課程詳情
【課程背景】
過往企業(yè)在談及“執(zhí)行力”時，較多是停留在意識形態(tài)上，很難將“提升執(zhí)行力”的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動與方法。究其根源在于，大部分管理者對影響“執(zhí)行力”的主要因素缺乏認(rèn)知與思考，以至于上頭“風(fēng)聲”，但下頭沒有“水起”。對于如何提升“執(zhí)行力”，我們其實需要從兩個方面思考與著手。第一個方面，修善：執(zhí)行系統(tǒng)；第二個方面，提升：執(zhí)行能力。修善：執(zhí)行系統(tǒng)，指的是為了確保企業(yè)執(zhí)行力的提升，企業(yè)必須就原有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行重新反思與修正。其中包含有：組織結(jié)構(gòu)再造、流程優(yōu)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化等方面的內(nèi)容。這些統(tǒng)稱為“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”的不斷修善，將很大程度上支持企業(yè)執(zhí)行力提升到“職業(yè)化水平”。提升：執(zhí)行能力，指的是管理干部和員工的執(zhí)行能力。從以往的研究來成果上看，我們發(fā)現(xiàn)，絕大部分管理干部和員工是缺乏執(zhí)行能力的，但恰恰“沒有執(zhí)行一切都是零”，這也是開設(shè)這么課的目的。
【課程時間】2天
【課程對象】中層干部/基層員工/新員工
【課程收益】
◆通過本次課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將認(rèn)識到執(zhí)行力在工作中的重要意義，沒有執(zhí)行力一切目標(biāo)、遠(yuǎn)景、文化都是零。同時，也能學(xué)習(xí)到執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素和標(biāo)準(zhǔn)，反思日常工作中的缺陷，查漏補缺，從而提升執(zhí)行的效率和效果。
教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果！
【課程大綱】
引言：從國有企業(yè)的官僚文化說起
1、KEYMEN是執(zhí)行力的關(guān)鍵
2、官場文化是執(zhí)行力的殺手
3、執(zhí)行力要由上而下貫穿每一個環(huán)節(jié)
4、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題——企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力
（1）什么是核心競爭力？
A、顧客觀點——這個產(chǎn)品沒有替代品
B、競爭者觀點——這種能力別人無法模仿
（2）核心競爭力靠什么來保障，其實是靠執(zhí)行力來保障
“怪圈現(xiàn)象：高層 中層 員工�！�
思考：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——鑄造執(zhí)行力的3個要素
（一）執(zhí)行力不佳的六個原因
1、領(lǐng)導(dǎo)者沒有長抓不懈
2、管理者制度朝令夕改
3、對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要
4、個性上，不追求完美
5、在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題
6、對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持
（二）鑄造執(zhí)行力的3要素
1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
2、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
3、要素三：6大執(zhí)行法則
小結(jié)：競爭力就是對執(zhí)行力的認(rèn)真要與人不同
執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)與員工都有責(zé)任
二、如何提高組織執(zhí)行力
（一）執(zhí)行的三個核心流程
1、人員流程：用對的人
2、戰(zhàn)略流程：做對的事
3、運營流程：把事做對
思考：以《送給加西亞的信》來說明為什么我們在這三個核心里面有失誤
（二）用人的3個缺失
1、不具備挑選人才的能力
2、缺乏對人才的信任
3、不注重也不開發(fā)他們的價值
問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力？
許多國人解碼能力為什么不強？
（1）不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？
（2）不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？
（3）不會自己解決問題——我自己有什么方法？我從別人那里學(xué)到什么“技巧”？
分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？
1、有獨一無二的核心競爭力
2、有八匹馬也拉不住的自信與決心（求勝欲望強烈）
3、有超乎想象的學(xué)習(xí)力和思考力
4、如蜜蜂采蜜般的團隊合作精神——沒事多幫同事搭把手
5、有細(xì)致入微的洞察力
方法：風(fēng)景圖片回憶法（一個圖片蓋起來，你能說出什么？）
對比找茬法
用便條記錄法（四項記錄法：重要和緊急）
寫文章和短信不要寫錯別字，復(fù)查一遍
6、有風(fēng)馳電掣的執(zhí)行力：上級交代事情要當(dāng)作重要事情來對待，哪怕是無心的一句話。
7、有赴湯蹈火的責(zé)任心
8、有打不倒的小強般的忍耐力和韌勁。
（三）如何有效的制定戰(zhàn)略？
決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法
1、很多策略都沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題和變化，就匆匆忙忙的把它給做下去了
2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤（在桌面上不敢談?wù)摚?br />問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病
（四）如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力不佳的8個原因
2、如何提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
思考：多元化發(fā)展的三個條件：
第一、你在你那一行里是前三名
第二、你對跨行的技術(shù)要能夠掌握
第三、你要有多余的資源，多余的人力物力和財力
練習(xí)：每天要說一句激勵的話和做一件激勵的事
眾人說謊常常從領(lǐng)導(dǎo)開始
三、執(zhí)行力型的領(lǐng)導(dǎo)要做的六件事
（一）了解你的員工和企業(yè)
1、你是否親自參與企業(yè)的運營？
2、你是否了解員工的生活狀況和心理狀態(tài)
3、你是否會問一針見血的話來逼迫員工思考
（二）堅持以事實為基礎(chǔ)
1、這世上沒有不說謊的人，關(guān)鍵是你知不知道誰說謊
2、你是否在任何時候都把實事求是作為標(biāo)準(zhǔn)
（三）樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
1、你是否集中精力在主要的目標(biāo)上
2、你是否為組織擬幾個現(xiàn)實可量化的目標(biāo)
3、目標(biāo)實現(xiàn)需要切入口
（四）跟進
你是否及時跟進，隨時掌握，白白浪費了很多很好的機會？
（五）對執(zhí)行者進行獎罰
1、管理的目的到最后就是兩個：秩序和效率
2、管理的手段到最后也是兩個：賞（海豚現(xiàn)象）和罰（燙爐原則），賞罰都要快，而且賞是從下開始，罰是從上開始。
（六）提高員工的能力和素質(zhì)
1、你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？
2、你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機會？
3、你是否仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？
四、如何提高個人執(zhí)行力
（一）態(tài)度決定結(jié)果——心態(tài)管理
1、要做就做最好
2、點滴是大，誠信為本
3、思想決定行動：培養(yǎng)陽光心態(tài)
（二）沒有達成就是失敗——目標(biāo)管理
1、量化目標(biāo)
2、細(xì)節(jié)化目標(biāo)
3、每天進步一點點
（三）有溝通才會有執(zhí)行——溝通管理
1、主動回報執(zhí)行過程
2、勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行
3、推倒部門墻，溝通更順暢
4、簡化語言，提高效率
5、沉默在前，言論在后
（四）提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力——職業(yè)化管理
1、企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工
2、員工走向職業(yè)化的五條通路
3、要有職業(yè)化的工作技能
（五）：無團隊，不執(zhí)行——團隊管理
1、“這是我們的船”
2、樹立團隊意識，學(xué)會與人合作
3、團隊思考性——持久執(zhí)行的保障
五、如何檢查部屬的執(zhí)行力
（一）誰是總指揮，可以調(diào)度一切
業(yè)務(wù)代表面對客戶可以要像總經(jīng)理一樣
（二）事前有沒有工作派遣單，將高端的愿望解碼成每個人該做的事
1、上面的人有沒有緊盯過程
2、下面的人有沒有及時回報
（三）在一段時間對失誤、疏忽、損害進行總結(jié)
（四）你是否撤換錯誤的人選
小結(jié)：用人第一個要檢查的價值觀和工作態(tài)度
經(jīng)常追問手下：第一步的第一步的第一步
要人做事，先要授權(quán)，然后告訴他游戲規(guī)則，接著就是緊盯
溫州人的兩句話：什么都不要就是要錢，什么都要就是不要臉。
過往企業(yè)在談及“執(zhí)行力”時，較多是停留在意識形態(tài)上，很難將“提升執(zhí)行力”的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動與方法。究其根源在于，大部分管理者對影響“執(zhí)行力”的主要因素缺乏認(rèn)知與思考，以至于上頭“風(fēng)聲”，但下頭沒有“水起”。對于如何提升“執(zhí)行力”，我們其實需要從兩個方面思考與著手。第一個方面，修善：執(zhí)行系統(tǒng)；第二個方面，提升：執(zhí)行能力。修善：執(zhí)行系統(tǒng)，指的是為了確保企業(yè)執(zhí)行力的提升，企業(yè)必須就原有的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行重新反思與修正。其中包含有：組織結(jié)構(gòu)再造、流程優(yōu)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化等方面的內(nèi)容。這些統(tǒng)稱為“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”的不斷修善，將很大程度上支持企業(yè)執(zhí)行力提升到“職業(yè)化水平”。提升：執(zhí)行能力，指的是管理干部和員工的執(zhí)行能力。從以往的研究來成果上看，我們發(fā)現(xiàn)，絕大部分管理干部和員工是缺乏執(zhí)行能力的，但恰恰“沒有執(zhí)行一切都是零”，這也是開設(shè)這么課的目的。
【課程時間】2天
【課程對象】中層干部/基層員工/新員工
【課程收益】
◆通過本次課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將認(rèn)識到執(zhí)行力在工作中的重要意義，沒有執(zhí)行力一切目標(biāo)、遠(yuǎn)景、文化都是零。同時，也能學(xué)習(xí)到執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素和標(biāo)準(zhǔn)，反思日常工作中的缺陷，查漏補缺，從而提升執(zhí)行的效率和效果。
教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果！
【課程大綱】
引言：從國有企業(yè)的官僚文化說起
1、KEYMEN是執(zhí)行力的關(guān)鍵
2、官場文化是執(zhí)行力的殺手
3、執(zhí)行力要由上而下貫穿每一個環(huán)節(jié)
4、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題——企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力
（1）什么是核心競爭力？
A、顧客觀點——這個產(chǎn)品沒有替代品
B、競爭者觀點——這種能力別人無法模仿
（2）核心競爭力靠什么來保障，其實是靠執(zhí)行力來保障
“怪圈現(xiàn)象：高層 中層 員工�！�
思考：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——鑄造執(zhí)行力的3個要素
（一）執(zhí)行力不佳的六個原因
1、領(lǐng)導(dǎo)者沒有長抓不懈
2、管理者制度朝令夕改
3、對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要
4、個性上，不追求完美
5、在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題
6、對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持
（二）鑄造執(zhí)行力的3要素
1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
2、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
3、要素三：6大執(zhí)行法則
小結(jié)：競爭力就是對執(zhí)行力的認(rèn)真要與人不同
執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)與員工都有責(zé)任
二、如何提高組織執(zhí)行力
（一）執(zhí)行的三個核心流程
1、人員流程：用對的人
2、戰(zhàn)略流程：做對的事
3、運營流程：把事做對
思考：以《送給加西亞的信》來說明為什么我們在這三個核心里面有失誤
（二）用人的3個缺失
1、不具備挑選人才的能力
2、缺乏對人才的信任
3、不注重也不開發(fā)他們的價值
問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力？
許多國人解碼能力為什么不強？
（1）不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？
（2）不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？
（3）不會自己解決問題——我自己有什么方法？我從別人那里學(xué)到什么“技巧”？
分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？
1、有獨一無二的核心競爭力
2、有八匹馬也拉不住的自信與決心（求勝欲望強烈）
3、有超乎想象的學(xué)習(xí)力和思考力
4、如蜜蜂采蜜般的團隊合作精神——沒事多幫同事搭把手
5、有細(xì)致入微的洞察力
方法：風(fēng)景圖片回憶法（一個圖片蓋起來，你能說出什么？）
對比找茬法
用便條記錄法（四項記錄法：重要和緊急）
寫文章和短信不要寫錯別字，復(fù)查一遍
6、有風(fēng)馳電掣的執(zhí)行力：上級交代事情要當(dāng)作重要事情來對待，哪怕是無心的一句話。
7、有赴湯蹈火的責(zé)任心
8、有打不倒的小強般的忍耐力和韌勁。
（三）如何有效的制定戰(zhàn)略？
決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法
1、很多策略都沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題和變化，就匆匆忙忙的把它給做下去了
2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤（在桌面上不敢談?wù)摚?br />問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病
（四）如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力不佳的8個原因
2、如何提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
思考：多元化發(fā)展的三個條件：
第一、你在你那一行里是前三名
第二、你對跨行的技術(shù)要能夠掌握
第三、你要有多余的資源，多余的人力物力和財力
練習(xí)：每天要說一句激勵的話和做一件激勵的事
眾人說謊常常從領(lǐng)導(dǎo)開始
三、執(zhí)行力型的領(lǐng)導(dǎo)要做的六件事
（一）了解你的員工和企業(yè)
1、你是否親自參與企業(yè)的運營？
2、你是否了解員工的生活狀況和心理狀態(tài)
3、你是否會問一針見血的話來逼迫員工思考
（二）堅持以事實為基礎(chǔ)
1、這世上沒有不說謊的人，關(guān)鍵是你知不知道誰說謊
2、你是否在任何時候都把實事求是作為標(biāo)準(zhǔn)
（三）樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
1、你是否集中精力在主要的目標(biāo)上
2、你是否為組織擬幾個現(xiàn)實可量化的目標(biāo)
3、目標(biāo)實現(xiàn)需要切入口
（四）跟進
你是否及時跟進，隨時掌握，白白浪費了很多很好的機會？
（五）對執(zhí)行者進行獎罰
1、管理的目的到最后就是兩個：秩序和效率
2、管理的手段到最后也是兩個：賞（海豚現(xiàn)象）和罰（燙爐原則），賞罰都要快，而且賞是從下開始，罰是從上開始。
（六）提高員工的能力和素質(zhì)
1、你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？
2、你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機會？
3、你是否仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？
四、如何提高個人執(zhí)行力
（一）態(tài)度決定結(jié)果——心態(tài)管理
1、要做就做最好
2、點滴是大，誠信為本
3、思想決定行動：培養(yǎng)陽光心態(tài)
（二）沒有達成就是失敗——目標(biāo)管理
1、量化目標(biāo)
2、細(xì)節(jié)化目標(biāo)
3、每天進步一點點
（三）有溝通才會有執(zhí)行——溝通管理
1、主動回報執(zhí)行過程
2、勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行
3、推倒部門墻，溝通更順暢
4、簡化語言，提高效率
5、沉默在前，言論在后
（四）提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力——職業(yè)化管理
1、企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工
2、員工走向職業(yè)化的五條通路
3、要有職業(yè)化的工作技能
（五）：無團隊，不執(zhí)行——團隊管理
1、“這是我們的船”
2、樹立團隊意識，學(xué)會與人合作
3、團隊思考性——持久執(zhí)行的保障
五、如何檢查部屬的執(zhí)行力
（一）誰是總指揮，可以調(diào)度一切
業(yè)務(wù)代表面對客戶可以要像總經(jīng)理一樣
（二）事前有沒有工作派遣單，將高端的愿望解碼成每個人該做的事
1、上面的人有沒有緊盯過程
2、下面的人有沒有及時回報
（三）在一段時間對失誤、疏忽、損害進行總結(jié)
（四）你是否撤換錯誤的人選
小結(jié)：用人第一個要檢查的價值觀和工作態(tài)度
經(jīng)常追問手下：第一步的第一步的第一步
要人做事，先要授權(quán)，然后告訴他游戲規(guī)則，接著就是緊盯
溫州人的兩句話：什么都不要就是要錢，什么都要就是不要臉。
講師簡介
傅強 老師
傅強老師 團隊管理實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
現(xiàn)任： 杭州印象舌尖餐飲文化有限公司 董事長
杭州水手碼頭主題餐飲有限公司 董事長
浙江海蘿生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：上海交通銀行浙江省分行品牌策劃人
杭州渤海銀行銀行品牌策劃人
北京大學(xué)深圳研究生學(xué)院特邀講師
北京大學(xué)山西EMBA領(lǐng)軍班特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
上海交通大學(xué)特邀講師
杭州外國語大學(xué)特邀講師
上海財經(jīng)大學(xué)特邀講師
山東財經(jīng)大學(xué)特邀講師
華僑大學(xué)特邀講師
重慶大學(xué)特邀講師
廈門大學(xué)特邀講師
浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院客座講師
背景經(jīng)驗：
1、他是最年輕的銀行中層干部。2007年進入交通銀行浙江省分行擔(dān)任行長秘書三年，擁有豐富的領(lǐng)導(dǎo)者思維高度，2010年他被聘任為交通銀行某支行行長助理，半年實踐帶領(lǐng)支行客戶經(jīng)理攬存8億元日均存款，成為當(dāng)年增速最快的網(wǎng)點，他帶領(lǐng)的團隊也被成為交行最具狼性的營銷團隊；2011年進入渤海銀行杭州分行擔(dān)任辦公室主任兼行長秘書，是該企業(yè)目前最年輕的中層干部，帶領(lǐng)團隊人數(shù)25人，主管文秘、人力資源、機構(gòu)建設(shè)、行政管理等多項工作，連續(xù)三年帶領(lǐng)本部門團隊獲得渤海銀行總行“先進辦公室”稱號，本人也被總行連續(xù)二年評為“優(yōu)秀辦公室主任”，擁有十分豐富的職業(yè)化團隊管理實踐經(jīng)驗。2013年、2014年在品牌建設(shè)和新聞宣傳工作在總行排名第一名，在當(dāng)?shù)?6家銀行中脫引而出，獲得一等獎，充分展示了小銀行的大勢力，本人也獲得了“支持銀行業(yè)協(xié)會特殊貢獻獎”，獲得業(yè)內(nèi)同行的高度認(rèn)可，他信奉一句話：除了第一，其他什么都是沒有意義的。
2、他是品牌餐飲業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。2013年初創(chuàng)立杭州印象舌尖餐飲連鎖企業(yè)，任董事長兼總經(jīng)理，至2014年7月，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的運用，短短一年半時間發(fā)展到3家分店，每家店年營業(yè)額平均達到500萬以上，并以每年50%的速度增長，其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團隊管理理念被當(dāng)?shù)氐亩际锌靾�、錢江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道，并在餐飲同業(yè)中介紹經(jīng)驗超過30次，同年，被杭州外國語學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院聘任為客座講師。2014年，用互聯(lián)網(wǎng)眾籌思維創(chuàng)立水手碼頭主題餐飲品牌，開業(yè)前三天單天營收超過8萬元。
3、他是金融業(yè)最受歡迎的團隊職業(yè)化建設(shè)的講師，業(yè)內(nèi)譽有“小余世維”稱號。2010年開始從事培訓(xùn)師職業(yè)，在中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、杭州銀行、光大銀行、民生銀行、渤海銀行、郵政儲蓄銀行等金融系統(tǒng)授課數(shù)量超過300次，參加學(xué)員數(shù)超過20000人。其幽默風(fēng)趣的演講風(fēng)格幾乎做到了“全場無尿點”，實戰(zhàn)落地的授課方式獲得業(yè)內(nèi)同行的高度喜愛，并在2013年獲“銀行業(yè)十佳培訓(xùn)師”稱號。
風(fēng)格特色
震撼人心的創(chuàng)新思維啟迪，旁征博引的實戰(zhàn)案例，演說家的風(fēng)采、表演家的演繹，語言生動幽默，形體表演豐富，飽含激情的互動體驗，朋友圈內(nèi)譽有“小余世維”稱號，是余世維博士的學(xué)生之一。
主講課程：
一、通用管理課程
《贏在職商——員工職業(yè)化團隊建設(shè)》
《贏在精氣神——如何打造狼性管理團隊》
《鍛造執(zhí)行力——關(guān)鍵在于落實》
《贏在職業(yè)化——高素質(zhì)員工的八項修煉》
《贏在情商——有效溝通技巧》
二、銀行類課程
《贏在職商——銀行員工職業(yè)化團隊建設(shè)》
《贏在精氣神——銀行如何打造高效管理團隊》
《互聯(lián)網(wǎng)金融思維的培養(yǎng)和運用》
三、餐飲類課程
《連鎖餐飲業(yè)品牌重塑及營銷推廣策略》
《關(guān)鍵在人——如何提高餐飲業(yè)員工團隊?wèi)?zhàn)斗力》
年授課量超過180天。
成功案例：
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廣州風(fēng)行牛奶、杭州云甫書畫、杭州佰鳴展覽、杭州祥�？萍�、杭州鵬威科技、廣東歐創(chuàng)不銹鋼、天津潤茂貴金屬、上海民生惠通資產(chǎn)管理有限公司、石獅建材協(xié)會、東北高速泉州東高管業(yè)、文儀電腦、浙江浙能電力股份有限公司、深圳達飛金融控股有限公司、人保財險河北分公司、杭州北郊監(jiān)獄、浙江圣奧家具、溫州空中交通管理站、新華書店、杭州新天地、中策橡膠國際、新飛冰箱、青島金嶺電器、中國出口信用保險公司、北京安東物流、北京聲色廣告有限公司、華康宏偉工業(yè)、山山家烘焙、泰普森休閑用品有限公司、歐詩漫生物股份有限公司、佐力藥業(yè)股份有限公司、德華集團控股股份有限公司、五龍新材股份有限公司、天馬軸承有限公司、升華集團控股有限公司、拜克生物股份有限公司、升華云峰新材股份有限公司、德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司、華之杰塑料建材有限公司、金磊高溫材料股份有限公司、鼎力機械股份有限公司、華彩化工有限公司、莫霞實業(yè)有限公司、明泉工業(yè)涂裝有限公司、新市油脂股份有限公司、瑞明節(jié)能門窗股份有限公司、我武生物科技有限公司、樂韻鋼琴有限公司、諾力機械股份有限公司、天能集團、超威集團、海信空調(diào)有限公司、桐昆集團浙江恒騰差別化纖維有限公司、湖州威達紡織集團有限公司、金三發(fā)非織造布有限公司、兄弟路標(biāo)涂料有限公司、萊美紡織印染科技有限公司、永達電力實業(yè)股份有限公司、漢維通信器材有限公司、錦誠耐火材料有限公司、遠(yuǎn)大高分子材料有限公司、三志紡織有限公司、盛邦化纖有限公司、中山化工集團有限公司、凱迪汽車部件工業(yè)有限公司、盛發(fā)紡織印染有限公司、永藝家具股份有限公司、恒林椅業(yè)股份有限公司、大康控股集團有限公司、安吉超亞家具有限公司、永裕竹業(yè)股份有限公司、烏氈帽酒業(yè)有限公司、安吉長虹制鏈有限公司、潔美電子科技有限公司、豐虹新材料股份有限公司、養(yǎng)生堂食品有限公司、利豪控股集團有限公司、安吉宋茗白茶有限公司、曙光體育用品有限公司、博泰家具有限公司、天振竹木開發(fā)有限公司、老恒和釀造有限公司、金洲集團有限公司、美欣達集團有限公司、棟梁新材股份有限公司、大東吳集團有限公司、三一裝備有限公司、珀萊雅湖州化妝品有限公司、米皇羊絨股份有限公司、珍貝羊絨制品有限公司、帕羅羊絨制品有限公司、德宏汽車電子電器股份有限公司、家業(yè)控股集團有限公司、中味釀造有限公司、德馬科技有限公司、晶日照明科技有限公司、今童王制衣有限公司、丁蓮芳食品有限公司、王一品齋筆莊有限責(zé)任公司、南方通信集團股份有限公司、長城電工科技股份有限公司、星光農(nóng)機股份有限公司、巨人通力電梯有限公司、浙江巨人控股有限公司、久立集團股份有限公司、尤夫高新纖維股份有限公司、先登電工器材股份有限公司、洪波科技股份有限公司、富鋼金屬制品有限公司、世友木業(yè)有限公司、久盛地板有限公司、格爾森木業(yè)有限公司、永吉木業(yè)有限公司、怡達快速電梯有限公司、永昌貝詩讬電器實業(yè)有限公司、南洋電機有限公司、越球電機有限公司、沃克斯電梯有限公司、康輝木業(yè)有限公司、湖磨拋光磨具制造有限公司、展望藥業(yè)有限公司、市善璉湖筆廠、辛子精工股份有限公、香飄飄食品有限公司、永興特種不銹鋼股份有限公司、久盛電氣股份有限公司、中機南方機械股份有限公司、安美德汽車配件有限公司、紅鷹集團股份有限公司、震遠(yuǎn)同食品有限公司
高�？偛冒啵呵迦A大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)山西EMBA領(lǐng)軍班、香港財經(jīng)學(xué)院EMBA、浙江工業(yè)大學(xué)、杭州外國語大學(xué)、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、杭州時裝職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校、杭州財經(jīng)大學(xué)、浙江樹人職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、山東大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、重慶大學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)院
餐飲行業(yè)：麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙馬家私房面、印象舌尖餐飲文化有限公司、杭州外婆家餐飲文化有限公司、盆友圈餐飲文化有限公司、小犇豬餐飲文化有限公司、禧唐餐飲文化有限公司、滿園春色餐飲文化有限公司、必勝堡餐飲文化有限公司、信陽恒陽餐飲文化有限公司、三味羊餐飲文化有限公司、深圳愛她他智能餐飲技術(shù)有限公司、 昆明藹若春餐飲文化有限公司、 天韻餐飲文化有限公司、蘇州三有堂餐飲文化有限公司、悅雅餐飲文化有限公司、苗家山寨餐飲文化有限公司、千島湖玉麗酒店、譽澤酒店、陜西百姓大廚房餐飲有限公司
通訊、銀行行業(yè)：中國移動杭州分公司、上海電信、泉州電信、長治聯(lián)通、黑龍江移動、廣州陽江移動、重慶郵政局、四川自貢農(nóng)信社、廣東廣州農(nóng)信社、重慶永川農(nóng)信社、山東淄博農(nóng)信社、山東菏澤農(nóng)信社、湖南長沙農(nóng)信社、廣東韶關(guān)農(nóng)信社、四川綿陽農(nóng)信社、內(nèi)蒙赤峰農(nóng)信社、內(nèi)蒙察右中旗農(nóng)信社、揚州郵政儲蓄銀行、蘇州郵儲銀行、重慶永川郵儲銀行、山東菏澤郵儲銀行、中國銀行浙江省分行、中國銀行常州分行、中國銀行南通分行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、江蘇常州農(nóng)商行、山東泰安農(nóng)商行、潁淮農(nóng)村商業(yè)銀、行四川農(nóng)村商業(yè)銀行、杭州銀行桐廬支行、蕪湖農(nóng)村商業(yè)分行、中國銀行南京分行、上海交通銀行浙江省分行、渤海銀行杭州分行、南通中行、淮南工行、重慶建設(shè)銀行、廣東中山建設(shè)銀行、湖北武漢建設(shè)銀行、遼寧建設(shè)銀行、廣州華夏銀行、上海交通銀行、浙江銀行業(yè)協(xié)會、
現(xiàn)任： 杭州印象舌尖餐飲文化有限公司 董事長
杭州水手碼頭主題餐飲有限公司 董事長
浙江海蘿生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：上海交通銀行浙江省分行品牌策劃人
杭州渤海銀行銀行品牌策劃人
北京大學(xué)深圳研究生學(xué)院特邀講師
北京大學(xué)山西EMBA領(lǐng)軍班特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
上海交通大學(xué)特邀講師
杭州外國語大學(xué)特邀講師
上海財經(jīng)大學(xué)特邀講師
山東財經(jīng)大學(xué)特邀講師
華僑大學(xué)特邀講師
重慶大學(xué)特邀講師
廈門大學(xué)特邀講師
浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院客座講師
背景經(jīng)驗：
1、他是最年輕的銀行中層干部。2007年進入交通銀行浙江省分行擔(dān)任行長秘書三年，擁有豐富的領(lǐng)導(dǎo)者思維高度，2010年他被聘任為交通銀行某支行行長助理，半年實踐帶領(lǐng)支行客戶經(jīng)理攬存8億元日均存款，成為當(dāng)年增速最快的網(wǎng)點，他帶領(lǐng)的團隊也被成為交行最具狼性的營銷團隊；2011年進入渤海銀行杭州分行擔(dān)任辦公室主任兼行長秘書，是該企業(yè)目前最年輕的中層干部，帶領(lǐng)團隊人數(shù)25人，主管文秘、人力資源、機構(gòu)建設(shè)、行政管理等多項工作，連續(xù)三年帶領(lǐng)本部門團隊獲得渤海銀行總行“先進辦公室”稱號，本人也被總行連續(xù)二年評為“優(yōu)秀辦公室主任”，擁有十分豐富的職業(yè)化團隊管理實踐經(jīng)驗。2013年、2014年在品牌建設(shè)和新聞宣傳工作在總行排名第一名，在當(dāng)?shù)?6家銀行中脫引而出，獲得一等獎，充分展示了小銀行的大勢力，本人也獲得了“支持銀行業(yè)協(xié)會特殊貢獻獎”，獲得業(yè)內(nèi)同行的高度認(rèn)可，他信奉一句話：除了第一，其他什么都是沒有意義的。
2、他是品牌餐飲業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。2013年初創(chuàng)立杭州印象舌尖餐飲連鎖企業(yè)，任董事長兼總經(jīng)理，至2014年7月，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的運用，短短一年半時間發(fā)展到3家分店，每家店年營業(yè)額平均達到500萬以上，并以每年50%的速度增長，其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團隊管理理念被當(dāng)?shù)氐亩际锌靾�、錢江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道，并在餐飲同業(yè)中介紹經(jīng)驗超過30次，同年，被杭州外國語學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院聘任為客座講師。2014年，用互聯(lián)網(wǎng)眾籌思維創(chuàng)立水手碼頭主題餐飲品牌，開業(yè)前三天單天營收超過8萬元。
3、他是金融業(yè)最受歡迎的團隊職業(yè)化建設(shè)的講師，業(yè)內(nèi)譽有“小余世維”稱號。2010年開始從事培訓(xùn)師職業(yè)，在中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、杭州銀行、光大銀行、民生銀行、渤海銀行、郵政儲蓄銀行等金融系統(tǒng)授課數(shù)量超過300次，參加學(xué)員數(shù)超過20000人。其幽默風(fēng)趣的演講風(fēng)格幾乎做到了“全場無尿點”，實戰(zhàn)落地的授課方式獲得業(yè)內(nèi)同行的高度喜愛，并在2013年獲“銀行業(yè)十佳培訓(xùn)師”稱號。
風(fēng)格特色
震撼人心的創(chuàng)新思維啟迪，旁征博引的實戰(zhàn)案例，演說家的風(fēng)采、表演家的演繹，語言生動幽默，形體表演豐富，飽含激情的互動體驗，朋友圈內(nèi)譽有“小余世維”稱號，是余世維博士的學(xué)生之一。
主講課程：
一、通用管理課程
《贏在職商——員工職業(yè)化團隊建設(shè)》
《贏在精氣神——如何打造狼性管理團隊》
《鍛造執(zhí)行力——關(guān)鍵在于落實》
《贏在職業(yè)化——高素質(zhì)員工的八項修煉》
《贏在情商——有效溝通技巧》
二、銀行類課程
《贏在職商——銀行員工職業(yè)化團隊建設(shè)》
《贏在精氣神——銀行如何打造高效管理團隊》
《互聯(lián)網(wǎng)金融思維的培養(yǎng)和運用》
三、餐飲類課程
《連鎖餐飲業(yè)品牌重塑及營銷推廣策略》
《關(guān)鍵在人——如何提高餐飲業(yè)員工團隊?wèi)?zhàn)斗力》
年授課量超過180天。
成功案例：
杭州娃哈哈集團、吉林盛邦房地產(chǎn)、新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、二十一不動產(chǎn)、新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團中興房地、刑臺中北集團
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課程對象
備 注
課程名稱：鍛造團隊執(zhí)行力——關(guān)鍵在于落實
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