中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
Ø 掌握班組建設的要求和思路
Ø 掌握五型班組建設的步驟方法
Ø 重塑班組，夯實基礎管理，提升企業(yè)管理能力以人管理為基礎，輔以文化，實現自主管理，提升績效
課程詳情
課程背景
“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎管理組織，企業(yè)的一切生產活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業(yè)經營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)千條線，班組一線牽，當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業(yè)好的設想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設迫在眉睫。
為解決企業(yè)在班組創(chuàng)建中的困惑，綜合運用全面、系統(tǒng)、實用的班組建設方法和技巧，通過班組制度建設與班組文化建設，成功建設好“技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的‘五型班組’”，為企業(yè)打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現場’”，最終讓企業(yè)順利實現班組P(效率)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)目標的達成。
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長!
課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例與演練+10%點評總結
課程大綱:
第一天培訓內容
第一講：班組建設的目的和意義
前言：如何做好企業(yè)班組建設
一、 卓越班組建設的目的與意義
1、 為什么要進行班組建設
2、 建立PQCDMS的卓越班組
3、 我們車間班組的現狀如何
4、 班組長職業(yè)素養(yǎng)的構成
5、 班組長現狀水平
6、 班組長的工作性質
7、 班組長必備的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)
二、班組建設與班組管理的差異
三、卓越班組具有的優(yōu)質特征
四、卓越班組建設技術的“六項管理”
第二講：班組建設的思路與方法
一、 班組建設的一個中心
二、班組建設的兩項基本
1、 以“標準作業(yè)”為基本
2、 班組標準化與改善內容
案例：減少涂層剝落的質量問題
三、班組建設的三個方法
1、以“KRA”為方法
2、以“ORA”為方法
3、以“OEC”為方法
案例：海爾日清管理案例
四、班組建設的四會人才
1、卓越班組員工成功的七個習慣
2、員工對你的期望
3、四會班組長
五、班組建設的五型班組
1、學習型班組的創(chuàng)建
2、技能型班組的創(chuàng)建
3、安全型班組的創(chuàng)建
4、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
5、和諧型班組的創(chuàng)建
案例：三星企業(yè)班組建設和管理
第三講：五型班組建設的關鍵要素
一、 五型班組建設管理目標的達成
1、 班組管理角色轉變
2、 班組文化構建
案例：某企業(yè)班組文化看板
二、五型班組建設推行步驟
1、班組長訓練四階段法
2、班組建設四階段法
3、班組建設階段性推進實施內容
案例：某企業(yè)班組建設實施內容
4、班組建設活動的標準
三、班組建設活動的關鍵要素
1、班組制度建設的主要內容
案例：某企業(yè)班組文化建設紀實
四、五型班組建設常見的阻力和解決方法
總結，答疑
第二天培訓內容
第四講、班組建設之現場六化打造
一、 班組六化現場的概念
1、 規(guī)范化
2、 動態(tài)化
3、 活性化
4、 傻瓜化
5、 人員化
6、 標準化
二、班組六化現場之目視化
1、目視化定義
2、目視化常用工具與制作要領
案例：某臺資企業(yè)目視化管理
三、班組六化現場之規(guī)范化
案例：某日資企業(yè)規(guī)范化管理
四、班組六化現場之傻瓜化
案例：某日資企業(yè)傻瓜化管理案例
五、班組六化現場之動態(tài)化
案例：某日資企業(yè)動態(tài)化管理案例
六、班組六化現場之人性化
案例：某日資企業(yè)人性化管理案例
第五講：創(chuàng)建“五型”班組
一、 學習型班組
1、什么是真正的學習型班組
2、學習型班組建設包括的內容
3、如何來創(chuàng)建真正地學習型班組
4、如何走出學習型班組的智障與誤區(qū)
案例：某企業(yè)學習型班組案例
二、 技術創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
1、技術創(chuàng)新小組活動組織與開展
2、態(tài)度決定一切
3、創(chuàng)新思維塑造，陽光思維
4、創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
5、培養(yǎng)班組內創(chuàng)新的土壤
6、班組技術創(chuàng)新工作的開展
7、創(chuàng)新要素管理
8、崗位標準的不斷創(chuàng)新提升
9、改善的一個基礎工作是“模仿”
10、崗位工作要素創(chuàng)新模型
11、部門自主管理看板
12、崗位標桿—確立可量化的標準
13、班組中何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識
案例：某企業(yè)創(chuàng)新型班組案例
三、 本質安全型班組的創(chuàng)建
1、安全的重要性
2、有效安全管理的好處
3、“安全行為”與“六個三”的管理
4、“0”災害理念的三原則
5、“0”災害基本方法
6、管理人員的責任
7、班組安全管理的特點
8、事故預防原理
9、防錯法的十個設計原理與應用案例
10、防錯法的基本工作思路
11、KYT活動的四步推進法
12、用案例管理班組
13、安全管理的問題與對策
案例：某企業(yè)安全型班組案例
四、 杜絕一切浪費—“節(jié)約型”班組
1、創(chuàng)建節(jié)約型班組的關鍵-如何控制現場成本
2、節(jié)約意識的培養(yǎng)
3、如何消除班組現場浪費現象和成本關鍵點
4、成本控制四個核心方法
5、成本降低10%=利潤增加20%以上
6、建立科學的成本控制管理制度，培養(yǎng)職工的節(jié)約習慣
7、如何挖掘職工的節(jié)約潛能
8、如何分解成本指標到班組員工
案例：某企業(yè)節(jié)約型班組案例
五、和諧團隊型班組的創(chuàng)建
1、和諧型班組創(chuàng)建
2、溝通的目的，原則與方向
3、實現班組良好溝通的技巧
4、和諧班組具有的優(yōu)質特征
案例：某企業(yè)和諧型班組案例
總結，答疑
“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎管理組織，企業(yè)的一切生產活動都依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業(yè)經營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)千條線，班組一線牽，當前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業(yè)好的設想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經營管理上不了臺階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長，班組長的建設迫在眉睫。
為解決企業(yè)在班組創(chuàng)建中的困惑，綜合運用全面、系統(tǒng)、實用的班組建設方法和技巧，通過班組制度建設與班組文化建設，成功建設好“技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的‘五型班組’”，為企業(yè)打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現場’”，最終讓企業(yè)順利實現班組P(效率)、Q(品質)、C(成本)、D(交期)、M(士氣)、S(安全)目標的達成。
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長!
課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例與演練+10%點評總結
課程大綱:
第一天培訓內容
第一講：班組建設的目的和意義
前言：如何做好企業(yè)班組建設
一、 卓越班組建設的目的與意義
1、 為什么要進行班組建設
2、 建立PQCDMS的卓越班組
3、 我們車間班組的現狀如何
4、 班組長職業(yè)素養(yǎng)的構成
5、 班組長現狀水平
6、 班組長的工作性質
7、 班組長必備的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)
二、班組建設與班組管理的差異
三、卓越班組具有的優(yōu)質特征
四、卓越班組建設技術的“六項管理”
第二講：班組建設的思路與方法
一、 班組建設的一個中心
二、班組建設的兩項基本
1、 以“標準作業(yè)”為基本
2、 班組標準化與改善內容
案例：減少涂層剝落的質量問題
三、班組建設的三個方法
1、以“KRA”為方法
2、以“ORA”為方法
3、以“OEC”為方法
案例：海爾日清管理案例
四、班組建設的四會人才
1、卓越班組員工成功的七個習慣
2、員工對你的期望
3、四會班組長
五、班組建設的五型班組
1、學習型班組的創(chuàng)建
2、技能型班組的創(chuàng)建
3、安全型班組的創(chuàng)建
4、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
5、和諧型班組的創(chuàng)建
案例：三星企業(yè)班組建設和管理
第三講：五型班組建設的關鍵要素
一、 五型班組建設管理目標的達成
1、 班組管理角色轉變
2、 班組文化構建
案例：某企業(yè)班組文化看板
二、五型班組建設推行步驟
1、班組長訓練四階段法
2、班組建設四階段法
3、班組建設階段性推進實施內容
案例：某企業(yè)班組建設實施內容
4、班組建設活動的標準
三、班組建設活動的關鍵要素
1、班組制度建設的主要內容
案例：某企業(yè)班組文化建設紀實
四、五型班組建設常見的阻力和解決方法
總結，答疑
第二天培訓內容
第四講、班組建設之現場六化打造
一、 班組六化現場的概念
1、 規(guī)范化
2、 動態(tài)化
3、 活性化
4、 傻瓜化
5、 人員化
6、 標準化
二、班組六化現場之目視化
1、目視化定義
2、目視化常用工具與制作要領
案例：某臺資企業(yè)目視化管理
三、班組六化現場之規(guī)范化
案例：某日資企業(yè)規(guī)范化管理
四、班組六化現場之傻瓜化
案例：某日資企業(yè)傻瓜化管理案例
五、班組六化現場之動態(tài)化
案例：某日資企業(yè)動態(tài)化管理案例
六、班組六化現場之人性化
案例：某日資企業(yè)人性化管理案例
第五講：創(chuàng)建“五型”班組
一、 學習型班組
1、什么是真正的學習型班組
2、學習型班組建設包括的內容
3、如何來創(chuàng)建真正地學習型班組
4、如何走出學習型班組的智障與誤區(qū)
案例：某企業(yè)學習型班組案例
二、 技術創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
1、技術創(chuàng)新小組活動組織與開展
2、態(tài)度決定一切
3、創(chuàng)新思維塑造，陽光思維
4、創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
5、培養(yǎng)班組內創(chuàng)新的土壤
6、班組技術創(chuàng)新工作的開展
7、創(chuàng)新要素管理
8、崗位標準的不斷創(chuàng)新提升
9、改善的一個基礎工作是“模仿”
10、崗位工作要素創(chuàng)新模型
11、部門自主管理看板
12、崗位標桿—確立可量化的標準
13、班組中何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識
案例：某企業(yè)創(chuàng)新型班組案例
三、 本質安全型班組的創(chuàng)建
1、安全的重要性
2、有效安全管理的好處
3、“安全行為”與“六個三”的管理
4、“0”災害理念的三原則
5、“0”災害基本方法
6、管理人員的責任
7、班組安全管理的特點
8、事故預防原理
9、防錯法的十個設計原理與應用案例
10、防錯法的基本工作思路
11、KYT活動的四步推進法
12、用案例管理班組
13、安全管理的問題與對策
案例：某企業(yè)安全型班組案例
四、 杜絕一切浪費—“節(jié)約型”班組
1、創(chuàng)建節(jié)約型班組的關鍵-如何控制現場成本
2、節(jié)約意識的培養(yǎng)
3、如何消除班組現場浪費現象和成本關鍵點
4、成本控制四個核心方法
5、成本降低10%=利潤增加20%以上
6、建立科學的成本控制管理制度，培養(yǎng)職工的節(jié)約習慣
7、如何挖掘職工的節(jié)約潛能
8、如何分解成本指標到班組員工
案例：某企業(yè)節(jié)約型班組案例
五、和諧團隊型班組的創(chuàng)建
1、和諧型班組創(chuàng)建
2、溝通的目的，原則與方向
3、實現班組良好溝通的技巧
4、和諧班組具有的優(yōu)質特征
案例：某企業(yè)和諧型班組案例
總結，答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產咨詢顧問
生產管理系列資深培訓講師
長期就職于德資，日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓， 擁有豐富的實戰(zhàn)經驗
【職業(yè)背景】
精捷技術（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負責十余家企業(yè)精益生產項目推進（生產現場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經理與精益生產培訓師
負責精益生產項目培訓與推進，精益生產培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產線布局等），生產現場管理與改善，柔性生產計劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質量經理與項目主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學、案例講解、現場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現場管理與改善，準時化生產，精益物流，柔性生產計劃與物料控制實務（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應商開發(fā)評估與談判技術，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質量圈，TQM全面質量管理，現場品質管理，TPM全面生產性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現場七大任務管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業(yè)現場風險管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產現場四大效率提升》《生產現場三化管理》、《打造準時化生產體系》、《打造卓越制造品質》、《卓越精益領導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產性保全》、《現代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質成本與交期管理》、
品質管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質量圈實戰(zhàn)》、《質量問題分析與解決》、《TQM全面質量管理》、《生產現場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，江蘇川村自行車有限公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產），無錫友邦家居有限公司（精益生產），浙江利時集團(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現場改善），天津富士達自行車集團有限公司，上海奔達機電(汽配)，上海鋼達車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機械集團，、、、、
【主要培訓客戶】
汽車行業(yè)：
東風悅達.起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達機電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團，中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè)：
江蘇江動集團，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網遼寧分公司，神華神東集團（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團，廣東風神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
生產管理系列資深培訓講師
長期就職于德資，日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓， 擁有豐富的實戰(zhàn)經驗
【職業(yè)背景】
精捷技術（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負責十余家企業(yè)精益生產項目推進（生產現場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經理與精益生產培訓師
負責精益生產項目培訓與推進，精益生產培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產線布局等），生產現場管理與改善，柔性生產計劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質量經理與項目主管
負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產品開發(fā)知識。
【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學、案例講解、現場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現場管理與改善，準時化生產，精益物流，柔性生產計劃與物料控制實務（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應商開發(fā)評估與談判技術，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質量圈，TQM全面質量管理，現場品質管理，TPM全面生產性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現場七大任務管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業(yè)現場風險管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產現場四大效率提升》《生產現場三化管理》、《打造準時化生產體系》、《打造卓越制造品質》、《卓越精益領導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產性保全》、《現代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質成本與交期管理》、
品質管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質量圈實戰(zhàn)》、《質量問題分析與解決》、《TQM全面質量管理》、《生產現場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，江蘇川村自行車有限公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產），無錫友邦家居有限公司（精益生產），浙江利時集團(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現場改善），天津富士達自行車集團有限公司，上海奔達機電(汽配)，上海鋼達車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機械集團，、、、、
【主要培訓客戶】
汽車行業(yè)：
東風悅達.起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達機電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團，中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè)：
江蘇江動集團，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網遼寧分公司，神華神東集團（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團，廣東風神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
課程對象
生產總監(jiān)，生產經理，車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優(yōu)秀員工等
備 注
課程名稱：卓越五型班組建設
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|