中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

【課程緣起】
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),使得傳統(tǒng)的組織管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已不再適應(yīng),做為管理者,需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式與管理方法工具。
如何去培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)好新一代的知識(shí)員工?如何營(yíng)造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)氛圍?做一個(gè)被員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些好的方法和工具?
源自美國(guó)宇航局(NASA)經(jīng)典高效的領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程《4D 卓越領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)打造》,具備先進(jìn)理念,科學(xué)、權(quán)威、有效、簡(jiǎn)潔,在此基礎(chǔ)上,我們結(jié)合中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的文化背景及實(shí)際面臨問(wèn)題,開(kāi)發(fā)了此課綱。相信能幫助學(xué)員解決上述問(wèn)題,尤其是在構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)氛圍和培養(yǎng)員工方面,每個(gè)學(xué)員會(huì)得到啟迪并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。


【課程特點(diǎn)】
1. 全新教學(xué)方式‐‐‐ “五微一體”翻轉(zhuǎn)課堂(微引導(dǎo) + 微教練 + 微沙盤(pán) + 微仿真 + 微模擬) 。使課程的學(xué)習(xí)場(chǎng)氛圍更具有趣味性,強(qiáng)調(diào)學(xué)員的充分參與與全員參與, “翻轉(zhuǎn)傳統(tǒng)課堂”—將傳統(tǒng)的以講師為主的課堂翻轉(zhuǎn)成為以學(xué)員為主。
2. 授之以“漁”‐‐‐‐ 課程會(huì)傳授相應(yīng)的引導(dǎo)與教練技術(shù)與工具,讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握相應(yīng)的管理方法與管理工具,現(xiàn)場(chǎng)提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力;由此的方法與工具,學(xué)員回到工作崗位即可應(yīng)用,轉(zhuǎn)化為他們的工作方法與工具
3. 基于現(xiàn)場(chǎng)與結(jié)果產(chǎn)出的課程方式 ‐‐‐ 現(xiàn)場(chǎng)提升士氣,現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場(chǎng)掌握方法和工具,現(xiàn)場(chǎng)獲得啟發(fā);現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題并能產(chǎn)出相應(yīng)解決方案;
4. 結(jié)合最前沿領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容 ‐‐‐ 源自美國(guó)宇航局(NASA)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)打造的先進(jìn)經(jīng)典課程《4D 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,結(jié)合了中國(guó)企業(yè)具體實(shí)際操作。


【課程目標(biāo)】
1. 提升管理者的情商與情緒管理能力
2. 掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工心智模式與性格特征
3. 能夠在不同問(wèn)題解決中運(yùn)用不同的 4D 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格(4D 全能領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng))
4. 掌握構(gòu)建組織關(guān)系與氛圍 8 種行為
5. 學(xué)員有明確的自我認(rèn)知(自身的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及不足之處)及對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)診斷,并形成提升方案及現(xiàn)場(chǎng)作出行動(dòng)改善計(jì)劃


【課程時(shí)間】 2 -3天(每天6小時(shí))


【課程大綱】
開(kāi)訓(xùn)導(dǎo)引:達(dá)成共識(shí)與團(tuán)建
1. 入場(chǎng)調(diào)查(學(xué)員與學(xué)員,學(xué)員與講師之間第一次連接)
2. 學(xué)習(xí)場(chǎng)及連接的建立‐‐‐‐ 4C 連結(jié)‐互畫(huà)像
(老師與學(xué)員間, 學(xué)員與課程內(nèi)容間, 老師、 學(xué)員、課程內(nèi)容三者之間連結(jié))
3. 團(tuán)隊(duì)建立(角色分工及激勵(lì)政策與期望建立)


第一章:領(lǐng)導(dǎo)者為什么要培養(yǎng)員工?
1. 員工流失對(duì)公司的影響
2. 員工不能快速成長(zhǎng)對(duì)公司的影響
3. 員工不能融入團(tuán)隊(duì)對(duì)管理者的影響
4. 員工出力不出活對(duì)管理者的影響
5. 沒(méi)有不頂事的員工,垃圾放對(duì)地方是資源,放錯(cuò)地方成廢品


第二章:強(qiáng)兵因有強(qiáng)將,強(qiáng)將還需高情商
一、 高情商主管的下屬情商管理
1. 反思:管理中你面臨哪些困惑?
2. IQ智商與EQ情商之間的關(guān)系
3. 工具測(cè)試:測(cè)測(cè)你的情商智能
4. 案例:情商管理經(jīng)典案例分析
5. 分析“員工”的成長(zhǎng)特征
6. 分析“員工”心理特征
7. 分析“員工”心理需求與職場(chǎng)需求
8. 主管應(yīng)對(duì)“85后“與“90后”員工情商管理
9. 人與人之間(同事、上下屬、家庭成員、朋友)是如何進(jìn)行情感交流?形成良好關(guān)系的核心在哪里?


二、 提高逆商,用轉(zhuǎn)念迎接“困難之禮”
1. 受控圈與不受圈
2. 人生的三件事了解透徹,認(rèn)清生命的道路,避免以愛(ài)的名義去傷害,
3. 簡(jiǎn)單有效易學(xué)的轉(zhuǎn)念模式調(diào)整人際關(guān)系
a) 案例分析:領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的小張;失戀了的小王
b) 分組練習(xí):負(fù)面想法轉(zhuǎn)換正面思維的能力
4. 應(yīng)對(duì)管理中的負(fù)面情緒(憤怒 焦慮 抑郁)
5. 轉(zhuǎn)向“好事情”——幸福感不是來(lái)自擁有的多,而是來(lái)自對(duì)擁有的心存感恩
6. 在人際關(guān)系中修行——如何把對(duì)他人的不滿轉(zhuǎn)成愛(ài)自己的提醒
7. 工具:4x5的威力—四個(gè)問(wèn)句與五個(gè)思維反轉(zhuǎn)的學(xué)習(xí)


第三章:知人善用,員工個(gè)個(gè)好用
1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變遷要求管理的轉(zhuǎn)變因素
2. 現(xiàn)代職場(chǎng)員工的心態(tài)及性格特征
一、 四種基本行為風(fēng)格
1. 認(rèn)識(shí)四種基本行為風(fēng)格
2. 四種行為風(fēng)格的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)測(cè)試
3. 四種行為風(fēng)格的表達(dá)方式
4. 四種行為風(fēng)格的特別解析
5. 各種行為風(fēng)格的溝通策略
6. 識(shí)別四種行為風(fēng)格
1) 識(shí)別四種行為風(fēng)格的觀察方式
2) 識(shí)別四種行為風(fēng)格的練習(xí)
7. 工具:DISC行為風(fēng)格測(cè)試表


第四章 4D領(lǐng)導(dǎo)力,培養(yǎng)員工最給力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
1. 什么是 4D 領(lǐng)導(dǎo)力?
2. 團(tuán)隊(duì)中的第五力對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的影響
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格—4D 風(fēng)格
4. 4D領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)文化診斷
1) 綠色培養(yǎng)型文化:兼顧每位成員的價(jià)值觀
2) 黃色包融型文化:兼顧群體關(guān)系需要
3) 藍(lán)色展望型文化:兼顧個(gè)體專家的需要
4) 橙色指導(dǎo)型文化:兼顧管理層的需要
5. 你的團(tuán)隊(duì)文化的診斷?
6. 測(cè)試你的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
7. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力天性,培養(yǎng)其它亞文化
8. 視頻: 各類領(lǐng)導(dǎo)者的典型案例
9. 工具:領(lǐng)導(dǎo)力天性測(cè)試表
10. 小組分享: 你是屬于哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)者?你需要培養(yǎng)自己哪方面的風(fēng)格?聯(lián)系具體的實(shí)際工作中的案例說(shuō)明


第五章 培養(yǎng)卓越團(tuán)隊(duì),掌握八項(xiàng)行為
1. 構(gòu)建高績(jī)效組織或團(tuán)隊(duì)氛圍的 8 種行為
1) 欣賞與感激
2) 關(guān)注共同利益
3) 包融他人
4) 信守約定
5) 現(xiàn)實(shí)樂(lè)觀
6) 百分百投入
7) 避免指責(zé)與抱怨
8) 厘清角色、責(zé)任與權(quán)利
2. 小組討論:每項(xiàng)行為的具體內(nèi)容(各列出 5 條)
3. 工具:8項(xiàng)行為舞蹈操


第六章:培養(yǎng)五種能力,成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力,
孫子兵法曰:將者,智信嚴(yán)勇仁也。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的五種能力
1. 智:智慧。提升智慧需要學(xué)習(xí)力,有學(xué)習(xí)力方有競(jìng)爭(zhēng)力
2. 信:有信心,講信義,方能無(wú)信不立
3. 勇:勇敢有擔(dān)當(dāng),勇敢的心方能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性。
4. 嚴(yán):嚴(yán)格要求,賞罰分明方能提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
5. 仁:仁義、感恩,創(chuàng)造溫暖人心的企業(yè)文化,讓員工視企業(yè)為家。


第七章 課程回顧與總結(jié)



講師簡(jiǎn)介

  嚴(yán)紅艷 老師
嚴(yán)紅艷老師 職業(yè)化訓(xùn)練提升專家
國(guó)際教練學(xué)總會(huì) (IAC)認(rèn)證教練
唯一國(guó)家級(jí)心理學(xué)研究機(jī)構(gòu)——中科院心理研究所研究員
曾任:美國(guó)友邦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)總監(jiān)(全球500強(qiáng)企業(yè))
曾任:英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán) 經(jīng)理人計(jì)劃主任教練(全球500強(qiáng)企業(yè))
曾任:加拿大宏利金融培訓(xùn)經(jīng)理(全球500強(qiáng)企業(yè))
曾任:美國(guó)方慎集團(tuán)董事長(zhǎng)秘書(shū)
曾任:深圳市壹佰在線呼叫中心經(jīng)理
21年的國(guó)內(nèi)外名企營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)歷12年的金融行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)經(jīng)歷,在此期間成功訓(xùn)練保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)理人共19期(每期學(xué)員50到120人之間)、精英共20期(每期學(xué)員平均60人),9年全球500強(qiáng)外資企業(yè)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn)。數(shù)年來(lái),通過(guò)親身實(shí)踐,形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)主張以及獨(dú)特的演講風(fēng)格,能將國(guó)外先進(jìn)課程及管理工具與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效整合,更具實(shí)操與落地。嚴(yán)老師精通各種營(yíng)銷工具,尤其擅長(zhǎng)大客戶銷售、電話銷售,在塑造員工心態(tài)、大客戶銷售培訓(xùn)有著獨(dú)特的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí),能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地,讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。個(gè)人銷售經(jīng)驗(yàn)豐富,管理過(guò)的銷售團(tuán)隊(duì)超過(guò)5000人,培訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
嚴(yán)老師在深圳市壹佰在線網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司擔(dān)任呼叫中心經(jīng)理職位期間,負(fù)責(zé)創(chuàng)建呼叫中心運(yùn)營(yíng)部。包括人員招募、培訓(xùn)、制度擬定及員工正式上崗運(yùn)營(yíng); 創(chuàng)立了全國(guó)首家呼叫中心模式運(yùn)作的人才交流服務(wù)項(xiàng)目——人才一線通; 負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓與售前售后服務(wù)的支持,發(fā)展企業(yè)會(huì)員5500多家,個(gè)人會(huì)員6萬(wàn)多;成功拓展電話銷售項(xiàng)目,與顧問(wèn)公司合作成功“培訓(xùn)課程”銷售項(xiàng)目。在美國(guó)友邦保險(xiǎn)工作期間,所負(fù)責(zé)的儲(chǔ)備經(jīng)理學(xué)院晉升率從70%提升至82%,共13期學(xué)員業(yè)績(jī)居學(xué)院前列; 面向于主管級(jí)以上營(yíng)銷員講授之課題,且反響頗佳。在保險(xiǎn)業(yè)期間,嚴(yán)老師高度關(guān)注受訓(xùn)學(xué)員的心態(tài)調(diào)整和潛能開(kāi)發(fā),通過(guò)一系列的心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練,共培養(yǎng)保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)理人19期(每期訓(xùn)練6個(gè)月,平均70人一期),曾經(jīng)創(chuàng)下英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)B26期經(jīng)理人以在訓(xùn)期間月人均FYP26000元的業(yè)績(jī)打破公司記錄,在全公司當(dāng)年度總監(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)中名列榜首。在中宏人壽工作期間,針對(duì)準(zhǔn)增員的招募,研發(fā)了一套三天兩夜心靈成長(zhǎng)課程,每月一期,已舉辦6期,成功將新人的入職率與留存率都分別提升了30%和60%。

經(jīng)典案例:
2004-05年美國(guó)友邦保險(xiǎn)嚴(yán)紅艷老師《專業(yè)化銷售技巧》課程共13期
2006-10年英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)嚴(yán)紅艷老師《塑造陽(yáng)光心態(tài)》課程共19期
2011-13年中國(guó)人壽保險(xiǎn)嚴(yán)紅艷老師《塑造陽(yáng)光心態(tài)》課程共6期
2014年山東省農(nóng)行返聘嚴(yán)紅艷老師《你究竟為誰(shuí)工作?》課程共30期
2014年中國(guó)建設(shè)銀行返聘嚴(yán)紅艷老師《專業(yè)化銷售技巧》課程共10期
2014年山東省農(nóng)信社返聘嚴(yán)紅艷老師《職業(yè)素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)》課程共16期
2014年山東某中醫(yī)院返聘嚴(yán)紅艷老師《職業(yè)素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)》課程共10天5晚
2014年廣東某移動(dòng)返聘嚴(yán)紅艷老師《職業(yè)素養(yǎng)與快樂(lè)工作》課程共6期
2015年貴州電力局共返聘嚴(yán)紅艷老師《情緒與壓力管理》課程共6期
2015年中國(guó)郵政集團(tuán)河南公司返聘嚴(yán)紅艷老師《專業(yè)化銷售技巧》課程共20期


擅長(zhǎng)課程:
《4D領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《蛻變的力量-陽(yáng)光心態(tài)系列》、《高效能人士情緒與壓力管理》、《你究竟為誰(shuí)工作?》、《職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》、《職業(yè)素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)》、《與責(zé)任感》、《激發(fā)正能量》、《高效能人士情商管理》。

授課風(fēng)格:
嚴(yán)老師的課程思維嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)構(gòu)清晰,學(xué)員容易掌握。嚴(yán)老師語(yǔ)言富有感染力,聲音富有磁性,結(jié)合女性導(dǎo)師獨(dú)有的內(nèi)在魅力,其表達(dá)方式深入淺出,通俗易懂,授課風(fēng)格輕松簡(jiǎn)練,表現(xiàn)力強(qiáng),頗具激情,有出色的親和力。

服務(wù)過(guò)的部分客戶:
銀行業(yè):煙臺(tái)農(nóng)行(3期)、安順農(nóng)行、貴州省農(nóng)行、貴州黔東南農(nóng)行、濟(jì)寧農(nóng)行(2期)、常州農(nóng)行、湖北農(nóng)行十堰分行(2期) 泰安農(nóng)行(2期)、淄博農(nóng)行(2期)、威海農(nóng)行(2期)、臨沂農(nóng)行(2期)、濰坊農(nóng)行(5期)、重慶農(nóng)行,萊蕪農(nóng)行、深圳農(nóng)行、天津農(nóng)行、建設(shè)銀行山東分行(3期)、山西建設(shè)銀行(4期)、哈爾濱建設(shè)銀行、南昌建設(shè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、深證發(fā)展銀行、廣東發(fā)展銀行、廣州銀行、湖州工商銀行、湖北銀行、上海興業(yè)銀行、青島光大銀行、江蘇銀行深圳分行、廣州中國(guó)銀行、廣州工商銀行、上海郵儲(chǔ)銀行、河南信陽(yáng)郵政、鄭州郵政、甘肅金昌信用聯(lián)社(2期)、蘭州農(nóng)信社(2期)河北保定農(nóng)信社(4期)、甘肅定西農(nóng)信社(4期)、東莞郵政儲(chǔ)蓄銀行..........
保險(xiǎn)業(yè):美國(guó)友邦深圳公司(19期)、中宏人壽(6期)、中國(guó)人壽深圳分公司、廣州友邦保險(xiǎn)、深圳中宏保險(xiǎn)、廣州中宏保險(xiǎn)、郴州人保、廣州信誠(chéng)人壽、廣州華泰保險(xiǎn)、 廣州泰康人壽、廣州力美健、平安人壽、中意人壽、天津中荷人壽、杭州永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、東北證券.....
通信業(yè):廣東電信培訓(xùn)中心、黑龍江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司哈爾濱分公司、河南移動(dòng)通信有限公司鄭州分公司、山東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司、四川移動(dòng)通信有限責(zé)任公司資陽(yáng)分公司、重慶電信、珠海移動(dòng)(8期)、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司..........
其它行業(yè):新希望集團(tuán)、深圳周大福珠寶、北大荒米業(yè)、蒙牛、伊利集團(tuán)、紅云煙草、華潤(rùn)集團(tuán)、深圳皇家精典工藝禮瓷、深圳倍通科技、深圳壹佰在線網(wǎng)絡(luò)通訊、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、深圳能源物流、香港元征科技 、翠綠實(shí)業(yè)、東南珠寶金飾、廣州市威妮華時(shí)尚首飾有限公司、寶福珠寶首飾、深圳市殘聯(lián)、深圳市少兒圖書(shū)館 、深圳南山社區(qū)學(xué)院、廣州松下•萬(wàn)寶、海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、北京建工集團(tuán)、深圳強(qiáng)興建材、河北盛邦地產(chǎn)有限公司、協(xié)和置業(yè)、河北興華房地產(chǎn)有限公司、深圳市賽雅建材、廈門南中投資有限公司、金冠建材(深圳)、深圳市菲戈建材、湖南常德卷煙廠、儀征化纖、深圳佳德智盛、開(kāi)封光利高科、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、河南漯周界高速公路有限公司、眾品鑫包裝、湘銀地產(chǎn)、深圳交委、武漢建工富強(qiáng)置業(yè)、匯建醫(yī)療、日清食品、永華家具、歐派家居集團(tuán)、天湖水利電業(yè)、重慶時(shí)報(bào)、唐山三友氯堿、湖北省金安格印刷、廣東省金葉科技開(kāi)發(fā)有限公司、深圳品龍精密五金有限公司、長(zhǎng)沙老百姓大藥房(2期)、增城市奔馬實(shí)業(yè)有限公司、京信通信系統(tǒng)控股有限公司、重慶龍大科技有限公司、廣東潤(rùn)生藥業(yè)、深圳雅利貿(mào)易有限公司……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)



 

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