課程詳情
課程背景：
庫澤斯和波斯納在《領導力》中說，“不管你在什么職位，你都要對下屬承擔領導責任。你唯一的選擇是，做個卓越的領導者�！�
當今所有的卓越的領導者都同意：成功的經(jīng)理人與執(zhí)行者之所以出類拔萃在于他們的領導素養(yǎng)與技能。
本課程著重于領導層面，因大部分的公司都熟悉如何給予工作同仁“管理”這個層面，但在培訓“領導”方面還非常頭痛。為此，在不降低良好管理重要性和關鍵點需求的基礎上，學習如何強化經(jīng)理人的領導行為。
學員收益：
1.明確領導的角色與挑戰(zhàn)，成功領導人的特質(zhì)。
2.洞悉企業(yè)變革本質(zhì)，懂得如何領導變革?
3.提升領導素質(zhì)，形成自己的領導風格，成長為卓越領導者，進行企業(yè)危機管理。
4.學會在日益激烈的競爭中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略。
5.提升組織的執(zhí)行力，明確自己的責任，遵守商業(yè)倫理。
6.學會平衡工作與生活
課程目標：
1.分析當今領導者的角色與挑戰(zhàn)，成功領導者應該具備的素質(zhì)、理念等。
2.分析企業(yè)為什么要變革，如何領導變革。
3.明確成功領導者應該具備的領導素質(zhì)，以及如何提升領導素質(zhì)。
4.如何從優(yōu)秀領導者成長為卓越領導者，如何進行危機管理。
5.教授構建藍海戰(zhàn)略。
6.提升組織的執(zhí)行力。
授課方式：
以學員為中心，掌握成人學習特點：運用模型架構、知識演繹、經(jīng)驗總結、案例討
論、問卷量表、工具操作等方式，讓學員在互動之中，得到啟發(fā)與激勵，本課程重在實戰(zhàn)，除掌握關鍵知識結構與流程方法工具外，并可即學即用，以解決日常工作難題，提升工作效益。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：
1. 公司總經(jīng)理或是中高層主管
2. 未來領導者
課程思路：
課程大綱：
第一講：認識管理者的領導藝術
1.外部環(huán)境：劇變的世界與中國
2.領導的角色與挑戰(zhàn)
3.成功領導人的四大項特質(zhì)(成功管理者的領導藝術素養(yǎng))
4.領導者應具備的理念(管理者領導藝術的理念基礎)
5.領導者個性的誤區(qū)
6.管理與領導
7.什么是領導和領導藝術?
8.一心兩用的組織與領導
第二講：管理者變革管理的領導藝術
一、企業(yè)為什么變革
1.變革的原因
2.變革的意義
3.變革的關鍵
二、管理者如何“領導”變革?
1.變革心態(tài)
2.變革思維
3.變革的八大步驟
三、管理者如何應對抗拒變革
1.組織變革為何會失敗?
2.抗拒變革的原因
3.如何應對“抗拒變革”
四、構建“擁抱變革”的公司文化
1.末日管理學
2.GE案例
第三講：管理者的領導素質(zhì)發(fā)展
一、提升領導素養(yǎng)
1.領導素質(zhì)是什么?
2.企業(yè)家精神的領導環(huán)境與領導
3.管理者的領導風格：從DISC觀點
4.卓越領導者的五種行為十個使命：從庫澤斯觀點
5.領導力八項特質(zhì)：從杰克·韋爾奇觀點
6.情境領導模式- 環(huán)境影響領導：布蘭佳觀點
7.發(fā)展自我與同仁
二、歷史上的卓越領導者
1.中國篇
2.外國篇
第四講：管理者危機管理的領導藝術
一、從優(yōu)秀領導者到卓越領導者
1.卓越領導者：第五級領導人
2.優(yōu)秀領導者啟動飛輪效應
3.優(yōu)秀領導者的刺猬法則
二、管理者危機管理的領導藝術(CrisisManagement)
1.什么是危機與危機管理?
2.危機的發(fā)生
3.企業(yè)管理者的危機管理的領導藝術
4.危機管理的步驟
第五講：管理者的藍海戰(zhàn)略思維
一、藍海戰(zhàn)略思維
1.紅海與藍海戰(zhàn)略
2.管理者創(chuàng)造藍海
3.管理者構建藍海戰(zhàn)略
4.藍海案例
第六講：管理者執(zhí)行力的領導藝術
一、執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.執(zhí)行力三大基石
3.執(zhí)行力三大核心流程
4.提升組織執(zhí)行力
5.向上管理、向下管理與水平管理
第七講：管理者的商業(yè)倫理
1.什么是倫理與商業(yè)倫理?
2.利益沖突
3.商業(yè)賄賂
4.商業(yè)行為規(guī)范
5.經(jīng)理人與員工的責任
第八講：管理者工作與生活的平衡藝術
1.財富、幸福、人生目標與成就
2.壓力管理
3.有舍有得- 人生優(yōu)先順序
4.減法人生
第九講：總結與展望
1.發(fā)展領導力
2.面對不確定的未來
庫澤斯和波斯納在《領導力》中說，“不管你在什么職位，你都要對下屬承擔領導責任。你唯一的選擇是，做個卓越的領導者�！�
當今所有的卓越的領導者都同意：成功的經(jīng)理人與執(zhí)行者之所以出類拔萃在于他們的領導素養(yǎng)與技能。
本課程著重于領導層面，因大部分的公司都熟悉如何給予工作同仁“管理”這個層面，但在培訓“領導”方面還非常頭痛。為此，在不降低良好管理重要性和關鍵點需求的基礎上，學習如何強化經(jīng)理人的領導行為。
學員收益：
1.明確領導的角色與挑戰(zhàn)，成功領導人的特質(zhì)。
2.洞悉企業(yè)變革本質(zhì)，懂得如何領導變革?
3.提升領導素質(zhì)，形成自己的領導風格，成長為卓越領導者，進行企業(yè)危機管理。
4.學會在日益激烈的競爭中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略。
5.提升組織的執(zhí)行力，明確自己的責任，遵守商業(yè)倫理。
6.學會平衡工作與生活
課程目標：
1.分析當今領導者的角色與挑戰(zhàn)，成功領導者應該具備的素質(zhì)、理念等。
2.分析企業(yè)為什么要變革，如何領導變革。
3.明確成功領導者應該具備的領導素質(zhì)，以及如何提升領導素質(zhì)。
4.如何從優(yōu)秀領導者成長為卓越領導者，如何進行危機管理。
5.教授構建藍海戰(zhàn)略。
6.提升組織的執(zhí)行力。
授課方式：
以學員為中心，掌握成人學習特點：運用模型架構、知識演繹、經(jīng)驗總結、案例討
論、問卷量表、工具操作等方式，讓學員在互動之中，得到啟發(fā)與激勵，本課程重在實戰(zhàn)，除掌握關鍵知識結構與流程方法工具外，并可即學即用，以解決日常工作難題，提升工作效益。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：
1. 公司總經(jīng)理或是中高層主管
2. 未來領導者
課程思路：
課程大綱：
第一講：認識管理者的領導藝術
1.外部環(huán)境：劇變的世界與中國
2.領導的角色與挑戰(zhàn)
3.成功領導人的四大項特質(zhì)(成功管理者的領導藝術素養(yǎng))
4.領導者應具備的理念(管理者領導藝術的理念基礎)
5.領導者個性的誤區(qū)
6.管理與領導
7.什么是領導和領導藝術?
8.一心兩用的組織與領導
第二講：管理者變革管理的領導藝術
一、企業(yè)為什么變革
1.變革的原因
2.變革的意義
3.變革的關鍵
二、管理者如何“領導”變革?
1.變革心態(tài)
2.變革思維
3.變革的八大步驟
三、管理者如何應對抗拒變革
1.組織變革為何會失敗?
2.抗拒變革的原因
3.如何應對“抗拒變革”
四、構建“擁抱變革”的公司文化
1.末日管理學
2.GE案例
第三講：管理者的領導素質(zhì)發(fā)展
一、提升領導素養(yǎng)
1.領導素質(zhì)是什么?
2.企業(yè)家精神的領導環(huán)境與領導
3.管理者的領導風格：從DISC觀點
4.卓越領導者的五種行為十個使命：從庫澤斯觀點
5.領導力八項特質(zhì)：從杰克·韋爾奇觀點
6.情境領導模式- 環(huán)境影響領導：布蘭佳觀點
7.發(fā)展自我與同仁
二、歷史上的卓越領導者
1.中國篇
2.外國篇
第四講：管理者危機管理的領導藝術
一、從優(yōu)秀領導者到卓越領導者
1.卓越領導者：第五級領導人
2.優(yōu)秀領導者啟動飛輪效應
3.優(yōu)秀領導者的刺猬法則
二、管理者危機管理的領導藝術(CrisisManagement)
1.什么是危機與危機管理?
2.危機的發(fā)生
3.企業(yè)管理者的危機管理的領導藝術
4.危機管理的步驟
第五講：管理者的藍海戰(zhàn)略思維
一、藍海戰(zhàn)略思維
1.紅海與藍海戰(zhàn)略
2.管理者創(chuàng)造藍海
3.管理者構建藍海戰(zhàn)略
4.藍海案例
第六講：管理者執(zhí)行力的領導藝術
一、執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.執(zhí)行力三大基石
3.執(zhí)行力三大核心流程
4.提升組織執(zhí)行力
5.向上管理、向下管理與水平管理
第七講：管理者的商業(yè)倫理
1.什么是倫理與商業(yè)倫理?
2.利益沖突
3.商業(yè)賄賂
4.商業(yè)行為規(guī)范
5.經(jīng)理人與員工的責任
第八講：管理者工作與生活的平衡藝術
1.財富、幸福、人生目標與成就
2.壓力管理
3.有舍有得- 人生優(yōu)先順序
4.減法人生
第九講：總結與展望
1.發(fā)展領導力
2.面對不確定的未來
講師簡介
黃崇銘 老師
黃崇銘博士品牌營銷管理導師（中國臺灣）
國家二級心理咨詢師
中國人民大學市場營銷管理學博士
臺灣地區(qū)國立交通大學管理科學研究所碩士
臺灣地區(qū)國立臺灣大學醫(yī)學院藥學系學士
曾任：
日商大塚制藥----銷售代表
美商永生細胞----新事業(yè)開發(fā)處處長
瑞士商山德士(諾華前身)----產(chǎn)品經(jīng)理
生寶臍帶血銀行科技----銷售及市場部經(jīng)理
荷商歐嘉隆大藥廠----國際產(chǎn)品經(jīng)理(荷蘭)
美商默莎東大制藥----抗生素線營銷經(jīng)理(香港)
美商合富生化科技----華東華南大區(qū)經(jīng)理(上海)
臺灣尖端先進生技醫(yī)藥股份----檢測試劑處處長(臺灣)
英商葛蘭素史克大藥廠----亞太地區(qū)運營經(jīng)理(新加坡)
清華大學經(jīng)濟研究所----訪問學者及兼任高級研究員(2011年負責清華大學華商研究中心第一屆世界華商論大會總籌劃)
現(xiàn)任：
清華大學健康管理研究中心研究員
北京理工大學MBA中心教授，講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場營銷》
北京博觀責實國際科技有限公司總經(jīng)理
黃博士，專業(yè)從事品牌戰(zhàn)略管理30余年，曾到荷蘭、新加坡、韓國、瑞士、香港等工作學習與訪問，歷任多家美、英、歐、日等外資企業(yè)及本土企業(yè)，負責研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、國外新產(chǎn)品引入、國外新市場開拓、技術導入及輸出公司運營等工作，聚焦于市場營銷、品牌建設、戰(zhàn)略管理。
黃博士，受過醫(yī)藥生命科學、系統(tǒng)動態(tài)學、市場營銷管理及精神動力學等專業(yè)訓練，能迅速為品牌找到差異點，不斷引領業(yè)界提升對品牌管理的研究深度，在三星集團、SK集團、中國石化、華潤地產(chǎn)、中航集團、強生集團、諾華制藥、拜耳制藥、威意特汽車等眾多大型知名企業(yè)中進行了商業(yè)實踐。目前是臺灣及大陸地區(qū)高校教師，培訓足跡遍及清華、北大、復旦、臺灣交大等各高校，其中在北京理工大學MBA中心的《品牌戰(zhàn)略管理》所獲評分為最高分。黃博士,致力于對高級品牌人才及領導者的培養(yǎng)。
教育背景：
【2007年-2010年 中國人民大學市場營銷管理學博士(連續(xù)三年獲得臺灣獎學金，博士論文經(jīng)高校友人整理后，以第三作者發(fā)表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 臺灣地區(qū)國立交通大學管理科學研究所碩士】
【1978年-1981年 臺灣地區(qū)國立臺灣大學醫(yī)學院藥學系學士】
出版刊物：
論文：International Marketing(第三作者)
書籍：《服務營銷教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：機械工業(yè)出版社(第二作者)
主講課程：
品牌營銷類：
《互聯(lián)網(wǎng)+的強勢品牌建設》、《互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略營銷渠道》
《精準營銷之戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《品牌戰(zhàn)略管理》
中高層管理類：
《情境領導》、《卓越領導力》、《項目管理》
《教練式輔導與激勵》、《管理者的領導藝術》、《管理者的戰(zhàn)略思維》
部分知名服務客戶：
生物/醫(yī)藥：中華人民共和國衛(wèi)生和計劃委員會國際交流處、中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制與開發(fā)行業(yè)委員會(RDPAC)、中國醫(yī)學論壇報(CMT)、山德士制藥、上海強生制藥有限公司、諾華制藥、拜耳制藥、葛蘭素史克、賽諾菲安萬特、安斯泰來制藥、藥友制藥、大塚制藥、永生細胞、商山德士(諾華前身) 、生寶臍帶血銀行科技、歐嘉隆大藥廠、默莎東大制藥、合富生化科技、臺灣尖端先進生技醫(yī)藥股份、葛蘭素史克大藥廠……
大型企業(yè)：韓國三星集團、韓國SK集團、中國工商銀行、中國石化、中種國際、北京華潤地產(chǎn)、中航集團、北京華航展覽、廣西水利電業(yè)集團、威意特汽車系統(tǒng)(中國)、布魯克(北京)科技有限公司、北京博觀責實國際科技有限公司……
院校：清華大學健康管理研究中心、北京理工大學、清華大學經(jīng)濟研究所……
國家二級心理咨詢師
中國人民大學市場營銷管理學博士
臺灣地區(qū)國立交通大學管理科學研究所碩士
臺灣地區(qū)國立臺灣大學醫(yī)學院藥學系學士
曾任：
日商大塚制藥----銷售代表
美商永生細胞----新事業(yè)開發(fā)處處長
瑞士商山德士(諾華前身)----產(chǎn)品經(jīng)理
生寶臍帶血銀行科技----銷售及市場部經(jīng)理
荷商歐嘉隆大藥廠----國際產(chǎn)品經(jīng)理(荷蘭)
美商默莎東大制藥----抗生素線營銷經(jīng)理(香港)
美商合富生化科技----華東華南大區(qū)經(jīng)理(上海)
臺灣尖端先進生技醫(yī)藥股份----檢測試劑處處長(臺灣)
英商葛蘭素史克大藥廠----亞太地區(qū)運營經(jīng)理(新加坡)
清華大學經(jīng)濟研究所----訪問學者及兼任高級研究員(2011年負責清華大學華商研究中心第一屆世界華商論大會總籌劃)
現(xiàn)任：
清華大學健康管理研究中心研究員
北京理工大學MBA中心教授，講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場營銷》
北京博觀責實國際科技有限公司總經(jīng)理
黃博士，專業(yè)從事品牌戰(zhàn)略管理30余年，曾到荷蘭、新加坡、韓國、瑞士、香港等工作學習與訪問，歷任多家美、英、歐、日等外資企業(yè)及本土企業(yè)，負責研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、國外新產(chǎn)品引入、國外新市場開拓、技術導入及輸出公司運營等工作，聚焦于市場營銷、品牌建設、戰(zhàn)略管理。
黃博士，受過醫(yī)藥生命科學、系統(tǒng)動態(tài)學、市場營銷管理及精神動力學等專業(yè)訓練，能迅速為品牌找到差異點，不斷引領業(yè)界提升對品牌管理的研究深度，在三星集團、SK集團、中國石化、華潤地產(chǎn)、中航集團、強生集團、諾華制藥、拜耳制藥、威意特汽車等眾多大型知名企業(yè)中進行了商業(yè)實踐。目前是臺灣及大陸地區(qū)高校教師，培訓足跡遍及清華、北大、復旦、臺灣交大等各高校，其中在北京理工大學MBA中心的《品牌戰(zhàn)略管理》所獲評分為最高分。黃博士,致力于對高級品牌人才及領導者的培養(yǎng)。
教育背景：
【2007年-2010年 中國人民大學市場營銷管理學博士(連續(xù)三年獲得臺灣獎學金，博士論文經(jīng)高校友人整理后，以第三作者發(fā)表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 臺灣地區(qū)國立交通大學管理科學研究所碩士】
【1978年-1981年 臺灣地區(qū)國立臺灣大學醫(yī)學院藥學系學士】
出版刊物：
論文：International Marketing(第三作者)
書籍：《服務營銷教程》：人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》：機械工業(yè)出版社(第二作者)
主講課程：
品牌營銷類：
《互聯(lián)網(wǎng)+的強勢品牌建設》、《互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略營銷渠道》
《精準營銷之戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《品牌戰(zhàn)略管理》
中高層管理類：
《情境領導》、《卓越領導力》、《項目管理》
《教練式輔導與激勵》、《管理者的領導藝術》、《管理者的戰(zhàn)略思維》
部分知名服務客戶：
生物/醫(yī)藥：中華人民共和國衛(wèi)生和計劃委員會國際交流處、中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制與開發(fā)行業(yè)委員會(RDPAC)、中國醫(yī)學論壇報(CMT)、山德士制藥、上海強生制藥有限公司、諾華制藥、拜耳制藥、葛蘭素史克、賽諾菲安萬特、安斯泰來制藥、藥友制藥、大塚制藥、永生細胞、商山德士(諾華前身) 、生寶臍帶血銀行科技、歐嘉隆大藥廠、默莎東大制藥、合富生化科技、臺灣尖端先進生技醫(yī)藥股份、葛蘭素史克大藥廠……
大型企業(yè)：韓國三星集團、韓國SK集團、中國工商銀行、中國石化、中種國際、北京華潤地產(chǎn)、中航集團、北京華航展覽、廣西水利電業(yè)集團、威意特汽車系統(tǒng)(中國)、布魯克(北京)科技有限公司、北京博觀責實國際科技有限公司……
院校：清華大學健康管理研究中心、北京理工大學、清華大學經(jīng)濟研究所……
課程對象
備 注
課程名稱：管理者的領導藝術
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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