中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
明確一線班組張所必備的素質(zhì)能力。
掌握溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍。
掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法。
掌握分析和解決問題的技巧與步驟。
認(rèn)識自我,提升自我。



課程詳情

課程背景
“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一線,號稱“兵頭將尾”,班組長八小時(shí)盯在現(xiàn)場,第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題,第一個(gè)分析問題解決問題,“官職”雖小,因而班組長管理素質(zhì)的高低,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗,因此班組建設(shè)具有特殊的重要性,
三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,一流企業(yè)看班組長!


課程特色


課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例演練+10%點(diǎn)評總結(jié)


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容


第一講、班組長職責(zé)與工作知識
案例導(dǎo)入:牛肉拉面的故事
一、 班組長的角色定位與職責(zé)
1、 企業(yè)組織縱向管理層次
2、 班組長代表的三個(gè)立場
3、 班組長的重要作用
4、 班組長的角色轉(zhuǎn)換
5、 班組長正面的工作態(tài)度
二、成功班組長的能力要素
視頻案例:亮劍片段
1、 失敗班組長類型
2、 成功班組長的模式
案例:拿破侖
課堂練習(xí):那位班長比較歷害
三、班組長與企業(yè)間的關(guān)系
國家—企業(yè)—平臺(tái)—個(gè)人—價(jià)值
四、班組長的勝任力模型
案例:克林頓案例
五、管理的五項(xiàng)職能
案例:西游記案例
1、 計(jì)劃實(shí)施要素
案例:李班長班組調(diào)整計(jì)劃
2、 組織
案例:新的角色
3、 領(lǐng)導(dǎo)/指示
案例:怎么回事
4、 控制
案例:周班長的事
5、 協(xié)調(diào)
案例:兩位班長如何協(xié)調(diào)
六、管理對象
1、管理的對象
2、管理的三層境蜀
3、管理的原則—管理無小事
案例:某日資企業(yè)管理的第三境界


第二講、班組執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)打造-1
一、 班組長會(huì)議主持
案例:馬拉松/發(fā)牢騷的會(huì)議
測試題
1、 主持會(huì)議的禮貌
2、 主持會(huì)議的步驟—會(huì)議前/會(huì)議中/會(huì)議后
3、 主持會(huì)議的技巧
案例演練:如何開會(huì)
4、 如何開好“上傳下達(dá)”的會(huì)議
案例:不知足的李威
二、 執(zhí)行力的藝術(shù)
案例:買土豆
1、 執(zhí)行力的三個(gè)層次
2、 對執(zhí)行力不良的態(tài)度
3、 執(zhí)行力不佳的通病
4、 執(zhí)行力不佳的八大原因
5、 執(zhí)行力管理者要做的七件事
6、 如何用科學(xué)的方法保證執(zhí)行
7、 提升執(zhí)行力的四大有效方法
案例:某班組執(zhí)行力提升方案
8、 如何與下屬雙贏
案例:王班長的“兩招”
機(jī)智的船長
總結(jié),答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第二講、班組執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)打造-2
二、 營造“無敵”團(tuán)隊(duì)
1、 體味團(tuán)隊(duì)
2、 團(tuán)隊(duì)角色分類
案例:唐僧團(tuán)隊(duì)
3、 成功團(tuán)隊(duì)的特征
案例:狼群戰(zhàn)術(shù)—聲東擊西
4、 團(tuán)隊(duì)類型
5、 團(tuán)隊(duì)形成的層次
案例演練:海上遇險(xiǎn)
6、 如何做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
7、 如何建立與班組成員間的信任
案例:士為知己者死
8、 七種有代表性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9、 如何與團(tuán)隊(duì)中的人相處
案例:照照鏡子看看你像誰
10、 帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)面對變革
案例:現(xiàn)在的班長真不好干


第三講、班組長之報(bào)商聯(lián)-1
案例導(dǎo)入:墨子的故事
一、 報(bào)聯(lián)商概述
1、 公司的期望
2、 報(bào)聯(lián)商的意義
課堂演練:測試題
3、報(bào)聯(lián)商的導(dǎo)入
二、報(bào)聯(lián)商之報(bào)告篇
案例:為什么會(huì)這樣?
1、 報(bào)告的內(nèi)涵與類型
2、 報(bào)告的重要性
指令—執(zhí)行—反饋—PDCA
3、 報(bào)告注意事項(xiàng)
4、 高效報(bào)告技巧
視頻案例:歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
案例演練:三分鐘報(bào)告
二、 報(bào)聯(lián)商之聯(lián)絡(luò)篇
游戲演練:撕紙
1、 通知,確認(rèn)與反饋
案例:A公司與B公司怎么了
傳真案例
2、 傳達(dá)與交接
3、 聯(lián)絡(luò)完整要“明言”
案例:琵琶行
總結(jié),答疑


第三天培訓(xùn)內(nèi)容


第三講、班組長之報(bào)商聯(lián)-2
二、 報(bào)聯(lián)商之商談篇
1、 商談的含義
2、 主動(dòng)商談的意識
視頻案例:歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
3、 商談步驟
案例演練:如何進(jìn)行有效商談
三、 報(bào)聯(lián)商之注意點(diǎn)
1、 變更更需報(bào)商聯(lián)
2、 認(rèn)真確認(rèn)信息


第四講、班組長之時(shí)間管理


討論:如何掌控你的時(shí)間?
時(shí)間管理測試
一、 認(rèn)識時(shí)間
1、 必須建立的觀念
2、 時(shí)間自然法則總結(jié)
3、 時(shí)間不夠用的原因
4、 拖延時(shí)間的借口
案例:沒有任何借口
5、四個(gè)主要的時(shí)間生產(chǎn)率障礙
三、有效時(shí)間管理的四大法則
1、明確目標(biāo)
2、分輕重緩急
3、制定計(jì)劃表
4、立即行動(dòng)
案例演練:如何管理你的時(shí)間
四、有效時(shí)間管理五大原則
1、二八原則
2、目標(biāo)ABC
3、優(yōu)先排列
4、制訂計(jì)劃
5、養(yǎng)成習(xí)慣
五、時(shí)間管理的工具
1、時(shí)間管理架構(gòu)圖
2、時(shí)間管理備忘錄
3、時(shí)間管理的工作
總結(jié),答疑


第四天培訓(xùn)內(nèi)容


第五講、班組長目標(biāo)管理
案例導(dǎo)入:哈弗目標(biāo)調(diào)查
一、目標(biāo)管理概念
1、目標(biāo)定義
2、班組目標(biāo)管理思路
案例:某企業(yè)班組目標(biāo)一覽表
二、目標(biāo)管理的程序
1、目標(biāo)管理三大階段
2、目標(biāo)管理的過程—三個(gè)共同
案例:如何有效做到共同控制
3、目標(biāo)管理的程序
三、目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)設(shè)定的過程—三步法
2、目標(biāo)設(shè)定的十個(gè)步驟
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
案例演練:用SMART原則審核本月目標(biāo)
4、6W3H法分析細(xì)化目標(biāo)
四、如何為下屬制定目標(biāo)
案例:某企業(yè)目標(biāo)分解表
1、 目標(biāo)分解—建立目標(biāo)體系圖
2、 目標(biāo)分解—目標(biāo)展開與目標(biāo)溝通
案例演練:如何分解班組目標(biāo)
五、班組目標(biāo)實(shí)施
案例:某企業(yè)班組目標(biāo)實(shí)施案例


第六講、班組長激勵(lì)管理
討論:為什么士氣低落
案例:你會(huì)激勵(lì)人嗎?
一、 激勵(lì)的概念
案例:警覺性試驗(yàn)給我們的啟示
二、激勵(lì)原則
1、需求—?jiǎng)訖C(jī)—行為之馬斯諾需求
2、馬斯諾需求層次論—人的先天需求
案例:從唐僧團(tuán)隊(duì)看人的需求與行為
1、 有效激勵(lì)—雙因素理論
2、 因人而異—有效激勵(lì)兩大基本要求
案例:猴子案例
5、公開性—影響激勵(lì)效果
三、激勵(lì)方法
討論:我們需要掌握哪些激勵(lì)的方法
案例:某日企班組激勵(lì)方法
四、班組激勵(lì)方式
案例:皮格馬利翁效應(yīng)
1、 期望激勵(lì)
2、 賞識激勵(lì)
3、 授權(quán)激勵(lì)
案例:劉邦與諸葛亮
4、 參與激勵(lì)
5、 情感激勵(lì)
案例:某日企情感激勵(lì)方法
五、激勵(lì)注意事項(xiàng)
案例:如何讓獵人得到更多的兔子
總結(jié),答疑


第五天培訓(xùn)內(nèi)容


第七講、班組長人員管理
討論:班組人員存在的主要問題有哪些?
一、員工的十大不足
二、班組人員管理的原則與方法
1、5原則
2、2方法
案例:全同問題出在哪
三、五種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法
視頻案例:鮮花朵朵片段
1、 脾氣暴躁的員工
2、 平庸的員工
3、 愛找碴的員工
4、 功高蓋主的員工
5、 問題員工的淘汰
四、 新員工三個(gè)“三”管理
討論:如何管好新員工,留住新員工?
1、 新員工三天管理
2、 新員工三十天管理
3、 新員工三個(gè)月管理
五、 如何培訓(xùn)新員工
案例:為什么出事故
1、 員工培訓(xùn)四階段法
2、 新員工培訓(xùn)具體內(nèi)容
六、 如何培訓(xùn)在職員工
案例:班組常出現(xiàn)的問題
1、 實(shí)施崗位培訓(xùn)的著眼點(diǎn)
2、 班組崗位培訓(xùn)的常用方法


第八講、班組長的職業(yè)化與自我提升
案例:螞蟻軍團(tuán)
一、 現(xiàn)代班組長職業(yè)綜合素質(zhì)要求
1、 職業(yè)綜合素質(zhì)要求
2、 提升自我綜合素質(zhì)的途徑
二、需要是自己的最大舞臺(tái)
1、企業(yè)需要
2、自己需要
3、社會(huì)需要
三、職業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長
1、職業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
2、職業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)
3、班組長合理的職業(yè)規(guī)劃
案例演練:班組長STOW分析訓(xùn)練
案例:劉力該不該參加競聘
4.職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)尊循的原則
案例:牛仔大王的故事
5、個(gè)人能力成長目標(biāo)—意識/態(tài)度/技能
四、個(gè)人如何在企業(yè)中成功
1、定位
2、學(xué)會(huì)掌控自己的情緒
3、自我能力的提升—WHAT/WHERE/HOW
4、擁有高效工作技巧
五、班組長“十戒”
總結(jié),答疑


講師簡介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問,講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉儲(chǔ)管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。

【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。

【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù),采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全

【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》

【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤源機(jī)械集團(tuán),、、、、

【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國移動(dòng)阿壩公司、、、


課程對象

車間主任,班組長,線長,拉長,儲(chǔ)備干部,優(yōu)秀員工等


備    注

課程名稱:班組長管理技能提升訓(xùn)練營



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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