中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
充分了解PDCA管理循環(huán)在管理職務(wù)上的意義
透析管理工作的障礙并有效解決,使工作更順利
依PDCA管理八大步驟提升管理職能
因PDCA管理循環(huán)運(yùn)用將組織效益極大化
課程詳情
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一講、管理原則和過(guò)程
前言:組織的運(yùn)作系統(tǒng)
一、管理的意義
二、管理的對(duì)象
三、對(duì)管理的誤解
四、管理活動(dòng)的分類
案例分析:老太太燒紅燒肉案例
五、管理的目標(biāo)
情景測(cè)試:地上有一灘水
案例分析:分粥的故事
第二講、PDCA管理概述
一、 PDCA源由
1、 PDCA循環(huán)定義
2、 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
3、 PDCA運(yùn)轉(zhuǎn)—維持VS改善
二、 PDCA循環(huán)解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
1、 確認(rèn)問(wèn)題
2、 分析原因
3、 找出影響問(wèn)題的根因
4、 尋找可能的解決方法
5、 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
6、 評(píng)估結(jié)果(分析數(shù)據(jù))
7、 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
8、 提出本循環(huán)未解決問(wèn)題,并轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)
三、 PDCA循環(huán)管理應(yīng)用
案例:供應(yīng)商管理
案例:項(xiàng)目管理
案例:ISO系統(tǒng)
第三講、PDCA循環(huán)八步驟詳解
一、P階段--確認(rèn)問(wèn)題
1、定義問(wèn)題
2、問(wèn)題評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、明確問(wèn)題與工作指標(biāo)間的關(guān)系
4、確認(rèn)問(wèn)題實(shí)施工具
案例演練:用5W1H表如何清晰的定義問(wèn)題
1、 數(shù)據(jù)收與組織數(shù)據(jù)
案例演練:用工具如何收集數(shù)據(jù)
1、 5、目標(biāo)設(shè)定五要素
案例演練:如何清楚設(shè)定目標(biāo)
二、P階段—分析原因
1、目標(biāo)與過(guò)程
2、分析原因工具運(yùn)用
案例演練:因果圖運(yùn)用、5WHY運(yùn)用
三、 P階段—找出影響問(wèn)題的根因
1、 目標(biāo)與過(guò)程
2、 找出根因工具運(yùn)用
案例演練:分析某問(wèn)題根因
四、 P階段--尋找可能的解決方法
1、 目標(biāo)與過(guò)程
2、 決策評(píng)估工具運(yùn)用
案例演練:決策評(píng)估
3、 提出行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)資源—行動(dòng)計(jì)劃展開(kāi)
案例:新產(chǎn)品上市進(jìn)度計(jì)劃
案例演練:?jiǎn)栴}改善計(jì)劃
五、 D階段—實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
1、 目標(biāo)與過(guò)程
2、 行動(dòng)計(jì)劃工具運(yùn)用
案例:行動(dòng)計(jì)劃表
3、對(duì)策實(shí)施遵守率
六、 C階段—評(píng)估結(jié)果(分析數(shù)據(jù))
1、 目標(biāo)與過(guò)程
2、過(guò)程評(píng)價(jià)
3、 結(jié)果評(píng)價(jià)
4、因果鏈驗(yàn)證
七、 A階段—標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
1、 目標(biāo)與過(guò)程
2、 PDCA
3、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定與改進(jìn)
4、 確定管理的方法
5、 落實(shí)管理,效果跟蹤
案例:某企業(yè)問(wèn)題解決案例
八、A階段—問(wèn)題轉(zhuǎn)入新的PDCA循環(huán)
第四講、PDCA綜合運(yùn)用與管理改善
一、PDCA各步驟中工具運(yùn)用對(duì)照?qǐng)D
二、活用PDCA管理循環(huán)
案例演練:四案例現(xiàn)場(chǎng)演練
三、 PDCA在質(zhì)量改進(jìn)中1+3改進(jìn)
1、 發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題
2、 找到一個(gè)根本原因
3、 建立一套制度和流程
4、 分享一批人,防止類似事件再次發(fā)生
四、QC意識(shí)的形成
五. 管理改善分類
1、 政策
2、 流程3、 人員
六. 管理者的職責(zé)
七. 管理改善的基本程序
八.管理改善的障礙
小組討論:如何消除管理改善的阻力
總結(jié),答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問(wèn),講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
Nitori(中國(guó))有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購(gòu)核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹(shù)立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上海霍富汽車鎖具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片(2期),無(wú)錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無(wú)錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順?lè)灏b材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
課程對(duì)象
各部門經(jīng)理,車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等
備 注
課程名稱:戴明環(huán)(PDCA循環(huán))管理