中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
了解為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析
明確什么是價(jià)值流并認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用
掌握生產(chǎn)中價(jià)值流現(xiàn)狀圖與未來圖的繪制步驟與方法
掌握以價(jià)值流圖為工具分析,改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程
課程詳情
課程背景
評(píng)價(jià)價(jià)值鏈的關(guān)鍵指標(biāo)是什么-----流程效率,流程效率是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中增值時(shí)間(創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間)多少的一個(gè)重要指標(biāo)。
面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息,如何才能把生產(chǎn)過程中的問題暴露出來并進(jìn)行改善,就需通過價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制,暴露現(xiàn)狀存在的問題點(diǎn)分析改善,并通過價(jià)值流未來狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向,為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展確定目標(biāo)。
課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講、企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM
前言:精益原則與工具的聯(lián)系
價(jià)值流的歷史和發(fā)展
企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與盈利的關(guān)系
一、 庫(kù)存周轉(zhuǎn)與盈利的關(guān)系
----企業(yè)盈利與縮短生產(chǎn)周期
二、 產(chǎn)品的交貨周期
三、價(jià)值流分析的兩個(gè)流
1、何為信息流
案例:某企業(yè)信息流改善思路
1、 何為物流
案例:某企業(yè)物流改善思路
四、價(jià)值流管理的著眼點(diǎn)
1、明確浪費(fèi)
2、VSM識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)
3、VSM分析著眼點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
4、縮短LT與價(jià)值流
—高層有動(dòng)力,中層承載基層可操作
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第二講、價(jià)值流分析與價(jià)值流簡(jiǎn)介
一、價(jià)值流關(guān)鍵概念邏輯圖
二、 何為價(jià)值流,識(shí)別價(jià)值流,價(jià)值流圖
1、 何為價(jià)值
2、 價(jià)值的三個(gè)要素
3、 何為流程
4、 三種創(chuàng)造價(jià)值流程
5、 價(jià)值流
6、 識(shí)別價(jià)值流
7、 價(jià)值流分析
8、 繪制價(jià)值流程圖
三、 價(jià)值流圖的作用
四、價(jià)值流的范圍
1、單個(gè)工序
2、單個(gè)工廠
3、多個(gè)工廠
4、 跨越多個(gè)公司
五、價(jià)值流圖分析步驟
1、 現(xiàn)狀圖與未來圖繪制
2、 價(jià)值流圖析步驟說明
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第三講、解讀價(jià)值流現(xiàn)狀圖
一、 價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)解析
案例:某企業(yè)價(jià)值流程圖說明
價(jià)值流速度的評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、 價(jià)值流圖圖標(biāo)
演練:價(jià)值流符號(hào)認(rèn)知
三、 數(shù)據(jù)框與數(shù)據(jù)調(diào)查
案例:某企業(yè)價(jià)值流18項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查表
四、時(shí)間線
演練:如何計(jì)算增值時(shí)間
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第四講、價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制方法
一、 確定產(chǎn)品系列為價(jià)值流分析對(duì)象
----選擇產(chǎn)品系列的條件
二、 產(chǎn)品分簇矩陣圖
1、 選擇關(guān)鍵產(chǎn)品—量大或價(jià)值大
2、 產(chǎn)品路徑法
三、 現(xiàn)狀圖繪制步驟
1、 價(jià)值流制定與步驟
2、 繪制現(xiàn)狀圖
四、 現(xiàn)狀圖分析改善
1、 產(chǎn)品各周期核算表
2、 產(chǎn)品各制程周期時(shí)間山積表
3、 現(xiàn)狀圖問題說明與改善機(jī)會(huì)
演練:列出現(xiàn)狀圖問題點(diǎn)
4、價(jià)值流診斷分析
分組演練—繪制現(xiàn)狀圖
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第五講、繪制未來圖要點(diǎn)
一、 需求
1、 采用何種生產(chǎn)系統(tǒng)
2、 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)節(jié)拍,根據(jù)節(jié)拍設(shè)計(jì)工廠生產(chǎn)能力
二、 物流
1、 那里可采用一個(gè)流生產(chǎn)
2、 那里可采用超市?那里可控制上游工序?
3、 先進(jìn)先出的生產(chǎn)方式
三、 信息流
1、 工廠的瓶頸在哪?瓶頸生產(chǎn)能力多少?
2、 在生產(chǎn)系統(tǒng)那一點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)?
3、 如何在定拍過程中均衡生產(chǎn)?
四、 時(shí)間管理的框架
五、 持續(xù)改善
1、 那些大型設(shè)備需要SMED
2、 那些改善是必須的??jī)?yōu)先的?
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
第六講、繪制未來圖
一、 選定節(jié)拍時(shí)間
二、確定交貨方式
二、 確定何處引入連續(xù)流
四、確定何處引入拉動(dòng)系統(tǒng)
1、超市拉動(dòng)的地方可能有?
2、各工序?qū)嵭腥绾闻哭D(zhuǎn)移?
3、交貨方式如何?
4、如何確定生產(chǎn)批量與換線頻率?
5、如何確保定拍過程中混線生產(chǎn)?
6、如何實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化
7、填入數(shù)據(jù)并匯總L/T
分組演練—繪制未來圖
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)
總結(jié),答疑
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資) 咨詢顧問,講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
Nitori(中國(guó))有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
卓越班組長(zhǎng)管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)(PMC), 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與談判技術(shù),采購(gòu)核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長(zhǎng)課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、
《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》
《樹立安全意識(shí),提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動(dòng)車,常州潤(rùn)源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動(dòng)力,上海奔達(dá)機(jī)電,上;舾黄囨i具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長(zhǎng)春派格汽配(德資),中國(guó)重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動(dòng)集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、美國(guó)迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺(tái)供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營(yíng)口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽(yáng)能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、無錫電子檢測(cè)公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢(mèng)萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國(guó)百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國(guó)移動(dòng)阿壩公司、、、
課程對(duì)象
生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任等
備 注
課程名稱:精益生產(chǎn)之診斷——價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)