中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
課程背景:
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功! ——杰克偉爾奇
在未來的10年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力! ——比爾蓋茨
一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多,但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力?冃Ш玫钠髽I(yè),員工的執(zhí)行力必定強(qiáng);績效差的企業(yè),員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話,那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強(qiáng)的企業(yè),還是一些中小型的企業(yè),它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大,就是在于它們擁有了較強(qiáng)的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器,才使得它們?cè)诟偁幦遮吋觿〉沫h(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。
員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無主見怎么辦?
下屬干活兒時(shí)不注重細(xì)節(jié)怎么管?
執(zhí)行不到位,問題在于管理者還是員工?
怎樣設(shè)計(jì)工作目標(biāo)才能提高執(zhí)行力?
如何提升全員執(zhí)行力?
本課程濃縮吳老師十幾年的授課及上千家企業(yè)交流實(shí)踐,運(yùn)用最前沿、最科學(xué)、最具實(shí)戰(zhàn)力的理論及案例,已成為諸多500強(qiáng)企業(yè)必修的管理課程。
課程收益:
1.了解執(zhí)行力的問題點(diǎn)
2.清晰企業(yè)執(zhí)行的3大障礙
3.熟練應(yīng)用提升自身執(zhí)行力的6大工具
4.掌握?qǐng)?zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì)
5.學(xué)會(huì)如何有效授權(quán)下屬的方式
6.掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶
7.熟練掌握并應(yīng)用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:全員
授課方式:采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、視頻觀看、小組討論、角色扮演等
課程大綱:
第一講:執(zhí)行力來源
一、拋出什么是執(zhí)行力的問題點(diǎn)
二、執(zhí)行力的全面解釋
三、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念
第二講:企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
1.企業(yè)文化的原因
1.1.什么是企業(yè)文化
1.2.好的企業(yè)文化對(duì)公司有什么好的影響
2.制度的原因
2.1.為什么有了完美無缺的制度會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)
2.2.制度建設(shè)如何確保合理
2.3.制度如何確保有效執(zhí)行
3.人員執(zhí)行的原因
3.1.人員的原因?qū)е聢?zhí)行力
3.2.人的問題,從誰先開始執(zhí)行
案例分享
第三講:提升自身執(zhí)行力的六大工具
1.計(jì)劃
為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃?
如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃;
2.行動(dòng)
行動(dòng)力對(duì)自身的重要性;
說一千、道一萬,如何付出行動(dòng)!
3.合作
合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性;
如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作。
4.溝通
如何學(xué)習(xí)提升工作效率;
提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。
5.效率
如何學(xué)習(xí)提升工作效率;
提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。
6.壓力
如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力;
如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。
第四講:執(zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì)
1.堅(jiān)守承諾
為什么要學(xué)會(huì)承諾;
承諾的力量(視頻演示)。
2.結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果是什么;
個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果;
結(jié)果的三大假象。
3.決不放棄
什么是決不放棄(視頻演示)
提煉精髓。
第五講:執(zhí)行力提升核心——授權(quán)與接受授權(quán)
一、管理者不授權(quán)
1.不授權(quán)的根原是什么;
2.案例深入分析探討。
二、管理者接受反授權(quán)
1.什么是反授權(quán);
2.案例分析;
3.企業(yè)如何杜絕反授權(quán)現(xiàn)象
三、管理者插手已授權(quán)
1.什么是插手已授權(quán);
2.管理者為什么要插手已授權(quán)
第六講:提升下屬執(zhí)行力的五大法寶
1.“講過了”就“盯”
管理是盯出來的
“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2.“我不會(huì)”就“練”
能力是練出來的
千萬別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3.“不可能”就“逼”
潛力是逼出來的
全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4.“沒辦法”就“想”
辦法是想出來的
心法大于方法,方法總比問題多
5.“找借口”就“沒有任何借口”
推卸責(zé)任是借口,解決問題是原因
習(xí)慣找借口,成功沒入口
第七講:執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核
1.企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進(jìn)行全面銜接;
各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。
2.公司成立專門小組對(duì)各部門執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。
執(zhí)行力檢查定期或不定期展開;
公司最高層重視和參與。
第八講:管理中我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)去贏
1.贏在別人健康時(shí)
什么是健康(身體和心靈健康);
健康能帶給你什么。
2.贏在別人學(xué)習(xí)時(shí)
學(xué)習(xí)能帶來什么;
案例分析;
3.學(xué)習(xí)方法分享。
學(xué)習(xí)的智慧:
4.1.為什么要學(xué)習(xí);
4.2.學(xué)什么?
4.3.跟誰學(xué)?
4.4.如何學(xué)?
4.5.如何學(xué)以至用?
4.贏在別人機(jī)遇時(shí)
機(jī)遇與你有擦肩而過嗎;
如何在現(xiàn)實(shí)工作中把握機(jī)遇。
5.贏在別人人脈時(shí)
15%成功靠自己,85%來自別人;
人脈建立的方式方法有哪些。
講師簡介
吳湘洪 老師
吳湘洪老師 正能量團(tuán)隊(duì)打造專家
上海交通大學(xué)特聘講師
國家CCAA注冊(cè)咨詢培訓(xùn)師
三星(中國)、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)
集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。
專注于正能量、執(zhí)行力、責(zé)任!
授課風(fēng)格及特點(diǎn):
他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)多年,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過1500場余次,受訓(xùn)學(xué)員超150000余人。
他的演講全身心的投入,激情演講、抑揚(yáng)頓挫、將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的,獲得眾多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均95分以上。老師為人友善,與機(jī)構(gòu)首次合作后,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在85%以上!
經(jīng)典案例:
2014年華耐家居返聘吳湘洪老師講授《工作重在到位》10天。
2014年重慶農(nóng)商行返聘吳湘洪老師講授《責(zé)任心與執(zhí)行力》13天。
2012-2014年為廣西水力電業(yè)集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行》《高效溝通》課程,共22期,42天。
深圳華為技術(shù)有限公司講授《高效溝通》、《贏在執(zhí)行》12期。
愛普生技術(shù)(深圳)公司講授《高績效團(tuán)隊(duì)打造》、《高效溝通技巧》18期。
愛默生(深圳)公司講授《贏在執(zhí)行》、《高效溝通技巧》8期。
愛普科斯公司講授《現(xiàn)場管理》、《高效溝通技巧》、《塑造陽光心態(tài)》22期。
三星集團(tuán)各分公司講授《優(yōu)秀班組長培訓(xùn)》、《現(xiàn)場管理》16期。
立頓集團(tuán)講授《執(zhí)行到位》、《高績效團(tuán)隊(duì)打造》、《優(yōu)秀班組長》14期
TDK集團(tuán)東莞華南電子廠講授《中層管理突破》、《高績效團(tuán)隊(duì)打造》22期。
YKK集團(tuán)吉田拉鏈(深圳)有限公司講授《贏在執(zhí)行》、《現(xiàn)場管理》6期。
聯(lián)想集團(tuán)深圳講授《高績效團(tuán)隊(duì)打造》、《卓越班組長》11期。
康佳集團(tuán)東莞公司講授《正確觀念與積極心態(tài)》、《高效溝通技巧》16期。
深圳創(chuàng)維集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行》、《審核員培訓(xùn)》10期。
TCL金能電池/通訊設(shè)備(惠州)講授《現(xiàn)場管理》、《高效溝通技巧》10期。
廣州宏仁電子公司講授《MTP中層管理技能提升》4期。
主講課程:
管理:《打造卓越中層》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《中高層執(zhí)行秘訣》
全員:《正能量團(tuán)隊(duì)打造》、《正能量與高效執(zhí)行》、《正能量與責(zé)任》、《責(zé)任勝于能力》、《責(zé)任心與執(zhí)行力》、《危機(jī)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《陽光心態(tài)與巔峰激勵(lì)》、《贏在執(zhí)行-全員執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》、《信念-責(zé)任-感恩》、《工作重在落實(shí)》
部分服務(wù)過的客戶:
大型知名企業(yè):深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、理光電裝、康佳集團(tuán)(東莞)、東莞立頓集團(tuán)、TDK集團(tuán)、日立集團(tuán)、深圳信義玻璃、南車、可口可樂、中國東方航空南京公司等、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團(tuán)、中國民用航空溫州空中交通管理站、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)、河南電視臺(tái)、國藥集團(tuán)、貴州藍(lán)天航空、泓神企業(yè)集團(tuán)、特步有限公司、云南農(nóng)墾集團(tuán)、寧波賽爾集團(tuán)、山西煤層氣集輸集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、中國民用航空溫州空中交通管理站
金融、銀行:深圳郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、安徽利辛信合聯(lián)社、余杭農(nóng)村合作銀行、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、濮陽市范縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽泉分行、武當(dāng)山農(nóng)商行、重慶市沙坪壩融興村鎮(zhèn)銀行
通信、電力:廣西水利電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、北京地礦、廣東水務(wù)集團(tuán)、西部管道輸氣、三門峽供電、梅州供電局、杭州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、資陽移動(dòng) 、吉林省移動(dòng)、山東鐵雄冶金科、福建省能源集團(tuán)
其他行業(yè):中山雅居樂、可奇林地產(chǎn)、仁建集團(tuán)、華明集團(tuán)、千喜鶴集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、沈陽昂立集團(tuán)、首信集團(tuán)、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)學(xué)校、河北新聞網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)、集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)、德眾傳媒、新凱、海蒂詩、東莞紡織服裝學(xué)校、北京地礦總公司、長沙植保、山西四建廣業(yè)、可林奇地產(chǎn)、浙江元成園林集團(tuán)、仁建集團(tuán)、泉州華明集團(tuán)、杰特環(huán)亞上海醫(yī)藥、佛山市櫻順衛(wèi)廚用品、山東六和集團(tuán)、武漢建工富強(qiáng)置業(yè)、圣麗蘭女裝、深圳市兆泉美信貨運(yùn)、玉林市玉柴倉儲(chǔ)、聯(lián)眾不銹鋼、昆明道恒房地產(chǎn)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、廣東萬和新電東莞市百安石化倉儲(chǔ)、北京月亮河溫泉度假酒店、東莞紡織學(xué)校、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)、海通集團(tuán)、福建省天玉方圓礦業(yè)、昆明地稅局、深圳百森鞋業(yè)、昆明地稅局、老百姓大藥房、中國民用航空溫州空中交通管理站、粵港運(yùn)輸、深圳嘉年印務(wù)、深圳市嘉年印務(wù)、哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)、杭州杭聯(lián)熱、大地傳媒股份、陜西省軍區(qū)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團(tuán)、華瑞食品、賒店酒業(yè)、大閩食品、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)等。
制造型企業(yè):捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團(tuán)、百容集團(tuán)(ECE)、澳寶集團(tuán)、泰豐888、LEO大眾(才眾)電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機(jī)械、泰盛環(huán)保、艾美特集團(tuán)、任達(dá)集團(tuán)、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團(tuán)、環(huán)達(dá)工程機(jī)械、河北汽車集團(tuán)、宏仁電子、廈門建松電器、佛山市僑利家具、建業(yè)制版、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、
榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、云南冶金、南京商絡(luò)電子、東風(fēng)柳州汽車、云南農(nóng)墾集團(tuán)、華電煤業(yè)、云南煙葉復(fù)烤、漯河卷煙廠
課程反饋:
吳老師課程通俗易懂,能有很好的參與性;容易理解、接受,有適宜性;資料詳實(shí);老師語調(diào)親切;舉例生動(dòng);簡易,易懂,明確,講課生動(dòng),詼諧,內(nèi)容豐富!
——康佳集團(tuán)劉經(jīng)理
課程生動(dòng)形象,開導(dǎo)思想,對(duì)后面工作有較大幫助。通過本次培訓(xùn),本人體會(huì)很深,也向吳老師學(xué)習(xí)了很多!
——愛普科斯李經(jīng)理
讓我更了解執(zhí)行力是怎么回事,以及對(duì)溝通技巧方面會(huì)更上一層樓,希望以后吳老師多多來我企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)!
——賒店酒業(yè)單總
吳老師講的太棒了、所講的內(nèi)容就是我們想要的,真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場中的難題!
——先鋒高科技柳部長
吳老師,謝謝您為我們集體進(jìn)行輪訓(xùn),您的激情、實(shí)戰(zhàn)讓我充滿能量。您的課程非常實(shí)用、精練,沒有虛空與“忽悠”,非常務(wù)實(shí),謝謝您對(duì)我們公司的指導(dǎo)!
——某水利電業(yè)集團(tuán)王總
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:全員執(zhí)行力