中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 認(rèn)清企業(yè)獲利的本質(zhì)
2. 明確獲利的方向和最佳模型
3. 掌握競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的原理
4. 清晰成本控制的正確方向
5. 了解熱門成本控制策略的優(yōu)缺點(diǎn)，有利于選擇適宜的成本控制策略
6. 了解或掌握成本控制的經(jīng)典方法
7. 明確成本控制的難點(diǎn)、要點(diǎn)
8. 了解或掌握質(zhì)量成本控制和高效生產(chǎn)的原則、要點(diǎn)以及相關(guān)方法
課程詳情
主講人：黃珞庭
期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、CCG中國唯一授權(quán)培訓(xùn)師、著名企業(yè)管理專家、精益生產(chǎn)專家
課程背景：
過去一年，是中國企業(yè)真正洗牌的元年；
新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)營帶來前所未有的考驗(yàn)；
裁員、倒閉潮繼踵而至，大眾冒著巨大風(fēng)險“造假”，
豐田薪酬機(jī)制的大革新，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲；
黑云密布在企業(yè)的上空，傾盆大雨隨時欲下，
改革是這個時期的特征，墨守成規(guī)只能挨打；
這個最壞又最好的時期，必將成就積極改進(jìn)者。
利益分享制拯救了大蕭條時期積極改進(jìn)的美國企業(yè)；
精益生產(chǎn)拯救了石油危機(jī)時期積極改進(jìn)的日本企業(yè)。
創(chuàng)新+成本控制是突破當(dāng)前環(huán)境的最佳策略。
卓越的激勵機(jī)制是突破當(dāng)前環(huán)境的關(guān)鍵因素；
有效激發(fā)管理潛能是構(gòu)建競爭力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
正確的成本控制是獲得競爭優(yōu)勢的不變法則；
高效的精益運(yùn)作促進(jìn)企業(yè)在競爭中無往不利；
設(shè)計(jì)卓越的激勵機(jī)制使經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄；
激發(fā)全員共同經(jīng)營使企業(yè)在競爭中一騎絕塵。
課程簡介：
本課程將通過對企業(yè)的經(jīng)營、管理、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作等環(huán)節(jié)的剖析，應(yīng)用實(shí)效的管理方法和超前的管理理念，幫助企業(yè)不斷挖掘和優(yōu)化內(nèi)部可控因素,在降低成本的同時確保產(chǎn)品質(zhì)量，在抵御風(fēng)險的同時獲取更高的利潤，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。
課時安排：培訓(xùn)需2天（12小時），培訓(xùn)時間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整
課程大綱：
第一講. 認(rèn)清企業(yè)獲利的本質(zhì)
一、 微笑曲線容易產(chǎn)生的誤解
二、 屏蔽噪音，還原本質(zhì)
三、 認(rèn)清生產(chǎn)的本質(zhì)
四、 剖析企業(yè)獲利的本質(zhì)
五、 消極利潤循環(huán)VS積極利潤循環(huán)
六、 企業(yè)獲取的八大主要途徑
七、 企業(yè)獲利的最佳模型
八、 競爭要素的產(chǎn)生原理
第二講. 正確的成本控制方向
一、 豐田偏離控制方向所造成的損失
二、 剖析成本控制的正確方向
三、 反思現(xiàn)狀與確定目標(biāo)
四、 成本形成與本質(zhì)
五、 成本的結(jié)構(gòu)與類型
六、 企業(yè)成本的總構(gòu)成
七、 效率成本的構(gòu)成
第三講. 剖析成本控制的最佳策略
一、 企業(yè)與員工的利益均衡與策略
二、 利益加減法VS化學(xué)反應(yīng)
三、 剖析成本控制的最佳策略
四、 剖析三種最熱門的成本控制策略
五、 消極成本控制策略
六、 成本控制四個的重要原則
第四講. 生產(chǎn)成本控制的經(jīng)典方法
一、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
二、 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
三、 目標(biāo)成本控制法
四、 作業(yè)成本控制法
五、 責(zé)任連坐制
第五講. 生產(chǎn)成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
一、 各成本周期對產(chǎn)品成本的影響
二、 強(qiáng)化員工成本意識
三、 浪費(fèi)與損失成本
四、 管理不善的損失成本
五、 降低生產(chǎn)成本常用的方法和工具
第六講. 基于PONC的質(zhì)量成本管理模型
一、 零缺陷質(zhì)量管理
二、 處理問題的三要素
三、 不符合要求(PONC)的代價
四、 PONC 值計(jì)算
五、 麻煩消除系統(tǒng)
六、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析
第七講. 構(gòu)建高效的生產(chǎn)體系來降低生產(chǎn)成本
一、 兩種高效的訂單運(yùn)作
二、 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則
三、 工廠和設(shè)備布置的要訣
四、 尋找約束，平衡物流
五、 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
六、 精益生產(chǎn)流的設(shè)定
期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、CCG中國唯一授權(quán)培訓(xùn)師、著名企業(yè)管理專家、精益生產(chǎn)專家
課程背景：
過去一年，是中國企業(yè)真正洗牌的元年；
新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)營帶來前所未有的考驗(yàn)；
裁員、倒閉潮繼踵而至，大眾冒著巨大風(fēng)險“造假”，
豐田薪酬機(jī)制的大革新，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲；
黑云密布在企業(yè)的上空，傾盆大雨隨時欲下，
改革是這個時期的特征，墨守成規(guī)只能挨打；
這個最壞又最好的時期，必將成就積極改進(jìn)者。
利益分享制拯救了大蕭條時期積極改進(jìn)的美國企業(yè)；
精益生產(chǎn)拯救了石油危機(jī)時期積極改進(jìn)的日本企業(yè)。
創(chuàng)新+成本控制是突破當(dāng)前環(huán)境的最佳策略。
卓越的激勵機(jī)制是突破當(dāng)前環(huán)境的關(guān)鍵因素；
有效激發(fā)管理潛能是構(gòu)建競爭力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
正確的成本控制是獲得競爭優(yōu)勢的不變法則；
高效的精益運(yùn)作促進(jìn)企業(yè)在競爭中無往不利；
設(shè)計(jì)卓越的激勵機(jī)制使經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄；
激發(fā)全員共同經(jīng)營使企業(yè)在競爭中一騎絕塵。
課程簡介：
本課程將通過對企業(yè)的經(jīng)營、管理、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作等環(huán)節(jié)的剖析，應(yīng)用實(shí)效的管理方法和超前的管理理念，幫助企業(yè)不斷挖掘和優(yōu)化內(nèi)部可控因素,在降低成本的同時確保產(chǎn)品質(zhì)量，在抵御風(fēng)險的同時獲取更高的利潤，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。
課時安排：培訓(xùn)需2天（12小時），培訓(xùn)時間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整
課程大綱：
第一講. 認(rèn)清企業(yè)獲利的本質(zhì)
一、 微笑曲線容易產(chǎn)生的誤解
二、 屏蔽噪音，還原本質(zhì)
三、 認(rèn)清生產(chǎn)的本質(zhì)
四、 剖析企業(yè)獲利的本質(zhì)
五、 消極利潤循環(huán)VS積極利潤循環(huán)
六、 企業(yè)獲取的八大主要途徑
七、 企業(yè)獲利的最佳模型
八、 競爭要素的產(chǎn)生原理
第二講. 正確的成本控制方向
一、 豐田偏離控制方向所造成的損失
二、 剖析成本控制的正確方向
三、 反思現(xiàn)狀與確定目標(biāo)
四、 成本形成與本質(zhì)
五、 成本的結(jié)構(gòu)與類型
六、 企業(yè)成本的總構(gòu)成
七、 效率成本的構(gòu)成
第三講. 剖析成本控制的最佳策略
一、 企業(yè)與員工的利益均衡與策略
二、 利益加減法VS化學(xué)反應(yīng)
三、 剖析成本控制的最佳策略
四、 剖析三種最熱門的成本控制策略
五、 消極成本控制策略
六、 成本控制四個的重要原則
第四講. 生產(chǎn)成本控制的經(jīng)典方法
一、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
二、 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
三、 目標(biāo)成本控制法
四、 作業(yè)成本控制法
五、 責(zé)任連坐制
第五講. 生產(chǎn)成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
一、 各成本周期對產(chǎn)品成本的影響
二、 強(qiáng)化員工成本意識
三、 浪費(fèi)與損失成本
四、 管理不善的損失成本
五、 降低生產(chǎn)成本常用的方法和工具
第六講. 基于PONC的質(zhì)量成本管理模型
一、 零缺陷質(zhì)量管理
二、 處理問題的三要素
三、 不符合要求(PONC)的代價
四、 PONC 值計(jì)算
五、 麻煩消除系統(tǒng)
六、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析
第七講. 構(gòu)建高效的生產(chǎn)體系來降低生產(chǎn)成本
一、 兩種高效的訂單運(yùn)作
二、 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則
三、 工廠和設(shè)備布置的要訣
四、 尋找約束，平衡物流
五、 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
六、 精益生產(chǎn)流的設(shè)定
講師簡介
黃珞庭 老師
期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)創(chuàng)始人
CCG中國唯一授權(quán)培訓(xùn)師
著名企業(yè)管理專家
精益生產(chǎn)專家
專業(yè)領(lǐng)域：機(jī)制和制度設(shè)計(jì)、公司治理、管理發(fā)展、精益生產(chǎn)、成本控制。
經(jīng)歷簡述
誤入生產(chǎn)。在未成為職業(yè)培訓(xùn)師前，黃老師曾在內(nèi)資、臺資、中意合資和美資企業(yè)從事高層管理十多年，每次踏入新崗位都會遇到員工積極性和創(chuàng)新力不足的現(xiàn)象。為了快速提升管理績效，黃老師每次進(jìn)入新崗位必先找出瓶頸問題，并設(shè)計(jì)或調(diào)整相應(yīng)的制度或機(jī)制，使員工達(dá)到期望的積極性和創(chuàng)造力后再進(jìn)行其他方面的管理。由于員工的積極性和創(chuàng)造力處于較高水平，使得黃老師有了更多時間研究生產(chǎn)和管理，造成了包括黃老師在內(nèi)的所有人都認(rèn)為黃老師的卓越績效源于卓越的生產(chǎn)管理。
莫名遺憾。經(jīng)過多年企業(yè)培訓(xùn)和咨詢后，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的員工積極性和創(chuàng)新力與黃老師踏入新崗位時所遇情形如出一轍。雖然每次培訓(xùn)或咨詢黃老師都會傾力相授生產(chǎn)方面的知識，并得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評，但在現(xiàn)有的培訓(xùn)體系中，制度和機(jī)制設(shè)計(jì)屬于人力資源類的課程，在生產(chǎn)培訓(xùn)或咨詢中一般不會輕易涉及這方面的內(nèi)容，因此，每次培訓(xùn)或咨詢后，黃老師總會莫名的產(chǎn)生未徹底解決問題的遺憾。
五年多的深入研究。2009年的一次偶然機(jī)會，幾位業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為黃老師在機(jī)制設(shè)計(jì)方面的研究獨(dú)樹一幟。黃老師開始反省自己，同時為了消除未徹底解決問題的遺憾，并且使制度和激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)更加系統(tǒng)、更加科學(xué)，開始對機(jī)制設(shè)計(jì)進(jìn)行了深入研究。在一邊總結(jié)與研究的同時一邊將成果付之于企業(yè)實(shí)踐，期間研究了國內(nèi)外近三十種主流的經(jīng)營與激勵機(jī)制，重點(diǎn)優(yōu)化了CCG并使其本土化，經(jīng)過五年多的深入研究與實(shí)踐，全新推出《突破重圍》系列課程。課程以激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為目標(biāo)，采用以理論與實(shí)踐相結(jié)合方法進(jìn)行編制，力求更徹底的解決企業(yè)經(jīng)營與管理的問題。
二十多年的專職企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷。曾先后服務(wù)過上海華光電器集團(tuán)、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念、獨(dú)特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實(shí)際問題的能力而著稱。
黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結(jié)合先進(jìn)的理念和獨(dú)特的見解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內(nèi)進(jìn)行了1000多場專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國，好評如潮。
黃老師的課程以理念先進(jìn)、思路獨(dú)特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識點(diǎn)分析精確、針對現(xiàn)狀、可操作性強(qiáng)而聞名；深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例、生動詳實(shí)的描述、豐富的互動、目視效果的課件，同時輔以通俗易懂的語言，使得內(nèi)容非常容易理解；而演講時的激情、引導(dǎo)式的互動、工作坊式的討論和模擬增加了課程吸收率。
CCG中國唯一授權(quán)培訓(xùn)師
著名企業(yè)管理專家
精益生產(chǎn)專家
專業(yè)領(lǐng)域：機(jī)制和制度設(shè)計(jì)、公司治理、管理發(fā)展、精益生產(chǎn)、成本控制。
經(jīng)歷簡述
誤入生產(chǎn)。在未成為職業(yè)培訓(xùn)師前，黃老師曾在內(nèi)資、臺資、中意合資和美資企業(yè)從事高層管理十多年，每次踏入新崗位都會遇到員工積極性和創(chuàng)新力不足的現(xiàn)象。為了快速提升管理績效，黃老師每次進(jìn)入新崗位必先找出瓶頸問題，并設(shè)計(jì)或調(diào)整相應(yīng)的制度或機(jī)制，使員工達(dá)到期望的積極性和創(chuàng)造力后再進(jìn)行其他方面的管理。由于員工的積極性和創(chuàng)造力處于較高水平，使得黃老師有了更多時間研究生產(chǎn)和管理，造成了包括黃老師在內(nèi)的所有人都認(rèn)為黃老師的卓越績效源于卓越的生產(chǎn)管理。
莫名遺憾。經(jīng)過多年企業(yè)培訓(xùn)和咨詢后，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的員工積極性和創(chuàng)新力與黃老師踏入新崗位時所遇情形如出一轍。雖然每次培訓(xùn)或咨詢黃老師都會傾力相授生產(chǎn)方面的知識，并得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評，但在現(xiàn)有的培訓(xùn)體系中，制度和機(jī)制設(shè)計(jì)屬于人力資源類的課程，在生產(chǎn)培訓(xùn)或咨詢中一般不會輕易涉及這方面的內(nèi)容，因此，每次培訓(xùn)或咨詢后，黃老師總會莫名的產(chǎn)生未徹底解決問題的遺憾。
五年多的深入研究。2009年的一次偶然機(jī)會，幾位業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為黃老師在機(jī)制設(shè)計(jì)方面的研究獨(dú)樹一幟。黃老師開始反省自己，同時為了消除未徹底解決問題的遺憾，并且使制度和激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)更加系統(tǒng)、更加科學(xué)，開始對機(jī)制設(shè)計(jì)進(jìn)行了深入研究。在一邊總結(jié)與研究的同時一邊將成果付之于企業(yè)實(shí)踐，期間研究了國內(nèi)外近三十種主流的經(jīng)營與激勵機(jī)制，重點(diǎn)優(yōu)化了CCG并使其本土化，經(jīng)過五年多的深入研究與實(shí)踐，全新推出《突破重圍》系列課程。課程以激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為目標(biāo)，采用以理論與實(shí)踐相結(jié)合方法進(jìn)行編制，力求更徹底的解決企業(yè)經(jīng)營與管理的問題。
二十多年的專職企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷。曾先后服務(wù)過上海華光電器集團(tuán)、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念、獨(dú)特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實(shí)際問題的能力而著稱。
黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結(jié)合先進(jìn)的理念和獨(dú)特的見解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內(nèi)進(jìn)行了1000多場專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國，好評如潮。
黃老師的課程以理念先進(jìn)、思路獨(dú)特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識點(diǎn)分析精確、針對現(xiàn)狀、可操作性強(qiáng)而聞名；深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例、生動詳實(shí)的描述、豐富的互動、目視效果的課件，同時輔以通俗易懂的語言，使得內(nèi)容非常容易理解；而演講時的激情、引導(dǎo)式的互動、工作坊式的討論和模擬增加了課程吸收率。
課程對象
生產(chǎn)型企業(yè)——企業(yè)高層、中高層管理人員
備 注
課程名稱：突破重圍之正確的生產(chǎn)成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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