課程背景
7S就是打掃衛(wèi)生？7S就是把東西放整齊，7S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？7S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做7S、、、、、、
我們常常聽到很多人如此這般的看待7S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？
7S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著7S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們�？吹揭韵碌默F(xiàn)象：
Ø 員工對7S積極性不高，認為就是額外的負擔
Ø 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
Ø 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟
Ø 7S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
Ø 7S僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起7S長效機制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行7S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是7S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行7S締造出來的。7S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，7S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作.


授課對象
生產(chǎn)主管，車間主任，現(xiàn)場班組長，領班，拉長，優(yōu)秀員工等
課程特色
50%理論+40%案例+10%點評（課程導入大量推行案例圖片講解）

課程大綱:
一、7S概述
1、為什么說做”7S”是使事情“簡單”

2、日本企業(yè)成功的二大秘訣

3、7S與精益生產(chǎn)的關系

4、7S改善對象與目標

5、7S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”

二、7S內(nèi)涵與真諦
1、7S起源與發(fā)展

2、7S內(nèi)涵與真諦

3、7S的三大支柱

4、7S間關聯(lián)圖

三、“整理”推行要領-7S中的JIT
1、什么是整理

2、整理的“三清”原則

3、“整理”推行要領

4、“整理”推行五要點小結(jié)

四、“整頓”推行要領-場所，方法，標識
1、什么是“整頓”

2、“整頓”推行要領之場所

3、“整頓”推行要領之方法

4、“整頓”推行要領之標識名稱

5、“整頓”推行要領之標識數(shù)量

6、“整頓”推行要領之標準化起點

7、“整頓”推行五要點小結(jié)

五、“清掃”推行要領-預防與發(fā)現(xiàn)問題手段
1、什么是“清掃”

2、“清掃”推行要領之領導以身作則

3、“清掃”推行要領之人人參與清掃活動

4、“清掃”推行要領之區(qū)域劃分,責任明確

5、“清掃”推行要領之清掃與點檢

6、“清掃”推行要領之查找污染源

7、“清掃”推行要領之制定基準

8、“清掃”推和五要點小結(jié)

六、“清潔”推行要領-標準化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快？

2、落實前面“3S”

3、“標準化“是持續(xù)改善的基礎

4、深入思考，如何減少對人的依賴

5、“清潔“推行五要點小結(jié)

七、“素養(yǎng)“推行要領-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣
1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？

2、“素養(yǎng)“推行要領之制定行為規(guī)則

3、“素養(yǎng)“推行要領之有效手段-班前會

4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣

5、素養(yǎng)需要教育

八、安全推行步驟
安全視頻案例—安全管理的作用

1、事故隱患舉例1：火災事故

2、事故隱患舉例2：人身事故

3、事故隱患舉例3：設備事故

4、事故隱患舉例4：化學品保管

5、事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全

6、事故隱患舉例6：保密安全

7、安全推行要領

8、推進現(xiàn)場安全管理方法

九、節(jié)約推行步驟
1、節(jié)約管理的作用

2、節(jié)約案例1：成本控制

3、節(jié)約案例2：習慣的養(yǎng)成

十、目視化管理
1、5S與目視化管理關聯(lián)

2、目視化管理定義

3、實現(xiàn)目視化的方法與工具

4、目視化案例展示

總結(jié)，答疑