第一模塊：團隊的概念？
 1. 什么是團隊？
 2. 團隊要訣
 3. 團隊角色的配置
 4. 團隊和團伙的區(qū)別
 5. 成功團隊的標準
 6. 圖隊與意識
 討論：銀行需要怎樣的團隊
第二模塊：如何打造銀行高績效團隊
 1. 團隊為王：人人高效才是真正有效
 2. 目標管理：讓下屬進步最快的有效手段
 3. 同舟共濟：共同營造安全感、歸屬感
 4. 雙管齊下：既要制度建設(shè)，也要文化建設(shè)
第三模塊：團隊凝聚力
1. 提升團隊士氣，上下同心其利斷金
 為什么士氣低落？
 激勵分析－需求層次理論
2. 激勵團隊講究策略
 創(chuàng)造良好的工作氛圍
 認可與贊美、金錢激勵、晉升激勵
3. 激勵方法
 排行榜/業(yè)績獎 /福利
加薪/晉升／增強責任與地位/職業(yè)發(fā)展
 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
4. 激勵員工的最終目的
 促進團隊合作——>提高績效——>達成目標!!
5. 銀行凝聚團隊的4種方法。


第五章、提高團隊執(zhí)行力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
 案例分析：執(zhí)行力精神
 執(zhí)行與執(zhí)行力
 戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
2、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”
1、執(zhí)行文化----提升執(zhí)行力的前提
 案例分析：海爾質(zhì)量文化的落地
 人情—制度—文化
 執(zhí)行文化需要落地
 執(zhí)行文化需要示范宣傳
 執(zhí)行文化需要清除“灰色”地帶
2、目標管理----提升執(zhí)行力的基石
 組織實現(xiàn)目標管理的方法和工具
 組織達成目標的步驟--PDCA循環(huán)
 個人達成目標的步驟
3、時間管理----提升執(zhí)行力的利器
 案例分析：為什么有的人總是那么忙
 管理好時間才能管理好事情
 分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點
 時間管理的十大關(guān)鍵
 個人時間管理方法
4、有效溝通----提升執(zhí)行力的保障
 高效溝通四項基本功
 因人而異的溝通藝術(shù)
 職場溝通實戰(zhàn)訓練
 和諧職場有方法
5、團隊協(xié)作----高效執(zhí)行力需要團隊協(xié)作
 案例：寓言故事中的啟發(fā)
 團隊精神
 團隊內(nèi)的主要角色
 案例分析：我是什么角色？
 團隊凝聚力提升整體執(zhí)行力
提高執(zhí)行力的戰(zhàn)術(shù)體系
 1、執(zhí)行的責任體系
 崗位職責與一對一責任
 扮演恰當?shù)膱?zhí)行角色
 優(yōu)化團隊的執(zhí)行流程
 問題分析與解決的流程
 2、執(zhí)行關(guān)鍵行動措施
 執(zhí)行必須有關(guān)鍵行動措施的保證
 YCYA制度承諾管理系統(tǒng)