中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
課程背景
績效與薪酬,想說愛你不容易!
人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”!
如果我們要說績效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資!薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力,因?yàn)槟憧己耸裁矗瑢⒌玫绞裁!你激勵什么,員工就會朝哪個方向發(fā)展,它能讓讓企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大,讓整個企業(yè)邁向卓越!問題就在于:
薪酬與激勵, 實(shí)踐中傳統(tǒng)薪酬存在下“崗級多、級差小、無級幅、不重疊、等級嚴(yán)、缺彈性”等種種弊端,已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整和組織機(jī)構(gòu)扁平化的需要、更不利于職位輪換與員工職業(yè)生涯發(fā)展,這也成為在人力資本愈來愈來成為一種稀缺資源的今天,薪酬的激勵矛盾尤為明顯……企業(yè)薪酬激勵有效管理之路又在何方呢?
課程目標(biāo)
1、幫助管理者清醒的認(rèn)識企業(yè)的薪酬體系定位,理解薪酬的概念和設(shè)計(jì)原則;
2、幫助管理者建立從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)。
3、為管理者提供設(shè)計(jì)薪酬的步驟、設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的薪酬系統(tǒng)。
4、促使管理者掌握企業(yè)任職資格評價分析模型、崗位評價、工作分析的應(yīng)用和原理,掌握設(shè)計(jì)薪酬三大關(guān)鍵;
5、讓管理者掌握正激勵的方式,心激勵模型,提高人力資源效能和價值。
課程時間:1天 6小時/天
課程對象:公司管理人員;人力資源管理人員
第一講 一變應(yīng)變——薪酬管理哲學(xué)
1、這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!
2、薪酬的基本定義和內(nèi)容
1)考核與薪酬
2)薪酬本質(zhì)
3)薪酬體系的主要內(nèi)容
案例分析:薪酬調(diào)整案例分析
3、薪酬的重要地位
1)薪資因素對員工的影響
2)薪酬變化動態(tài)體系
3)薪酬管理的變化新趨勢
4、戰(zhàn)略性薪酬體系的定位設(shè)計(jì)思路
1)薪酬哲學(xué)-以什么樣的態(tài)度、原則去進(jìn)行價值分配;
2)為技能、能力付薪
3)為職位付薪
4)為市場付薪
5)為業(yè)績付薪
第二講 兩個滿意 —— 崗位評價與薪酬調(diào)查
1、薪酬管理博弈區(qū)間
1)老板的底線
2)員工的底線
2、薪酬博弈模型
3、崗位分析:薪酬設(shè)計(jì)的前提
1)崗位分析的基本理論
2)崗位分析的方法和步驟
3) 崗位說明書應(yīng)用和價值
4、崗位評價:薪酬設(shè)計(jì)的根基
1)崗位評估的概念與作用
2)崗位評估的實(shí)用方法
3)崗位評估的準(zhǔn)備階段
4)崗位價值評估流程
案例:某公司職位評估分析體系及薪酬體系
討論:工作崗位要素評價法與海氏三要素職位評估法對比分析
5)崗位評估的實(shí)施及結(jié)果處理階段
5、薪酬水平調(diào)查:薪酬對外公平的保障
1)職位分析
2)薪酬市場調(diào)查程序
3)薪酬水平調(diào)查分析
4)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
6、崗位價值評估與薪酬調(diào)查結(jié)果應(yīng)用
1)進(jìn)行崗位價值評估的操作程序
2)崗位薪酬等級區(qū)間的確定
7、工資協(xié)商中的集體談判
第三講 三個核心——薪酬核心設(shè)計(jì)技術(shù)
1、薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
1)個人價值(人力資本)
2)崗位價值(崗位職責(zé))
3)貢獻(xiàn)價值(績效管理)
4)三大價值的關(guān)系
5)價值分配與薪酬設(shè)計(jì)
2、人力成本分析
1)人力資源效率與價值
2)人力成本的內(nèi)涵與比例
3)人力成本分析方法
4)薪酬總額的預(yù)算分析
3、薪酬設(shè)計(jì)流程
1)薪酬策略
2)薪酬分析與調(diào)查
3)工資結(jié)構(gòu)類型
4)薪酬等級設(shè)計(jì)
5)薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
6)薪酬體系的實(shí)施建議
4、薪酬設(shè)計(jì)模型
1)薪酬體系搭建的五個流程
2)常見的三種薪酬策略的比較分析
案例:薪酬管理現(xiàn)狀分析及對策建議
5、福利設(shè)計(jì)技巧
1)福利是一種補(bǔ)充報(bào)酬
2)福利的類型
3)如何有效發(fā)揮福利的作用。
第四部分 四個原則—薪酬福利激勵設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)原則
1)對內(nèi)公平_崗位評價
2)對外公平_薪酬調(diào)查
3)對員工激勵_薪資結(jié)構(gòu)
4)對成本節(jié)約_成本分析
2、薪酬功能的認(rèn)知
1)工資解析-保障吃得飽
2)獎金解析-保障干得好
3)股票分紅-保障干的久
4)福利解析-保障干的穩(wěn)
3、激勵原則
1)物質(zhì)和精神激勵
2)及時性原則
3)同一性原則
4)預(yù)告性原則
5)開發(fā)性原則
4、吸引力法則
1)動之以情
2)曉之以理
3)激之以義
4)誘之以利
5、影響力塑造
1)耳濡目染
2)心領(lǐng)神會
3)身體力行
4)言傳身教
6、“四心”激勵模型
1)崇敬之心
2)感動之心
3)積極之心
4)升華之心
案例:員工的滿意感是什么?
講師簡介
楊文浩 老師
楊文浩老師 人力資源管理• 人才管理專家
清華大學(xué)工商管理碩士
國家高級公關(guān)師
國家高級心理咨詢師
國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師一級考證講師
星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師
云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特聘導(dǎo)師
《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè),13年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有13年企業(yè)高級管理及人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州、沈陽、長沙、西藏等地100余家企業(yè),為三星中國、中國移動、中國電信、中鐵建工集團(tuán)、中國重汽、美的集團(tuán)、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣東省各地人才交流中心、清華國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院等多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中高層領(lǐng)導(dǎo)與管理技能、人力資源管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓(xùn)500余場次。
授課風(fēng)格:
楊文浩老師性格開朗、幽默,親和力強(qiáng),其堅(jiān)持授人以魚不如授人以漁,倡導(dǎo)授人以欲。注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角,情景式教學(xué)。結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂,寓理于例,深受廣大學(xué)員歡迎。
楊老師的授課主要特征:精•氣•神•韻,道•法•術(shù)•器。
1)以典故的方式,引人入勝,易學(xué)易懂,謂之“精”
2)以激勵的方式,點(diǎn)燃熱情,激發(fā)夢想,謂之“氣”
3)以體驗(yàn)的方式,寓教于例,樂在其中,謂之“神”
4)以表演的方式,身臨其境,洞察乾坤,謂之“韻”。
5)以感悟的方式,聽則思,思則行,明其“道”;
6)以討論的方式,動其身,醒其腦,授其“法”;
7)以演練的方式,通其理,守其規(guī),精其“術(shù)”;
8)以剖析的方式,知其因,究其果,專其“器”。
主講課程:
中高層人才梯隊(duì)建設(shè)(領(lǐng)導(dǎo)力、管理類)
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》2天版版權(quán)課程
《4D領(lǐng)導(dǎo)力》2天版版權(quán)課程
《從精兵到強(qiáng)將-管理者職業(yè)化塑造》1-2天版
《互聯(lián)網(wǎng)+核心人才管理與激勵》1天版
《團(tuán)隊(duì)管理者的人力資源必修課》2天版
《新常態(tài)下管理者的綜合管理技能提升》4天版
《高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》2天版
《高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與激勵》2天版
企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程
《集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控》2天版
《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位勝任力模型構(gòu)建》3天版
《金牌面試官的面試與甄選技術(shù)》2天版
《基于人力資本提升的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》2天版
《目標(biāo)與績效管理》2天版
《薪酬管理與激勵設(shè)計(jì)》1天版
《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣》2天版
《勞動用工和諧共贏之如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)》2天版
《非人力資源的人力資源管理》(2天版)
《價值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資本管理新思維》2天版
《HR就這么做—八大模塊實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》8天版
基層人才梯隊(duì)建設(shè)課程:
《基層人才職業(yè)化成長訓(xùn)練營》(6天版三部曲)
《新生代員工職業(yè)化塑造》(2天版)
《華為vs西點(diǎn) ——新生代卓越員工塑造》2天版
《高績效職業(yè)化員工團(tuán)隊(duì)管理》2天版
《一流員工-一流企業(yè),卓越員工職業(yè)發(fā)展八大生存法則》1天版
《時間與計(jì)劃管理》 1天版
《行政文秘的職業(yè)操守和溝通技能修煉》1天版
《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》2天版
部分客戶評價:
振業(yè)集團(tuán):
2013年6月,振業(yè)集團(tuán)《從精兵到強(qiáng)將-管理者職業(yè)化》培訓(xùn)開場40分鐘,董事長蔣董便指示人力資源部立即接通外省幾家分公司的視頻會議系統(tǒng),并通知所有中層干部全員參加視頻培訓(xùn)。午餐時間拉著楊老師說,楊老師,你對課程設(shè)置及把我有著與你年齡不想相稱的成熟,很棒!一個上午下來,我們都感到受益匪淺,楊老師很用心啊!
樂清匯智堂咨詢:
2014年11月,溫州樂清匯智堂兩天分享《人力資源招聘技術(shù)與勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控》,課程受到機(jī)構(gòu)高度評價,課后學(xué)員為了爭著與老師溝通,有一家證券公司學(xué)員,外圍擠不進(jìn)去,謊稱自己要去機(jī)場,順便載老師過去,路上,坦誠自己就是為了爭取能與老師單獨(dú)咨詢問題,專程送老師過去。
溫州2015第二屆人力資源峰會:
2015年1月分享《人力資源管理者定位》,課程受到現(xiàn)場500名學(xué)員的高度評價,源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點(diǎn),痛點(diǎn),拐點(diǎn),悟點(diǎn),發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺,文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤心田,好夢好景隨風(fēng)來!稐钗暮坪谩 。
江門清華國際MBA教學(xué)中心:
2015年3月授課主題《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說,楊老師不僅專業(yè)知識扎實(shí),授課激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實(shí)際問題;內(nèi)容豐富、實(shí)用。
方圓認(rèn)證集團(tuán):
2015年3月,武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心為分享《非人力資源管理的人力資源管理》,方圓高總高度評價課程,課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲,妙趣橫生,小語句大道理:員工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化;把自看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會失落;永遠(yuǎn)不留人,把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧。正人先正已,正已先正心,留人留心,不做盆景式理想!獎要動心!罰要痛心,管要用心,理要動情…… 正如方圓張總評價:笑點(diǎn)多,痛點(diǎn)準(zhǔn),悟點(diǎn)新,啟發(fā)深!
美固電子:
2014年10月深圳美固電子曾邀請楊老師為其授課《高效職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造》,評價極高,參訓(xùn)人員反饋給公司高層,當(dāng)美固集團(tuán)高層聽說老師受珠海外商協(xié)會邀請,有兩天有關(guān)薪酬與績效實(shí)務(wù)課程,公司8名高管一起報(bào)名參加了楊老師的兩天公開課。
蘭州武山聯(lián)社:
2015年9月份,楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請,為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開會,在聽到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評價,聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。
在一起,創(chuàng)奇跡……2016期待你的參與,一起創(chuàng)造更多精彩。
部分客戶:
通訊及電子類:
中國移動深圳、廣州、北京分公司、中移動甘孜移動分公司、中國廣東通訊服務(wù)公司、中國電信龍崗分公司、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)有限公司、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技(返2期)、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)(返1期)、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)天津分公司、圣龍微嵌(返2期)富士康集團(tuán)(連續(xù)4期)、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、深圳共進(jìn)電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領(lǐng)越電子……
銀行及金融保險(xiǎn)類:
中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行(返2期)、鈺誠集團(tuán)(e租寶)、陽光保險(xiǎn)、中信銀行、太平洋保險(xiǎn)、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、甘肅省武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行……
生產(chǎn)制造業(yè):
美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、中國重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田(返2期)、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門,希順有機(jī)硅、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、河北敬業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團(tuán)、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團(tuán)、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、中科南京十四所、長春市農(nóng)行、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)、南海本田、眉山啟明星公司……
房地產(chǎn)行業(yè):
中鐵建工集團(tuán)(返3期)、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)有限公司、葛洲壩集團(tuán)、得時集團(tuán)……
課程對象
備 注
課程名稱:薪酬管理與激勵設(shè)計(jì)