中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
集團戰(zhàn)略人力資源管控,作為新時代人力資源管理的新階段,已經成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力,今天的市場競爭關鍵在于人力資源, 沒有人力資源,企業(yè)的績效無從談起,然而企業(yè)戰(zhàn)略導向人力資源管控讓人力資源核心競爭力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來和諧統(tǒng)一的關系,這也將成為企業(yè)戰(zhàn)略落地,立于不敗之地的根本。

課程目標:
1、清晰企業(yè)集團戰(zhàn)略致勝導向意義
2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運作技巧;
3、明晰戰(zhàn)略人力資源管控實務操作方法;
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型
5、熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理

課程時間:1天/6小時
課程對象:企業(yè)人力資源管理者、管理者
課程方式: 案例、互動、演講、企業(yè)情景模擬

課程大綱:
第一部分 企業(yè)集團化管控的概論
1、什么是企業(yè)集團管控?
案例:企業(yè)集團管控的產生和演變歷史分析
2、常見的幾種集團公司管控模式
1)財務管控型
2)戰(zhàn)略管控型
3)運營管控型
4)三種集團管控模式的特性比較
3、企業(yè)集團管控的八大問題和現(xiàn)狀分析
4、總部與子公司或事業(yè)部定位
1)企業(yè)為什么要實行企業(yè)集團化管控
2)集團總部定位
3)子公司,事業(yè)部定位
5、企業(yè)集團風險管控的6項綱領

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控策略
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定
1)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的階段
經驗發(fā)展階段—科學發(fā)展階段-現(xiàn)代管理階段-后現(xiàn)代階段
新經濟人力資源管理的模型
2)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
人力資本的價值與效能管理
人力資源發(fā)展的迭代創(chuàng)新
新生代人力資源管理模型
3)如何應對戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
與時俱進
與時偕行
與時消行
2、集團化人力資源管控價值
1)平衡積分卡維度衡量人力資源價值
2)人力資本投資理論
3)早期激勵理論
4)新經濟六感和四心激勵理論
案例:三種人力資源策略對人力資源管理發(fā)展的影響

第三部分 集團化人力資源管控實務
1、集團人力資源管控模式選擇
集團化人力資源管理模式的三種類型
2、管控定位——集團化人力資源管控層次
1)集團人力資源中心
2)事業(yè)部人力資源部
3)直屬子公司/事業(yè)部下屬公司力資源部
3、集團人力資源管控職能定位
1)人力資源角色定位
2)人力資源崗位配置表
3)人力資源運作溝通機制
案例分享:集團人力資源權責劃分圖(1)(2)(3)
4、集團人力資源權責劃分
1)集團人力資源核心管控權限
2)人力資源管理業(yè)務匯報關系
3)人力資源制度體系框架
人力資源基礎表單
人力資源指標體系
5、集團人力資源體系框架
1)人力資源體系模塊劃分
2)人力資源規(guī)劃
3)人力資源規(guī)劃步驟
6、組織管理
案例:組織管理工作開展基本流程和方法
1)組織層級
案例分析:某公司人力資源組織管理流程層級圖
2)集團化人力資源管控權限劃分
3)集團管控權限
4)人才梯隊計劃
5)崗位說明書的編寫
6)組織診斷優(yōu)化的內容
7)職位管理
案例分析:
集團化企業(yè)崗位評估,職位管理體系分析
專業(yè)序列任職資格評審
薪酬職級對照表
職位發(fā)展通道

第四部分 集團人力資源管理的運作模塊
1、有的放矢——崗位分析與工作設計模型
崗位分析程序(詳見第三講6-5)
2、平衡有道—— 人力資源規(guī)劃體系構建模型
3、匹配之術——員工管理/招聘管理
人人匹配、人崗匹配、崗崗匹配
4、 補差有法——員工培訓與開發(fā)模型
需求體系、規(guī)劃體系、實踐體系、評估體系
5、評估有度——集團績效管理
1)績效管理系統(tǒng)設計
2)績效管理指標系統(tǒng)的運行
3)績效反饋面談
4)EVA價值管理
6、 激勵有效——集團薪酬管理
薪酬方式、薪資結構、戰(zhàn)略導向的薪酬策略
五階段的戰(zhàn)略薪酬設計流程
7、人才培養(yǎng)體系
1)人才培養(yǎng)框架
2)分級課程體系
3)高中基各層級培養(yǎng)計劃
4)后備人才培養(yǎng)庫
8、集團人力資源信息化
人力資源信息系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)流
某公司信息管理系統(tǒng)分析

第五部分文化致勝:戰(zhàn)略人力資源管理的保障
1、集團人力資源管控實施的保障
文化鑄就思想,思想決定行為;
2、 學習型組織建設打造
3、 從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看企業(yè)學習文化塑造大趨勢。
4、情感融通,夢想激勵與文化致勝
5、集團人力資源體系支持系統(tǒng)





講師簡介

  楊文浩 老師
楊文浩老師 人力資源管理• 人才管理專家
清華大學工商管理碩士
國家高級公關師
國家高級心理咨詢師
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師一級考證講師
星巴克中國青年領導力培養(yǎng)項目輔導導師
云南農業(yè)大學星巴克中國青年領導力項目特聘導師
《4D領導力》、北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師
西安工業(yè)大學人力資源管理專業(yè),13年的企業(yè)管理經驗,歷經國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經歷。

實戰(zhàn)經驗:
楊文浩老師專注于人力資源管理領域,具有13年企業(yè)高級管理及人力資源管理實操和授課經驗,曾服務于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。
楊老師服務的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州、沈陽、長沙、西藏等地100余家企業(yè),為三星中國、中國移動、中國電信、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣東省各地人才交流中心、清華國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院等多家大中型企事業(yè)單位進行中高層領導與管理技能、人力資源管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓500余場次。

授課風格:
楊文浩老師性格開朗、幽默,親和力強,其堅持授人以魚不如授人以漁,倡導授人以欲。注重培訓課程中的讓學員做主角,情景式教學。結合自身實踐經驗,課程風格幽默風趣、寓教于樂,寓理于例,深受廣大學員歡迎。
楊老師的授課主要特征:精•氣•神•韻,道•法•術•器。
1)以典故的方式,引人入勝,易學易懂,謂之“精”
2)以激勵的方式,點燃熱情,激發(fā)夢想,謂之“氣”
3)以體驗的方式,寓教于例,樂在其中,謂之“神”
4)以表演的方式,身臨其境,洞察乾坤,謂之“韻”。
5)以感悟的方式,聽則思,思則行,明其“道”;
6)以討論的方式,動其身,醒其腦,授其“法”;
7)以演練的方式,通其理,守其規(guī),精其“術”;
8)以剖析的方式,知其因,究其果,專其“器”。

主講課程:
中高層人才梯隊建設(領導力、管理類)
《六維領導力》2天版版權課程
《4D領導力》2天版版權課程
《從精兵到強將-管理者職業(yè)化塑造》1-2天版
《互聯(lián)網+核心人才管理與激勵》1天版
《團隊管理者的人力資源必修課》2天版
《新常態(tài)下管理者的綜合管理技能提升》4天版
《高績效團隊協(xié)作與跨部門溝通》2天版
《高績效團隊執(zhí)行與激勵》2天版
企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)課程
《集團戰(zhàn)略人力資源管控》2天版
《基于戰(zhàn)略導向的崗位勝任力模型構建》3天版
《金牌面試官的面試與甄選技術》2天版
《基于人力資本提升的培訓體系設計》2天版
《目標與績效管理》2天版
《薪酬管理與激勵設計》1天版
《互聯(lián)網+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣》2天版
《勞動用工和諧共贏之如何有效預防和化解勞動用工風險》2天版
《非人力資源的人力資源管理》(2天版)
《價值與效能—互聯(lián)網+時代的人力資本管理新思維》2天版
《HR就這么做—八大模塊實戰(zhàn)訓練營》8天版
基層人才梯隊建設課程:
《基層人才職業(yè)化成長訓練營》(6天版三部曲)
《新生代員工職業(yè)化塑造》(2天版)
《華為vs西點 ——新生代卓越員工塑造》2天版
《高績效職業(yè)化員工團隊管理》2天版
《一流員工-一流企業(yè),卓越員工職業(yè)發(fā)展八大生存法則》1天版
《時間與計劃管理》 1天版
《行政文秘的職業(yè)操守和溝通技能修煉》1天版
《行政文秘綜合技能提升訓練》2天版

部分客戶評價:
振業(yè)集團:
2013年6月,振業(yè)集團《從精兵到強將-管理者職業(yè)化》培訓開場40分鐘,董事長蔣董便指示人力資源部立即接通外省幾家分公司的視頻會議系統(tǒng),并通知所有中層干部全員參加視頻培訓。午餐時間拉著楊老師說,楊老師,你對課程設置及把我有著與你年齡不想相稱的成熟,很棒!一個上午下來,我們都感到受益匪淺,楊老師很用心啊!
樂清匯智堂咨詢:
2014年11月,溫州樂清匯智堂兩天分享《人力資源招聘技術與勞動關系風險防控》,課程受到機構高度評價,課后學員為了爭著與老師溝通,有一家證券公司學員,外圍擠不進去,謊稱自己要去機場,順便載老師過去,路上,坦誠自己就是為了爭取能與老師單獨咨詢問題,專程送老師過去。
溫州2015第二屆人力資源峰會:
2015年1月分享《人力資源管理者定位》,課程受到現(xiàn)場500名學員的高度評價,源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點,痛點,拐點,悟點,發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺,文質彬彬抒情懷。浩浩春風潤心田,好夢好景隨風來!稐钗暮坪谩 。
江門清華國際MBA教學中心:
2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學員們連休息時間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時,培訓機構的項目負責人說,楊老師不僅專業(yè)知識扎實,授課激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實際問題;內容豐富、實用。
方圓認證集團:
2015年3月,武漢大學干部培訓中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》,方圓高總高度評價課程,課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲,妙趣橫生,小語句大道理:員工物質豐富化,精神荒漠化;把自看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會失落;永遠不留人,把留核心竟爭力變成新常態(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧。正人先正已,正已先正心,留人留心,不做盆景式理想!獎要動心!罰要痛心,管要用心,理要動情…… 正如方圓張總評價:笑點多,痛點準,悟點新,啟發(fā)深!
美固電子:
2014年10月深圳美固電子曾邀請楊老師為其授課《高效職業(yè)化團隊塑造》,評價極高,參訓人員反饋給公司高層,當美固集團高層聽說老師受珠海外商協(xié)會邀請,有兩天有關薪酬與績效實務課程,公司8名高管一起報名參加了楊老師的兩天公開課。
蘭州武山聯(lián)社:
2015年9月份,楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請,為其進行三天的領導力和團隊建設的培訓,聯(lián)社的領導原定第二天回去開會,在聽到楊老師課程后,連夜調整推遲會議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評價,聯(lián)社的領導楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。
在一起,創(chuàng)奇跡……2016期待你的參與,一起創(chuàng)造更多精彩。

部分客戶:
通訊及電子類:
中國移動深圳、廣州、北京分公司、中移動甘孜移動分公司、中國廣東通訊服務公司、中國電信龍崗分公司、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務有限公司、廣東信源彩色印務有限公司、深圳路通網絡科技(返2期)、泛化保險服務集團(返1期)、泛化保險服務集團天津分公司、圣龍微嵌(返2期)富士康集團(連續(xù)4期)、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、深圳共進電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領越電子……
銀行及金融保險類:
中國建設銀行吉林分行、中國農業(yè)銀行長春分行(返2期)、鈺誠集團(e租寶)、陽光保險、中信銀行、太平洋保險、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農信合、遼寧省農信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農商行、哈爾濱明水縣農信合、衢州農信合、甘肅省武山縣農信聯(lián)社、南通市農商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行……
生產制造業(yè):
美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田(返2期)、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門,希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業(yè)局、中科南京十四所、長春市農行、方大集團、杭州天創(chuàng)集團、南海本田、眉山啟明星公司……
房地產行業(yè):
中鐵建工集團(返3期)、振業(yè)集團、深圳市愛地地產、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)有限公司、葛洲壩集團、得時集團……


課程對象



備    注

課程名稱:戰(zhàn)略導向的集團人力資源管控



 

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