中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握29個(gè)最實(shí)用的最常用的自我管理工具
掌握最新的思維模式和方法
提升班組長(zhǎng)自我管理的能力



課程詳情

課程特色
60%理論+40%案例討論+點(diǎn)評(píng)


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容
一、時(shí)間管理
一、用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間
案例演練:四象限規(guī)劃運(yùn)用
二、用“80/20法則”分配時(shí)間
1、安排事項(xiàng)
2、工作價(jià)值分類(lèi)
3、時(shí)間與精力分配
案例:價(jià)值工作表
三、用“ABC控制法”使用時(shí)間
案例:成功人士對(duì)每天工作的劃分
案例演練:ABC控制法演練


二、目標(biāo)管理
一、用“SMART”法確定目標(biāo)
案例:哈佛案例
1、SMART目標(biāo)設(shè)定五要素
二、用“目標(biāo)多杈樹(shù)法“分解目標(biāo)
1、目標(biāo)多杈樹(shù)法分解步驟
案例演練:計(jì)劃多杈樹(shù)分解
三、用“6W3H“法分析細(xì)化目標(biāo)
案例演練:目標(biāo)細(xì)化演練


三、計(jì)劃管理
一、用“PDCA工作循環(huán)”實(shí)施計(jì)劃
案例:老太太的故事
案例演練:PDCA運(yùn)用
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理步驟
案例:拉斯迪賓館的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化管理
三、有效計(jì)劃法
1、計(jì)劃的類(lèi)型
2、日別計(jì)劃法
案例:生產(chǎn)計(jì)劃
案例演練:生產(chǎn)計(jì)劃作成


四、壓力管理
一、正確評(píng)估自己的壓力水平
壓力測(cè)試演練:社會(huì)再適應(yīng)評(píng)定量表
二、壓力管理曲線
1、逃避—對(duì)抗—轉(zhuǎn)移—宣泄
2、應(yīng)對(duì)壓力最有效的方法
3、減壓的兩個(gè)方法
總結(jié),答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


五、思維創(chuàng)新
一、因果圖
1、因果圖考試的六個(gè)方面
案例演練:因果圖運(yùn)用
二、SWOT分析法---SWOT分析模型
案例演練:如何對(duì)自己進(jìn)行SWOT分析
三、5個(gè)WHY分析法
1、5個(gè)WHY的分析漏斗
2、5個(gè)WHY分析的三個(gè)方向
案例演練:5個(gè)WHY運(yùn)用分析
四、橄欖球定律
五、“六頂帽子”思維法--六頂帽子模型表




六、員工管理
一、根據(jù)意愿與能力對(duì)員工分類(lèi)
1、成功的公式
2、意愿與能力的模型
3、意愿與能力的分別管理方法
案例演練:全同怎么了
二、馬斯洛的需求激勵(lì)模式
1、需求理論模型
2、馬斯洛的需求激勵(lì)模式—對(duì)個(gè)人的應(yīng)用
3、馬斯洛的需求激勵(lì)模式—對(duì)組織的應(yīng)用
案例:從西游記團(tuán)隊(duì)看員工的需求層次
三、權(quán)衡效率與效果
效率與效果模型
案例:七人分粥的故事
四、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
1、情境領(lǐng)導(dǎo)的核心思想
2、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
3、情境領(lǐng)導(dǎo)模型—跟隨者狀態(tài)
4、情境領(lǐng)導(dǎo)模型—領(lǐng)導(dǎo)者行為
案例演練:測(cè)試你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為
總結(jié),答疑


第三天培訓(xùn)內(nèi)容


七、高效溝通
一、JOHARI視窗--喬哈里視窗模型
案例:他為什么溝通不暢
二、溝通反思環(huán)
1、心智模式的形成過(guò)程
2、推論的階梯示意圖
案例演練:如何有效溝通
三、如何避免溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題
案例:?jiǎn)T外的故事
1、 造成溝通問(wèn)題的原因—心態(tài),關(guān)心,主動(dòng)
案例:李世民
2、 克服溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的技巧
案例:溝通中問(wèn)題解決的步驟案例


八、職業(yè)規(guī)劃
一、用“剝洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
二、認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
1、自我分析
2、組織與社會(huì)環(huán)境分析
3、生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估
4、職業(yè)生涯目標(biāo)的確定
5、制定行動(dòng)方案
6、評(píng)估與反饋
案例演練:SWOT分析與職業(yè)生涯規(guī)劃
三、理清自己的愿景
案例:馬杜羅案例
四、理清自己的使命
案例:鄧小平案例


九、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
一、頭腦風(fēng)暴法
案例演練:如何使用頭腦風(fēng)暴
二、深度對(duì)話
1、深度對(duì)話的基本功能
2、深度對(duì)話步驟
案例演練:深度對(duì)話模擬
總結(jié),答疑


講師簡(jiǎn)介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢(xún)與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢(xún)顧問(wèn),講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國(guó))有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。

【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。

【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購(gòu)核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全

【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹(shù)立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》

【主要咨詢(xún)客戶(hù)】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車(chē)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車(chē)料,天津捷瑪電動(dòng)車(chē),常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、

【主要培訓(xùn)客戶(hù)】
汽車(chē)行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車(chē),上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上海霍富汽車(chē)鎖具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車(chē)湖南湘電集團(tuán),中車(chē)集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片(2期),無(wú)錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門(mén),安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無(wú)錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門(mén)順?lè)灏b材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、


課程對(duì)象

中基層管理人員,優(yōu)秀員工等


備    注

課程名稱(chēng):班組長(zhǎng)自我管理的29個(gè)工具



 

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