課程背景
Ø MTP（Management Training Program）是源于美國的1套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的1套訓練體系。
Ø MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，因為中層管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是1堆不知如何運用的理論。因此MTP是讓學員“1針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點，它融合了深厚的管理學、心理學和行為學，針對中層管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。
Ø 由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實有效性，從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。在這期間，MTP先后10次改版，日臻完善，成為當今世界管理經典訓練計劃之一。


授課對象
企業(yè)中層管理者（各部門經理，主管，儲備干部等）
課程特色
40%理論+40%案例+20%點評

課程大綱:
一、務虛篇--管理者的基本認知
1、管理的含義

2、管理的五項職能

3、企業(yè)成長理論模型

4、管理三性

5、中層的定位與通病

6、中層管理者的功能

7、中層管理者應具備的態(tài)度與意識

8、中層干部的心態(tài)建設

9、組織管理的原則

二、務實篇--從計劃到執(zhí)行
1、計劃的內涵

2、計劃的層級

3、擬定計劃的思維與原則

4、人與事的結合

5、工作分配時應考量的原則

6、狀態(tài)共有的管理

7、執(zhí)行與執(zhí)行力

8、如何組建四個執(zhí)行力系統(tǒng)

9、執(zhí)行力的驅動系統(tǒng)

10、執(zhí)行人的職責系統(tǒng)

11、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

12、執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)



三、務實篇--控制，問題掌握與解決
1、控制的意義與目的

2、問題的掌握

3、控制的型態(tài)與問題的種類

4、控制時應掌握的原則

5、如何發(fā)現(xiàn)問題

6、問題解決的邏輯思維圖

7、問題解決的實施步驟


四、務實篇—部屬的培育與教導
1、培育部屬的責任

2、掌握培訓的要點—冰山理論

3、工作教導的時機

4、工作教導的步驟

5、工作教導的注意事項

6、工作教導案例分享

五、務實篇—溝通協(xié)調與人性化管理
1、認識溝通

2、高效溝通三原則

3、溝通中的態(tài)度

4、有效溝通的技巧

5、克服溝通的障礙

6、中層如何獲得上司的認可

7、中層如何獲得同僚的認可

8、中層如何與下屬相處

9、人際沖突管理

10、激勵管理

11、如何授權


六、領導篇—帶人帶心
1、領導的定義

2、卓越領導者的“6P”特質

3、影響力的十大原則

4、領導的角色

5、領導與管理

6、部屬分析之情景理論模型

7、情景領導行為

8、運用情景領導者的三個步驟

案例分享，總結，答疑