中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
從做時間的奴隸到做時間的主人
認清時間管理本質(zhì)，學會自我管理與任務管理
把時間用在最重要、最有價值的事情上，提高時間的贏利率
學會第五代時間管理，讓單位時間效能最大化
提高團隊成效，實現(xiàn)團隊績效倍翻



課程詳情
為什么？
 地鐵里，很多人不知道做什么，于是掏出手機，沉浸在游戲里……
 辦公室，很多人將工作一拖再拖，盼望周未去聚會、購物……
 每天被瑣事纏身，沒有時間做最重要、最有價值的工作……
 企業(yè)管理會議，議而不決，相互推諉、偏離主題，效果不佳……
 工作計劃憑經(jīng)驗草率制定，實施時問題呈現(xiàn)、難以達成……
【課程時間】
1天（6H）


【課程大綱】


第一講：時間及時間管理的基本認知
一、 什么是時間
 時間的特征
 時間的公平性
 時間與事件的關(guān)系
 時間的意義
 使時間有意義的要素
 兩類事件對時間管理的影響
二、 為什么要進行時間管理
 傳統(tǒng)的時間觀念的誤區(qū)
 科學的時間管理觀是什么
 時間管理的定義
 時間管理的關(guān)鍵
 只有勤奮就夠了嗎
三、時間管理的不同發(fā)展階段
1、 第一代時間管理—“公雞型”
 第一代時間管理的工作方式
 第一代時間管理的優(yōu)勢和劣勢
 第一代時間管理帶給我們的思考
2、 第二代時間管理—“倉鼠型”
 第二代時間管理的工作方式
 第二代時間管理的優(yōu)勢和劣勢
 第二代時間管理帶給我們的思考
3、 第三代時間管理—“北極熊型”
 第三代時間管理的工作方式
 第三代時間管理的優(yōu)勢和劣勢
 第三代時間管理帶給我們的思考
4、 第四代時間管理—“群狼型”
 第四代時間管理的工作方式
 第四代時間管理的優(yōu)勢和劣勢
 第四代時間管理帶給我們的思考
5、 第五代時間管理—“熊貓型”
 第五代時間管理的工作方式
 第五代時間管理的基本觀念
 第五代時間管理的境界是什么
6、 五代時間管理的漸近關(guān)系
 五代時間管理方式的分析


第二講 學習第五代時間管理
一、 時間管理與習慣
1、 什么是習慣
 習慣的定義
 習慣的特征
 習慣的分類
2、 習慣與舒適區(qū)的關(guān)系
 舒適區(qū)的定義
 舒適區(qū)與習慣的養(yǎng)成
 舒適區(qū)和新目標的關(guān)系
 舒適區(qū)與危機意識
3、 如何改變舊的壞習慣
 找出需要改變的習慣
※ 學員討論：找出自己的五個需要改變的習慣
 列出改變習慣的方法
 寫出量化的結(jié)果
 改變后的收效
 如何應對改變中的困難
二、 優(yōu)先管理
1、 時間的四個象限的區(qū)分
 處在時間第一象限里的事—必須馬上做
案例分析：哪些事情是第一象限的事，如何辨別
 處在時間第二象限的事—非常重要、最大投入去做
案例分析：哪些事情是第二象限的事，如何辨別
 處在時間第三象限的事—盡量少做
 案例分析：哪些事情是第三象限的事，如何辨別
 處在時間第四象限有事—堅決不做
案例分析：哪些事情是第四象限的事，如何辨別
2、 四個象限的關(guān)系
 第一和第四象限的關(guān)系
※ 案例分析：注重第一、第四象限的人生狀態(tài)分析
 第二和第三象限的關(guān)系
※ 注重第二、第三象限的人生狀態(tài)分析
 走出第三象限，投資第二象限
三、 壓力與時間管理
1、 壓力與時間的關(guān)系
2、 壓力與表現(xiàn)的關(guān)系
※ 學員互動：個人急迫性指數(shù)測試
四、 如何應對對時間的干擾
1、 你的上司對時間的干擾
※ 上司對時間干擾的解決應對之道
2、 你的同事對時間的干擾
※ 同事對時間干擾的解決應對之道
3、 你的下屬對時間的干擾
※ 下屬對時間干擾的解決應對之道
4、 你自己對時間的干擾
※ 你的哪些行為在干擾自己的時間使用
五、 正確處理“西瓜”與“芝麻”
1、 為什么我們習慣于“揀芝麻”？
2、 “西瓜”與“芝麻”如何區(qū)分？
3、 正確區(qū)分效率和效益
4、 如何獲取“西瓜”、丟掉“芝麻”？
1) 確定目標并堅決執(zhí)行
2) 確定工作順序
3) 養(yǎng)成良好的工作習慣
4) 學會區(qū)分發(fā)展性工作和維持性工作
5) 如何處理高回報的工作
6) 如何處理低回報的工作
5、 如何避免揀“芝麻”？
1) 停止揀“芝麻”的活動
2) 養(yǎng)成記錄時間的習慣
3) 根據(jù)記錄的時間進行跟蹤
視頻播放：一位的哥的時間管理
學員討論：我們從的哥的時間管理中學到了什么？
6、第五代時間管理的真諦
 實現(xiàn)四個統(tǒng)一
 使命和希望


第三講 時間管理關(guān)聯(lián)的幾個重要層面
一、 戰(zhàn)略層面
 戰(zhàn)略層面的時間管理的優(yōu)勢
 時間管理對戰(zhàn)略層面的影響
二、 組織層面
 傳統(tǒng)的寶塔型組織架構(gòu)
 時間管理有利于組織架構(gòu)扁平化
三、 溝通層面
 高效溝通對時間管理的意義
 什么是溝通
 溝通的模型
 高效溝通的
 影響溝通效果的內(nèi)在障礙
 高效溝通中的“問”、“聽”、“說”
 教練式溝通“3F”溝通法
四、 授權(quán)層面
 有效授權(quán)對時間管理的意義
 提前做好準備
 清晰地定義任務內(nèi)容
 列出被授權(quán)項目的截止時間
 定義執(zhí)行者在完成任務過程中享有的權(quán)限
 確定檢測會議時間
 任務結(jié)束后要提供報告書，總結(jié)得失
 授權(quán)的原則


講師簡介
  何興龍 老師
何興龍
實戰(zhàn)派領(lǐng)導力培訓專家
北京大學、浙江大學總裁班特聘講師
中英合資巴斯金士百啤酒華東區(qū)經(jīng)理
二十年快消品行業(yè)實戰(zhàn)中高層管理工作經(jīng)驗
美國領(lǐng)導力研究中心《情境領(lǐng)導®》認證講師
(IPTS國際注冊認證) 國際職業(yè)培訓師(高級)
著有領(lǐng)導力專著《領(lǐng)導力修煉7大法則》
工作經(jīng)歷
1993年—2000年 （中英合資）巴斯金士百啤酒有限公司
任大華東區(qū)市場經(jīng)理、高級品牌經(jīng)理、培訓經(jīng)理等職
2000年—2004年 宏寶萊飲品有限公司
市場總監(jiān) 主要負責江浙滬皖贛市場開發(fā)，僅用2年時間銷售額從零上升到8千萬
2005年—20010年 江蘇雪冠集團
歷任集團三家分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、培訓總監(jiān)。服務期間集團由兩家分公司增至8家，集團銷售額由5千萬增長到13億
授課風格
1990年畢業(yè)于東北師范大學中文系，結(jié)合20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)，培訓內(nèi)容深入淺出，實戰(zhàn)案例豐富、受到學員高度贊揚；善于運用互動的授課方式，授課語言幽默生動，肢體語言豐富，課堂氛圍活躍，極大調(diào)動學員的課堂參與積極性。學員們都說，聽何老師的課就象聽東北二人轉(zhuǎn)一樣，時間過得特別快，既能學到知識，又生動有趣。
授課的最大特點：在輕松愉快的氣氛中進行培訓，注重學員與講師的互動，授課形式多樣化，如：多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
認證課程
《情境領(lǐng)導®》 （美國領(lǐng)導力研究中心CLS認證講師）
金牌課程
《企業(yè)中層領(lǐng)導力素質(zhì)提升》
《高效執(zhí)行力》
《銷售實戰(zhàn)技巧訓練營》
《金牌班組長管理能力提升》
《8590后員工管理策略》
《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《高效溝通技巧》
《高效團隊建設》

客戶評價
“何老師的課程重視與學員的互動，課堂氛圍熱烈。他生動的語言、惟妙惟肖的演繹、獨到的見解、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓理論變得不再枯燥和艱深。讓學員在笑聲中領(lǐng)悟到了知識的真諦。謝謝何老師！”
--- 恒大冰泉華東區(qū)營銷管理中心
“何興龍老師的授課風格生動、幽默，他的語言表達能力很強，肢體語言豐富，有很強的吸引力，接受過何老師培訓的學員都有同感！ ”
---- 江蘇揚子江船業(yè)集團
“何老師的領(lǐng)導力培訓課程，我中心干部學習完以后，非常興奮。課程實用性極強。何老師近20年企業(yè)實戰(zhàn)，演繹起來更加得心應手。大家有非常大的提升”
----蒙牛乳業(yè)華東區(qū)營銷中心
“何老師的培訓課堂效果非常好，他能夠根據(jù)不同的學員對象用易于接受的語言授課。深受廣大學員歡迎。我們每月都要請何老師為我們的企業(yè)授課�！�
------ 江陰市總工會
“培訓我們也做了不少，何老師的培訓大家都很歡迎。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、課堂效果非常棒！培訓結(jié)束后，我公司的學員到老師的博客上說，何老師的培訓是我們今年聽到的最好的培訓�！�
------ 江蘇貴宇新農(nóng)村投資公司
部分服務客戶
東風悅達•起亞、恒大冰泉、蒙牛乳業(yè)（華東大區(qū)）松下電器子公司建松電器、浙江電網(wǎng)、中國電信青海分公司、三星電子、上海煙草、智聯(lián)招聘青島公司、界達股份公司、江蘇揚子江船業(yè)集團公司、江蘇云蝠集團、右登服飾集團、無錫盛達汽車銷售公司、吉林宏寶萊股份有限公司、康妮集團、遼寧富康食品有限公司、吉林電信、天津大橋道食品有限公司、鎮(zhèn)江蒙鑫食品有限公司、江蘇蘇昊連鎖超市有限公司、吉林鄭家屯酒業(yè)集團、怡達化工集團、南工鍛造集團、晨海紡織股份、安徽巖棉建材科技公司、江蘇貴宇新農(nóng)村投資公司、三杰實業(yè)集團、無錫新嘉美服裝、江蘇匯福紡織、河北君樂寶乳業(yè)、無錫海關(guān)保稅中心、江蘇百舸金屬公司、江蘇龍英集團、江陰高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、耐克鞋業(yè)青島分公司、江蘇天潤機械公司、河套酒業(yè)、江陰熱電公司、榮信集團、江蘇長達鋼鐵集團、華北制藥、天津農(nóng)商行、天津農(nóng)行、向陽集團、富士通天（日資）、浙江股權(quán)交易中心、江蘇省地方稅務局、句容市地方稅務局、長沙望城國稅局、江蘇云幅服飾、江蘇南瑞集團泰事達電氣、湖南省婁底市國稅局、康模數(shù)爾軟件技術(shù)（上海）有限公司、杭州顧家家居、江蘇長博集團、綿陽市財政系統(tǒng)、浙江慕容集團、鑫輝太陽能、陽光集團、天津新塘投資、南京南部路橋、昆山農(nóng)行、利歐集團、上汽儀征賽克實業(yè)發(fā)展有限公司、蘭州城關(guān)地稅局一局、杭州工行、四川省內(nèi)江市國家稅務局


課程對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導，部門經(jīng)理、基層管理人員


備    注
課程名稱：高效時間管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn