中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
Ø 明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應的安全管理職責
Ø 掌握安全事故產(chǎn)生的原因,掌握安全事故處理流程與方法
Ø 掌握危害和危險源辯識,評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險。
課程詳情
授課對象
車間主任,安全管理主管,班組長,線長,拉長,儲備干部,優(yōu)秀員工等
課程特色
50%理論+50%練習討論點評
課程大綱:
第一講:安全基本概論
1、安全的概念
2、安全的內(nèi)容
3、現(xiàn)場管理者立場與責任
4、企業(yè)安全生產(chǎn)觀
5、安全定義與安全評價指標
6、安全目標與管理模式
第二講:企業(yè)安全管理過程中常見問題
1、視頻案例
2、安全管理-只管結(jié)果
3、領導對安全不重視
4、安全教育內(nèi)容沒有針對性
5、缺乏有執(zhí)行力的安全文化
6、安全檢查流于形式,無針對性
7、安全檢查結(jié)果沒有效落實與追蹤
8、中基層組織發(fā)揮作用不強
9、人員流動頻繁
第三講:安全意識提升
1、視頻案例
2、安全意識指標
3、有多少生命可重來--為自己
4、大家共坐一條船,齊心抗風險-為伙伴
5、風險時時想,勝過領導天天講-學會安全
6、魔鬼就在細節(jié)里-隱患治理
7、違章究竟害了誰-遵章守紀
8、造就本質(zhì)安全人-進階修煉
9、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念
10、現(xiàn)代企業(yè)十二行為安全要素
第四講:基于危險源的安全管理
1、案例
2、危險源概論
3、危險源識別方法
4、危險源辯別的原則
5、危險源辯別的六大因素
6、識別危險源—案例演練,點評
第五講:安全管理技能提升
1、視頻案例
2、控制人的不安全行為
1)事故等級金字塔
2)冰山理論
3)墨菲定律
4)事故發(fā)生的三要素
3、KYT預知訓練
1)KYT定義
2)KYT案例演練
4、安全事故處理流程
5、安全事故調(diào)查原則
第六講:粉塵防爆知識
1、糧食粉塵爆炸案例分析
2、糧食粉塵爆炸的基本原理
3、預防措施
4、糧食生產(chǎn)企業(yè)常見隱患與事故類型
總結(jié),答疑
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(中國)公司 精益生產(chǎn)培訓師與持續(xù)改善主管
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進,精益生產(chǎn)培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項目開發(fā)主管
負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負責公司生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領域】
生產(chǎn)主管系列:班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術、卓越班組建設
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務、準時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務、倉儲與物料管理、供應商管理實務、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動實務、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評,課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對性強,具有較強的指導性與實用性,操作性與實效性,學員在培訓后,能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題,真正體現(xiàn)培訓的價值。
【咨詢項目】
班組建設,5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(5S+目視化),浙江圣萊達電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機械有限公司,蘇州達韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團,上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時集團、上海電氣集團益達機械公司,上海奔達機電,上海鋼達車料,天津富士達自行車集團,天津捷瑪電動車集團,常州潤源經(jīng)編集團,天津軋三鋼鐵等等
課程對象
備 注
課程名稱:樹立安全意識,提升安全技能課綱