中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理
明確供應(yīng)商管理的目的與意義
掌握供應(yīng)商品質(zhì),交期,成本,評估與如何提升供應(yīng)商能力的方法



課程詳情

課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評總結(jié)


課程大綱:


第一講、采購管理概論
案例:物料成本演算啟示
一、 采購管理概述
1、 采購目標(biāo)
2、 采購管理工作職能和職責(zé)
二、 采購控制系統(tǒng)
1、 采購策略事項(xiàng)
2、 采購作業(yè)流程與內(nèi)容
3、 建立采購架構(gòu)與制度—依六種向?qū)?br />4、 采購方法種類與實(shí)施
5、 適當(dāng)采購數(shù)量辦法
6、 適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第二講、采購成本分析管理與削減
案例討論:為什么要進(jìn)行采購成本分析管理
一、 采購金額與利潤的關(guān)系
1、 產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成圖
2、 采購成本理念與采購成本構(gòu)成要素模型
案例:采購總成本分析模型
3、 成本節(jié)約在什么地方?
案例:某電器公司產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間與成本關(guān)系
二、 采購成本分析削減最有效六方法
1、 早期采購參與
2、 早期供應(yīng)商參與
3、 為便利采購而設(shè)計(jì)
4、 目標(biāo)成本法
5、 提高產(chǎn)品與零件的標(biāo)準(zhǔn)化
6、 價(jià)格與成本分析
案例:某企業(yè)成本消減案例
三、 采購價(jià)格分析與消減
1、 影響采購價(jià)格的十八大因素
2、 采購價(jià)格管理十大原則
3、 采購價(jià)格管制工具
4、 降低采購價(jià)格十五方法
案例:某日資企業(yè)采購價(jià)格削減案例
四、 采購成本分析與削減
1、 除價(jià)格外其它構(gòu)成總成本的九大要素
2、 消減采購成本的九大途徑
案例:某企業(yè)采購成本削減案例
五、 降低采購物料成本
1、 采購價(jià)格漲價(jià),獨(dú)家采購,緊急采購
2、 節(jié)約采購資金的要訣—縮短購備時(shí)間
3、 準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下供需合作關(guān)系
案例:某日企準(zhǔn)時(shí)化采購體系案例
六、五種降低采購成本方案有效性對比
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第三講、供應(yīng)商交期管理
一、 供應(yīng)商交期管理十戰(zhàn)術(shù)
案例:某臺資自行車集團(tuán)供應(yīng)商交期管理案例
二、 采購物料跟催方法
案例:某企業(yè)物料跟催看板案例
三、 采購物料進(jìn)度監(jiān)控
案例:某企業(yè)物料動態(tài)管控系統(tǒng)
四、 采購進(jìn)度落后措施對應(yīng)
案例:某企業(yè)物料落后應(yīng)對方案
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第四講、供應(yīng)商品質(zhì)管理
一、 供應(yīng)商品質(zhì)管理十大手段
案例:某企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理案例
二、供應(yīng)商物料品管理實(shí)施十二手段
三、供應(yīng)商品質(zhì)控制檢查項(xiàng)目
一、 供應(yīng)商物料驗(yàn)證方法協(xié)議
案例:某企業(yè)供應(yīng)商物料驗(yàn)證協(xié)議案例
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識
總結(jié),答疑


講師簡介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉儲管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。

【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。

【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù),采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全

【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》

【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動車,常州潤源機(jī)械集團(tuán),、、、、

【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國移動阿壩公司、、、


課程對象

PMC主管,生產(chǎn)計(jì)劃員,物料計(jì)劃員,車間主任,采購主管,SQE等


備    注

課程名稱:供應(yīng)商質(zhì)量,成本與交期管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn