中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
【課程針對(duì)人群】
中高層管理人員
【課程背景】
美國(guó)管理學(xué)家霍根說(shuō):無(wú)論什么時(shí)候,無(wú)論什么行業(yè),著名管理學(xué)家霍根對(duì)全世界近萬(wàn)家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):企業(yè)中60%-75%的員工認(rèn)為工作中最大壓力來(lái)自于他們的直接上司。 在美國(guó)近10年來(lái),不稱職的職業(yè)經(jīng)理人占60%-75%以上;在德國(guó)有50%的精英經(jīng)理人是失敗的。對(duì)一家航空公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)至少有50%的職業(yè)經(jīng)理人不稱職……
諾貝爾獎(jiǎng)獲得者羅伯特•西蒙教授說(shuō)“管理就是決策”,拿破侖說(shuō)“做決定的能力是最難獲得的,因此也最珍貴”。做為管理者每天都面臨著決策。尤其是在各種不確定、動(dòng)態(tài)的情境下,要想做出正確的決策,方方面面的因素對(duì)決策都有影響作用。而決策因素也是領(lǐng)導(dǎo)力中的重要組成部分。
所以提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力對(duì)提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力都是十分重要的。
【課程收益】
本課程旨在提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力,從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的業(yè)績(jī)。用大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例詮釋領(lǐng)導(dǎo)力和決策的理念、原則與行為;用與學(xué)員互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的決策思維和領(lǐng)導(dǎo)力提升技能。使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí),加強(qiáng)決策意識(shí)。從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能,培養(yǎng)一批具有高領(lǐng)導(dǎo)力和決策思維的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。將學(xué)員打造成百分百的優(yōu)秀管理者;將團(tuán)隊(duì)打造打造成專業(yè)的、高效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
【課時(shí)】
標(biāo)準(zhǔn)版2天(12小時(shí))精華版 1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、組織管理者自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升
◎ 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的重要概念
何謂管理
何謂管理者
何謂領(lǐng)導(dǎo)
何謂領(lǐng)導(dǎo)者
何謂領(lǐng)導(dǎo)力
何謂成功的領(lǐng)導(dǎo)
何謂有效的領(lǐng)導(dǎo)
※ 學(xué)員互動(dòng):管理者如何有效影響下屬
組織運(yùn)營(yíng)中必須的三種技能
※ 技術(shù)技能/概念技能/人際際能
◎ 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的6P特質(zhì)
※ 學(xué)員互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)者思維訓(xùn)練
◎ 領(lǐng)導(dǎo)者7種權(quán)力分析
◎ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
二、組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知
◎ 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的雙重性
◎ 哪種領(lǐng)導(dǎo)更受上司的賞識(shí)
※案例分析:智商和情商
◎ 如何贏得上司的認(rèn)可
◎ 如何贏得同事的配合
◎ 處理同級(jí)關(guān)系的“三C原則”
※案例分析:雙贏思維
◎ 如何贏得下屬的追隨
◎ 管理者和下屬是績(jī)效伙伴
◎ 吸引追隨者的四個(gè)條件
三、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升之道
第一部分 明確工作內(nèi)容
◎ 明確工作原理:三層法
◎ 明確工作的操作方法
第二部分 如何診斷下屬對(duì)具體工作的準(zhǔn)備度
◎ 學(xué)員互動(dòng)練習(xí)
◎ 判斷下屬準(zhǔn)備度的四項(xiàng)原則
◎ 案例學(xué)習(xí):如何針對(duì)具體的工作判斷下屬的準(zhǔn)備度
◎ 準(zhǔn)備度概念詮釋
◎ 準(zhǔn)備度的結(jié)構(gòu)分析
一級(jí)判斷要點(diǎn)
二級(jí)判斷要點(diǎn)
※案例教學(xué)視頻播放
◎ 下屬的準(zhǔn)備度狀態(tài)
四種準(zhǔn)備度狀態(tài)
四種準(zhǔn)備度狀態(tài)呈現(xiàn)特點(diǎn)分析
第三部分 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◎ 學(xué)員互動(dòng)練習(xí)-下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為的需求
◎ 領(lǐng)導(dǎo)者行為分析
工作行為
關(guān)系行為
※ 案例教學(xué)視頻播放
◎ 四種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者行為
◎ 四種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者行為特點(diǎn)分析
※ 案例教學(xué)視頻播放
第四部分 模型的使用
◎ 準(zhǔn)備度模型
◎ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型
◎ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬準(zhǔn)備度科學(xué)匹配
※ 案例教學(xué)視頻播放
四、管理者決策思維修煉
◎ 什么是決策
※唐太宗是如何決策的
◎ 影響決策的因素有哪些
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
管理者的思維模式和價(jià)值觀
※ 學(xué)員互動(dòng):價(jià)值觀測(cè)試
管理者的情緒控制能力
管理者的情感處理能力
管理者的思維慣性
◎ 管理者如何做正確的決策
正知、正念、正常見(jiàn)
偏聽(tīng)則暗、兼聽(tīng)則明
充分調(diào)查研究
小范圍試點(diǎn)、大范圍推廣
過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)
◎ 兩種決策方法
巴頓將軍的“40決策法“
韋爾奇的“歸零決策法”
講師簡(jiǎn)介
何興龍 老師
實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘講師
中英合資巴斯金士百啤酒華東區(qū)經(jīng)理
二十年快消品行業(yè)實(shí)戰(zhàn)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)®》認(rèn)證講師
(IPTS國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證) 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(高級(jí))
著有領(lǐng)導(dǎo)力專著《領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》
工作經(jīng)歷
1993年—2000年 (中英合資)巴斯金士百啤酒有限公司
任大華東區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、高級(jí)品牌經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職
2000年—2004年 宏寶萊飲品有限公司
市場(chǎng)總監(jiān) 主要負(fù)責(zé)江浙滬皖贛市場(chǎng)開(kāi)發(fā),僅用2年時(shí)間銷售額從零上升到8千萬(wàn)
2005年—20010年 江蘇雪冠集團(tuán)
歷任集團(tuán)三家分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)。服務(wù)期間集團(tuán)由兩家分公司增至8家,集團(tuán)銷售額由5千萬(wàn)增長(zhǎng)到13億
授課風(fēng)格
1990年畢業(yè)于東北師范大學(xué)中文系,結(jié)合20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,實(shí)戰(zhàn)案例豐富、受到學(xué)員高度贊揚(yáng);善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式,授課語(yǔ)言幽默生動(dòng),肢體語(yǔ)言豐富,課堂氛圍活躍,極大調(diào)動(dòng)學(xué)員的課堂參與積極性。學(xué)員們都說(shuō),聽(tīng)何老師的課就象聽(tīng)東北二人轉(zhuǎn)一樣,時(shí)間過(guò)得特別快,既能學(xué)到知識(shí),又生動(dòng)有趣。
授課的最大特點(diǎn):在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行培訓(xùn),注重學(xué)員與講師的互動(dòng),授課形式多樣化,如:多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測(cè)評(píng)、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
認(rèn)證課程
《情境領(lǐng)導(dǎo)®》 (美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS認(rèn)證講師)
金牌課程
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升》
《高效執(zhí)行力》
《銷售實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)》
《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升》
《8590后員工管理策略》
《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《高效溝通技巧》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
客戶評(píng)價(jià)
“何老師的課程重視與學(xué)員的互動(dòng),課堂氛圍熱烈。他生動(dòng)的語(yǔ)言、惟妙惟肖的演繹、獨(dú)到的見(jiàn)解、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓理論變得不再枯燥和艱深。讓學(xué)員在笑聲中領(lǐng)悟到了知識(shí)的真諦。謝謝何老師!”
--- 恒大冰泉華東區(qū)營(yíng)銷管理中心
“何興龍老師的授課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,他的語(yǔ)言表達(dá)能力很強(qiáng),肢體語(yǔ)言豐富,有很強(qiáng)的吸引力,接受過(guò)何老師培訓(xùn)的學(xué)員都有同感! ”
---- 江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)
“何老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,我中心干部學(xué)習(xí)完以后,非常興奮。課程實(shí)用性極強(qiáng)。何老師近20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn),演繹起來(lái)更加得心應(yīng)手。大家有非常大的提升”
----蒙牛乳業(yè)華東區(qū)營(yíng)銷中心
“何老師的培訓(xùn)課堂效果非常好,他能夠根據(jù)不同的學(xué)員對(duì)象用易于接受的語(yǔ)言授課。深受廣大學(xué)員歡迎。我們每月都要請(qǐng)何老師為我們的企業(yè)授課!
------ 江陰市總工會(huì)
“培訓(xùn)我們也做了不少,何老師的培訓(xùn)大家都很歡迎。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、課堂效果非常棒!培訓(xùn)結(jié)束后,我公司的學(xué)員到老師的博客上說(shuō),何老師的培訓(xùn)是我們今年聽(tīng)到的最好的培訓(xùn)!
------ 江蘇貴宇新農(nóng)村投資公司
部分服務(wù)客戶
東風(fēng)悅達(dá)•起亞、恒大冰泉、蒙牛乳業(yè)(華東大區(qū))松下電器子公司建松電器、浙江電網(wǎng)、中國(guó)電信青海分公司、三星電子、上海煙草、智聯(lián)招聘青島公司、界達(dá)股份公司、江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)公司、江蘇云蝠集團(tuán)、右登服飾集團(tuán)、無(wú)錫盛達(dá)汽車銷售公司、吉林宏寶萊股份有限公司、康妮集團(tuán)、遼寧富康食品有限公司、吉林電信、天津大橋道食品有限公司、鎮(zhèn)江蒙鑫食品有限公司、江蘇蘇昊連鎖超市有限公司、吉林鄭家屯酒業(yè)集團(tuán)、怡達(dá)化工集團(tuán)、南工鍛造集團(tuán)、晨海紡織股份、安徽巖棉建材科技公司、江蘇貴宇新農(nóng)村投資公司、三杰實(shí)業(yè)集團(tuán)、無(wú)錫新嘉美服裝、江蘇匯福紡織、河北君樂(lè)寶乳業(yè)、無(wú)錫海關(guān)保稅中心、江蘇百舸金屬公司、江蘇龍英集團(tuán)、江陰高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、耐克鞋業(yè)青島分公司、江蘇天潤(rùn)機(jī)械公司、河套酒業(yè)、江陰熱電公司、榮信集團(tuán)、江蘇長(zhǎng)達(dá)鋼鐵集團(tuán)、華北制藥、天津農(nóng)商行、天津農(nóng)行、向陽(yáng)集團(tuán)、富士通天(日資)、浙江股權(quán)交易中心、江蘇省地方稅務(wù)局、句容市地方稅務(wù)局、長(zhǎng)沙望城國(guó)稅局、江蘇云幅服飾、江蘇南瑞集團(tuán)泰事達(dá)電氣、湖南省婁底市國(guó)稅局、康模數(shù)爾軟件技術(shù)(上海)有限公司、杭州顧家家居、江蘇長(zhǎng)博集團(tuán)、綿陽(yáng)市財(cái)政系統(tǒng)、浙江慕容集團(tuán)、鑫輝太陽(yáng)能、陽(yáng)光集團(tuán)、天津新塘投資、南京南部路橋、昆山農(nóng)行、利歐集團(tuán)、上汽儀征賽克實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、蘭州城關(guān)地稅局一局、杭州工行、四川省內(nèi)江市國(guó)家稅務(wù)局
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉