中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
辦公技能內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
贏在中層:打造企業(yè)新中層
——電力企業(yè)中層自身素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練
課程收益:
1) 通過(guò)改變中層的思維和工作方法,使中層人在自我管理上得到顯著的提高,使團(tuán)隊(duì)和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。
2) 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提升中層干部的執(zhí)行能力,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神,更加勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任,成為企業(yè)組織的中梁抵柱。
3) 通過(guò)傳授具體的管理方法與技能讓中層懂得有效溝通、激勵(lì)、授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),借而打造一支能夠“帶兵打勝仗的”的中層骨干團(tuán)隊(duì)。
課程形式:
案例分析、互動(dòng)研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員產(chǎn)生豁然開(kāi)朗、耳目一新的感覺(jué)。
課程時(shí)間:1天
課程大綱:
第一部分:提升中層職業(yè)化素養(yǎng)
一、電力中層干部的角色定位
1)中層扮演的三大角色
互動(dòng):人物解讀——到位不越位
2)從電力行業(yè)發(fā)展看中層的角色轉(zhuǎn)換
案例:某供電局生技部主任的煩心事
案例:某水電集團(tuán)與某供電局網(wǎng)架之爭(zhēng)
二、如何決勝于中層
1) 檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū);
2) 管理認(rèn)知:中層管理者到底該些干什么?
3) 中層定位:中層的3大任務(wù)與3重境界;
案例討論:為什么運(yùn)行變電運(yùn)行專職人員失職?
4) 軟件升級(jí):從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。
第二部分:提升中層干部管理技能
一、 正確的做事:如何高效率地工作?
1) 正確面對(duì)爭(zhēng)需調(diào)整的電力企業(yè)流程管理
案例:95598系統(tǒng)應(yīng)用的細(xì)節(jié)調(diào)整
2) 認(rèn)清問(wèn)題:團(tuán)隊(duì)管理與組織績(jī)效存在的核心問(wèn)題
3) 自我提升:究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
4) 效率工作:以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略;
案例討論:基建部主任的問(wèn)題在哪?
二、 有效的溝通:如何鼓舞行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)成果?
1) 終極目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果;
2) 溝通三點(diǎn)式應(yīng)用策略
3) 中層干部與下屬溝通的兩大策略
4) 溝通策略:有效溝通的5個(gè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程;
案例:檢修工作為何推遲?
5) 跨職能溝通的難點(diǎn):征地賠償?shù)葐?wèn)題的處理
三、 恰當(dāng)?shù)募?lì):如何讓下屬充滿干勁與激情?
1) 基本原理:馬斯諾需求層次理論如何實(shí)際應(yīng)用;
2) 激勵(lì)菜譜:4種不同人格類型的激勵(lì);
3) 激勵(lì)中的資金排序
4) 零成本激勵(lì)
5) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的機(jī)制建設(shè)
四、 合格的教練:中層干部如何“用兵”?
1) 理解教練:教練是什么?
2) 注意事項(xiàng):如何當(dāng)好教練?
3) 日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”;
4) 名片管理法
5) 蘑菇管理法
6) 猴子管理法
7) 教導(dǎo)下屬:離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
第三部分:打造戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)生力軍
五、 構(gòu)建為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì):如何塑造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
1) 好團(tuán)隊(duì)與差團(tuán)隊(duì)的比較
2) 解決老化:五大突破口
3) 處理沖突:處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
4) 有效授權(quán):4種授權(quán)類型與5種授權(quán)層級(jí)
互動(dòng):從三國(guó)人物中解讀“三方授權(quán)”
5) 以動(dòng)制動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
互動(dòng):《中層管理干部管理藝術(shù)16不》
講師簡(jiǎn)介
嚴(yán)烽 老師
嚴(yán)烽 老師
國(guó)學(xué)應(yīng)用幸福學(xué)講師
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)式管理應(yīng)用專家
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
曾任某集團(tuán)人力資源總監(jiān)
中山大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
嚴(yán)老師熱衷于圣賢思想的傳承與企業(yè)相結(jié)合,將仁、義、禮、智、信融入到企業(yè)中,提升綜合素養(yǎng)、人格魅力。 總結(jié)出一系列實(shí)戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程,授課風(fēng)格儒雅易懂、全場(chǎng)互動(dòng),實(shí)戰(zhàn)有效。 能迅速有效吸引學(xué)員的注意力,使學(xué)員感悟成長(zhǎng)。老師講的不是簡(jiǎn)單的知識(shí),而是所悟圣人之道,有感生命之真實(shí)。而悟更在于心靈的妙動(dòng),妙動(dòng)之時(shí)便是覺(jué)醒之刻。對(duì)課程的要求嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、知行合一。授課滿意率均在95%以上,深受企業(yè)好評(píng)。
【擅長(zhǎng)課程】
《國(guó)學(xué)智慧:企業(yè)文化管理之道》
《國(guó)學(xué)智慧解碼企業(yè)執(zhí)行力》
《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理》
《菜根譚與企業(yè)家精神》
《國(guó)學(xué)智慧與中層管理》
《孫子兵法應(yīng)用智慧》
《弟子規(guī)與當(dāng)代應(yīng)用》
《警示教育—弟子規(guī)與人生時(shí)教》
《黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生》
《國(guó)學(xué)智慧與情緒壓力管理》
《親子教育》
《家庭幸福婚姻》
【部分客戶】
大理供電局、昆明供電局、南方電網(wǎng)云南省工會(huì)、永勝供電公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、自貢農(nóng)行、河北石家莊建行、甘肅農(nóng)信社、四川農(nóng)信社、中山農(nóng)行、河南郵儲(chǔ)、浙商銀行、溫州農(nóng)商行、宿州農(nóng)行、銅陵農(nóng)行、中國(guó)銀河證券、徐福記、晶苑集團(tuán)、智通人才、珠江啤酒、美的電器、廣州農(nóng)商行、廣州華桑、華潤(rùn)集團(tuán)、勤上光電、小豬班納、華美美萊醫(yī)院、瀘州酒業(yè)、、太平洋人壽、中國(guó)人壽、紅云紅河集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺、云南國(guó)方印刷、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、云南電網(wǎng)、星耀集團(tuán)、中山大學(xué)、云南大學(xué)、云南師范大學(xué)、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:贏在中層:打造企業(yè)新中層