中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
厘清方向:理解并掌握精益運營的基本邏輯
構(gòu)筑路線:規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實施路線圖
化解阻力:學(xué)會分析變革障礙并找到突破策略
創(chuàng)造動力:懂得激勵人心并創(chuàng)造精益變革動力
重塑文化:正確厘清價值觀、重塑企業(yè)精益文化
人才培養(yǎng):構(gòu)建企業(yè)精益人才培養(yǎng)機(jī)制,為實現(xiàn)精益企業(yè)打下基礎(chǔ)
價值傳承:抓住價值變革關(guān)鍵、建設(shè)可傳承的精益團(tuán)隊
課程詳情
課程特色
課程基點:基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+40%案例講解演練
課程大綱:
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
第一講:中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析
一、 企業(yè)管理的三大根本問題
1、 做什么
2、 如何做
3、 誰來做,是否愿意做
二、 問題分析與解決的方向與步驟
1、 為什么與誰干的
視頻案例:歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
2、 問題分析與解決七步法
三、 中國企業(yè)所處環(huán)境
1、 中國企業(yè)經(jīng)營困境與危機(jī)
2、 中國企業(yè)的定位
四、 問題及危機(jī)背后的原因透析
1、 環(huán)境變造帶來的管理挑戰(zhàn)
2、 問題及危機(jī)背后的根本原因透析
案例講解:中,日,歐企業(yè)對比分析
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第二講:精益理念
一、從世界一流企業(yè)看精益管理創(chuàng)造的效能
二、豐田的奇跡
1、豐田汽車的發(fā)展歷史
2、人生存的第一選擇是尊重客觀,適應(yīng)世界
3、操之在我
4、問題比答案更重要
案例講解:DANAHER成功
三、傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別
1、創(chuàng)造利潤的途徑
2、制造方式
3、領(lǐng)導(dǎo)方式
4、適用范圍
四、為什么要推廣精益生產(chǎn)
1、市場變化了
2、客戶不一樣了
3、精益會給企業(yè)帶來什么
4、行業(yè)競爭的需要
5、國家政策的壓力
五、什么是精益生產(chǎn)
1、基于時間的竟?fàn)?br />2、基于企業(yè)的運作模式
六、精益管理是什么
1、精益的原則
2、是一種思維方式與企業(yè)文化
3、豐田核心價值觀釋義
4、從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式(以人為本)
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第三講:精益系統(tǒng)模型構(gòu)架與導(dǎo)入路徑
一、精益實踐三階段
1、精益工具
2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3、精益管理系統(tǒng)
案例講解:某500企業(yè)精益管理體系
二、精益系統(tǒng)模型與核心競爭力
1、日本公司成功模型
案例分析:某企業(yè)核心產(chǎn)品精益戰(zhàn)略
1、 企業(yè)的核心競爭力
案例分析:豐田人力資源案例
3、豐田管理模式的五大顯著特色
三、 精益管理系統(tǒng)構(gòu)架與實施方法
1、 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
案例分析:某民企業(yè)500強(qiáng)管理體系構(gòu)架
2、 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑
案例講解:某企業(yè)精益管理三年實施路線圖
3、 向精益管理轉(zhuǎn)型的三大障礙
技術(shù)/組織/人員
四、精益運營系統(tǒng)的導(dǎo)入思路
1、 如何制定自己的轉(zhuǎn)型路線?
2、 分階段勾勒出自己轉(zhuǎn)型的里程碑
3、 規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線圖
4、 精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識
5、 精益唯一不變的是“改善”
案例:某企業(yè)精益生產(chǎn)導(dǎo)入方案
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識
總結(jié),答疑
第二天培訓(xùn)內(nèi)容
第四講:精益領(lǐng)導(dǎo)力打造
一、 管理層對精益理解的五個階段
二、 精益文化打造—精益領(lǐng)導(dǎo)力
1、 模范領(lǐng)導(dǎo)力模型的五項實踐
2、 何為領(lǐng)導(dǎo)力
3、 精益領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、 精益領(lǐng)導(dǎo)力具體實施內(nèi)容
1、 精益的語言
2、 精益推進(jìn)成功的要素
3、 三種領(lǐng)導(dǎo)類型
4、 精益領(lǐng)導(dǎo)十二范式
5、 精益管理日常內(nèi)容
四、 打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊伍
1、 豐田成功的DNA是什么
2、 敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別
3、 打造敬業(yè)度員工八步法
案例講解:如何使用天賦才能高的員工
五、 精益變更管理
1、 精益管理是經(jīng)營方式的根本改變
2、 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實施
3、 領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟
4、 變革管理的規(guī)律與路線圖
5、 變革管理的反應(yīng)與挑戰(zhàn):先驅(qū)—頑固—中立
案例講解:某集團(tuán)公司精益變革管理
6、變革的決心
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識
第五講:打造敬業(yè)員工—能力強(qiáng)且愿意干的員工隊伍
一、 豐田成功的DNA透析
1. 敬業(yè)度的概念與滿意度的區(qū)別
2. 豐田人力系統(tǒng)模型
二、 打造敬業(yè)員工—能力強(qiáng)且愿意干的員工隊伍
案例:某企業(yè)雇用恰當(dāng)員工的案例研究
案例:豐田“以人為本”的管理模式
三、豐田模式是真正實現(xiàn)“以人為本”的管理模式
總結(jié),答疑
講師簡介
郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師
長期就職于德資,日資并擔(dān)任中高層管理
多年從事咨詢與培訓(xùn), 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負(fù)責(zé)十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(jìn)(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理。
ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風(fēng)格】
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強(qiáng)。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應(yīng)商開發(fā)評估與談判技術(shù),采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓(xùn)練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(tuán)(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司,上海奔達(dá)機(jī)電(汽配),上海鋼達(dá)車料,天津捷瑪電動車,常州潤源機(jī)械集團(tuán),、、、、
【主要培訓(xùn)客戶】
汽車行業(yè):
東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車,上海大眾祥源動力,上海奔達(dá)機(jī)電,上海霍富汽車鎖具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團(tuán),安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達(dá)汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團(tuán),中車集團(tuán)南方匯通公司、、、
機(jī)械行業(yè):
江蘇江動集團(tuán),江蘇華辰重工,江蘇潤源集團(tuán)、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團(tuán),河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務(wù),大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(jī)(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(tuán)(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團(tuán)揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴(kuò)電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團(tuán)、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團(tuán)、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(tuán)(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團(tuán),廣東風(fēng)神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團(tuán)宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團(tuán)、、、
其它行業(yè):中國移動阿壩公司、、、
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理,副總,生產(chǎn)總監(jiān),精益經(jīng)理,持續(xù)改善經(jīng)理等
備 注
課程名稱:精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力