中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解為什么要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)
掌握如何建立企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)”體系的思路,方法與工具運(yùn)用
掌握如何開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢八定工作的方法與步聚
掌握如何由點(diǎn)檢,保養(yǎng)向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變的實(shí)施思路,方法
掌握企業(yè)不同設(shè)備的管理的思路和實(shí)施方法掌握設(shè)備檢測(cè)常用儀器的使用方法



課程詳情

課程背景


政府提出,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式,促發(fā)展,調(diào)結(jié)構(gòu),保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式,結(jié)構(gòu)如何調(diào)?中國(guó)成為世界工廠,環(huán)境不堪重負(fù),政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號(hào)未來(lái)的需要?
三星為什么能通過(guò)徹底推行設(shè)備管理能超越電子行業(yè)老大日本索尼?
企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)?中何提高整體效率?
面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本,不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間該如何?
訂單越急,設(shè)備越是故障頻發(fā),作為管理者該如何辦?
企業(yè)部門(mén)間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何提高部門(mén)之間的協(xié)作性?
安全事故頻發(fā),不斷出現(xiàn)的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn),我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了?怎么預(yù)防今后安全事故?又怎樣才能真正做到以人為本呢?
為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠成為一個(gè)環(huán)境清潔亮麗,設(shè)備完好無(wú)損,管理有序的現(xiàn)場(chǎng)?


課程特色


課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)


課程大綱:


前言
1、企業(yè)現(xiàn)在面臨的環(huán)境
2、新時(shí)期企業(yè)應(yīng)具備的能力要素
3、競(jìng)爭(zhēng)激烈,入不敷出,生意難做,把握前程
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的重心
5、企業(yè)發(fā)展形成設(shè)備管理的相對(duì)滯后
6、當(dāng)前設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題


第一講、設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)管理技術(shù)


一、建立企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)”體系
1、設(shè)備性能曲線圖
2、典型的設(shè)備故障曲線模型圖
3、設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備保養(yǎng)的區(qū)別
4、日本企業(yè)開(kāi)展點(diǎn)檢,保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)
5、企業(yè)管理的目標(biāo)之一—綜合效率OEE提升
6、設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)的目的
7、“設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)“內(nèi)容--點(diǎn)檢員的工作
8、構(gòu)建三位一體的設(shè)備管理體系具體內(nèi)容
9、企業(yè)設(shè)備管理的制度流程
10、設(shè)備管理的責(zé)任—七事一貫制
二、設(shè)備點(diǎn)檢工作的八定
1、定地點(diǎn)
2、定項(xiàng)目
3、定人員
4、定周期
5、定方法
6、定標(biāo)準(zhǔn)
7、定表格
8、定記錄
案例:某企業(yè)點(diǎn)檢工作案例


第二講、設(shè)備管理思路與實(shí)施方法


一、由點(diǎn)檢,定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變
案例:由飛機(jī)所想到的、、、
1、點(diǎn)檢定修的變革信息
2、狀態(tài)維修的歷程
3、設(shè)備的故障曲線圖
案例:從故障曲線圖看設(shè)備故障模式
4、設(shè)備初期故障模式的傾向管理
案例:某企業(yè)設(shè)備初期故障模式案例
5、89%故障模式的對(duì)策—可靠性管理
6、設(shè)備維修及時(shí)性和準(zhǔn)確性
7、RCM分析過(guò)程的七個(gè)問(wèn)題
案例:某企業(yè)RCM分析案例
二、企業(yè)設(shè)備管理的思路和實(shí)施方法
案例:從民警管理社區(qū)所想到的、、、
1、設(shè)備管理的重點(diǎn)
2、設(shè)備管理的實(shí)施方案
3、利用點(diǎn)檢信息進(jìn)行維修管理與決策
4、企業(yè)設(shè)備與計(jì)劃維修的邏輯關(guān)系圖
5、旋轉(zhuǎn)設(shè)備常見(jiàn)的故障模式
6、靜止設(shè)備常見(jiàn)的故障模式
7、企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題解決的實(shí)施步驟
案例:某企業(yè)設(shè)備問(wèn)題解決案例
8、企業(yè)設(shè)備管理人才多能工培訓(xùn)體系打造


第三講、常用檢測(cè)儀器的使用


1.5H第三講、常用檢測(cè)儀器的使用討論:設(shè)備檢測(cè)常使用的儀器有什么?
一、機(jī)械點(diǎn)檢測(cè)量量具
1、通用測(cè)量要點(diǎn)
2、標(biāo)準(zhǔn)外徑千分尺
3、游標(biāo)卡尺
4、框式水平儀
二、電氣點(diǎn)檢測(cè)量用儀表
1、萬(wàn)用表
2、鉗形表
3、絕緣搖表
4、漏電檢測(cè)筆
5、紅外圖像
總結(jié),答疑


講師簡(jiǎn)介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問(wèn),講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國(guó))有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。

【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。

【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購(gòu)核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全

【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹(shù)立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》

【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、

【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片(2期),無(wú)錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門(mén),安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無(wú)錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門(mén)順?lè)灏b材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、


課程對(duì)象

生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備管理經(jīng)理,設(shè)備管理專員、維修員,主任,班組長(zhǎng)等


備    注

課程名稱:設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)



 

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