課程詳情
課程背景：
目標(biāo)管理理論是管理大師彼得•德魯克率先提出來的。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。
與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績效考核，在某種程度上，績效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果只有目標(biāo)而沒有每階段的績效考核，那么這個目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會有實現(xiàn)的一天。要真正實施目標(biāo)管理，就必須以績效考核為后盾。
目標(biāo)不僅可以用于企業(yè)，也可以用于個人，我們完全可以對自己實施目標(biāo)管理，比如對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)習(xí)計劃等等，都可以采取目標(biāo)管理。能夠長期堅持的人，最后都會取得巨大成就。
本課程從企業(yè)管理的實際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了一整套目標(biāo)管理與績效考核技巧，包括目標(biāo)設(shè)定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、績效考核等，有效地幫助企業(yè)管理才全面提升目標(biāo)管理與績效考核水平。
課程收益：
1.認(rèn)識：目標(biāo)管理工作的好處、工作流程；
2.學(xué)會：有效地制定各層級目標(biāo)與進(jìn)行目標(biāo)分解；
3.掌握：目標(biāo)管理的工作跟蹤、檢查和控制；
4.提高：目標(biāo)管理水平、績效考核實操水平；
5.改善：目標(biāo)管理的錯誤思想與績效管理中存在的誤區(qū)。
課程特色：
1.理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；
2.操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的；
3.生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
授課方式：
1.講課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學(xué)員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象。
2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
3.透過案例剖析與操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部
課程大綱：
第一講：目標(biāo)管理的認(rèn)知
一、目標(biāo)管理的好處
1.改進(jìn)公司的經(jīng)營，激發(fā)組織的活力
2.充分發(fā)揮員工潛能
3.樹立團(tuán)隊意識
4.加強(qiáng)危機(jī)意識
5.增進(jìn)彼此感情
6.消除本位意識
7.凸顯問題所在
8.提升組織效率
9.掌握重點工作
10.提高職業(yè)培訓(xùn)效果，促進(jìn)人才的發(fā)展
二、個人與目標(biāo)管理
1.什么人需要目標(biāo)管理
2.員工為何設(shè)定目標(biāo)
3.個人目標(biāo)的維度
三、目標(biāo)管理模式
1.分析企業(yè)特性
2.分析管理風(fēng)格
3.兩種基本目標(biāo)管理模式解析
四、目標(biāo)管理體系
1.制定總體目標(biāo)
2.制定部門目標(biāo)規(guī)劃
3.制定目標(biāo)執(zhí)行計劃
4.發(fā)展過程檢查評估
5.目標(biāo)自我調(diào)節(jié)
工具解讀：SMART法——堅持制訂目標(biāo)的基本準(zhǔn)則
現(xiàn)場測評：目標(biāo)管理能力自測
第二講：目標(biāo)管理的準(zhǔn)備
一、確定目標(biāo)實施步驟
1.調(diào)查研究
2.擬定目標(biāo)
3.評價論證
4.目標(biāo)決斷
二、目標(biāo)制定有效溝通
1.溝通目的
2.溝通類型
3.溝通內(nèi)容
4.溝通程序
5.資料準(zhǔn)備
6.溝通技巧
三、目標(biāo)制定操作原則
1.遵循SMART原則
2.制定目標(biāo)同時，制定執(zhí)行計劃
3.目標(biāo)內(nèi)容要明確
4.注重細(xì)節(jié)
四、目標(biāo)制定前提條件
1.成員自我管理能力
2.組織的價值理念
3.高層領(lǐng)導(dǎo)重視
工具解讀：目標(biāo)多杈樹法——向大樹學(xué)習(xí)目標(biāo)分解
現(xiàn)場測評：目標(biāo)分解能力測試
第三講：目標(biāo)管理的實現(xiàn)
一、目標(biāo)管理具體步驟
1.管理準(zhǔn)備
2.目標(biāo)制定
3.目標(biāo)展開
4.目標(biāo)實施
5.目標(biāo)考評
二、目標(biāo)管理制度的制定
1.制定目標(biāo)管理制度的原則
2.制定目標(biāo)管理制度的程序
3.目標(biāo)管理制度的框架
三、管理目標(biāo)的分解
1.目標(biāo)分解的原則
2.目標(biāo)分解的方法
3.目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)
4.目標(biāo)分解后的整合
四、目標(biāo)管理工作跟蹤
1.搜集信息
2.給予評價
3.及時反饋
五、目標(biāo)管理的檢查
1.目標(biāo)檢查的內(nèi)容
2.目標(biāo)檢查的類型
3.目標(biāo)檢查的深度
4.目標(biāo)檢查的要領(lǐng)
5.目標(biāo)檢查的工具
六、管理目標(biāo)的控制
1.目標(biāo)控制的過程
2.目標(biāo)控制的方法
3.目標(biāo)控制的要訣
七、管理目標(biāo)的修改
1.修改目標(biāo)的前提
2.修改目標(biāo)的程序
工具解讀:目標(biāo)管理卡——將目標(biāo)書面化、規(guī)范化
第四講：績效考核的認(rèn)知
一、績效管理的必要性
1.績效等于效果
2.績效等于能力
3.績效等于態(tài)度
4.績效等于勤奮
5.績效等于人際關(guān)系
二、績效考核的好處
1.高層之利——效益
2.中層之利——管理
3.基層之利——實惠
三、績效考核的實施
1.績效考核要解決的問題
2.績效考核的基本類型
3.績效考核的基本程序
四、績效考核常用方法
1.等級評定法
2.目標(biāo)考核法
3.序列比較法
4.相對比較法
5.小組評價法
6.重要事件法
7.評語法
8.強(qiáng)制比例法
9.情景模擬法
10.綜合法
現(xiàn)場測評:你覺得公司的績效管理怎么樣
第五講：績效考核的“前奏”
一、績效考核需要考慮的方面
1.正確選擇參照系
2.績效考核工作規(guī)范
3.績效考核內(nèi)容指標(biāo)
4.績效考核職責(zé)分工
二、績效考核基本原則
1.明確化、公開化原則
2.客觀性原則
3.直接性原則
4.反饋原則
5.差別原則
6.相關(guān)性原則
三、績效考核指標(biāo)設(shè)定
1.績效指標(biāo)設(shè)定的規(guī)劃
2.績效指標(biāo)需回答的10個問題
四、績效考核的等級評定
1.工作能力
2.工作態(tài)度
3.工作成績
案例分析:某企業(yè)績效考核制度文件
第六講：績效考核“動作分解”
一、績效考核實施過程
1.建立考核小組
2.定績效目標(biāo)
3.定考核標(biāo)準(zhǔn)
4.績效輔導(dǎo)
5.考核評價
6.考核結(jié)果反饋與面談
二、數(shù)據(jù)資料收集反饋
1.收集數(shù)據(jù)的原則
2.收集數(shù)據(jù)的時間
3.收集數(shù)據(jù)的目的
4.收集數(shù)據(jù)的主體
5.現(xiàn)存報表和數(shù)據(jù)的運用
6.現(xiàn)有報表和數(shù)據(jù)的修改
三、績效溝通
1.面談的目的
2.面談的實施
3.面談的評價
四、考核評估結(jié)果的處理
1.積極參與
2.消除誤解
3.進(jìn)行確認(rèn)
4.獲得反饋
現(xiàn)場測評:你的評估技巧得多少分
課程總結(jié):
五、重點知識回顧
六、互動：問與答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評
課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案：
一、工作匯報行動方案
二、與平級部門職能協(xié)調(diào)關(guān)系圖
三、建立與下屬非正式溝通方案
四、提升溝通技巧行動方案
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
目標(biāo)管理理論是管理大師彼得•德魯克率先提出來的。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。
與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績效考核，在某種程度上，績效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果只有目標(biāo)而沒有每階段的績效考核，那么這個目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會有實現(xiàn)的一天。要真正實施目標(biāo)管理，就必須以績效考核為后盾。
目標(biāo)不僅可以用于企業(yè)，也可以用于個人，我們完全可以對自己實施目標(biāo)管理，比如對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)習(xí)計劃等等，都可以采取目標(biāo)管理。能夠長期堅持的人，最后都會取得巨大成就。
本課程從企業(yè)管理的實際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了一整套目標(biāo)管理與績效考核技巧，包括目標(biāo)設(shè)定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、績效考核等，有效地幫助企業(yè)管理才全面提升目標(biāo)管理與績效考核水平。
課程收益：
1.認(rèn)識：目標(biāo)管理工作的好處、工作流程；
2.學(xué)會：有效地制定各層級目標(biāo)與進(jìn)行目標(biāo)分解；
3.掌握：目標(biāo)管理的工作跟蹤、檢查和控制；
4.提高：目標(biāo)管理水平、績效考核實操水平；
5.改善：目標(biāo)管理的錯誤思想與績效管理中存在的誤區(qū)。
課程特色：
1.理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；
2.操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的；
3.生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
授課方式：
1.講課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學(xué)員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象。
2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
3.透過案例剖析與操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部
課程大綱：
第一講：目標(biāo)管理的認(rèn)知
一、目標(biāo)管理的好處
1.改進(jìn)公司的經(jīng)營，激發(fā)組織的活力
2.充分發(fā)揮員工潛能
3.樹立團(tuán)隊意識
4.加強(qiáng)危機(jī)意識
5.增進(jìn)彼此感情
6.消除本位意識
7.凸顯問題所在
8.提升組織效率
9.掌握重點工作
10.提高職業(yè)培訓(xùn)效果，促進(jìn)人才的發(fā)展
二、個人與目標(biāo)管理
1.什么人需要目標(biāo)管理
2.員工為何設(shè)定目標(biāo)
3.個人目標(biāo)的維度
三、目標(biāo)管理模式
1.分析企業(yè)特性
2.分析管理風(fēng)格
3.兩種基本目標(biāo)管理模式解析
四、目標(biāo)管理體系
1.制定總體目標(biāo)
2.制定部門目標(biāo)規(guī)劃
3.制定目標(biāo)執(zhí)行計劃
4.發(fā)展過程檢查評估
5.目標(biāo)自我調(diào)節(jié)
工具解讀：SMART法——堅持制訂目標(biāo)的基本準(zhǔn)則
現(xiàn)場測評：目標(biāo)管理能力自測
第二講：目標(biāo)管理的準(zhǔn)備
一、確定目標(biāo)實施步驟
1.調(diào)查研究
2.擬定目標(biāo)
3.評價論證
4.目標(biāo)決斷
二、目標(biāo)制定有效溝通
1.溝通目的
2.溝通類型
3.溝通內(nèi)容
4.溝通程序
5.資料準(zhǔn)備
6.溝通技巧
三、目標(biāo)制定操作原則
1.遵循SMART原則
2.制定目標(biāo)同時，制定執(zhí)行計劃
3.目標(biāo)內(nèi)容要明確
4.注重細(xì)節(jié)
四、目標(biāo)制定前提條件
1.成員自我管理能力
2.組織的價值理念
3.高層領(lǐng)導(dǎo)重視
工具解讀：目標(biāo)多杈樹法——向大樹學(xué)習(xí)目標(biāo)分解
現(xiàn)場測評：目標(biāo)分解能力測試
第三講：目標(biāo)管理的實現(xiàn)
一、目標(biāo)管理具體步驟
1.管理準(zhǔn)備
2.目標(biāo)制定
3.目標(biāo)展開
4.目標(biāo)實施
5.目標(biāo)考評
二、目標(biāo)管理制度的制定
1.制定目標(biāo)管理制度的原則
2.制定目標(biāo)管理制度的程序
3.目標(biāo)管理制度的框架
三、管理目標(biāo)的分解
1.目標(biāo)分解的原則
2.目標(biāo)分解的方法
3.目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)
4.目標(biāo)分解后的整合
四、目標(biāo)管理工作跟蹤
1.搜集信息
2.給予評價
3.及時反饋
五、目標(biāo)管理的檢查
1.目標(biāo)檢查的內(nèi)容
2.目標(biāo)檢查的類型
3.目標(biāo)檢查的深度
4.目標(biāo)檢查的要領(lǐng)
5.目標(biāo)檢查的工具
六、管理目標(biāo)的控制
1.目標(biāo)控制的過程
2.目標(biāo)控制的方法
3.目標(biāo)控制的要訣
七、管理目標(biāo)的修改
1.修改目標(biāo)的前提
2.修改目標(biāo)的程序
工具解讀:目標(biāo)管理卡——將目標(biāo)書面化、規(guī)范化
第四講：績效考核的認(rèn)知
一、績效管理的必要性
1.績效等于效果
2.績效等于能力
3.績效等于態(tài)度
4.績效等于勤奮
5.績效等于人際關(guān)系
二、績效考核的好處
1.高層之利——效益
2.中層之利——管理
3.基層之利——實惠
三、績效考核的實施
1.績效考核要解決的問題
2.績效考核的基本類型
3.績效考核的基本程序
四、績效考核常用方法
1.等級評定法
2.目標(biāo)考核法
3.序列比較法
4.相對比較法
5.小組評價法
6.重要事件法
7.評語法
8.強(qiáng)制比例法
9.情景模擬法
10.綜合法
現(xiàn)場測評:你覺得公司的績效管理怎么樣
第五講：績效考核的“前奏”
一、績效考核需要考慮的方面
1.正確選擇參照系
2.績效考核工作規(guī)范
3.績效考核內(nèi)容指標(biāo)
4.績效考核職責(zé)分工
二、績效考核基本原則
1.明確化、公開化原則
2.客觀性原則
3.直接性原則
4.反饋原則
5.差別原則
6.相關(guān)性原則
三、績效考核指標(biāo)設(shè)定
1.績效指標(biāo)設(shè)定的規(guī)劃
2.績效指標(biāo)需回答的10個問題
四、績效考核的等級評定
1.工作能力
2.工作態(tài)度
3.工作成績
案例分析:某企業(yè)績效考核制度文件
第六講：績效考核“動作分解”
一、績效考核實施過程
1.建立考核小組
2.定績效目標(biāo)
3.定考核標(biāo)準(zhǔn)
4.績效輔導(dǎo)
5.考核評價
6.考核結(jié)果反饋與面談
二、數(shù)據(jù)資料收集反饋
1.收集數(shù)據(jù)的原則
2.收集數(shù)據(jù)的時間
3.收集數(shù)據(jù)的目的
4.收集數(shù)據(jù)的主體
5.現(xiàn)存報表和數(shù)據(jù)的運用
6.現(xiàn)有報表和數(shù)據(jù)的修改
三、績效溝通
1.面談的目的
2.面談的實施
3.面談的評價
四、考核評估結(jié)果的處理
1.積極參與
2.消除誤解
3.進(jìn)行確認(rèn)
4.獲得反饋
現(xiàn)場測評:你的評估技巧得多少分
課程總結(jié):
五、重點知識回顧
六、互動：問與答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評
課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案：
一、工作匯報行動方案
二、與平級部門職能協(xié)調(diào)關(guān)系圖
三、建立與下屬非正式溝通方案
四、提升溝通技巧行動方案
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
講師簡介
張國銀 老師
張國銀老師 卓越團(tuán)隊管理專家
曾任：北京人文大學(xué)教授
曾任：南京港口集團(tuán)南京輪駁公司 銷售經(jīng)理
曾任：南京中脈科技集團(tuán) 行政人事總監(jiān)
浦西分公司總經(jīng)理
18年實戰(zhàn)銷售管理與團(tuán)隊管理工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)的團(tuán)隊精英上千人。
北京人文大學(xué)客座教授（07-09全職）
國家一級職業(yè)指導(dǎo)師（副教授級）
中央人民廣播電臺直播嘉賓
上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授
西安交通大學(xué)蘇州研究院特聘教授
香港亞洲商學(xué)院客座教授
美國ICQAC資格認(rèn)證講師
PTT國際專業(yè)講師[高級]
2012年榮獲全國十佳青年培訓(xùn)師
2012年榮獲第八屆中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師
2012榮獲首屆匹克杯全國青年培訓(xùn)師大獎賽三等獎
2013年12月，榮獲“2013年中國最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家”
2014年12月，榮獲“2014年度中國最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家獎”
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張國銀老師1994年從學(xué)校出來后踏入社會的第一份工作是加入南京港口集團(tuán)南京輪駁公司成為一名普通的銷售員，在不到3個月的時間被評為“優(yōu)秀員工”，“集團(tuán)先進(jìn)工作者”和“十佳標(biāo)兵”，不到2年的時間成為公司銷售團(tuán)隊中最年輕的部門經(jīng)理。1997年帶領(lǐng)的部門業(yè)績比前一年增長了150%，為公司創(chuàng)造了近3000萬的產(chǎn)值和400多萬余元的利潤。所在的部門成為了交通系統(tǒng)里的先進(jìn)單位，也再次榮獲先進(jìn)工作者稱號。1998年所帶領(lǐng)的部門為公司創(chuàng)造了4200萬的產(chǎn)值和680多萬余元的利潤。1998年12月，所在的部門榮獲南京港口集團(tuán)突出貢獻(xiàn)獎，張老師也榮獲南京港口集團(tuán)優(yōu)秀管理干部榮譽稱號。1999年8月加入南京中脈科技集團(tuán)上海中脈貿(mào)易公司擔(dān)任行政人事總監(jiān)職務(wù)，在擔(dān)任行政人事總監(jiān)期間，全面負(fù)責(zé)公司的行政工作及總經(jīng)理助手等方面工作，不僅做好內(nèi)部的各項管理和為一線銷售團(tuán)隊提供后勤保障等服務(wù)，另一方面還做好與外部的關(guān)聯(lián)企業(yè)和有關(guān)政府事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)，為公司在上海的正常有序經(jīng)營創(chuàng)造了一個極好的條件。在公司人員培養(yǎng)方面，張老師一直覺得很重要，他在1年的時間內(nèi)給各部門內(nèi)部培訓(xùn)了30余場，提升了員工的銷售能力與工作技巧，極大地促進(jìn)了公司業(yè)績的全面提升，被授予2000年集團(tuán)優(yōu)秀經(jīng)理人榮譽稱號！2001年3月受公司委派擔(dān)任浦西分公司總經(jīng)理，在剛?cè)纹治鞣止究偨?jīng)理時，公司只有三個部門共20多人，在2000年全年業(yè)績不到180萬。是集團(tuán)公司分公司人員最少、業(yè)績最低的公司，而且張老師初上任時，人心思動，大家對張老師還不太了解，團(tuán)隊基本也沒太大信心，但張老師胸有成竹，他通過“穩(wěn)定隊伍”、“提升技能”、“開拓進(jìn)取”和“激發(fā)潛能”等措施，很快團(tuán)隊的面貌煥然一新。2009年4月，單月業(yè)績突破35萬元。創(chuàng)下了上海中脈公司人均銷售額第一的佳績。團(tuán)隊在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，隨著人員的不斷補充，團(tuán)隊業(yè)績于2001年9月突破了60萬元。2001年的總業(yè)績比2000年增長了三倍，達(dá)到了550萬元。實現(xiàn)利潤65萬元。團(tuán)隊人數(shù)也擴(kuò)充到50人以上。浦西分公司從上海中脈貿(mào)易有限公司中最差的分公司成長為總業(yè)績第二名，人均業(yè)績第一名的分公司。
2007年5月應(yīng)北京人文大學(xué)的邀請前往該校進(jìn)行講學(xué)與研究等工作，同時擔(dān)任南京中脈科技集團(tuán)顧問一職。在北京人文大學(xué)的3年時間里，張老師全身心地投入到對管理與營銷的研究中來，也通過這段時間系統(tǒng)地掌握了營銷與營銷的學(xué)術(shù)知識，將過去的實踐與當(dāng)下的理論相結(jié)合起來。通過教學(xué)與研究工作的開展，張老師感受到自己也在不斷地成長。由于張老師在2002年便接受過TTT的講師訓(xùn)練，再加上張老師有十幾年的市場一線管理工作經(jīng)驗，他的課程不僅僅是書本上的內(nèi)容，他還結(jié)合當(dāng)前的社會實際情況，張老師將很多新近發(fā)生的管理與營銷方面的案例與資訊引入課堂，使課程教學(xué)內(nèi)容更加貼合實際，更加風(fēng)趣生動，也更加受到學(xué)生的歡迎。3年后的大學(xué)任教后張老師進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè)，定向研究中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、領(lǐng)導(dǎo)口才訓(xùn)練、高績效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練，以及員工職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)，為百余家企業(yè)提供管理咨詢、團(tuán)隊訓(xùn)練輔導(dǎo)與全員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，并受邀到40多所大學(xué)授課與講學(xué)，著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》、《靈魂之光》等專著。
榮譽與獎勵：
2001年 上海中脈貿(mào)易有限公司浦西分公司榮獲中脈科技集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊獎。榮獲中脈科技集團(tuán)卓越經(jīng)理人獎。
2002年 上海中脈貿(mào)易有限公司浦西分公司迎來了再次飛躍，年初時既定目標(biāo)為確保1000萬，沖刺1500萬的銷售額，實際總業(yè)績1860萬元，實現(xiàn)利潤175萬元，團(tuán)隊人數(shù)擴(kuò)大到120人，并且成為了上海中脈貿(mào)易有限公司里的總業(yè)績第一名和人平均業(yè)績第一名的兩個第一名。榮獲中脈科技集團(tuán)“卓越團(tuán)隊”獎，張老師再次榮獲中脈科技集團(tuán)“十佳優(yōu)秀經(jīng)理人”榮譽稱號。
2003年4月份 產(chǎn)品正式投放市場，在不到9個月的時間里，張老師和華脈股份有限公司營銷團(tuán)隊不斷發(fā)力，2003年產(chǎn)品投放全國12個省和直轄市，2003年總業(yè)績突破5000萬元，利潤實現(xiàn)450萬元。2003年榮獲南京中脈科技集團(tuán)“卓越經(jīng)理人”的榮譽稱號！
2004年 產(chǎn)品投放全國21個省和直轄市，2004年全年總業(yè)績實現(xiàn)1.15億元，年增長率達(dá)到215%；利潤實現(xiàn)940萬元。營銷團(tuán)隊榮獲南京中脈科技集團(tuán)“優(yōu)勝團(tuán)隊獎”；張老師榮獲南京中脈科技集團(tuán)“最佳團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人”的榮譽稱號！
2005年 產(chǎn)品投放全國25個省和直轄市，2005年全年總業(yè)績實現(xiàn)2.65億元，年增長率達(dá)到238%；利潤實現(xiàn)2040萬元。營銷團(tuán)隊榮獲南京中脈科技集團(tuán)“突出貢獻(xiàn)獎”；張老師榮獲南京中脈科技集團(tuán)“十佳經(jīng)理人”的榮譽稱號！
2006年2月 升任到南京中脈科技集團(tuán)華脈醫(yī)療器械股份有限公司副總經(jīng)理一職。全面負(fù)責(zé)公司的市場營銷與銷售培訓(xùn)等工作。產(chǎn)品投放全國25個省和直轄市，2006年全年總業(yè)績實現(xiàn)3.85億元，年增長率達(dá)到142%；利潤實現(xiàn)2980萬元。榮獲南京中脈科技集團(tuán)“優(yōu)秀管理”獎和“先鋒模范”的榮譽稱號！
著作與音像：
《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》、《靈魂之光》、《零成本激勵》（光盤）
主講課程：
《8090后員工培養(yǎng)實用技能訓(xùn)練》、《項目管理》、《出口成章—領(lǐng)導(dǎo)魅力口才》、《打造凝聚力團(tuán)隊—留人留心的藝術(shù)》、《高效管理溝通》、《領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人十項核心能力》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《卓越團(tuán)隊的五項修煉》、《卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》、《中層核心管理技能訓(xùn)練（6天版）》
課程設(shè)計
課程思想特色：道-理-法----道（規(guī)律）-理（理論）-法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學(xué)習(xí)）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-�。▋�(nèi)�。�-用（實用）
授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學(xué)—激情演講--故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動、達(dá)到身心靈合一的效果
培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格：
演講靈動、幽默，妙趣橫生，激情四射，肢體語言優(yōu)雅、詞語表達(dá)生動，是一位極具個人魅力的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師和團(tuán)隊訓(xùn)練導(dǎo)師。
服務(wù)客戶（部分）：
金融通訊行業(yè)：中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、中國建設(shè)銀行福建分行、中國郵儲銀行浙江分行、廣東省梅州市梅江區(qū)農(nóng)村信用合作社、陜西省富縣農(nóng)村信用合作社（3期）、中國郵儲銀行江蘇省分行、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行鹽城分行、江蘇盱眙農(nóng)村商業(yè)銀行、大眾保險江蘇公司、甘肅省蘭州西固農(nóng)村信用合作社（5期）、煙臺銀行、中國郵儲銀行北京分行、甘肅省通渭農(nóng)村信用合作社（3期）、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽分行、華融湘江銀行、浦東發(fā)展銀行江陰支行、蘇州銀行昆山分行、中國建設(shè)銀行新疆區(qū)分行（4期）、江蘇沛縣農(nóng)商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行淄博分行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行（2期）、紫金農(nóng)商行（2期）、招商銀行鄭州分行、江蘇豐縣農(nóng)商行、中國移動惠州公司（2期）、鄭州電信、福州電信、無錫電信、中國電信上海公司（2期）
政府事業(yè)單位：江蘇省教育廳、江蘇省體育局、中共金壇市委組織部、浙江現(xiàn)代紡織研究院、中共常州市委學(xué)校、中共金壇市委黨校、山西高平市中小企業(yè)局、太康縣人民醫(yī)院、徐州豐縣公安局、聊城臨清市人民醫(yī)院、安陽林州醫(yī)院、河南省項城市人民政府、河南省周口市藥監(jiān)局、江蘇豐縣公安局、河南滎陽市衛(wèi)生計生委、廣東省半導(dǎo)體聯(lián)合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、杭州市社會保險管理服務(wù)局
大型國企：中國中鐵集團(tuán)四局、中國建筑第八工程局、上海船廠造船有限公司、寶鋼集團(tuán)梅鋼股份、四川長虹集團(tuán)、常州中華恐龍園、江寧水務(wù)集團(tuán)、四川瀘州老窖、三九集團(tuán)、中機(jī)國際設(shè)計院、南京地鐵、富興集團(tuán)、長沙鐵路多元經(jīng)營開發(fā)集團(tuán)（2期）、中國石油天然氣股份有限公司、 柳州重工、上海地鐵、中國石化儀征化纖（8期）、昆明供電設(shè)計院有限責(zé)任公司、河南神火煤電股份、中國中北集團(tuán)、廣東火電、北汽銀翔、國家電網(wǎng)煙臺公司、邯鄲陽光百貨、中國石化中原石油勘探局
地產(chǎn)及大型集團(tuán)：遠(yuǎn)東控股、雨潤集團(tuán)、中興集團(tuán)、榮盛地產(chǎn)、江淮動力、宏圖三胞集團(tuán)、阿里巴巴南京公司、南京港口集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、光一科技股份、弘德地產(chǎn)、上海大金空調(diào)、上海亞新建設(shè)工程總承包有限公司、安徽毅昌科技有限公司
外資合資：一汽大眾、研華科技股份、馬恒達(dá)拖拉機(jī)、悅達(dá)起亞、摩比斯汽車配件、昆山揚明光學(xué)、南京貝杉國際、濃翔電子科技、河南欣鑫牧業(yè)公司、北京華大九天軟件有限公司、江西飛尚科技、蘇州三星顯示有限公司、瀚宇博德科技、歐尚超市、大金空調(diào)、瀚宇博德（江陰）公司廣州五羊本田、上海米頓羅工業(yè)設(shè)備有限公司、高田（天津）汽車配件公司、吉田拉鏈深圳公司
知名企業(yè)：海底撈火鍋、長安福特汽車集團(tuán)公司、上海能健樂生物、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團(tuán)、山東鑫泰機(jī)床、南京金鑫傳動、紅星美凱龍、莊泰科技、上海服裝集團(tuán)、圣象集團(tuán)有限公司、周大福珠寶集團(tuán)有限公司、廈門安踏集團(tuán)、中宏建設(shè)集團(tuán)、綺星水泥有限公司 、山東潤生印務(wù)有限公司、廣東新光源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、申通快遞杭州南星橋公司、徐州豐成鹽化工有限公司、蘇州盛虹集團(tuán)、廣東格蘭仕
文化教育：：安徽電影集團(tuán)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)、三江大學(xué)、河海大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、曉莊學(xué)院、浙江師范大學(xué)、英孚教育合肥分校、山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、香港亞洲商學(xué)院、西安交通大學(xué)蘇州研究院、聚成集團(tuán)、行動成功、新世紀(jì)環(huán)球英語、廣東東莞電子科技學(xué)校、中山大學(xué)佛山順德區(qū)研究生教育發(fā)展中心、山東聊城高級財經(jīng)學(xué)校、聊城幼兒師范學(xué)校等
部分客戶返聘授課情況：
江蘇省體育局《運動員職業(yè)轉(zhuǎn)換—職業(yè)素養(yǎng)提升》（4期*35天/期）
江蘇省教育廳《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)—職業(yè)素養(yǎng)提升》（20期*6天/期）
江蘇省體育局《運動員職業(yè)轉(zhuǎn)換—職業(yè)素養(yǎng)提升》（3期*40天/期）
東鑫泰機(jī)床 《中層管理技能提升》（6期）
山東黃金集團(tuán) 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》（8期）
南京金鑫傳動 《中層管理技能提升》（4期）
南京海底撈火鍋 《中層管理技能提升》（15期）
江蘇盱眙農(nóng)商行 《團(tuán)隊執(zhí)行力》（12期*4天）
中國銀行鹽城分行 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》（4期）
老總共贏圈 《公眾演說與表達(dá)技巧》（4期）
南京光一科技 《團(tuán)隊執(zhí)行力》（5期）
上海船廠 《中層管理技能提升》（3期）
中共武進(jìn)市委組織部 《青年干部人生規(guī)劃》（2期）
南京大學(xué) 《公眾演說與表達(dá)技巧》（6期）
昆山研華科技 《高效會議管理》（3期）
榮盛地產(chǎn)南京公司 《中高層執(zhí)行力》（7期）
廣東五沙熱電廠 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》（12期*3天）
江淮動力 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》（4期）
浙江現(xiàn)代絲織研究院 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》（3期）
中國中鐵四局 《高效管理溝通》（15期）
安徽電影集團(tuán) 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》（3期）
大眾保險江蘇公司 《亮劍精神之狼性團(tuán)隊打造》（5期）
中建八局南京公司《中層管理核心技能》（12期）
中共武進(jìn)市委黨校《領(lǐng)導(dǎo)干部道德修養(yǎng)》（4期）
上海能健樂生物科技 《高效團(tuán)隊打造》（6期）
鹽城馬恒達(dá)公司 《創(chuàng)新思維，激發(fā)斗志》（8期）
常州恐龍園 《公眾演說與表達(dá)技巧》（4期）
常州市委黨校 《打造凝聚力團(tuán)隊—留人留心的藝術(shù)》
中鐵四局天津公司 《高效管理溝通》（4期）
鹽城摩比斯 《職業(yè)生涯規(guī)劃》（6期）
南京莊泰科技 《高效團(tuán)隊建設(shè)》（5期）
紅星美凱龍華北大區(qū) 《領(lǐng)導(dǎo)口才與演講技巧》（10期）
奇正藏藥南京公司 《職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》（5期）
江寧水務(wù)集團(tuán) 《中層管理核心技能提升》（3期）
南京貝杉國際 《高效團(tuán)隊建設(shè)》（6期）
昆山揚明光學(xué) 《高效團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力》（6期）
浙江師范大學(xué)總裁班 《提升執(zhí)行力的四把鑰匙》（12期）
南京安運 《管理者素養(yǎng)提升》（6期）
南京天秤座美甲 《打造一流的服務(wù)營銷團(tuán)隊》（6期）
山西高平中小企業(yè)局 《打造凝聚力團(tuán)隊——留人留心的藝術(shù)》（6期）
上海海納川 《公眾演說與表達(dá)技巧》（5期*3天）
三九集團(tuán)華北區(qū) 《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》（4期）
上海大眾 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》（12期）
天津星城投資集團(tuán) 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力》（3期）
中際國際華東分院 《高效管理溝通》（4期）
SK海力士 《新任職責(zé)者教育》（5期）
山東魯商集團(tuán)銀座購物中心 《中高層團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力》（4期）
山東日照 《中層管理核心技能提升》（6期）
韓國現(xiàn)代HYSCO 《領(lǐng)導(dǎo)力提升》（6期）
南京地鐵 《項目管理》（4期）
江西飛尚科技 《項目管理》（3期）
北京華大九天軟件 《項目管理》（3期）
蘭州市西固區(qū)聯(lián)社 《責(zé)任心與敬業(yè)精神》（4期）
長沙富興集團(tuán) 《中層管理核心技能提升》（6期）
紫金農(nóng)商行《高效溝通》（2期）
重慶農(nóng)村商業(yè)銀行《8590后員工管理》（2期）
中國建設(shè)銀行新疆區(qū)分行《中層管理核心技能提升》（4期）
中國石化儀征化纖《中層管理核心技能提升》（8期）
曾任：北京人文大學(xué)教授
曾任：南京港口集團(tuán)南京輪駁公司 銷售經(jīng)理
曾任：南京中脈科技集團(tuán) 行政人事總監(jiān)
浦西分公司總經(jīng)理
18年實戰(zhàn)銷售管理與團(tuán)隊管理工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)的團(tuán)隊精英上千人。
北京人文大學(xué)客座教授（07-09全職）
國家一級職業(yè)指導(dǎo)師（副教授級）
中央人民廣播電臺直播嘉賓
上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授
西安交通大學(xué)蘇州研究院特聘教授
香港亞洲商學(xué)院客座教授
美國ICQAC資格認(rèn)證講師
PTT國際專業(yè)講師[高級]
2012年榮獲全國十佳青年培訓(xùn)師
2012年榮獲第八屆中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師
2012榮獲首屆匹克杯全國青年培訓(xùn)師大獎賽三等獎
2013年12月，榮獲“2013年中國最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家”
2014年12月，榮獲“2014年度中國最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家獎”
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張國銀老師1994年從學(xué)校出來后踏入社會的第一份工作是加入南京港口集團(tuán)南京輪駁公司成為一名普通的銷售員，在不到3個月的時間被評為“優(yōu)秀員工”，“集團(tuán)先進(jìn)工作者”和“十佳標(biāo)兵”，不到2年的時間成為公司銷售團(tuán)隊中最年輕的部門經(jīng)理。1997年帶領(lǐng)的部門業(yè)績比前一年增長了150%，為公司創(chuàng)造了近3000萬的產(chǎn)值和400多萬余元的利潤。所在的部門成為了交通系統(tǒng)里的先進(jìn)單位，也再次榮獲先進(jìn)工作者稱號。1998年所帶領(lǐng)的部門為公司創(chuàng)造了4200萬的產(chǎn)值和680多萬余元的利潤。1998年12月，所在的部門榮獲南京港口集團(tuán)突出貢獻(xiàn)獎，張老師也榮獲南京港口集團(tuán)優(yōu)秀管理干部榮譽稱號。1999年8月加入南京中脈科技集團(tuán)上海中脈貿(mào)易公司擔(dān)任行政人事總監(jiān)職務(wù)，在擔(dān)任行政人事總監(jiān)期間，全面負(fù)責(zé)公司的行政工作及總經(jīng)理助手等方面工作，不僅做好內(nèi)部的各項管理和為一線銷售團(tuán)隊提供后勤保障等服務(wù)，另一方面還做好與外部的關(guān)聯(lián)企業(yè)和有關(guān)政府事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)，為公司在上海的正常有序經(jīng)營創(chuàng)造了一個極好的條件。在公司人員培養(yǎng)方面，張老師一直覺得很重要，他在1年的時間內(nèi)給各部門內(nèi)部培訓(xùn)了30余場，提升了員工的銷售能力與工作技巧，極大地促進(jìn)了公司業(yè)績的全面提升，被授予2000年集團(tuán)優(yōu)秀經(jīng)理人榮譽稱號！2001年3月受公司委派擔(dān)任浦西分公司總經(jīng)理，在剛?cè)纹治鞣止究偨?jīng)理時，公司只有三個部門共20多人，在2000年全年業(yè)績不到180萬。是集團(tuán)公司分公司人員最少、業(yè)績最低的公司，而且張老師初上任時，人心思動，大家對張老師還不太了解，團(tuán)隊基本也沒太大信心，但張老師胸有成竹，他通過“穩(wěn)定隊伍”、“提升技能”、“開拓進(jìn)取”和“激發(fā)潛能”等措施，很快團(tuán)隊的面貌煥然一新。2009年4月，單月業(yè)績突破35萬元。創(chuàng)下了上海中脈公司人均銷售額第一的佳績。團(tuán)隊在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，隨著人員的不斷補充，團(tuán)隊業(yè)績于2001年9月突破了60萬元。2001年的總業(yè)績比2000年增長了三倍，達(dá)到了550萬元。實現(xiàn)利潤65萬元。團(tuán)隊人數(shù)也擴(kuò)充到50人以上。浦西分公司從上海中脈貿(mào)易有限公司中最差的分公司成長為總業(yè)績第二名，人均業(yè)績第一名的分公司。
2007年5月應(yīng)北京人文大學(xué)的邀請前往該校進(jìn)行講學(xué)與研究等工作，同時擔(dān)任南京中脈科技集團(tuán)顧問一職。在北京人文大學(xué)的3年時間里，張老師全身心地投入到對管理與營銷的研究中來，也通過這段時間系統(tǒng)地掌握了營銷與營銷的學(xué)術(shù)知識，將過去的實踐與當(dāng)下的理論相結(jié)合起來。通過教學(xué)與研究工作的開展，張老師感受到自己也在不斷地成長。由于張老師在2002年便接受過TTT的講師訓(xùn)練，再加上張老師有十幾年的市場一線管理工作經(jīng)驗，他的課程不僅僅是書本上的內(nèi)容，他還結(jié)合當(dāng)前的社會實際情況，張老師將很多新近發(fā)生的管理與營銷方面的案例與資訊引入課堂，使課程教學(xué)內(nèi)容更加貼合實際，更加風(fēng)趣生動，也更加受到學(xué)生的歡迎。3年后的大學(xué)任教后張老師進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè)，定向研究中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、領(lǐng)導(dǎo)口才訓(xùn)練、高績效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練，以及員工職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)，為百余家企業(yè)提供管理咨詢、團(tuán)隊訓(xùn)練輔導(dǎo)與全員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，并受邀到40多所大學(xué)授課與講學(xué)，著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》、《靈魂之光》等專著。
榮譽與獎勵：
2001年 上海中脈貿(mào)易有限公司浦西分公司榮獲中脈科技集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊獎。榮獲中脈科技集團(tuán)卓越經(jīng)理人獎。
2002年 上海中脈貿(mào)易有限公司浦西分公司迎來了再次飛躍，年初時既定目標(biāo)為確保1000萬，沖刺1500萬的銷售額，實際總業(yè)績1860萬元，實現(xiàn)利潤175萬元，團(tuán)隊人數(shù)擴(kuò)大到120人，并且成為了上海中脈貿(mào)易有限公司里的總業(yè)績第一名和人平均業(yè)績第一名的兩個第一名。榮獲中脈科技集團(tuán)“卓越團(tuán)隊”獎，張老師再次榮獲中脈科技集團(tuán)“十佳優(yōu)秀經(jīng)理人”榮譽稱號。
2003年4月份 產(chǎn)品正式投放市場，在不到9個月的時間里，張老師和華脈股份有限公司營銷團(tuán)隊不斷發(fā)力，2003年產(chǎn)品投放全國12個省和直轄市，2003年總業(yè)績突破5000萬元，利潤實現(xiàn)450萬元。2003年榮獲南京中脈科技集團(tuán)“卓越經(jīng)理人”的榮譽稱號！
2004年 產(chǎn)品投放全國21個省和直轄市，2004年全年總業(yè)績實現(xiàn)1.15億元，年增長率達(dá)到215%；利潤實現(xiàn)940萬元。營銷團(tuán)隊榮獲南京中脈科技集團(tuán)“優(yōu)勝團(tuán)隊獎”；張老師榮獲南京中脈科技集團(tuán)“最佳團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人”的榮譽稱號！
2005年 產(chǎn)品投放全國25個省和直轄市，2005年全年總業(yè)績實現(xiàn)2.65億元，年增長率達(dá)到238%；利潤實現(xiàn)2040萬元。營銷團(tuán)隊榮獲南京中脈科技集團(tuán)“突出貢獻(xiàn)獎”；張老師榮獲南京中脈科技集團(tuán)“十佳經(jīng)理人”的榮譽稱號！
2006年2月 升任到南京中脈科技集團(tuán)華脈醫(yī)療器械股份有限公司副總經(jīng)理一職。全面負(fù)責(zé)公司的市場營銷與銷售培訓(xùn)等工作。產(chǎn)品投放全國25個省和直轄市，2006年全年總業(yè)績實現(xiàn)3.85億元，年增長率達(dá)到142%；利潤實現(xiàn)2980萬元。榮獲南京中脈科技集團(tuán)“優(yōu)秀管理”獎和“先鋒模范”的榮譽稱號！
著作與音像：
《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》、《靈魂之光》、《零成本激勵》（光盤）
主講課程：
《8090后員工培養(yǎng)實用技能訓(xùn)練》、《項目管理》、《出口成章—領(lǐng)導(dǎo)魅力口才》、《打造凝聚力團(tuán)隊—留人留心的藝術(shù)》、《高效管理溝通》、《領(lǐng)導(dǎo)教練藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人十項核心能力》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《卓越團(tuán)隊的五項修煉》、《卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》、《中層核心管理技能訓(xùn)練（6天版）》
課程設(shè)計
課程思想特色：道-理-法----道（規(guī)律）-理（理論）-法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學(xué)習(xí)）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-�。▋�(nèi)�。�-用（實用）
授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學(xué)—激情演講--故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標(biāo)效果：以結(jié)果為導(dǎo)向，注重培訓(xùn)互動、達(dá)到身心靈合一的效果
培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格：
演講靈動、幽默，妙趣橫生，激情四射，肢體語言優(yōu)雅、詞語表達(dá)生動，是一位極具個人魅力的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師和團(tuán)隊訓(xùn)練導(dǎo)師。
服務(wù)客戶（部分）：
金融通訊行業(yè)：中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、中國建設(shè)銀行福建分行、中國郵儲銀行浙江分行、廣東省梅州市梅江區(qū)農(nóng)村信用合作社、陜西省富縣農(nóng)村信用合作社（3期）、中國郵儲銀行江蘇省分行、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行鹽城分行、江蘇盱眙農(nóng)村商業(yè)銀行、大眾保險江蘇公司、甘肅省蘭州西固農(nóng)村信用合作社（5期）、煙臺銀行、中國郵儲銀行北京分行、甘肅省通渭農(nóng)村信用合作社（3期）、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽分行、華融湘江銀行、浦東發(fā)展銀行江陰支行、蘇州銀行昆山分行、中國建設(shè)銀行新疆區(qū)分行（4期）、江蘇沛縣農(nóng)商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行淄博分行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行（2期）、紫金農(nóng)商行（2期）、招商銀行鄭州分行、江蘇豐縣農(nóng)商行、中國移動惠州公司（2期）、鄭州電信、福州電信、無錫電信、中國電信上海公司（2期）
政府事業(yè)單位：江蘇省教育廳、江蘇省體育局、中共金壇市委組織部、浙江現(xiàn)代紡織研究院、中共常州市委學(xué)校、中共金壇市委黨校、山西高平市中小企業(yè)局、太康縣人民醫(yī)院、徐州豐縣公安局、聊城臨清市人民醫(yī)院、安陽林州醫(yī)院、河南省項城市人民政府、河南省周口市藥監(jiān)局、江蘇豐縣公安局、河南滎陽市衛(wèi)生計生委、廣東省半導(dǎo)體聯(lián)合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、杭州市社會保險管理服務(wù)局
大型國企：中國中鐵集團(tuán)四局、中國建筑第八工程局、上海船廠造船有限公司、寶鋼集團(tuán)梅鋼股份、四川長虹集團(tuán)、常州中華恐龍園、江寧水務(wù)集團(tuán)、四川瀘州老窖、三九集團(tuán)、中機(jī)國際設(shè)計院、南京地鐵、富興集團(tuán)、長沙鐵路多元經(jīng)營開發(fā)集團(tuán)（2期）、中國石油天然氣股份有限公司、 柳州重工、上海地鐵、中國石化儀征化纖（8期）、昆明供電設(shè)計院有限責(zé)任公司、河南神火煤電股份、中國中北集團(tuán)、廣東火電、北汽銀翔、國家電網(wǎng)煙臺公司、邯鄲陽光百貨、中國石化中原石油勘探局
地產(chǎn)及大型集團(tuán)：遠(yuǎn)東控股、雨潤集團(tuán)、中興集團(tuán)、榮盛地產(chǎn)、江淮動力、宏圖三胞集團(tuán)、阿里巴巴南京公司、南京港口集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、光一科技股份、弘德地產(chǎn)、上海大金空調(diào)、上海亞新建設(shè)工程總承包有限公司、安徽毅昌科技有限公司
外資合資：一汽大眾、研華科技股份、馬恒達(dá)拖拉機(jī)、悅達(dá)起亞、摩比斯汽車配件、昆山揚明光學(xué)、南京貝杉國際、濃翔電子科技、河南欣鑫牧業(yè)公司、北京華大九天軟件有限公司、江西飛尚科技、蘇州三星顯示有限公司、瀚宇博德科技、歐尚超市、大金空調(diào)、瀚宇博德（江陰）公司廣州五羊本田、上海米頓羅工業(yè)設(shè)備有限公司、高田（天津）汽車配件公司、吉田拉鏈深圳公司
知名企業(yè)：海底撈火鍋、長安福特汽車集團(tuán)公司、上海能健樂生物、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團(tuán)、山東鑫泰機(jī)床、南京金鑫傳動、紅星美凱龍、莊泰科技、上海服裝集團(tuán)、圣象集團(tuán)有限公司、周大福珠寶集團(tuán)有限公司、廈門安踏集團(tuán)、中宏建設(shè)集團(tuán)、綺星水泥有限公司 、山東潤生印務(wù)有限公司、廣東新光源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、申通快遞杭州南星橋公司、徐州豐成鹽化工有限公司、蘇州盛虹集團(tuán)、廣東格蘭仕
文化教育：：安徽電影集團(tuán)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)、三江大學(xué)、河海大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、曉莊學(xué)院、浙江師范大學(xué)、英孚教育合肥分校、山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、香港亞洲商學(xué)院、西安交通大學(xué)蘇州研究院、聚成集團(tuán)、行動成功、新世紀(jì)環(huán)球英語、廣東東莞電子科技學(xué)校、中山大學(xué)佛山順德區(qū)研究生教育發(fā)展中心、山東聊城高級財經(jīng)學(xué)校、聊城幼兒師范學(xué)校等
部分客戶返聘授課情況：
江蘇省體育局《運動員職業(yè)轉(zhuǎn)換—職業(yè)素養(yǎng)提升》（4期*35天/期）
江蘇省教育廳《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)—職業(yè)素養(yǎng)提升》（20期*6天/期）
江蘇省體育局《運動員職業(yè)轉(zhuǎn)換—職業(yè)素養(yǎng)提升》（3期*40天/期）
東鑫泰機(jī)床 《中層管理技能提升》（6期）
山東黃金集團(tuán) 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》（8期）
南京金鑫傳動 《中層管理技能提升》（4期）
南京海底撈火鍋 《中層管理技能提升》（15期）
江蘇盱眙農(nóng)商行 《團(tuán)隊執(zhí)行力》（12期*4天）
中國銀行鹽城分行 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》（4期）
老總共贏圈 《公眾演說與表達(dá)技巧》（4期）
南京光一科技 《團(tuán)隊執(zhí)行力》（5期）
上海船廠 《中層管理技能提升》（3期）
中共武進(jìn)市委組織部 《青年干部人生規(guī)劃》（2期）
南京大學(xué) 《公眾演說與表達(dá)技巧》（6期）
昆山研華科技 《高效會議管理》（3期）
榮盛地產(chǎn)南京公司 《中高層執(zhí)行力》（7期）
廣東五沙熱電廠 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》（12期*3天）
江淮動力 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》（4期）
浙江現(xiàn)代絲織研究院 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》（3期）
中國中鐵四局 《高效管理溝通》（15期）
安徽電影集團(tuán) 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》（3期）
大眾保險江蘇公司 《亮劍精神之狼性團(tuán)隊打造》（5期）
中建八局南京公司《中層管理核心技能》（12期）
中共武進(jìn)市委黨校《領(lǐng)導(dǎo)干部道德修養(yǎng)》（4期）
上海能健樂生物科技 《高效團(tuán)隊打造》（6期）
鹽城馬恒達(dá)公司 《創(chuàng)新思維，激發(fā)斗志》（8期）
常州恐龍園 《公眾演說與表達(dá)技巧》（4期）
常州市委黨校 《打造凝聚力團(tuán)隊—留人留心的藝術(shù)》
中鐵四局天津公司 《高效管理溝通》（4期）
鹽城摩比斯 《職業(yè)生涯規(guī)劃》（6期）
南京莊泰科技 《高效團(tuán)隊建設(shè)》（5期）
紅星美凱龍華北大區(qū) 《領(lǐng)導(dǎo)口才與演講技巧》（10期）
奇正藏藥南京公司 《職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》（5期）
江寧水務(wù)集團(tuán) 《中層管理核心技能提升》（3期）
南京貝杉國際 《高效團(tuán)隊建設(shè)》（6期）
昆山揚明光學(xué) 《高效團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力》（6期）
浙江師范大學(xué)總裁班 《提升執(zhí)行力的四把鑰匙》（12期）
南京安運 《管理者素養(yǎng)提升》（6期）
南京天秤座美甲 《打造一流的服務(wù)營銷團(tuán)隊》（6期）
山西高平中小企業(yè)局 《打造凝聚力團(tuán)隊——留人留心的藝術(shù)》（6期）
上海海納川 《公眾演說與表達(dá)技巧》（5期*3天）
三九集團(tuán)華北區(qū) 《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》（4期）
上海大眾 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》（12期）
天津星城投資集團(tuán) 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力》（3期）
中際國際華東分院 《高效管理溝通》（4期）
SK海力士 《新任職責(zé)者教育》（5期）
山東魯商集團(tuán)銀座購物中心 《中高層團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力》（4期）
山東日照 《中層管理核心技能提升》（6期）
韓國現(xiàn)代HYSCO 《領(lǐng)導(dǎo)力提升》（6期）
南京地鐵 《項目管理》（4期）
江西飛尚科技 《項目管理》（3期）
北京華大九天軟件 《項目管理》（3期）
蘭州市西固區(qū)聯(lián)社 《責(zé)任心與敬業(yè)精神》（4期）
長沙富興集團(tuán) 《中層管理核心技能提升》（6期）
紫金農(nóng)商行《高效溝通》（2期）
重慶農(nóng)村商業(yè)銀行《8590后員工管理》（2期）
中國建設(shè)銀行新疆區(qū)分行《中層管理核心技能提升》（4期）
中國石化儀征化纖《中層管理核心技能提升》（8期）
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績效考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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