中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
充分認(rèn)識現(xiàn)場定位及其重要意義。
充分理解與應(yīng)用三化（標(biāo)準(zhǔn)化,目視化,看板化）推進(jìn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化
充分理解和應(yīng)用指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場管理者進(jìn)行“走動管理”。
掌握現(xiàn)場管理的工具并有效應(yīng)用
課程詳情
課程背景
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
現(xiàn)場是制造或銷售產(chǎn)品的地點，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)�。因為定位錯，一
定會帶來管理方向的錯誤。
您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的提升？
您的現(xiàn)場管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實施，是不是沒有：
通過制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找到督導(dǎo)工作的根本點？
通過活用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的核心行為，使標(biāo)準(zhǔn)都能讓員工遵守？
通過活用改善技法，有效開展改善活動，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的改善？
想改變目前的局面，做過些改善但效果不好，實施起來千頭萬緒，不知該無何
下手？甚至是重復(fù)投資，但一直見不到有效的成果？
課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)
課程大綱:
第一講、現(xiàn)場定位
一、管理—中日企業(yè)管理的差異
二、現(xiàn)場—中日企業(yè)現(xiàn)場定位的區(qū)別
三、現(xiàn)場管理者的任務(wù)
四、現(xiàn)場管理者的目標(biāo)
五、現(xiàn)場管理者的方法
六、現(xiàn)場管理者的位置
七、現(xiàn)場管理者的技能要求
八、現(xiàn)場班組管理體系圖-方針-目標(biāo)-計劃
九、現(xiàn)場管理者角色定位
十、現(xiàn)場管理的金科玉律—五現(xiàn)主義
第二講、現(xiàn)場管理之標(biāo)準(zhǔn)化
一、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化—要點與著眼點
2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性—增值
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定
1、工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—分解
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—手順
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—編程
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—組合
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—流程
現(xiàn)場演練：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定
四、固化員工良好的行為習(xí)慣的有效方法
五、技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系
六、指導(dǎo)工作的方式
1、指導(dǎo)方式的三階段
現(xiàn)場演練：指導(dǎo)演練
2、技能教育訓(xùn)練與監(jiān)督者
3、培養(yǎng)部下
七、訓(xùn)導(dǎo)
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第三講、現(xiàn)場管理之目視化
一、 目視化管理概論
1、 什么是目視化
2、 目視管理的理念
3、 目視管理的三要素
4、 目視管理的特征與基本規(guī)范
5、 目視管理精益現(xiàn)場的典型運用
一、目視管理常用工具及制作要領(lǐng)（5M）
1、目視管理工具的基本要素—人
2、目視管理工具的基本要素—設(shè)備
3、目視管理工具的基本要素—物料
4、目視管理工具的基本要素—法
5、目視管理工具的基本要素—環(huán)
三、目視管理5項直接效果與措施
1、工作環(huán)境的改善
2、安全管理的措施完善
3、品質(zhì)管理的水準(zhǔn)提升
4、設(shè)備TPM的水準(zhǔn)提升
5、現(xiàn)物管理的精度提升
四、目視化工作現(xiàn)場
1、目視化管理三級水平
2、目視化工作現(xiàn)場建立的八步法
案例演練：目視化設(shè)計
第四講、現(xiàn)場管理之看板化
一、看板是如何提高管理精度的
案例講解：從汽車儀表盤的啟示
二、管理看板的定義
三、管理看板的作用
四、管理看板設(shè)定
1、方針展開
2、關(guān)鍵控制
五、管理看板目標(biāo)識別
1、著眼點
2、車間級
3、班組級
案例演練：班組看板設(shè)計
總結(jié)，答疑
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
現(xiàn)場是制造或銷售產(chǎn)品的地點，如何準(zhǔn)確定位才是最恰當(dāng)?shù)�。因為定位錯，一
定會帶來管理方向的錯誤。
您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的提升？
您的現(xiàn)場管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實施，是不是沒有：
通過制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，找到督導(dǎo)工作的根本點？
通過活用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的核心行為，使標(biāo)準(zhǔn)都能讓員工遵守？
通過活用改善技法，有效開展改善活動，謀求更優(yōu)質(zhì)、更有效率的改善？
想改變目前的局面，做過些改善但效果不好，實施起來千頭萬緒，不知該無何
下手？甚至是重復(fù)投資，但一直見不到有效的成果？
課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)
課程大綱:
第一講、現(xiàn)場定位
一、管理—中日企業(yè)管理的差異
二、現(xiàn)場—中日企業(yè)現(xiàn)場定位的區(qū)別
三、現(xiàn)場管理者的任務(wù)
四、現(xiàn)場管理者的目標(biāo)
五、現(xiàn)場管理者的方法
六、現(xiàn)場管理者的位置
七、現(xiàn)場管理者的技能要求
八、現(xiàn)場班組管理體系圖-方針-目標(biāo)-計劃
九、現(xiàn)場管理者角色定位
十、現(xiàn)場管理的金科玉律—五現(xiàn)主義
第二講、現(xiàn)場管理之標(biāo)準(zhǔn)化
一、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化—要點與著眼點
2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性—增值
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定
1、工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—分解
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—手順
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—編程
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—組合
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定的種類—流程
現(xiàn)場演練：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定
四、固化員工良好的行為習(xí)慣的有效方法
五、技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系
六、指導(dǎo)工作的方式
1、指導(dǎo)方式的三階段
現(xiàn)場演練：指導(dǎo)演練
2、技能教育訓(xùn)練與監(jiān)督者
3、培養(yǎng)部下
七、訓(xùn)導(dǎo)
總結(jié)，答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第三講、現(xiàn)場管理之目視化
一、 目視化管理概論
1、 什么是目視化
2、 目視管理的理念
3、 目視管理的三要素
4、 目視管理的特征與基本規(guī)范
5、 目視管理精益現(xiàn)場的典型運用
一、目視管理常用工具及制作要領(lǐng)（5M）
1、目視管理工具的基本要素—人
2、目視管理工具的基本要素—設(shè)備
3、目視管理工具的基本要素—物料
4、目視管理工具的基本要素—法
5、目視管理工具的基本要素—環(huán)
三、目視管理5項直接效果與措施
1、工作環(huán)境的改善
2、安全管理的措施完善
3、品質(zhì)管理的水準(zhǔn)提升
4、設(shè)備TPM的水準(zhǔn)提升
5、現(xiàn)物管理的精度提升
四、目視化工作現(xiàn)場
1、目視化管理三級水平
2、目視化工作現(xiàn)場建立的八步法
案例演練：目視化設(shè)計
第四講、現(xiàn)場管理之看板化
一、看板是如何提高管理精度的
案例講解：從汽車儀表盤的啟示
二、管理看板的定義
三、管理看板的作用
四、管理看板設(shè)定
1、方針展開
2、關(guān)鍵控制
五、管理看板目標(biāo)識別
1、著眼點
2、車間級
3、班組級
案例演練：班組看板設(shè)計
總結(jié)，答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù)，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達(dá)自行車集團有限公司，上海奔達(dá)機電(汽配)，上海鋼達(dá)車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機械集團，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達(dá)機電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團，中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè)：
江蘇江動集團，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺資） 咨詢顧問，講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(jìn)（生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，PMC，精益物流等），企業(yè)內(nèi)部授課（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局，PMC，TPM等）。
Nitori（中國）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理。
ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理，TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，精益物流，柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)（PMC）, 高效倉儲管理與物流配送管理，供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù)，采購核心技能提升，新舊QC七手法，QCC質(zhì)量圈，TQM全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場品質(zhì)管理，TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理》
《樹立安全意識，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(5S+目視化)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善），天津富士達(dá)自行車集團有限公司，上海奔達(dá)機電(汽配)，上海鋼達(dá)車料，天津捷瑪電動車，常州潤源機械集團，、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè)：
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，上海大眾祥源動力，上海奔達(dá)機電,上�；舾黄囨i具（3期）,大連百煉鑄造（匈牙利），長春派格汽配（德資），中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配（德資）,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承，中車湖南湘電集團，中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè)：
江蘇江動集團，江蘇華辰重工，江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片（2期），無錫江順科技，浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，大連日本THK軸承（2期），鹽城紐威閥門，安徽美芝電機（2期）、、、
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)遼寧分公司，神華神東集團（9期），云南景洪供電局，華能伊敏煤電，河北新華新熱電（2期），上海電氣（4期），常州天合光能，北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè)：
上海旭統(tǒng)電子（日企），中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子（美資）、、、
家居行業(yè)：
成都雙虎家俬，江蘇居夢萊家紡，上海INTCO，無錫友邦家居，天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè)：
安徽蚌埠煙廠(2期)，重慶黔江煙廠，陜西旬陽卷陽廠（2期），上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè)：
天津軋三鋼鐵集團（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團（9期）、、、
物流行業(yè)：
長沙一力物流集團，廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè)：
廈門順峰包裝材料，九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè)：長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè)：德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè)：伊利集團、、、
其它行業(yè)：中國移動阿壩公司、、、
課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任，一線主管等
備 注
課程名稱：打造卓越的精益現(xiàn)場—現(xiàn)場三化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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