中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 決策者了解供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
Ø 管理層能掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的主要策略與方法
Ø 初學(xué)者了解供應(yīng)鏈管理的基本概念、工具與方法。
課程詳情
課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時(shí)醒悟奮起直追，將來(lái)必定要吃大虧�！罢l(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？因?yàn)閺?005年開始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代�！崩上唐秸Z(yǔ)出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈管理企業(yè)實(shí)踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點(diǎn)并對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有重大價(jià)值的內(nèi)容，通過(guò)典型案例的方式呈現(xiàn)學(xué)員
授課對(duì)象
供應(yīng)鏈總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理等
課程特色
60%理論+30%案例討論+10%點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
一、物流與供應(yīng)鏈管理概論
1、案例
2、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景
3、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征
4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、客戶服務(wù)與客戶價(jià)值
6、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
7、物流與供應(yīng)鏈概述
8、供應(yīng)鏈的類型
9、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
10、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)行模式與供應(yīng)鏈的沖突
11、供應(yīng)鏈為什么難做
二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立
1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思路
2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的原則
3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的體系框架圖
4、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
5、基于供應(yīng)鏈類型的設(shè)計(jì)策略
6、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的具體步驟
7、日本供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)理念
8、訂單到配送的周期分析
9、供應(yīng)鏈信息同步化策略
10、供應(yīng)鏈全球化趨勢(shì)—無(wú)國(guó)界生產(chǎn)
11、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的理論模型
三、企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、物流與商流
2、供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)建設(shè)
3、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)要素
4、企業(yè)物流
3、物流企業(yè)-第三方物流的價(jià)值
4、第四方物流模型構(gòu)架
5、供應(yīng)鏈物流管理的組織構(gòu)架
6、案例分享
四、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)物流管理
1、案例
2、供應(yīng)物流控制
3、采購(gòu)管理層次控制系統(tǒng)
4、戰(zhàn)略采購(gòu)管理策略
4、國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
5、采購(gòu)供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)
6、現(xiàn)代的物流運(yùn)營(yíng)技術(shù)核心
7、進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
8、JIT供貨原理與方法
9、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的核心價(jià)值
五、物料管理與庫(kù)存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
2、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)
3、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略
4、物料入出庫(kù)管理的高效途徑
5、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
6、庫(kù)存管理過(guò)程與要素分析-減少庫(kù)存
7、安全庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)方法
8、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
9、供應(yīng)商庫(kù)存管理-VMI
六、生產(chǎn)物流管理與業(yè)務(wù)外包
1、制造企業(yè)生產(chǎn)的兩種方式
2、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、控制在制品庫(kù)存的關(guān)鍵技巧
5、柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
6、工序設(shè)計(jì)與布置優(yōu)化
7、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素
7、供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包
8、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)
七、銷售物流管理
1、問(wèn)題討論
2、構(gòu)建銷售物流快速響應(yīng)模型
3、成品物流管理流程
4、訂單管理
5、如何控制渠道庫(kù)存
6、客戶的需求預(yù)測(cè)管控技巧
7、銷售管理改善方法
8、客戶關(guān)系管理價(jià)值
8、案例分享
八、供應(yīng)鏈成本管理
1、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成
2、庫(kù)存成本分析與控制技術(shù)
3、供應(yīng)鏈成本控制策略
4、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
九、未來(lái)供應(yīng)鏈發(fā)展模型
1、未來(lái)供應(yīng)鏈的模型
2、七項(xiàng)主要商業(yè)轉(zhuǎn)變
3、對(duì)未來(lái)物流管理者的啟示
4、供應(yīng)鏈的“諧奏”
十、供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式（SCOR）
1、關(guān)于SCOR
2、以流程為核心的參考模式
3、SCOR眼中的供應(yīng)鏈
4、SCOR功能與流程
5、SCOR的層次
6、如何使用SCOR
7、SCOR的五個(gè)基本功能
8、供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)
9、供應(yīng)鏈SCOR卡&Gap分析
6、如何使用SCOR
7、案例講解
總結(jié)，答疑
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時(shí)醒悟奮起直追，將來(lái)必定要吃大虧�！罢l(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？因?yàn)閺?005年開始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代�！崩上唐秸Z(yǔ)出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈管理企業(yè)實(shí)踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點(diǎn)并對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有重大價(jià)值的內(nèi)容，通過(guò)典型案例的方式呈現(xiàn)學(xué)員
授課對(duì)象
供應(yīng)鏈總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理等
課程特色
60%理論+30%案例討論+10%點(diǎn)評(píng)
課程大綱:
一、物流與供應(yīng)鏈管理概論
1、案例
2、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景
3、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征
4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、客戶服務(wù)與客戶價(jià)值
6、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
7、物流與供應(yīng)鏈概述
8、供應(yīng)鏈的類型
9、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
10、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)行模式與供應(yīng)鏈的沖突
11、供應(yīng)鏈為什么難做
二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立
1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思路
2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的原則
3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的體系框架圖
4、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
5、基于供應(yīng)鏈類型的設(shè)計(jì)策略
6、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的具體步驟
7、日本供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)理念
8、訂單到配送的周期分析
9、供應(yīng)鏈信息同步化策略
10、供應(yīng)鏈全球化趨勢(shì)—無(wú)國(guó)界生產(chǎn)
11、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的理論模型
三、企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、物流與商流
2、供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)建設(shè)
3、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)要素
4、企業(yè)物流
3、物流企業(yè)-第三方物流的價(jià)值
4、第四方物流模型構(gòu)架
5、供應(yīng)鏈物流管理的組織構(gòu)架
6、案例分享
四、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)物流管理
1、案例
2、供應(yīng)物流控制
3、采購(gòu)管理層次控制系統(tǒng)
4、戰(zhàn)略采購(gòu)管理策略
4、國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
5、采購(gòu)供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)
6、現(xiàn)代的物流運(yùn)營(yíng)技術(shù)核心
7、進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
8、JIT供貨原理與方法
9、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的核心價(jià)值
五、物料管理與庫(kù)存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
2、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)
3、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略
4、物料入出庫(kù)管理的高效途徑
5、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
6、庫(kù)存管理過(guò)程與要素分析-減少庫(kù)存
7、安全庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)方法
8、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
9、供應(yīng)商庫(kù)存管理-VMI
六、生產(chǎn)物流管理與業(yè)務(wù)外包
1、制造企業(yè)生產(chǎn)的兩種方式
2、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、控制在制品庫(kù)存的關(guān)鍵技巧
5、柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
6、工序設(shè)計(jì)與布置優(yōu)化
7、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素
7、供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包
8、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)
七、銷售物流管理
1、問(wèn)題討論
2、構(gòu)建銷售物流快速響應(yīng)模型
3、成品物流管理流程
4、訂單管理
5、如何控制渠道庫(kù)存
6、客戶的需求預(yù)測(cè)管控技巧
7、銷售管理改善方法
8、客戶關(guān)系管理價(jià)值
8、案例分享
八、供應(yīng)鏈成本管理
1、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成
2、庫(kù)存成本分析與控制技術(shù)
3、供應(yīng)鏈成本控制策略
4、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
九、未來(lái)供應(yīng)鏈發(fā)展模型
1、未來(lái)供應(yīng)鏈的模型
2、七項(xiàng)主要商業(yè)轉(zhuǎn)變
3、對(duì)未來(lái)物流管理者的啟示
4、供應(yīng)鏈的“諧奏”
十、供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式（SCOR）
1、關(guān)于SCOR
2、以流程為核心的參考模式
3、SCOR眼中的供應(yīng)鏈
4、SCOR功能與流程
5、SCOR的層次
6、如何使用SCOR
7、SCOR的五個(gè)基本功能
8、供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)
9、供應(yīng)鏈SCOR卡&Gap分析
6、如何使用SCOR
7、案例講解
總結(jié)，答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：物流與供應(yīng)鏈管理課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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