中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
 明確精益物流的思想與概念
 掌握精益物流的體系構(gòu)架
 掌握如何有效設計生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法
 掌握線邊倉設計,標準容器設計的思路與步驟,
 掌握精益物流配送搬運線路設計方法
 掌握精益物流模式下如何進行倉儲的日常作業(yè)管理



課程詳情

課程背景
隨著全球經(jīng)濟一體化,市場競爭進入質(zhì)量,成本,交期,服務的全面競爭,為了快速滿足不斷變化的顧客需求,必須消除制造過程中的浪費,降低庫存,提升質(zhì)量,縮短交期,企業(yè)才能長久立于不敗之地。
而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,有三大流,即信息流,物流與現(xiàn)金流,而流金流又由信息流與物流作周期長短決定,因此物流與倉儲管理在企業(yè)整個生產(chǎn)運作過程中占有重要的地位,
在企業(yè)物流中,精益物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元,是一種通過規(guī)范生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動,增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說,精益物流就是以社會需求為導向,以人為本,以技術(shù)為支撐,以盡善盡美為目標,合列配置和使用組織中的各種資源,消除組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切不產(chǎn)生附加值的活動,從而達到企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。精益物流的基本目標是:企業(yè)同時獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性,從而達成快速應對對市場的變化。


課程特色
課程基點:基于成年學員習慣設計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)


課程大綱:


第一天培訓內(nèi)容


第一講:精益物流的思想與概念
一、物流的定義,使命與構(gòu)成
1、 日本人的理解
2、 物流的使命
3、 物流的構(gòu)成與構(gòu)成機能說明
二、物流的分類:供應商—工廠—客戶
三、精益物流與JIT的關(guān)系
四、精益物流與全面流動模型
1、物流改善的起點—消除流程中的浪費
2、全面流動的核心—消除供應鏈環(huán)節(jié)中的浪費
3、全面流動管理目標和效果
五、物流思維模式
六、豐田物流概念框架
1、認識“流動”的源頭
2、TPS演澤了精益“流”的思想
案例討論:如果沒有精益物流將會如何
4、 有精益思想的“流”
5、 豐田公司的物流鏈
七、何為高效物流
1、我們常碰到的物流“誤區(qū)”
2、精益物流的出發(fā)點
3、精益物流的理想目標
4、精益物流與企業(yè)制造能力評價
學員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第二講:精益物流體系構(gòu)架
一、精益物流體系構(gòu)成要素
二、 精益物流的核心
1、準時化
2、消滅物流
3、精益旨在流動中創(chuàng)造價值
學員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第三講:精益物流之布局與生產(chǎn)線設計
一、布局與物流之間的關(guān)系
二、流線化布局
二、 工序設計與布局合理化
1、 P/Q與P/R分析
2、 工序設計與布局合理化實施步驟
3、 生產(chǎn)線設計與布局20原則
學員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第四講:精益物流之線邊倉設計
一、線邊倉作用與意義
二、不同類型的線邊倉
三、線邊倉設計思路與原則
案例:某企業(yè)線邊倉設計
學員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識
總結(jié),答疑


第二天培訓內(nèi)容


第五講:精益物流之容器標準化設計
一、容器標準化的目的
二、為什么要設計小型容器
三、小型化容器設計的標準
四、大型零件使用的特殊容器管理
五、容器內(nèi)的零部件如何固定放置
六、混載搬動的推車設計
七、組件店面容器管理
八、適合生產(chǎn)線店面的容器管理
九、如何使用小型容器
十、設定容器的六個條件
案例:某企業(yè)標準容器設計思路
案例演練:容器設計
學員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第六講:精益物流之分揀作業(yè)管理
一、分揀供給的目的
二、分揀供給的實施步驟
三、分揀供給的物料信息流設計
四、分揀供給作業(yè)實施
案例:某企業(yè)物流搬運案例
學員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第七講:精益物流之配送搬運作業(yè)
一、配送搬運診斷
二、物流搬運的目的
三、精益物流體現(xiàn)了JIT搬運思想
四、精益物流配送搬運的條件
五、精益物流配送搬運的原則-定時/定量
六、搬運的幾種型態(tài)
七、搬運改善的步驟
案例:某企業(yè)物流搬運案例
案例演練:搬運路線與搬運頻率規(guī)劃
學員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第八講:精益物流之平準化作業(yè)
一、平準化的目的
二、月,周,日平準化生產(chǎn)計劃實施
三、 平準化實施的具體方法
1、 設定過程時間
2、 設定各產(chǎn)品的生產(chǎn)順序
3、 計算不同產(chǎn)品的過程時間
案例:某企業(yè)平準化生產(chǎn)
學員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第九講:精益物流之倉儲日常管理
一、倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
二、入庫作業(yè)管理
三、儲存作業(yè)管理
四、倉庫盤點作業(yè)管理
五、退貨作業(yè)管理
六、直接轉(zhuǎn)運管理
學員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識
總結(jié),答疑


講師簡介

  郭濤 老師
資深精益生產(chǎn)咨詢顧問
生產(chǎn)管理系列資深培訓講師
長期就職于德資,日資并擔任中高層管理
多年從事咨詢與培訓, 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
【職業(yè)背景】
 精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺資) 咨詢顧問,講師
負責十余家企業(yè)精益生產(chǎn)項目推進(生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,PMC,精益物流等),企業(yè)內(nèi)部授課(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局,PMC,TPM等)。
 Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓師
負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進,精益生產(chǎn)培訓(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標準作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善,柔性生產(chǎn)計劃物料控制,物流倉儲管理。
 ASEM潔具(上海)有限公司(德資) 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管
負責供應商選擇,評估,與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
【授課風格】
采用啟發(fā)互動式教學、案例講解、現(xiàn)場演練、視頻觀看、深入淺出、通俗易懂、邏輯性強。
【專長領(lǐng)域】
卓越班組長管理,TWI一線主管能力提升, 5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準時化生產(chǎn),精益物流,柔性生產(chǎn)計劃與物料控制實務(PMC), 高效倉儲管理與物流配送管理,供應商開發(fā)評估與談判技術(shù),采購核心技能提升,新舊QC七手法,QCC質(zhì)量圈,TQM全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性保全
【擅長課程】
中基層管理系列
《TWI一線主管技能提升》、《班組長管理技能提升訓練營》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務管理》、
《班組長管理五大劍法》、《卓越五型班組建設》、《工作安全管理》、《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》
《樹立安全意識,提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、
精益生產(chǎn)系列
《卓越5S管理實戰(zhàn)》、《現(xiàn)場目視化管理實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場三化管理》、《打造準時化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導力打造》《精益物流管理》、《事務性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉儲管理與物流 配送》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《供應商開發(fā)評估選擇與談判技巧》、《采購員核心技能提升》、《供應商品質(zhì)成本與交期管理》、
品質(zhì)管理系列
《傳統(tǒng)QC七手法實戰(zhàn)運用》、《新QC七手法思維邏輯實戰(zhàn)運用》、《QCC質(zhì)量圈實戰(zhàn)》、《質(zhì)量問題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場品管理實戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時集團(5S+目視化),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善),天津富士達自行車集團有限公司,上海奔達機電(汽配),上海鋼達車料,天津捷瑪電動車,常州潤源機械集團,、、、、
【主要培訓客戶】
汽車行業(yè):
東風悅達.起亞汽車,上海大眾祥源動力,上海奔達機電,上海霍富汽車鎖具(3期),大連百煉鑄造(匈牙利),長春派格汽配(德資),中國重汽集團,安徽帝伯格茨汽配(德資),江蘇華達汽配,江蘇新豪軸承,中車湖南湘電集團,中車集團南方匯通公司、、、
機械行業(yè):
江蘇江動集團,江蘇華辰重工,江蘇潤源集團、美國迪皮埃葉片(2期),無錫江順科技,浙江金洲制管集團,河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務,大連日本THK軸承(2期),鹽城紐威閥門,安徽美芝電機(2期)、、、
能源行業(yè):
國家電網(wǎng)遼寧分公司,神華神東集團(9期),云南景洪供電局,華能伊敏煤電,河北新華新熱電(2期),上海電氣(4期),常州天合光能,北京豐臺供暖站、齊魯石化、勝利油田、青海石油、營口康輝石化、韓華光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、云南礦業(yè)、
電子行業(yè):
上海旭統(tǒng)電子(日企),中電集團揚州寶軍電子、無錫電子檢測公司,江蘇昂擴電子(美資)、、、
家居行業(yè):
成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,上海INTCO,無錫友邦家居,天津歐派家居,江蘇圣象集團、、、
煙草行業(yè):
安徽蚌埠煙廠(2期),重慶黔江煙廠,陜西旬陽卷陽廠(2期),上海煙草集團、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(9期)、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團,廣東風神物流、、、
包裝行業(yè):
廈門順峰包裝材料,九鼎集團宜諾股份、、、
醫(yī)療行業(yè):長春迪瑞醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè):德國百爾羅赫、、、
食品行業(yè):伊利集團、、、
其它行業(yè):中國移動阿壩公司、、、


課程對象

生產(chǎn)總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、倉庫經(jīng)理等


備    注

課程名稱:提升現(xiàn)場物的流動——精益物流管理實戰(zhàn)



 

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