中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應(yīng)的安全管理職責(zé)
掌握提升安全意識的方法
掌握危害和危險(xiǎn)源辯識,評估與控制方法,有效分析和評估工廠中的潛在危險(xiǎn)。
掌握如何有效預(yù)防危險(xiǎn)—KYT預(yù)知識練的四步法運(yùn)用



課程詳情

課程特色
60%理論+40%練習(xí)討論點(diǎn)評


課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講:HSE管理體系
一、安全的概念
二、安全的內(nèi)容—人/物/環(huán)境的安全
三、現(xiàn)場管理者立場與責(zé)任
四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀
1、安全知識論
2、安全方法論
五、安全環(huán)境健康績效與目標(biāo)
1、安全環(huán)境健康定義
2、安全評價(jià)指標(biāo)
六、HSE管理體系
1、HSE管理體系關(guān)鍵要素
2、基本框架要素分析
七、安全目標(biāo)與管理模式
1、0123目標(biāo)管理手不
2、1+2+3=0管理模式


第二講:安全意識提升
視頻案例:我選擇了視而不見
一、安全為了誰
1、有多少生命可重來--為自己
2、大家共坐一條船,齊心抗風(fēng)險(xiǎn)-為伙伴
案例:安全為了誰?
二、做到四不傷害
1、四不傷害原則
2、四不原則之不傷害自己—意識/技能/行為
3、四不原則之不傷害別人
案例:蜜蜂與宙斯
4、四不原則之不被他人傷害
案例:瞎子提燈
5、四不原則之不讓別人受傷害
三、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)想,勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-學(xué)會安全
案例:教授與船夫
四、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念
五、現(xiàn)代企業(yè)十二行為安全要素


第三講:危險(xiǎn)源辨識
視頻案例導(dǎo)入—車間軋死人案例
一、危險(xiǎn)源辨識評價(jià)的重要性
1、為什么要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識評價(jià)—管理評審圖
2、安全健康危險(xiǎn)系統(tǒng)管理
二、危險(xiǎn)源辨識評價(jià)基本步驟
1、分解作業(yè)活動(dòng)
2、辨識危險(xiǎn)源
3、確定危險(xiǎn),形成危險(xiǎn)因素清單
4、匯總分析評價(jià),確定重大危險(xiǎn)因素清單
5、制定危險(xiǎn)控制計(jì)劃
6、評審危險(xiǎn)控制計(jì)劃的充分性
三、危險(xiǎn)源辨識評價(jià)前的準(zhǔn)備
1、確定評價(jià)范圍
2、組成評價(jià)小組
3、培訓(xùn)評價(jià)人員
4、收集必要的資料
5、確定辨識評價(jià)的程序和方法
四、危險(xiǎn)源辨識
1、危險(xiǎn)源定義
2、危險(xiǎn)源的幾大類型
3、危險(xiǎn),危害因素分類
4、危害辨識的主要范圍
5、危險(xiǎn)源辨識需考慮的方面
6、危險(xiǎn)源辨識八大方法
7、危險(xiǎn)源辨別的原則
現(xiàn)場案例演練:危險(xiǎn)源識別
總結(jié),答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第四講:風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
一、基本概念
1、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
2、危險(xiǎn)的度量
3、傷害嚴(yán)重度分類
4、可接受危險(xiǎn)的確定
二、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法
1、訪談,觀察和測量
2、檢查記錄
3、安全檢查表
4、工作任務(wù)分析
5、LEC法
6、危險(xiǎn)可操作性研究
7、事故樹分析(ETA)
8、事件樹分析(FTA)
9、其它方法
案例:某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)案例
現(xiàn)場案例演練:風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
10、重大危險(xiǎn)源的確定方法


第五講:風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
一、OHS危險(xiǎn)控制原則
1、OHS指標(biāo)
2、作業(yè)管制
3、緊急應(yīng)變
4、測量與監(jiān)測
二、危險(xiǎn)控制措施選用原則優(yōu)先序
消除危險(xiǎn)—降低危險(xiǎn)
三、危險(xiǎn)控制計(jì)劃的訂原則
三、危險(xiǎn)控制計(jì)劃的評審
1、評審,控制的成本
2、危險(xiǎn)辨識評價(jià)的更新
案例演練:風(fēng)險(xiǎn)控制方案檢討
四、初始狀態(tài)評審的其它工作


第六講:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防之KYT預(yù)知訓(xùn)練
視頻案例:日本電力企業(yè)KYT訓(xùn)練
一、控制人的不安全行為
1、事故等級金字塔
2、冰山理論
3、墨菲定律
視頻案例:他為什么最終重傷
二、KYT預(yù)知訓(xùn)練
1、KYT定義
2、安全管理過程中的指差確認(rèn)運(yùn)用
現(xiàn)場案例演練:KYT案例演練
總結(jié),答疑


講師簡介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉儲管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。

【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。

【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù),采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全

【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》

【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤源機(jī)械集團(tuán),、、、、

【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上海霍富汽車鎖具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國移動(dòng)阿壩公司、、、


課程對象

現(xiàn)場管理人員,安全管理主管,班組長,基層員工等


備    注

課程名稱:作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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