課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時(shí)醒悟奮起直追，將來(lái)必定要吃大虧。“誰(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？因?yàn)閺?005年開(kāi)始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代。”郎咸平語(yǔ)出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈管理企業(yè)實(shí)踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點(diǎn)并對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有重大價(jià)值的內(nèi)容，通過(guò)典型案例的方式呈現(xiàn)學(xué)員


課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容


第一講、敏捷供應(yīng)鏈概述
一、 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景
1、 物流冰山
2、 SCM產(chǎn)生的時(shí)代背景—3C
3、 SCM的兩種管理模式
案例：從豐田汽車(chē)看供應(yīng)鏈管理
二、 當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征
1、 當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征
2、 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價(jià)值鏈的全過(guò)程
案例：富士康等案例
某跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)召回案例
三、 敏捷供應(yīng)鏈定義與核心思想
1、 敏捷供應(yīng)鏈定義
2、 敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)與系統(tǒng)—環(huán)節(jié)的共性
3、 敏捷供應(yīng)鏈的核心思想
4、 敏捷供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)
5、 供應(yīng)鏈體系的結(jié)構(gòu)模型
案例：某日企供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型


第二講、敏捷供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
一、 時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)—產(chǎn)品生產(chǎn)周期分析
二、 基于供應(yīng)鏈類型的設(shè)計(jì)策略
1、 如何建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈
2、 敏捷供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略全圖
3、 敏捷供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的具體步驟
4、 敏捷供應(yīng)鏈合作關(guān)系困境模型
案例演練：囚徒困境
三、 訂單到配送的周期分析
案例：某企業(yè)訂單周期分析
四、 敏捷供應(yīng)鏈信息同步化策略


第三講、企業(yè)物流與物流企業(yè)
一、供應(yīng)鏈物流管理構(gòu)成
二、供應(yīng)鏈物流的種類
1、物流與物流管理的定義
2、供應(yīng)鏈物流的四大子系
一、 現(xiàn)代物流管理的范疇
1、 現(xiàn)代物的構(gòu)成模型
2、 物流管理的三要素
3、 物流分類—流入與流出物流
二、 企業(yè)物流
1、 企業(yè)四大物流
2、 企業(yè)物流模式的選擇
3、 企業(yè)物流的系統(tǒng)的組成
4、 企業(yè)物流模式?jīng)Q策程序
5、 企業(yè)物流管理的影響因素
三、 第三方物流
1、 第三方物流的特點(diǎn)，價(jià)值與作用
2、 物流配送中心的三種情況
案例：某第三方物流實(shí)施案例
四、 第四方物流
1、 第四方物流概念，特點(diǎn)，
2、 第四方物流構(gòu)成要素
3、 第四方物流的價(jià)值與運(yùn)作方式
4、 發(fā)展第四方物流應(yīng)具備的條件
五、 供應(yīng)鏈物流管理的組織保障
案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)圖
總結(jié)，答疑




第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第四講：需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
一、 產(chǎn)品定位
案例：從蘋(píng)果，三星手機(jī)看產(chǎn)品定位
二、產(chǎn)品策略
1、產(chǎn)品的幾種生產(chǎn)模式
2、產(chǎn)品的三大策略
三、銷售預(yù)測(cè)
1、什么是需求
2、需求復(fù)雜性與影響因素
3、需求的兩種供應(yīng)方式
4、產(chǎn)品計(jì)劃三大層次
5、認(rèn)識(shí)銷售預(yù)測(cè)—牛鞭效應(yīng)
6、銷售預(yù)測(cè)流程
案例：某企業(yè)的的銷售預(yù)測(cè)
一、 產(chǎn)銷會(huì)議
案例：某企業(yè)的產(chǎn)銷會(huì)議




第五講、敏捷供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
案例討論：企業(yè)獲得利潤(rùn)的途徑有哪些
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)
1、采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織原則
2、采購(gòu)流程的分工原則
3、采購(gòu)全流程的約束原則
4、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期制定采購(gòu)策略
三、供應(yīng)鏈理念下的八大采購(gòu)戰(zhàn)略
1、八大采購(gòu)戰(zhàn)略之業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略
2、八大采購(gòu)戰(zhàn)略之物料組合
3、八大采購(gòu)戰(zhàn)略之世界水平供應(yīng)基地
4、八大采購(gòu)戰(zhàn)略之發(fā)展與管理供應(yīng)商關(guān)系
5、八大采購(gòu)戰(zhàn)略之供應(yīng)商早期參與
6、八大采購(gòu)戰(zhàn)略之將供應(yīng)商納入訂單完成過(guò)程
7、八大采購(gòu)戰(zhàn)略之供應(yīng)商培養(yǎng)
8、八大供應(yīng)鏈之供應(yīng)鏈成本分解
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)策略
四、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理
1、為什么有庫(kù)存
2、產(chǎn)品庫(kù)存戰(zhàn)略細(xì)化
3、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與VMI
4、物料分類策略與庫(kù)存控制
5、庫(kù)存成本
6、庫(kù)存管理與訂貨方法
案例：某企業(yè)庫(kù)存管理案例
一、 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
1、 庫(kù)存管理技術(shù)的基本決策
2、 訂貨點(diǎn)法即時(shí)觀測(cè)庫(kù)存的控制方法
3、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流模型解析
案例：定量采購(gòu)計(jì)算
二、 應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的八大方法
案例：某企業(yè)針對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的方案策略
七、物流配送管理
1、配送的概念
2、配送流程
3、配送分類
4、配送合理化與做法
5、配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)
6、運(yùn)輸特征與運(yùn)輸方式的選擇
總結(jié)，答疑


第三天培訓(xùn)內(nèi)容


第六講：供應(yīng)鏈中生產(chǎn)物流管理 -1
第六講：供應(yīng)鏈中生產(chǎn)物流管理 -2


一、 供應(yīng)鏈價(jià)值流分析
1、 費(fèi)用節(jié)省與生產(chǎn)效率
2、 價(jià)值流分析的目的
二、 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)觀念對(duì)比
三、控制在制品庫(kù)存的關(guān)鍵技巧
四、柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
五、 制造企業(yè)生產(chǎn)的兩種方式
六、工序設(shè)計(jì)與布置合理化
1、布局和生產(chǎn)線設(shè)計(jì)從P/Q分析開(kāi)始
2、產(chǎn)品與流程的矩陣分析
3、連續(xù)流布局的要素—TT生產(chǎn)
4、連續(xù)流布局的要素—少人化
5、連續(xù)流布局的要素—多能工培養(yǎng)
6、連續(xù)流布局的要素—小型化設(shè)備
7、連續(xù)流布局的要素—線平衡
8、連續(xù)流布局的要素—作業(yè)站設(shè)計(jì)
9、連接流布局的要素—生產(chǎn)線U型化
七、生產(chǎn)線布局和設(shè)計(jì)的20原則
八、線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)
1、線邊倉(cāng)作用與意義
2、不同類型的線邊倉(cāng)
3、線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)
4、線邊倉(cāng)配送設(shè)計(jì)
一、 容器標(biāo)準(zhǔn)化
1、 容器標(biāo)準(zhǔn)化目的
2、 為什么要設(shè)計(jì)小型化容器
3、 小型化容器設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)
4、 大型零件使用的特殊容器管理
5、 容器內(nèi)的零部件如何固定放置
6、 混載搬運(yùn)的推車(chē)設(shè)計(jì)
7、 組件貨店容器管理
8、 適合生產(chǎn)線貨店的容器類型
9、 如何使用小型容器
10、 設(shè)定容器的六個(gè)條件
十一、揀貨作業(yè)
1、 揀貨供給目的
2、 揀貨供給的步驟
3、 揀貨供給的物流信息流
4、 揀貨供給作業(yè)
十二、運(yùn)搬作業(yè)管理
1、 物流搬運(yùn)的目的
2、 精益物流體現(xiàn)了JIT搬運(yùn)思想
3、 精益物流搬運(yùn)的條件
4、 精益物流搬運(yùn)的原則
5、 搬運(yùn)型態(tài)
6、 搬運(yùn)改善的步驟
十三、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流的四大系統(tǒng)
1、 計(jì)劃與實(shí)施后勤補(bǔ)給系統(tǒng)
2、 零件生產(chǎn)排程系統(tǒng)
3、 管理外部運(yùn)輸補(bǔ)給系統(tǒng)
4、 管理內(nèi)部運(yùn)輸補(bǔ)給系統(tǒng)
總結(jié)，答疑


第四天培訓(xùn)內(nèi)容


第四講、敏捷供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
一、問(wèn)題討論
二、構(gòu)建銷售物流快速響應(yīng)模型
1、拉動(dòng)機(jī)制的建立
2、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)
3、信息即時(shí)共享
4、高效的運(yùn)輸與庫(kù)存管理
三、成品物流管理流程
1、產(chǎn)品成品倉(cāng)儲(chǔ)流程
2、訂貨流程
1、 訂單管理流程
四、如何控制渠道庫(kù)存
2、 銷售管理改善方法
1、 改善銷售管理從供應(yīng)鏈的源頭開(kāi)始
2、 如何降低銷售端庫(kù)存
五、 客戶關(guān)系管理價(jià)值
1、 客戶關(guān)系創(chuàng)造的價(jià)值
2、 供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值
3、 客戶關(guān)系管理的理論
4、 客戶關(guān)系類型的劃分
5、 客戶關(guān)系的實(shí)施
6、 客戶關(guān)系管理的三個(gè)階段
案例：某企業(yè)客戶關(guān)系管理案例


第八講、供應(yīng)鏈績(jī)效與成本管理
一、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成
二、庫(kù)存成本分析技術(shù)
三、庫(kù)存成本與服務(wù)水平的關(guān)系
四、供應(yīng)鏈成本控制策略
五、供應(yīng)鏈功能與KPI—價(jià)值驅(qū)動(dòng)
總結(jié)，答疑