中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程序言:
為什么可口可樂品牌營銷締造經(jīng)典席卷全球?
為什么美國百威公司品牌管理與推廣世界聞名?
為什么美國通用汽車銷量在中國增長飛速?
為什么法國達(dá)能營銷推廣組合在中國市場攻城略地?
為什么那么多的品牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)?
為什么那么多的市場推廣費用浪費了一半,卻又不知浪費在哪里?
品牌——企業(yè)永不凋謝的搖錢樹
在STARBUCKS喝一杯卡布基諾,就為品牌付出了2美元,營銷的藝術(shù)就是建立品牌的藝術(shù)。品牌是一個企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn),是聯(lián)系企業(yè)的主觀努力與消費者客觀認(rèn)知的橋梁。一個知名品牌的價值通常超乎我們的想象。因此,許多企業(yè)雖對品牌的塑造與管理趨之若鶩,但卻不知從何下手,常常存在以下困惑——
如何構(gòu)建成功的品牌?
如何面臨構(gòu)建成功品牌挑戰(zhàn)?
如何引領(lǐng)企業(yè)逾越各種挑戰(zhàn)?
如何在極具挑戰(zhàn)而且品牌眾多的環(huán)境下進行競爭?
在廣告成本飛漲與激烈競爭的市場形勢下,品牌如何通過創(chuàng)意性營銷傳播策略脫穎而出?
如何低成本獲得超常規(guī)的傳播效果,讓品牌價值迅速放大與提升產(chǎn)品銷量?
課程為品牌打造提供了一個獨特新穎的視角,一套系統(tǒng)方法,一種打造品牌的"道"而不是簡單的"術(shù)"。以前許多百思不得其解的問題,用品牌策劃的觀點和方法,將豁然開朗,迎刃而解。

課程對象:
董事長,總裁,總經(jīng)理,股東
課程講授方法:
1、以大量實戰(zhàn)案例和原創(chuàng)觀點支持理論體系,既有理論高度,又有實戰(zhàn)深度;
2、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實又不乏輕松幽默;
3、同時加入學(xué)員案例現(xiàn)場演練和點評,增強課程的互動性。

課程特色:
一、導(dǎo)入模式化、工具化、方法化、步驟化的實操性模型,幫助學(xué)員可以在道、法、器的三個層面,來達(dá)成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應(yīng)用。即通過課堂上的互動交流,提煉出一套針對學(xué)員自己實際工作的實戰(zhàn)性品牌經(jīng)營管理技術(shù);
二、通過老師的親自實操的成功案例及國內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析,來具體生動直觀地學(xué)習(xí)掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用方法;
三、通過老師由淺入深的引導(dǎo),以及生動形象化的互動授課方式,讓學(xué)員們在輕松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動中,可以通俗易懂的精簡、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。

課程收益:
1、通過本課程的學(xué)習(xí),真正掌握品策劃和管理理論,并在實踐中善于創(chuàng)造性地把品牌理論用于具體操作之中;
2、掌握品牌塑造模型,厘清不同類型品牌塑造的意義
3、經(jīng)過學(xué)習(xí)學(xué)員既能掌握品牌定位的方法與工具,又能把品牌規(guī)劃落實到企業(yè)的具體營銷傳播活動中。確保企業(yè)的營銷資源得到最充分的利用,既促進銷售的增長又能打造強勢品牌;
4、全面深刻了解品牌策劃與管理的奧秘與主要核心內(nèi)容,能夠建立科學(xué)高效的品牌定位營銷策略,善于將內(nèi)外部資源有效整合到位并推動實施。

課程時間:1—2天(根據(jù)需要確定)
課程大綱:
第一講:品牌洞察消費者分析
1、消費者特征描述
2、消費者購買習(xí)慣分析
3、消費者需求點分析
4、消費者關(guān)注點分析
5、消費者消費心理
6、第一次購買動機分析
7、消費者品牌忠誠度分析
8、消費者對本品的印象和態(tài)度
9、消費者對廣告的態(tài)度
10、消費者對促銷的態(tài)度
11、消費者對購買地點的態(tài)度

第二講:品牌分析
1、企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀分析
2、品牌目前發(fā)展戰(zhàn)略及運作策略分析
3、本品牌知名度及美譽度
4、本品牌目前市場情況及反映研究
5、本品在行業(yè)中的地位
6、本品牌與競爭對手的定位策略比較
7、品牌建設(shè)問題點和不足之處
8、產(chǎn)品分析
8.1產(chǎn)品類別分析
8.2產(chǎn)品名稱分析
8.3產(chǎn)品特性分析
8.4產(chǎn)品賣點分析
8.5產(chǎn)品價格分析
8.6產(chǎn)品渠道分析
8.7產(chǎn)品促銷分析
8.8產(chǎn)品傳播分析
9、品牌SWOT分析
9.1品牌優(yōu)勢
9.2品牌劣勢
9.3品牌機會
9.4品牌威脅
9.5參照體系

第三講:競品分析
1、主要競爭對手
2、潛在競爭對手
3、競品質(zhì)量分析
4、競品價格分析
5、競品包裝分析
6、競品渠道分析
7、競品廣告分析
7.1廣告投入
7.2媒體選擇
7.3訴求重點
7.4表現(xiàn)形式
8、競品促銷分析
8.1促銷手段
8.2促銷力度

第四講:品牌戰(zhàn)略設(shè)計
1、品牌戰(zhàn)略目標(biāo);
2、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向;
3、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展模式。
4、品牌戰(zhàn)略四大步驟:理念 ;策劃;規(guī)劃;計劃
理念突破(解放思想開闊思路,博采眾長)
策劃(發(fā)現(xiàn)資源,開發(fā)資源,整合資源)
規(guī)劃(精心布局,堅持特色,形成系統(tǒng))
計劃(因人、因地、因時制宜具體落實)
5、品牌運作三要點
1、靠大樹(人文、自然背景)
2、傍大款(整合優(yōu)秀合作伙伴)
3、走新路(走與眾不同的競爭道路)

第五講:品牌規(guī)劃
1、品牌核心價值定位
品牌定位五步法
1)從買方看賣方(看買方臉色)
2)從未來看現(xiàn)在(看行業(yè)趨勢)
3)從對手看自己(看競爭環(huán)境)
4)從方向看方法(看戰(zhàn)略策略)
5)從觀念看需求(看文化觀念)
2、品牌文化定位
3、品牌形象定位
4、品牌消費群體定位
5、品牌主要競爭對手定位
6、品牌發(fā)展策略
7、市場目標(biāo)
8、產(chǎn)品策略
8.1產(chǎn)品賣點提煉
8.2產(chǎn)品細(xì)分策略
8.3產(chǎn)品發(fā)展策略
9、定價策略
10、競爭策略
11、市場策略

第六講:品牌建設(shè)
1、形象建設(shè)
1.1品牌文化形象包裝方案
1.2品牌視覺形象包裝方案
2、渠道建設(shè)
2.1渠道設(shè)計方案
2.2渠道拓展方案
2.3渠道促銷方案
2.4渠道管理方案
3、終端建設(shè)
3.1終端促銷方案
3.2終端美化方案
3.3終端管理方案
4、品牌傳播
4.1目標(biāo)受眾接觸媒體情況及媒體習(xí)慣
4.2傳播目的
4.3傳播策略
4.4訴求重點及廣告利益點
4.5傳播形式
4.6傳播風(fēng)格及調(diào)性
4.7傳播載體
4.8媒體執(zhí)行時間
4.9媒介排期
4.10電視廣告腳本
4.11報紙廣告文案及設(shè)計
4.12廣播廣告文案
4.13其它媒體廣告創(chuàng)作
4.14傳播費用配比
5、銷售整合
5.1銷售人員激勵方案
5.2銷售人員管理方案
5.3公關(guān)活動方案
5.4事件營銷方案
品牌維護

第七講:品牌效果監(jiān)測
1、監(jiān)測項目
1.1品牌知名度
1.2品牌美譽度
1.3品牌銷量
1.4消費者品牌印象
2、監(jiān)測辦法
2.1問卷調(diào)查
2.2訪談?wù){(diào)查
2.3電話調(diào)查
2.4網(wǎng)絡(luò)調(diào)查


講師簡介

  汪學(xué)明 老師
汪學(xué)明 老師簡介
品牌營銷招商策劃專家
(品牌升位/招商策劃/渠道策劃/訂貨輔導(dǎo))
企業(yè)杠桿系統(tǒng)打造資深導(dǎo)師
中國家居經(jīng)銷商培訓(xùn)十大名師
北京大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA、EMBA班特聘講師;
世界500強企業(yè)渠道經(jīng)銷商培訓(xùn)首選講師
現(xiàn)任深圳市綠地建材有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事
曾任立邦雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷
2004年起師從英國國際管理協(xié)會許.安東尼教授、美國行動學(xué)習(xí)學(xué)院院長,學(xué)習(xí)型組織之父麥克.馬卦教授研習(xí)行動學(xué)習(xí),是國內(nèi)較早接觸應(yīng)用和實踐行動學(xué)習(xí)的專家之一。

成功案例:
2007汪學(xué)明老師為蜘蛛王皮鞋全國18省新產(chǎn)品訂貨會做培訓(xùn)輔導(dǎo),現(xiàn)場訂貨量超越去年總量的40%;
2011年汪學(xué)明老師在東莞為同舟化工(PTT潤滑油)做訂貨會策劃與輔導(dǎo);現(xiàn)場為數(shù)百名經(jīng)銷商培訓(xùn)《合作共贏,品牌為王》的培訓(xùn),先后踴躍訂貨超千萬;
2011年5月汪學(xué)明老師為卡帝樂鱷魚男鞋秋季訂貨會策劃培訓(xùn)《經(jīng)銷商經(jīng)營之道》課程,得到了卡帝樂鱷魚男鞋高層的高度認(rèn)可,被卡帝樂鱷魚全國新款訂貨會指定老師;
2012年汪學(xué)明老師在蘇州為奧神家具做訂貨會策劃輔導(dǎo)與培訓(xùn),現(xiàn)場訂貨刷新歷史記錄創(chuàng)新高,在蘇州家具行業(yè)影響深遠(yuǎn)!
2013年汪學(xué)明老師在深圳為金新農(nóng)飼料公司做招商訂貨會策劃輔導(dǎo)以及培訓(xùn),現(xiàn)場訂貨超2.7個億,不僅是本企業(yè)的歷史新高,也震驚了整個飼料行業(yè)!

職業(yè)經(jīng)歷:
汪學(xué)明老師曾是蘇州立邦雅士利涂料有限公司廣東地區(qū)總代理,在廣東地區(qū)擁有17家分店。原拓普理德營銷副總、英國國際管理協(xié)會中國管理中心總經(jīng)理、康輝旅行社培訓(xùn)總監(jiān)等;汪學(xué)明老師從企業(yè)基層干起,經(jīng)歷普通銷售人員、經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理的營銷管理磨礪,從銷售員到總經(jīng)理,從管理到培訓(xùn),從執(zhí)行到?jīng)Q策,十余年的職場、市場、商場的摸爬滾打經(jīng)驗,F(xiàn)今是成都市香楠林家具有限公司企業(yè)管理顧問、東莞市楠林格諾家具有限公司創(chuàng)建合伙人,深圳市綠的建材有限公司總經(jīng)理。

課程特點:
中國較早應(yīng)用及研究行動學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專家之一,第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗和管理之中的導(dǎo)師,將企業(yè)的經(jīng)營和管理地圖化,立體化、可視化、工具化、思維寬廣,脈絡(luò)清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點、攻克難點,加強和提升企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)鍵點,為企業(yè)提供經(jīng)營管理技術(shù)和工具,又為企業(yè)融進經(jīng)營管理之思想,透過訓(xùn)練、研討、體驗、行動計劃等授課系統(tǒng),無形之中則為企業(yè)植入了新思維和學(xué)習(xí)的工具。
汪學(xué)明老師多年的培訓(xùn)生涯,積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問經(jīng)驗,可謂厚積薄發(fā),授課方式新穎獨特,重視與學(xué)員間的互動、交流來啟發(fā)學(xué)員,使學(xué)員在視覺、聽覺、觸覺上形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗。并將理論與實戰(zhàn)、認(rèn)知與實踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團隊靈性及感悟智慧,引用世界500強企業(yè)推崇的行動學(xué)習(xí)法[AL(行動學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識)+Q(提出問題的洞察力),其融會中西、博取眾長。寓教于樂、寓教于行的授課風(fēng)格!深受客戶的歡迎和好評。
汪學(xué)明老師是一位做企業(yè)、講企業(yè)、研究企業(yè)的人,實戰(zhàn)與理論相結(jié)合,具有高理論實戰(zhàn)派專家!可以根據(jù)企業(yè)老板的需要,現(xiàn)場可以“點菜式”上課,可以根據(jù)企業(yè)家的需求、狀態(tài)和口味,點什么可以講什么,現(xiàn)場組合變換課程倍受企業(yè)家的追崇和喜愛!課程:實戰(zhàn)實操實用。

擅長課程:
總裁班課:互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)頂層設(shè)計、企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制、企業(yè)杠桿之招商回款、微利時代企業(yè)如何實現(xiàn)利潤倍增、贏在“企”象—品牌策劃、資源整合—贏定天下
咨詢內(nèi)訓(xùn)課:實干創(chuàng)未來廠商共贏訓(xùn)練營、如何開好招商會與訂貨會、經(jīng)銷商訂貨大會、渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理研修班、經(jīng)銷商經(jīng)營之道、卓越的經(jīng)銷商管理、代理商選擇與管理、經(jīng)銷商“夫妻店”如何公司化運營

培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的企業(yè):
世界500強企業(yè):蒙牛集團、聯(lián)合利華、寶潔集團、富士康集團、東芝集團、華潤集團、聯(lián)想集團、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政等
鞋服業(yè):浪莎集團、花花公子、太平鳥男裝、寶潔集團、梁子時裝、浩洋服飾、朵以服飾、百斯盾服飾、紅蜻蜓集團、卡爾丹頓服裝、雷迪爾服飾、久久圓褲業(yè)、嘉貝逸飛服飾、達(dá)美映畫服飾、佐色服飾、鱷魚恤男裝、名倚服飾、簡尚男裝、大東鞋業(yè)、回力鞋、卡帝樂鱷魚男鞋、蜘蛛王皮鞋(全國輪訓(xùn)18場)、紅蜻蜓集團、麥高鞋業(yè)等
家具、家居:香港偉安家具、新紅陽家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍(lán)調(diào)家具、迪歐家具、水星家紡、金億家私、采樂家紡、藍(lán)絲羽家紡、富安娜家紡、凡語家紡、紅豆家紡、彩翼家紡、凡語家紡、希美家紡、金馬凱旋家居、福滿園家居、迪歐家具、太陽人家居、晚安家居、楠林格諾家具、京山玉豐藝術(shù)家居中心等
建材、衛(wèi)浴:蘇泊爾、箭牌衛(wèi)浴、櫻花廚衛(wèi)、圣象地板、中宇衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐派櫥柜、紅星美凱龍、東方雨虹、太原華達(dá)裝飾商城、香港華藝建筑設(shè)計、鴻基木業(yè)、寶源木業(yè)、麗寶第帝彩、歐材門窗、巨奧奧邦集裝吊頂、世紀(jì)豪門、嘉寶莉家具漆、龍魚漆業(yè)、科勒櫥柜、東鵬陶瓷、浩博瓷磚、金牛陶瓷集團、太原華達(dá)裝飾商城等
快消品行業(yè):統(tǒng)一、天獅集團、聯(lián)合利華、蒙牛集團、稻花香集團、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團、瑞克斯旺、山東匯福園食品、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、伊利乳業(yè)等
家電、電器:東芝集團、美的集團(3期)、櫻花廚衛(wèi)、華潤集團(3期)、聯(lián)想集團、TCL集團、美菱電器、老板電器(2期)、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、萬喜電器、布克廚衛(wèi)、明泰手機等
通信、電力:中興通訊集團、成都移動、昆明移動、東莞電信、惠州移動、廣東移動、增城移動、深圳移動、河北移動、四川移動、海南移動、福建移動、江西移動、河南移動、上海電信、漳州聯(lián)通、萊蕪聯(lián)通、汕頭移動(2期)、河北省電力公司、廣東核電集團、沙角A電廠、大亞灣核電運營管理公司等
金融業(yè):中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行等
其他行業(yè):富士康集團、盾安集團、云南中煙、綠源電動車、錢江摩托、比亞迪汽車、大運摩托、日立電梯、東部華僑城、陜西延長石油集團、海石油、萬科地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、舞陽壹號地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、正佳集團、寧波艾譜保險箱、飛陽聯(lián)合、遠(yuǎn)紅電纜、托姆力貿(mào)易有限公司、新溢眼鏡、麥當(dāng)勞、星巴克、天虹商場、廣州鑫溢科技、凌志潤滑油、PTT潤滑油、玉柴潤滑油、汕頭佳輝、深圳商報、深圳市高科技產(chǎn)業(yè)園、中國郵政、廣州郵政局、貴州煙草、云南中煙、江西康地恩派尼生物、廣東奧飛動漫、義烏市愛迪生智造、深圳市賽


課程對象



備    注

課程名稱:贏在“企”象—品牌策劃



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn