中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式
u 熟悉解決問題的基本思路和方法
u 掌握7個QC工具運用
u 了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。
課程詳情
課程背景
質(zhì)量管理在反映、分析、處理和控制質(zhì)量問題時都離不開數(shù)據(jù)，正確的收集、使用數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。如何識別問題尋找改善的空間？如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計管理工具，解決發(fā)生在身邊的質(zhì)量、成本、效率問題。本課程詳細(xì)介紹了舊QC7工具的應(yīng)用方法和持續(xù)改進的思想。
授課對象
各部門經(jīng)理，車間主任、班組長、工段長、班組長、QC小組活動改善者與品質(zhì)相關(guān)聯(lián)人員
課程特色
50%理論+40%案例與練習(xí)+10%點評
課程大綱:
一、品質(zhì)管理概論
1、管理循環(huán)，QC七手法與ISO
2、傳統(tǒng)品管七手法與新七手法各自適用范圍
3、傳統(tǒng)品管七手法與新七手法的差異比較
4、數(shù)據(jù)的應(yīng)用：定義，分類，整理方法，原則
5、圖表應(yīng)用，定義，種類，應(yīng)用條件
二、檢查表-集數(shù)據(jù)
1、檢查表的基本概念
2、檢查表的分類
3、檢查表制作應(yīng)注意事項
4、檢查馬的制作方法
5、檢查表記錄的項目
6、檢查表制作要點
7、檢查表的應(yīng)用
8、檢查表作成練習(xí)
三、層別法-作解析
1、前言
2、層別法的分類
3、散布圖的制作的6大步驟
4、散布圖的制作的注意事項
5、層別法的應(yīng)用實例：各種圖形的層別
6、層別法作成練習(xí)
四、柏拉圖-抓重點
1、柏拉圖的由來和基本概念
2、柏拉圖制作的七大步驟
3、柏拉圖的例子
4、柏拉圖的9大注意事項
5、柏拉圖的使用
6、柏拉圖作成練習(xí)
五、魚骨圖—究原因
1、因果圖的基本分類
2、因果圖的7大繪制要領(lǐng)
3、制作因果圖的9大注意事項
4、因果圖的5大應(yīng)用領(lǐng)域
5、案例
6、魚骨圖作成練習(xí)
六、散布圖—看相關(guān)
1、前言
2、散布圖的基本概念
3、散布圖的制作的5大步驟和注意事項
4、散布圖的判讀方法
5、舉例說明的散布圖的判讀方法
6、散布圖作成練習(xí)
七、直方圖—類分布
1、直方圖的基本概念
2、直方圖制作的9大步驟和七種常見形態(tài)特征與判定
3、直方圖的應(yīng)用可以達(dá)到的7個目的
4、制程能力的測算
5、直方圖七種常見形態(tài)特征與判定
6、直方圖作成練習(xí)
八、管制圖—找異常
1、管制圖的基本特征
2、管制圖的原因
3、管制圖的數(shù)據(jù)收集繪制
4、管制圖制作的步驟和要點
5、管制圖的判讀規(guī)則
6、使用管制圖的注意事項
7、管制圖作成練習(xí)
總結(jié)，答疑
質(zhì)量管理在反映、分析、處理和控制質(zhì)量問題時都離不開數(shù)據(jù)，正確的收集、使用數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。如何識別問題尋找改善的空間？如何降低成本？如何提高管理的效率？掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計管理工具，解決發(fā)生在身邊的質(zhì)量、成本、效率問題。本課程詳細(xì)介紹了舊QC7工具的應(yīng)用方法和持續(xù)改進的思想。
授課對象
各部門經(jīng)理，車間主任、班組長、工段長、班組長、QC小組活動改善者與品質(zhì)相關(guān)聯(lián)人員
課程特色
50%理論+40%案例與練習(xí)+10%點評
課程大綱:
一、品質(zhì)管理概論
1、管理循環(huán)，QC七手法與ISO
2、傳統(tǒng)品管七手法與新七手法各自適用范圍
3、傳統(tǒng)品管七手法與新七手法的差異比較
4、數(shù)據(jù)的應(yīng)用：定義，分類，整理方法，原則
5、圖表應(yīng)用，定義，種類，應(yīng)用條件
二、檢查表-集數(shù)據(jù)
1、檢查表的基本概念
2、檢查表的分類
3、檢查表制作應(yīng)注意事項
4、檢查馬的制作方法
5、檢查表記錄的項目
6、檢查表制作要點
7、檢查表的應(yīng)用
8、檢查表作成練習(xí)
三、層別法-作解析
1、前言
2、層別法的分類
3、散布圖的制作的6大步驟
4、散布圖的制作的注意事項
5、層別法的應(yīng)用實例：各種圖形的層別
6、層別法作成練習(xí)
四、柏拉圖-抓重點
1、柏拉圖的由來和基本概念
2、柏拉圖制作的七大步驟
3、柏拉圖的例子
4、柏拉圖的9大注意事項
5、柏拉圖的使用
6、柏拉圖作成練習(xí)
五、魚骨圖—究原因
1、因果圖的基本分類
2、因果圖的7大繪制要領(lǐng)
3、制作因果圖的9大注意事項
4、因果圖的5大應(yīng)用領(lǐng)域
5、案例
6、魚骨圖作成練習(xí)
六、散布圖—看相關(guān)
1、前言
2、散布圖的基本概念
3、散布圖的制作的5大步驟和注意事項
4、散布圖的判讀方法
5、舉例說明的散布圖的判讀方法
6、散布圖作成練習(xí)
七、直方圖—類分布
1、直方圖的基本概念
2、直方圖制作的9大步驟和七種常見形態(tài)特征與判定
3、直方圖的應(yīng)用可以達(dá)到的7個目的
4、制程能力的測算
5、直方圖七種常見形態(tài)特征與判定
6、直方圖作成練習(xí)
八、管制圖—找異常
1、管制圖的基本特征
2、管制圖的原因
3、管制圖的數(shù)據(jù)收集繪制
4、管制圖制作的步驟和要點
5、管制圖的判讀規(guī)則
6、使用管制圖的注意事項
7、管制圖作成練習(xí)
總結(jié)，答疑
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導(dǎo)性與實用性，操作性與實效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達(dá)機械公司，上海奔達(dá)機電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)
【授課特點】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強，具有較強的指導(dǎo)性與實用性，操作性與實效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機械、上海柴油機械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團、上海電氣集團益達(dá)機械公司，上海奔達(dá)機電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團,天津捷瑪電動車集團，常州潤源經(jīng)編集團，天津軋三鋼鐵等等
課程對象
備 注
課程名稱：舊QC手法實務(wù)課綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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