中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 強(qiáng)化成本意識(shí),正確認(rèn)知工作價(jià)值
 掌握工廠成本削減的方法
 學(xué)會(huì)從管理技術(shù)角度消減成本



課程詳情

課程背景
賺一塊錢(qián)看別人的臉色 ,省一塊錢(qián)看自己的角色。
從制造系統(tǒng)的角度進(jìn)行全方位的成本削減,以全新的視角審視成本,掌控成本削減的思路與方法
原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升,企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重,市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈,利潤(rùn)不斷被蠶食。做企業(yè)難,做高管/老總更難。
如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境,令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢?
痛苦中求變,思路決定出路,該是煉內(nèi)功的時(shí)候了,以往的粗放管理模式已不適用。
提高效率、提升品質(zhì)、降低成本,提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜,是最終出路。
微利時(shí)代,10%的成本降低,可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng),這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。


課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)


課程大綱:


前言
走出成本控制的八大誤區(qū)
1.成本控制只是階段性的需求
2.成本控制就是縮減一切開(kāi)支
3.只注重生產(chǎn)成本控制而忽略決策成本控制
4.缺乏對(duì)成本預(yù)先控制及發(fā)生過(guò)程中的控制
5.注重生產(chǎn)成本控制而忽略現(xiàn)實(shí)中的浪費(fèi)
6.為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7.為控制成本而削減相應(yīng)的投資
8.為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用


第一講:企業(yè)如何賺錢(qián)
討論:從企業(yè)經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)看企業(yè)如何賺錢(qián)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是什么
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)成本的理新思考
三、增加利潤(rùn)的途徑
四、成本的定義
五、成本,利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)




第二講:成本削減從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開(kāi)始
一、從精益價(jià)值流分析,導(dǎo)出降低成本從消除浪費(fèi)開(kāi)始
二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源—企業(yè)的四層浪費(fèi)
三、浪費(fèi)定義與識(shí)別
四、企業(yè)的七大浪費(fèi)
視頻案例:如何識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)
(一) 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)
(二) 庫(kù)存的浪費(fèi)
(三) 等待的浪費(fèi)
(四) 搬運(yùn)的浪費(fèi)
(五) 不良的浪費(fèi)
(六) 動(dòng)作的浪費(fèi)
(七) 過(guò)份加工的浪費(fèi)
案例演練與討論:生產(chǎn)周期,庫(kù)存與現(xiàn)金流之間的關(guān)系
案例:從精益價(jià)值流看企業(yè)存在的浪費(fèi)
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)


第三講:削減采購(gòu)成本的八大手段
一、 如何制定采購(gòu)的原則與標(biāo)準(zhǔn)
1、 采購(gòu)管理的原則
2、 采購(gòu)的特點(diǎn)
3、 采購(gòu)降成本的具體思路
案例:合則兩利,爭(zhēng)則兩敗
二、 如何制定多元化的采購(gòu)戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略分析
2、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、 引入供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)
4、 集權(quán)采購(gòu)
5、 采購(gòu)管理優(yōu)化
案例:某公司戰(zhàn)略性降低成本,年降成本500萬(wàn)
三、如何準(zhǔn)確處理訂單信息
四、如何才能加強(qiáng)采購(gòu)交期的管制
五、如何杜絕采購(gòu)腐敗
六、為什么要建立科學(xué)的質(zhì)量體系
七、在供應(yīng)鏈條件下,如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)降低成本
八、降低采購(gòu)單價(jià)的十五方式
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)




第四講:削減成本的七大管理體系
一、培訓(xùn)管理體系--JI
二、作業(yè)管理體系—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
三、質(zhì)量管理體系--TQM
四、計(jì)劃管理體系—均衡生產(chǎn)
五、現(xiàn)場(chǎng)管理體系--JM
六、設(shè)備管理體系--TPM
七、采購(gòu)管理體系—實(shí)現(xiàn)“三加強(qiáng)”
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)


第五講:提高效率,降低成本的七個(gè)精益生產(chǎn)管理
一、 創(chuàng)造透明化的現(xiàn)場(chǎng)—提升效率
1、 中日衛(wèi)生間之對(duì)比
2、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化控制案例
二、 生產(chǎn)布局優(yōu)化
1、一個(gè)流的特點(diǎn)
2、一個(gè)流生產(chǎn)推進(jìn)步驟
案例:某企業(yè)單件流改善
三、 生產(chǎn)線平衡改善
案例:某企業(yè)生產(chǎn)線平衡率提升案例
四、 動(dòng)作改善與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
五、 物流搬運(yùn)改善
案例:某企業(yè)精益物流改善案例
六、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定的步驟
案例:如何制定裝配工序的SOP
七、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
1. 為什么要推行JIT
2. 實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)要具備的生產(chǎn)管理體系
3. JIT生產(chǎn)與看板管理的異同
4. 如何實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)
案例:某企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)案例
總結(jié),答疑





講師簡(jiǎn)介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問(wèn),講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國(guó))有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購(gòu)核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹(shù)立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片(2期),無(wú)錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門(mén),安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無(wú)錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無(wú)錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門(mén)順?lè)灏b材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、


課程對(duì)象

生產(chǎn)副總,各部門(mén)經(jīng)理,主管,車間主任,財(cái)務(wù)管理人員等


備    注

課程名稱:降本增效——生產(chǎn)成本削減與控制



 

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