中國培訓易(m.a10by9.cn)
采購供應鏈內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
了解采購在企業(yè)中的重要作用
明確采購價格與供應商成本,市場類型之間的關系
掌握如何有效分析供應商成本,供應商報價評估與控制的有效方法與技巧
掌握如何有效構建供應商成本的控制模型的方法
掌握如何有效控制供應商成本的工具與方法技巧掌握如何設計采購績效系統(tǒng)并針對采購績效進行有效考核與激勵的方法
課程詳情
課程特色
課程基點:基于成年學員習慣設計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結
課程大綱:
第一天培訓內(nèi)容
前言
一、價值增值過程
二、成本產(chǎn)生過程和成本結果
三、為什么要進行戰(zhàn)略采購
討論:為什么會出現(xiàn)從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變?
四、采購的核心價值與要素
第一講、采購成本與供應價格分析
一、何為成本
二、何為采購成本
1、狹義采購成本
2、廣義采購成本
3、采購成本認識誤區(qū)
4、雙贏的采購成本管理
三、采購價格的種類
四、供應商價格分析
1、市場類型
—完全競爭/壟斷競爭/寡頭競爭/完全壟斷
案例:加多寶與王老吉案例
2、經(jīng)濟環(huán)境與政策法規(guī)
3、賣方的定價戰(zhàn)略
4、供應商成本構成要素分析的
案例:某企業(yè)利潤表透視成本結構
五、供應商定價的方法
1、成本導向法
2、需求導向法
3、競爭導向法
4、藍海戰(zhàn)略法
案例:某企業(yè)競爭導向法定價案例
六、價格的類型
1、市場價格
2、傾銷價格
3、拋售價格
七、商品價格結構分析的印證方法
1、會計核算
2、技術分析
案例:某企業(yè)采購商品價格印證方法
八、影響采購價格七大因素
討論:原材料漲價對采購有好處還是有壞處?
第二講、采購成本控制的基礎—制定采購成本的控制方案
一、采購的最終目的
二、制定采購成本控制方案的基本步驟
1、分析影響采購成本形成與變化的因素
2、制定采購成本標準的三種方式
3、制定采購成本控制范圍,監(jiān)督采購成本形成
4、及時糾正偏差
三、采購成本控制的關鍵因素
1、對物料采購的控制
2、對物料入庫與儲存的控制
3、對采購部門的考核
案例:某企業(yè)采購部門考核指標案例
第三講、采購成本控制的前提--供應商成本核算與報價評估
一、供應商成本核算
1、直接費用VS間接費用
2、固定成本VS變動成本
3、混合成本(半變動成本)
案例:計算固定成本與變動成本
4、如何事先估算供應商成本
--預期成本/實際成本/標準成本/目標成本
案例演練:標準成本計算
5、ABC作業(yè)成本法
案例:某企業(yè)ABC作業(yè)成本法表
案例演練:ABC作業(yè)成本法計算
二、供應商報價
1、基于成本的定價
案例演練:如何基于成本定價的計算
2、價值定價法
3、轉(zhuǎn)移價格的制定
4、市場結構與定價
三、供應商報價評估
1、成本估算三種基本方法
2、本-量-利(C-V-P)分析
3、敏感性分析的
4、報價單分析
5、價格分析
案例:某企業(yè)價格分析表
6、學習曲線
案例:某企業(yè)供應商報價評估案例
總結,答疑
第二天培訓內(nèi)容
第四講、采購成本控制之手段—采購成本控制
一、 節(jié)約采購成本的策略
1、 價值分析法與價值工程法
案例:價值工程分析案例
2、 談判
演練:如何進行價格談判
3、 供應商/采購早期參與
4、 杠桿采購
5、 聯(lián)合采購
案例:中國5自主車企采購案例
6、 為便利采購而設計
7、 價格與成本分析
案例:日本三菱公司案例
8、 標準化采購
9、 本土化與國際化采購
案例:某企業(yè)國際化采購策略
二、 企業(yè)選擇采購成本策略應考慮的因素
1、 所采購產(chǎn)品或服務的型態(tài)
2、 年需求量與年采購總額
3、 與供應商間的關系
案例:某企業(yè)與供應商關系類型案例
4、 產(chǎn)品生產(chǎn)周期階段
三、 如何降低采購成本—產(chǎn)品生產(chǎn)周期
1、 導入期
2、 成長期
3、 成熟期
4、 衰退期
案例:某企業(yè)產(chǎn)品不同周期采購策略案例
四、 如何降低采購成本-供應商
1、 建立供應商感知與定位模型
2、 如何有效控制供應商轉(zhuǎn)換成本
案例:某日資企業(yè)供應商轉(zhuǎn)換控制案例
3、 幾種采購類型的采購策略
4、 如何利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本
案例:某民企利用互聯(lián)網(wǎng)采購案例
5、 企業(yè)降低采購成本的幾種傳統(tǒng)方法
案例:上海某企業(yè)控制原材料采購成本措施
第六講:采購績效考核與激勵
一、 采購績效系統(tǒng)設計
1、 采購績效系統(tǒng)設計
2、 什么是好的績效評估系統(tǒng)
二、 采購績效評估框架
1、 采購績效評估過程
2、 定義績效評估的相關要素
三、 采購績效評估方法與考核機制
1、 確定采購績效領域
2、 確定采購績效的度量指標
3、 明確績效指標的度量方法
4、 設定績效目標
5、 收集實際數(shù)據(jù),計算績效度量指標
討論:試分析評價采購績效的關鍵標準?怎么獲得信息來評估這些標準?
6、考核,反饋與控制
案例:某企業(yè)采購績效評估方法與考核案例
7、采購績效激勵的幾種有效方法
總結,答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓講師
長期就職于德資,日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓, 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負責十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓師
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進,精益生產(chǎn)培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理。
ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應商開發(fā)評估與談判技術,采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達自行車集團有限公司,上海奔達機電(汽配),上海鋼達車料,天津捷瑪電動車,常州潤源機械集團,、、、、
【主要培訓客戶】
汽車行業(yè):
東風悅達.起亞汽車,上海大眾祥源動力,上海奔達機電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團,安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團,中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè):
江蘇江動集團,江蘇華辰重工,江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團,河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務,大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團,廣東風神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團、、、
其它行業(yè):中國移動阿壩公司、、、
課程對象
采購總監(jiān),采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師與采購人員等
備 注
課程名稱:供應商采購成本控制與考核激勵