務(wù)的“活動流程”
三、七大任務(wù)之生產(chǎn)
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
2、工程效率編成管理
3、生產(chǎn)性管理
五、七大任務(wù)之品質(zhì)
1、作業(yè)指導(dǎo)書
2、品質(zhì)自我診斷確認(rèn)表
五、七大任務(wù)之品質(zhì)
3、變更點管理表
4、工程診斷表
5、核心品質(zhì)管理項目
6、模擬練習(xí)
六、七大任務(wù)之安全
1、班組長的安全管理重點
2、班組長安全管理技法
3、班組長需要掌握的安全管理工具
七、七大任務(wù)之保全
1、TPM的本質(zhì)
2、活動工具
八、七大任務(wù)之成本
1、主題選定
2、現(xiàn)象確認(rèn)
3、原因分析
4、目標(biāo)設(shè)定
5、對策樹立及實施
6、效果確認(rèn)
7、標(biāo)準(zhǔn)化
九、七大任務(wù)之人事
1、4S評價表
2、提案
3、多能工的培養(yǎng)方法
4、班組長的一日管理
十、班組管理之現(xiàn)場改善
1、什么是改善
2、改善的十大原則
3、改善的基礎(chǔ)
4、改善的要訣與五心
5、三現(xiàn)主義管理法
6、WHY-WHY分析法
7、模擬演練
十一、班組長的管理技巧
1、溝通與談話的技巧
2、激勵的技巧
3、強化團隊意識
4、如何正確指導(dǎo)下屬
5、模擬演練
總結(jié)，答疑
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長!
授課對象
車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等
課程特色
40%理論+40%練習(xí)討論+20%點評
課程大綱:
一、什么是班組長
思考：世界級管理帶給我們的啟發(fā)
1、班組長的位置
2、班組長是現(xiàn)場管理者
3、班組長的角色
4、班組長的行為規(guī)范
5、班組長的任務(wù)
6、班組長的主要職責(zé)
二、班組長現(xiàn)場管理的內(nèi)容
1、班組長管理的十大內(nèi)容
2、班組長的職場觀念
3、班組長現(xiàn)場管理的七大任務(wù)
4、七大任務(wù)的“層次”
5、七大任務(wù)的“活動流程”
三、七大任務(wù)之生產(chǎn)
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
2、工程效率編成管理
3、生產(chǎn)性管理
五、七大任務(wù)之品質(zhì)
1、作業(yè)指導(dǎo)書
2、品質(zhì)自我診斷確認(rèn)表
五、七大任務(wù)之品質(zhì)
3、變更點管理表
4、工程診斷表
5、核心品質(zhì)管理項目
6、模擬練習(xí)
六、七大任務(wù)之安全
1、班組長的安全管理重點
2、班組長安全管理技法
3、班組長需要掌握的安全管理工具
七、七大任務(wù)之保全
1、TPM的本質(zhì)
2、活動工具
八、七大任務(wù)之成本
1、主題選定
2、現(xiàn)象確認(rèn)
3、原因分析
4、目標(biāo)設(shè)定
5、對策樹立及實施
6、效果確認(rèn)
7、標(biāo)準(zhǔn)化
九、七大任務(wù)之人事
1、4S評價表
2、提案
3、多能工的培養(yǎng)方法
4、班組長的一日管理
十、班組管理之現(xiàn)場改善
1、什么是改善
2、改善的十大原則
3、改善的基礎(chǔ)
4、改善的要訣與五心
5、三現(xiàn)主義管理法
6、WHY-WHY分析法
7、模擬演練
十一、班組長的管理技巧
1、溝通與談話的技巧
2、激勵的技巧
3、強化團隊意識
4、如何正確指導(dǎo)下屬
5、模擬演練
總結(jié)，答疑
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導(dǎo)性與實用性，操作性與實效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導(dǎo)性與實用性，操作性與實效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司，上海奔達機電，上海鋼達車料，天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
課程對象
備 注
課程名稱：精益班組長育成課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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