中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
Ø 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟與方法
Ø 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的有效運(yùn)用與問(wèn)題改善



課程詳情
課程背景
所謂無(wú)規(guī)則不成方圓，通過(guò)科學(xué)的方法，規(guī)范每個(gè)人在一定工作范圍內(nèi)的行為準(zhǔn)則，通過(guò)多年的實(shí)踐與整合，達(dá)到更高的工作目標(biāo)，是每個(gè)企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)。
企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學(xué)員研討的問(wèn)題，和教給學(xué)員的方法。


授課對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理，一線主管，班組長(zhǎng)，精益改善人員等
課程特色
50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評(píng)

課程大綱:
一、現(xiàn)場(chǎng)管理為什么要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、管理與現(xiàn)場(chǎng)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)
3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的目標(biāo)與方法
4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置
5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能要求
6、現(xiàn)場(chǎng)管理體系圖
7、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位
8、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類
1、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化
2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類
1）工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類
3）種類：分解-手順-編程-組合-流程
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作區(qū)分
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三條件與三大要素
1）節(jié)拍時(shí)間—生產(chǎn)的指揮棒
2）作業(yè)順序
3）標(biāo)準(zhǔn)手持
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定
1）作業(yè)的分析單位
2）時(shí)間觀測(cè)
3）制定工序能力表
4）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
5）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
案例分享與案例演練
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用與改善
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與工具
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用
1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用流程
2）非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前期準(zhǔn)備
3、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟
1）改善的步驟
2）如何從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”找問(wèn)題
3）運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善



講師簡(jiǎn)介
  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
　　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。 　
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課綱


 

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