中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程目標(biāo):
1、拓寬國學(xué)眼界,提升思想高度和人生境界;
2、用國學(xué)智慧打提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
3、用國學(xué)智慧提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;
4、以道御術(shù),用國學(xué)智慧指導(dǎo)工作、生活,走向和諧、幸福的人生。


形式:講授法、案例分享法、游戲互動法、視聽技術(shù)法等


對象:企業(yè)管理者/儲備干部/國學(xué)愛好者


規(guī)模:20-80人


時(shí)間:1-2天(6-12小時(shí))


場地及設(shè)施要求:
投影設(shè)備、電腦外接音頻線、無線話筒、白板和白板筆。


課程大綱:


第一講 《易經(jīng)》與管理
第一節(jié) 陰陽文化
一、自然的陰陽平衡
二、社會的陰陽平衡
第二節(jié) 執(zhí)兩用中——選擇的智慧
一、盤古開天地的啟示
二、道生一,一生二,二生三,三生萬物
三、為人處世選擇的智慧:權(quán)衡
四、中西文化異同
1、剝卦
2、謙卦
第三節(jié) 《易經(jīng)》智慧與企業(yè)管理
一、知識與知道
二、八卦由來
三、《易經(jīng)》在企業(yè)管理中的應(yīng)用


第二講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 中層干部的處境以及目標(biāo)
第二節(jié) 中層干部的三大責(zé)任
一、三大責(zé)任
二、中層干部如何承上啟下
1、扮黑臉的三個要領(lǐng)
2、轉(zhuǎn)達(dá)上司意圖并化解下屬問題的三個要領(lǐng)
3、有效處理客戶問題的三大要領(lǐng)
三、中層干部如何下情上達(dá)
1、向上請示三部曲
2、下情上達(dá)三部曲
四、中層干部如何處理越級問題
1、如何應(yīng)對上司越級指示
2、如何應(yīng)對下屬越級匯報(bào)
五、如何與同事跨部門協(xié)作


第三講 團(tuán)隊(duì)激勵
第一節(jié) 中美日民族性格的差異
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的兩個階段
第三節(jié) 對新員工有階段性調(diào)整策略
一、招聘期
二、試用期
三、錄用期


第四節(jié) 如何用人、育人
一、洞察下屬的潛在能力
二、分析下屬是否有潛能
三、不同層級的工作態(tài)度
四、員工個人價(jià)值的判斷
五、人才學(xué)習(xí)等級差異的說明
六、優(yōu)秀人才必備的能力分析
七、中層管理者對下屬松緊程度的拿捏
八、長期有效地用人之道
九、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的三大要領(lǐng)
1、一曰慈
2、二曰儉
3、三曰不敢為天下先


第五節(jié) 向上司回報(bào)方式因事而異
1、重要緊急
2、重要不緊急
3、緊急不重要


第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式的效益分析
一、德治
二、法治


第七節(jié) 員工激勵
一、雙因素理論
二、激勵因員工層級而不同
三、激勵應(yīng)當(dāng)有明有暗
分享、總結(jié)回顧


講師簡介

  嚴(yán)烽 老師
嚴(yán)烽 老師
 國學(xué)應(yīng)用幸福學(xué)講師
 國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
 中國式管理應(yīng)用專家
 國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家
 曾任某集團(tuán)人力資源總監(jiān)
 中山大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
 數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
嚴(yán)老師熱衷于圣賢思想的傳承與企業(yè)相結(jié)合,將仁、義、禮、智、信融入到企業(yè)中,提升綜合素養(yǎng)、人格魅力。 總結(jié)出一系列實(shí)戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格儒雅易懂、全場互動,實(shí)戰(zhàn)有效。 能迅速有效吸引學(xué)員的注意力,使學(xué)員感悟成長。老師講的不是簡單的知識,而是所悟圣人之道,有感生命之真實(shí)。而悟更在于心靈的妙動,妙動之時(shí)便是覺醒之刻。對課程的要求嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、知行合一。授課滿意率均在95%以上,深受企業(yè)好評。
【擅長課程】
《國學(xué)智慧:企業(yè)文化管理之道》
《國學(xué)智慧解碼企業(yè)執(zhí)行力》
《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》
《菜根譚與企業(yè)家精神》
《國學(xué)智慧與中層管理》
《孫子兵法應(yīng)用智慧》
《弟子規(guī)與當(dāng)代應(yīng)用》
《警示教育—弟子規(guī)與人生時(shí)教》
《黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生》
《國學(xué)智慧與情緒壓力管理》
《親子教育》
《家庭幸;橐觥
【部分客戶】
大理供電局、昆明供電局、南方電網(wǎng)云南省工會、永勝供電公司、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、自貢農(nóng)行、河北石家莊建行、甘肅農(nóng)信社、四川農(nóng)信社、中山農(nóng)行、河南郵儲、浙商銀行、溫州農(nóng)商行、宿州農(nóng)行、銅陵農(nóng)行、中國銀河證券、徐福記、晶苑集團(tuán)、智通人才、珠江啤酒、美的電器、廣州農(nóng)商行、廣州華桑、華潤集團(tuán)、勤上光電、小豬班納、華美美萊醫(yī)院、瀘州酒業(yè)、、太平洋人壽、中國人壽、紅云紅河集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺、云南國方印刷、云南機(jī)場集團(tuán)、云南電網(wǎng)、星耀集團(tuán)、中山大學(xué)、云南大學(xué)、云南師范大學(xué)、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)等


課程對象



備    注

課程名稱:國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)



 

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