中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系,提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
預(yù)測(cè)及制定合理的短,中,長(zhǎng)期銷售計(jì)劃,達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析,并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制,協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃,提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢。
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料,完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào),縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程詳情
課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)部門是企業(yè)的“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金,物流,信息等動(dòng)脈,直接涉及影響生產(chǎn)部,生產(chǎn)工程部,采購(gòu),倉(cāng)庫(kù),質(zhì)量部,開發(fā)與設(shè)計(jì)部,設(shè)備,人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗,因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解,物料計(jì)劃,請(qǐng)購(gòu),物料調(diào)度,物料控制(收,發(fā),退,借,備料等),生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟應(yīng)用這門管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題,學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入分析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過(guò)程循環(huán)效率(庫(kù)存,資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率,為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+40%案例講解演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講、PMC概論
一、生產(chǎn)型企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關(guān)系
二、生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程
三、生產(chǎn)管理(PMC)組織定位
四、生產(chǎn)管理定義,范疇與績(jī)效指標(biāo)
1、什么是PMC—企業(yè)內(nèi)部指揮系統(tǒng)
2、生產(chǎn)管理的主要職責(zé)
3、生產(chǎn)管理的四個(gè)中心
4、PMC管理范疇與績(jī)效指標(biāo)
案例:某企業(yè)PMC績(jī)效指標(biāo)
第二講、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
一、市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析
二、應(yīng)對(duì)多品種小批量/內(nèi)外干擾的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析
1、制造型企業(yè)的要素分析—生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置與運(yùn)行
2、柔性生產(chǎn)分析與對(duì)策參考表
三、生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略
1、基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式
2、基于市場(chǎng)需求分析的生產(chǎn)類型
3、生產(chǎn)管理類型與訂單交付周期分析
4、產(chǎn)出提前期分析
5、ABC分析—產(chǎn)品與客戶的的分類
四、瓶頸與約束分析
五、計(jì)劃策略分析矩陣
1、計(jì)劃策略脫困路徑之一:設(shè)計(jì)/制造成本
2、計(jì)劃策略脫困路徑之二:流程與時(shí)間改善
案例:某機(jī)械制造企業(yè)流程改善分析
六、精益價(jià)值流分析
案例:某企業(yè)價(jià)值流圖改善問(wèn)題點(diǎn)
第二講、銷售計(jì)劃與控制管理
一、 中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃的管理
---中長(zhǎng)期計(jì)劃—月計(jì)劃—周計(jì)劃—日計(jì)劃
二、 產(chǎn)品計(jì)劃的策略定位
1、 策略定位的前提—利潤(rùn)與銷量
2、 產(chǎn)品定位之三大策略—跟隨,均衡,混合
案例:某企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施策略
三、 銷售訂單與客戶別,產(chǎn)品別的滾動(dòng)管理模式
案例:從國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)看銷售預(yù)測(cè)管理
1、 認(rèn)識(shí)銷售預(yù)測(cè)
2、 產(chǎn)品的生命周期
3、 產(chǎn)品不同生命周期采用不同的預(yù)測(cè)方法
案例:快速成長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)計(jì)算方法
成熟期的預(yù)算計(jì)算方法
案例演練:銷售預(yù)測(cè)計(jì)算
4、 銷售預(yù)測(cè)的流程
案例:某企業(yè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)表
5、 銷售訂單N+2月度滾動(dòng)管理
6、 銷售訂單客戶別N+2滾動(dòng)管理
7、 銷售訂單產(chǎn)品別N+2滾動(dòng)管理
四、 月度生產(chǎn)計(jì)體系與流程
案例演練:借不錯(cuò)錢?
1、主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議與主生產(chǎn)計(jì)劃編制
2、制定(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃的三大步驟
案例:某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃
總結(jié),答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第三講、生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理
一、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)(自部門)
1、 事前控制方式
2、 事中控制方式
3、 事后控制方式
二、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)七步驟
三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)說(shuō)明會(huì)議
四、一級(jí)計(jì)劃—生管部作成
1、 月度投入,庫(kù)存計(jì)劃與控制管理作成
2、 月度計(jì)劃到日別計(jì)劃的管理規(guī)范
3、 標(biāo)準(zhǔn)能力,增產(chǎn)能力,最大產(chǎn)能計(jì)算
案例:某企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
一、 負(fù)荷能力分析
1、 綜合產(chǎn)出計(jì)算
2、 工程間平衡能力九大要素確定
3、 工程良品率與綜合良品率
4、 工程稼動(dòng)率
5、 工程綜合產(chǎn)出
6、 工程內(nèi)平衡能力評(píng)估
案例:某企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算表
演練:計(jì)算工程綜合產(chǎn)出
二、 人力出勤與日歷控制管理
案例:某企業(yè)出勤計(jì)劃表
三、 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃—日別生產(chǎn)總量計(jì)劃(生管部作成)
案例:某企業(yè)日別計(jì)劃表
四、 三級(jí)計(jì)劃管理—工程別日別計(jì)劃
案例:某企業(yè)工程別計(jì)劃表
五、 四級(jí)計(jì)劃發(fā)生管理—品名別日別產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃
案例:某企業(yè)品名別計(jì)劃表
六、 五級(jí)計(jì)劃發(fā)行管理—品名別優(yōu)先順序排程計(jì)劃
案例:某企業(yè)優(yōu)先級(jí)排產(chǎn)計(jì)劃表
七、 多品種,小批量生產(chǎn)中存在問(wèn)題
1、 批量法則
2、 制造周期
八、 多品種,中小批量生產(chǎn)的時(shí)間分配管理
1、 群組技術(shù)運(yùn)行條件—單元布局
2、 串行與并行方法實(shí)施
案例:某臺(tái)資自行車公司群組運(yùn)用案例
第四講:生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
一、 進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路
1、 控制內(nèi)容—投入進(jìn)度,產(chǎn)出進(jìn)度,工序進(jìn)度,WIP
2、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事前計(jì)劃
3、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事中控制
4、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事后反省
二、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
三、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
一、 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧
1、 建立生產(chǎn)異常反饋機(jī)制
2、 生產(chǎn)異常解決思路
第五講:企業(yè)物料管理
一、物料管理概述
二、物料計(jì)劃流程七步法
三、庫(kù)存物料控制
1、庫(kù)存存量管理方式
2、物料分類策略與庫(kù)存控制
1、 庫(kù)存成本
4、庫(kù)存管理與訂貨方法
四、安全存量三措施
1、正本清源
2、縮短L/T
3、訂購(gòu)前置時(shí)間/訂購(gòu)點(diǎn)
五、七種情況下存量管制訂購(gòu)
六、10種物料成本降低操作方法
七、物料進(jìn)度與異常管控
1、請(qǐng)購(gòu),跟進(jìn)與進(jìn)度控制
2、采購(gòu)物料跟催方法
3、采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
4、采購(gòu)物料進(jìn)度落后措施
八、剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大真因
總結(jié),答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問(wèn),講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
Nitori(中國(guó))有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購(gòu)核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片(2期),無(wú)錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無(wú)錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順?lè)灏b材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
課程對(duì)象
生產(chǎn)副總,生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理,生產(chǎn)計(jì)劃員,物料計(jì)劃員,車間主任,采購(gòu)主管等
備 注
課程名稱:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)課綱