中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
明確安全管理在企業(yè)中的地位
掌握安全事故發(fā)生的原因與設(shè)備不同種類的安全型態(tài)
掌握危害和危險源辯識,評估與控制方法,有效分析和評估設(shè)備的潛在危險。
掌握實現(xiàn)設(shè)備安全管理的三大途徑的具體方法
掌握如何通過系統(tǒng)的設(shè)備安全管理理念與方法降低設(shè)備全生命周期中安全事故的發(fā)生
課程詳情
課程特色
課程基點:基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)
課程大綱:
第一講:設(shè)備安全管理概論
視頻案例:車間軋死人事故
一、 為什么要進(jìn)行安全管理
--從個人/客戶/企業(yè)
二、 安全管理的概念
三、安全環(huán)境健康績效與目標(biāo)
1、安全環(huán)境健康定義
2、安全評價KPI指標(biāo)
3、0123目標(biāo)管理手法
4、1+2+3=0管理模式
第二講:基于危險源的設(shè)備安全管理
一、 事故產(chǎn)生的原因
1、事故等級金字塔
2、冰山理論
3、墨菲定律
4、事故發(fā)生的三要素
視頻案例:事故金字塔
案例演練:不就是一個小隱患嗎?
二、 設(shè)備不安全狀態(tài)的主要型態(tài)
1、 物理型態(tài)
2、 化學(xué)型態(tài)
3、 行為型態(tài)
4、 能量型態(tài)
案例:設(shè)備的不同型態(tài)安全事故
三、 設(shè)備有害與危險因素
1、 機械性因素
2、 非機械性因素
四、 識別危險源
案例:小鴨去哪兒了
1、 危險源定義與基本特征
2、 危險源識別的具體方法
3、 危險源識別的原則
案例演練:危機源識別案例演練,點評
五、 危險源分析,評估與對策展開
第三講:安全技能提升--KYT預(yù)知訓(xùn)練
一、行為管理方法的心理原理—自我診斷
二、KYT預(yù)知訓(xùn)練
1、KYT定義
案例:秀才趕考的啟示
2、指差確認(rèn)運用
3、KYT四步法—觀察/考慮/評價/決定
案例演練:KYT案例演練,總結(jié)與發(fā)表
一、 安全事故處理流程
案例:某企業(yè)事故處理流程圖
第三講:實現(xiàn)設(shè)備安全管理的三大途徑
一、 設(shè)備本質(zhì)安全化
1、 設(shè)計階段保證
2、 操作階段保證
3、 管理措施保證
案例:某企業(yè)設(shè)備本質(zhì)安全化案例
二、 安全防護裝置
1、 安全防護裝置作用
2、 安全裝置類型
案例:某企業(yè)設(shè)備安全裝備案例
三、 控制設(shè)備的危險和有害因素
第四講:面向設(shè)備生命全過程的安全管理
一、 選購與安裝調(diào)試管理
1、 設(shè)備購置的安全審查
2、 設(shè)備安裝調(diào)試安全管理
案例:某企業(yè)設(shè)備選購與安裝調(diào)試管理案例
二、 設(shè)備使用過程管理
視頻案例:他為什么會受傷
1、 設(shè)備使用前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、 設(shè)備使用期安全管理的具體要求
3、 設(shè)備使用期安全管理制度的建立
4、 設(shè)備安全操作規(guī)程的制定
案例:某企業(yè)設(shè)備使用過程管理案例
三、 安全檢查,監(jiān)測和故障診斷管理
1、 安全檢查制度建立
2、 點檢實施
3、 設(shè)備安全檢測
4、 設(shè)備有害因素的檢測
5、 預(yù)防性試驗
6、 設(shè)備故障診斷
案例:某企業(yè)設(shè)備安全檢查案例
四、 設(shè)備安全管理之安全鎖使用方法
1、 安全鎖定義
2、 安全鎖使用目的
3、 設(shè)備安全的四原則
4、 使用安全鎖的對象
5、 安全鎖認(rèn)知
6、 安全鎖的日常管理
7、 安全鎖的具體使用方法
五、 維護保養(yǎng)管理
1、 設(shè)備磨損與故障曲線模型
2、 設(shè)備三級保養(yǎng)機制構(gòu)建
3、 設(shè)備檢修的安全管理體系構(gòu)建
4、 設(shè)備內(nèi)檢修作業(yè)安全要求
5、 檢修完后安全的具體要求
6、 設(shè)備報廢安全管理
案例:某著名企業(yè)三級保養(yǎng)體系案例
第五講、設(shè)備安全與基于風(fēng)險的檢測管理
一、 生產(chǎn)安全與基于風(fēng)險檢測的管理
1、 對設(shè)備安全風(fēng)險的認(rèn)知
2、 風(fēng)險管理策略
3、 風(fēng)險管理過程與方法
二、設(shè)備風(fēng)險評估
1、識別設(shè)備失效模式與機理
2、失效概率評估
3、失效后果評估
4、風(fēng)險等級計算
5、風(fēng)險排序
案例演練:風(fēng)險評估運用
三、風(fēng)險檢測與管理
1、RBI檢測程序
2、RBI檢測方案制度
3、其它風(fēng)險管理措施
案例:歐洲RIMAP設(shè)備風(fēng)險檢測管理
總結(jié),答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理。
ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù),采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達(dá)自行車集團有限公司,上海奔達(dá)機電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動車,常州潤源機械集團,、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動力,上海奔達(dá)機電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團,安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團,中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè):
江蘇江動集團,江蘇華辰重工,江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團,河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團,廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團、、、
其它行業(yè):中國移動阿壩公司、、、
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理,TPM經(jīng)理/TPM專員、設(shè)備經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、班組長等
備 注
課程名稱:TPM之設(shè)備安全管理與維護