中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的25年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)2800億元的世界級(jí)通信企業(yè),位居行業(yè)全球第一名,全球財(cái)富500強(qiáng)第285名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?正如任正非說(shuō):“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒(méi)有秘密,任何人都可以學(xué),我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過(guò)華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié),通過(guò)全面真實(shí)的案例呈現(xiàn),全方位解讀華為企業(yè)文化DNA、“狼性”團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程變革重塑經(jīng)營(yíng)等核心管理實(shí)踐,華為的管理實(shí)踐將給你帶來(lái)新的思考和啟發(fā)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度,最快捷的手段,最經(jīng)濟(jì)的方式,獲得華為管理模式的核心精髓,從理念、到方法與工具,它將給您在文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、管理體系建設(shè)等方面帶來(lái)新的啟示和思考。


課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:中高層管理者
授課方式:理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(10%)


課程大綱:
序:華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐
一、華為經(jīng)營(yíng)管理二十字方針解讀
1.以客戶為中心
2.為奮斗者為本
3.長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗
二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)
1.管理才是第一生產(chǎn)力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式


第一講:華為企業(yè)文化DNA實(shí)踐解讀
一、華為企業(yè)文化的核心要點(diǎn)
1.企業(yè)家精神與任正非
2.華為的戰(zhàn)略:活下去,走出去
3.華為的企業(yè)文化核心理念
二、啟示與應(yīng)用
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心作用
2.持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
3.制度強(qiáng)化文化DNA


第二講:華為狼性團(tuán)隊(duì)管理的理念與實(shí)踐
第一講:團(tuán)隊(duì)管理之一——人才的招募培養(yǎng)
一、人才招募與培養(yǎng)理念
1.招募事業(yè)合伙人
2.奮斗DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才成長(zhǎng)的最佳環(huán)境
二、人才招募與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
三、啟示與應(yīng)用


第二講:團(tuán)隊(duì)管理之二——干部選拔與任用
一、人才選拔理念
1.猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于洲郡
2.優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
3.干部不是終生制,干部要能上能下
4.高層具有使命感,中層干部危機(jī)感,基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系:戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績(jī)效管理體系
2.業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核
3.堅(jiān)持末位淘汰
三、啟示與應(yīng)用


第三講:團(tuán)隊(duì)管理之三——成員的激勵(lì)機(jī)制
一、人才激勵(lì)理念
1.燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰, 從泥坑里爬出來(lái)的是圣人,板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、人才激勵(lì)方法與工具
1.全面薪酬激勵(lì)管理體系
2.虛擬飽和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
1)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案
2)虛擬飽和股權(quán)方案
3)TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是激勵(lì)實(shí)施的唯一基礎(chǔ)
三、啟示與應(yīng)用


第三講:流程變革重塑經(jīng)營(yíng)實(shí)踐篇
一、流程變革管理核心理念
1.流程變革目標(biāo):多打糧食,增加土地肥力
2.宏觀商業(yè)模式:建立聚焦客戶需求的流程性組織
3.微觀商業(yè)模式:構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制
二、流程管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
1.端到端流程體系發(fā)展歷程
1)90年代:先僵化、后優(yōu)化、在固化
2) 2009年:讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人來(lái)決策
3)2014年:端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通
2.核心流程體系介紹
1)IPD基層產(chǎn)品研發(fā)流程體系
2)ISC集成供應(yīng)鏈流程體系
3) LTC/CRM/IFS流程管理體系
3.流程管理變革核心工具
1)業(yè)界領(lǐng)先最佳實(shí)踐WORKSHOP
2)變革項(xiàng)目管理工具
3)科勒變革管理八步法應(yīng)用
三、啟示與應(yīng)用


第四講:總結(jié)與回顧


講師簡(jiǎn)介

  廖維 老師
廖維老師 組織績(jī)效提升與流程管理專家
匯通金融大學(xué)副院長(zhǎng)
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)MBA總裁班特聘講師
中國(guó)移動(dòng)、沈飛集團(tuán)、東風(fēng)汽車、九州通醫(yī)藥集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華電集團(tuán)、敬業(yè)集團(tuán)等上百家知名企業(yè)特聘講師

曾任:華為公司流程管理變革專家
曾任:同洲電子流程變革管理總監(jiān)
曾任:特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部總經(jīng)理

近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)。跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐,歷任流程總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等崗位,尤其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系中流程管理機(jī)制平臺(tái)與搭建卓越團(tuán)隊(duì)復(fù)制的“雙輪”驅(qū)動(dòng)管理模式具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。

在華為公司任職多年,期間負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目,曾任職華為內(nèi)部流程管理變革專家。離開(kāi)華為后,繼續(xù)保持同華為的緊密合作,追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式,并結(jié)合自身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉出可以為大多數(shù)企業(yè)借鑒的管理體系,即五維一體管理模式C-SPOR,并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐,實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評(píng)。

超過(guò)10年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),其咨詢培訓(xùn)客戶遍及全國(guó)大部分省市自治區(qū),累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超500家以上,培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人次,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上,企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購(gòu)率70%以上。

授課風(fēng)格:
專業(yè):講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情:授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn):?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為 流程管理變革專家
在全球多家頂級(jí)管理咨詢的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線從研發(fā)管理(IPD)到訂單交付管理(ISC)端到端的流程管理變革;诠旧虡I(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,構(gòu)建基于核心價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的管理體系架構(gòu),系統(tǒng)整合人、財(cái)、IT等資源確保管理變革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組建項(xiàng)目組參與和推動(dòng)實(shí)施公司級(jí)IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)、CRM(客戶關(guān)系管理)等管理變革項(xiàng)目的落地實(shí)施,通過(guò)管理審計(jì)與流程審計(jì)等手段,不斷優(yōu)化和完善端到端(LTC)等管理環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn),確保公司充分利用有限的資源最大限度的滿足客戶需求,客戶滿意度持續(xù)提升到92.2%。
◆中國(guó)數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程變革管理總監(jiān)
負(fù)責(zé)參與組建完成15人左右的流程管理變革團(tuán)隊(duì),基于IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想,基于公司核心價(jià)值鏈的分析,完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃,并對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。其中在某項(xiàng)目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬(wàn),曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎(jiǎng)。
◆深圳最早的國(guó)有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部總經(jīng)理
依據(jù)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,幫助集團(tuán)高管理清管理思路,組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等一系列的管理實(shí)踐活動(dòng)。使公司首次實(shí)現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理體系的有效整合,真正實(shí)現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)。在人力資源建設(shè)與組織績(jī)效管理方面,帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)大力推進(jìn)員工任職資格能力體系建設(shè),優(yōu)化和完善人力資源管理體系,推進(jìn)干部任職能力體系建設(shè)及績(jī)效管理體系。五年為集團(tuán)培養(yǎng)輸送出6位高級(jí)經(jīng)理,10位專業(yè)人才,獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào),在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程:
(一)向華為學(xué)習(xí)系列
《向華為學(xué)習(xí)奮斗:管理模式“文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制”》(1天濃縮版;3天精華版)
《向華為學(xué)習(xí)人才管理:卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制》(2天精華版)
《向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè):流程管理重塑經(jīng)營(yíng)》(2天精華版)
(二)通用管理系類
《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》(2天精華版)
《新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理》(2天精華版)
《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理:選-育-用-留》(2天精華版)
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》(5天通用版)
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》(2天通用版)
《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》(2天通用版)

部分服務(wù)過(guò)的客戶:
通訊與IT:中國(guó)電信深圳公司、中國(guó)移動(dòng)福建公司、華為技術(shù)、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團(tuán)、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中國(guó)電子43研究所、元征科技、先進(jìn)半導(dǎo)體等。
電子制造:富士康集團(tuán)、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運(yùn)電路、晶天科技、任達(dá)集團(tuán)、新北洋股份、富士電機(jī)、兆馳股份、杰聯(lián)國(guó)際、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達(dá)科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實(shí)業(yè)、富聿邦電子、可立克、加高電子等。
醫(yī)藥軍工:湖北九州通醫(yī)藥集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、廣西中恒集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、國(guó)藥控股河南公司、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、博泰生物、江蘇中脈科技、中船重工、中航工業(yè)、中國(guó)航天三江集團(tuán)、東風(fēng)重型汽車、沈飛集團(tuán)、西子航空等。
金融銀行:招商證券、建設(shè)銀行福建分行、廣東郵政儲(chǔ)蓄肇慶支行、農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、偉聯(lián)擔(dān)保、匯通金融集團(tuán)等。
電力化工:華電集團(tuán)云南公司、河南省電力公司、廣州合鴻達(dá)投資、廣州增電電力、中國(guó)石油、三友化工集團(tuán)、東明石化集團(tuán)、廣州環(huán)亞科技等。
高?偛冒啵褐猩酱髮W(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華東理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)、深圳大學(xué)、湖南郵電學(xué)院等。
其他行業(yè):三一集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波?萍肌⑴沓杉瘓F(tuán)、康拓普、仕邦人力、廣州金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實(shí)業(yè)、寶明精工、昊陽(yáng)天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、四川資博集團(tuán)、浙江上風(fēng)高科、浙江金石包裝、河北敬業(yè)集團(tuán)、方太集團(tuán)、晨光乳業(yè)、深圳原飛航物流、中都(株洲)物流公司等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:向華為學(xué)習(xí)奮斗:管理模式的“道”與“術(shù)”



 

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