中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
u 了解企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代品質(zhì)管理的必要性
u 明確什么是現(xiàn)代品質(zhì)管理及現(xiàn)代品質(zhì)管理與ISO9000的關(guān)系
u 掌握現(xiàn)代品質(zhì)管理的詳細(xì)內(nèi)容及實(shí)施方法



課程詳情
課程背景
建立了ISO9000品質(zhì)體系管理框架基本建立了？建立ISO9000品質(zhì)合格率大幅度提高了？品質(zhì)成本有統(tǒng)計管理并大幅度降低了？全員參與品質(zhì)改善熱情高漲了？ISO9000=好品質(zhì)？殘酷的事實(shí)說明，ISO9000不等于好品質(zhì)，如何有效提高產(chǎn)品品質(zhì)，必須建立“全體體系，過程保證體系與檢驗(yàn)體系”，從宏觀面建立品質(zhì)管理與品質(zhì)改善的機(jī)制，從微觀面建立暴露品質(zhì)問題的機(jī)制，并全員參與，全系統(tǒng)管理，全過程控制的質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代品質(zhì)管理的具體體現(xiàn)。


授課對象
品質(zhì)管理主管，制造主管，設(shè)計人員，品質(zhì)管理人員，班組長等一切與品質(zhì)管理相關(guān)聯(lián)人員
課程特色
60%理論+30%案例討論+10%點(diǎn)評

課程大綱:
一、品質(zhì)概論
1、品質(zhì)事故案例分析

2、品質(zhì)與質(zhì)理的區(qū)別

3、品質(zhì)定義

4、品質(zhì)管理

5、現(xiàn)代品質(zhì)要求是什么


二、TQM組織體系
1、品質(zhì)部公司構(gòu)架定位圖

2、品質(zhì)部組織構(gòu)架圖

3、品質(zhì)管理五要素

4、品質(zhì)作業(yè)流程

5、企業(yè)品質(zhì)文化

三、質(zhì)量管理的八項原則
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

3、全員參與

4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)改進(jìn)

7、以事實(shí)為決策依據(jù)

8、互利的供方關(guān)系

四、TQM之品質(zhì)管理體系構(gòu)建-1
1、品質(zhì)方針與目標(biāo)

2、部門責(zé)任與權(quán)限

3、新產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)品質(zhì)保證體構(gòu)建

4、品質(zhì)文件管理

5、品質(zhì)改善—QC手法與QCC小組

四、TQM之品質(zhì)管理體系構(gòu)建-2
6、4M變更管理

7、異常管理

8、糾正與預(yù)防管理—8D報告

9、質(zhì)量源流管理

10、量產(chǎn)性評估


五、TQM之保證體系構(gòu)建
1、作業(yè)指導(dǎo)書編制與修改

2、作業(yè)實(shí)施

3、再生材管理

4、設(shè)備與工夾具管理

5、批量管理與識別

6、工序過程控制—QA網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

7、QA網(wǎng)絡(luò)案例

六、TQM之檢驗(yàn)體系構(gòu)建
1、檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置

2、檢驗(yàn)規(guī)格書編制與改正

3、檢驗(yàn)嚴(yán)格度調(diào)整

4、檢查狀態(tài)確認(rèn)

5、批量管理與識別

6、檢查設(shè)備的管理

七、品質(zhì)成本
1、何為品質(zhì)成本

2、品質(zhì)成本構(gòu)成

3、最適宜的品質(zhì)成本

4、品質(zhì)成本主要問題追蹤分析

5、常用品質(zhì)成本管理項目

6、品質(zhì)成本案例分享

八、品質(zhì)預(yù)測
1、什么是品質(zhì)預(yù)測活動

2、品質(zhì)預(yù)測的著眼點(diǎn)

3、品質(zhì)預(yù)測的類別

4、品質(zhì)預(yù)測案例

總結(jié)，答疑



講師簡介
  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
　　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。 　
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等


課程對象


備    注
課程名稱：品質(zhì)管理實(shí)務(wù)課綱


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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