課程詳情
課程背景
企業(yè)的核心競爭力取決于什么？
為什么同樣的戰(zhàn)略，結(jié)果差距卻那么大呢？
為什么領(lǐng)導(dǎo)布置的工作就沒有結(jié)果呢？
為什么員工在工作中遇到了問題就停滯不前了呢？
很多的為什么讓我們無法解釋，但這是我們必須要面對的問題，需要急迫解決的問題，因?yàn)樗鼑?yán)重阻擾了企業(yè)的正常發(fā)展。
本課程就是要解開困擾企業(yè)發(fā)展的難題—執(zhí)行不力的原因，通過轉(zhuǎn)換學(xué)員的思維模式，強(qiáng)化學(xué)員的執(zhí)行意識，分析高效執(zhí)行的管理模式與執(zhí)行流程，轉(zhuǎn)變學(xué)員執(zhí)行觀念與行為習(xí)慣，全方位提升組織的執(zhí)行力！
課程收益
1. 理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達(dá)成共識。
2. 明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3. 把握科學(xué)的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
4. 檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定。
5. 提供構(gòu)建高效執(zhí)行力組織的建議和標(biāo)準(zhǔn)。
授課方式
本課程除了主題講授與案例分享外，還結(jié)合討論互動、視頻教學(xué)、情境模擬、角色扮演和現(xiàn)場演練指導(dǎo)等多種教學(xué)方法的綜合運(yùn)用，以保證學(xué)員的吸收和效果的掌握。
課程特點(diǎn)
特點(diǎn)1：案例豐富，通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點(diǎn)2：氣氛活躍，通過課堂提問、小組討論、情境模擬、現(xiàn)場訓(xùn)練等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，強(qiáng)化學(xué)員對實(shí)操技能的掌握，突出課程的趣味性和實(shí)用性。
參訓(xùn)對象
企業(yè)主管級以上員工
培訓(xùn)課時
1天（6H）
課程大綱
課程導(dǎo)入：
案例分享—執(zhí)行力的重要意義
執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量
執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素
執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵
執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障
第一章 高效執(zhí)行的認(rèn)知
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡
——沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力
戰(zhàn)略雖好，更需要有人執(zhí)行好
制度好、流程好，更需要有人執(zhí)行到位
案例分享：企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在哪里
二、執(zhí)行力的正確認(rèn)知
什么是執(zhí)行？
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行人才的特質(zhì)—智能、性格和技能（案例分享）
執(zhí)行力的要素：原則和結(jié)果（案例分享）
執(zhí)行力的特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅(jiān)韌性
三、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)
案例分享：做事差不多就好
案例分享：忽略細(xì)節(jié)，忽視結(jié)果
案例分享：標(biāo)準(zhǔn)、口號都是掛在墻上的廢紙
案例分享：關(guān)心別人的事，卻沒有做好自己份內(nèi)的事
第二章 樹立高效執(zhí)行的觀念
一、高效執(zhí)行的源泉
學(xué)會執(zhí)行的心態(tài)：
成功者都會主動做事
機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人
成功者善于從失敗中找取機(jī)會
案例分享：項(xiàng)目部的執(zhí)行力
二、樹立執(zhí)行的意識
目標(biāo)意識：時時刻刻提醒自己，目標(biāo)是什么
行動意識：馬上做，而不是等等再說
學(xué)會在行動中思考
學(xué)會在流程中改善
效用意識：做任何事，都應(yīng)該有結(jié)果，有價值
團(tuán)隊(duì)需要你的行動，樹立歸屬感，讓自己動起來
用一種責(zé)任感來回報團(tuán)隊(duì)的信任
三、觀念到位才能執(zhí)行到位（案例分享）
態(tài)度到位才能執(zhí)行到位(案例分享)
細(xì)節(jié)到位才能執(zhí)行到位（案例分享）
責(zé)任到位才能執(zhí)行到位（案例分享）
第三章 如何實(shí)現(xiàn)組織的高效執(zhí)行
一、執(zhí)行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運(yùn)營流程：把事做對
二、高效執(zhí)行組織的特征
明確每個員工的目標(biāo)
案例分享：如何設(shè)定個人目標(biāo)
獎懲分明的管理機(jī)制
案例分享：激勵員工的有效策略
管理者善于輔導(dǎo)員工
案例分享：輔導(dǎo)員工的最佳時機(jī)
合理滿足員工的需求
案例分享：如何挖掘員工的真正需求
運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策
案例分享：如何有效利用號頭腦風(fēng)暴
充分發(fā)揮員工的潛力
案例分享：如何激發(fā)員工潛能
三、提升組織執(zhí)行的方法
案例分享：管理是盯出來的
案例分享：技能是練出來的
案例分享：辦法是想出來的
案例分享：潛能是逼出來的
案例分享：凡事不找借口找方法
第四章 如何提升全員執(zhí)行力
執(zhí)行的基礎(chǔ)—愛崗敬業(yè)、忠于職位
執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃
執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理
執(zhí)行力來自良好的時間管理
執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報
執(zhí)行8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二
速度第一，完美第二
結(jié)果第一，理由第二
執(zhí)行16字原則：結(jié)果提前、自我退后
鎖定目標(biāo)、簡單重復(fù)
課程回顧與總結(jié)
企業(yè)的核心競爭力取決于什么？
為什么同樣的戰(zhàn)略，結(jié)果差距卻那么大呢？
為什么領(lǐng)導(dǎo)布置的工作就沒有結(jié)果呢？
為什么員工在工作中遇到了問題就停滯不前了呢？
很多的為什么讓我們無法解釋，但這是我們必須要面對的問題，需要急迫解決的問題，因?yàn)樗鼑?yán)重阻擾了企業(yè)的正常發(fā)展。
本課程就是要解開困擾企業(yè)發(fā)展的難題—執(zhí)行不力的原因，通過轉(zhuǎn)換學(xué)員的思維模式，強(qiáng)化學(xué)員的執(zhí)行意識，分析高效執(zhí)行的管理模式與執(zhí)行流程，轉(zhuǎn)變學(xué)員執(zhí)行觀念與行為習(xí)慣，全方位提升組織的執(zhí)行力！
課程收益
1. 理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達(dá)成共識。
2. 明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
3. 把握科學(xué)的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
4. 檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定。
5. 提供構(gòu)建高效執(zhí)行力組織的建議和標(biāo)準(zhǔn)。
授課方式
本課程除了主題講授與案例分享外，還結(jié)合討論互動、視頻教學(xué)、情境模擬、角色扮演和現(xiàn)場演練指導(dǎo)等多種教學(xué)方法的綜合運(yùn)用，以保證學(xué)員的吸收和效果的掌握。
課程特點(diǎn)
特點(diǎn)1：案例豐富，通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點(diǎn)2：氣氛活躍，通過課堂提問、小組討論、情境模擬、現(xiàn)場訓(xùn)練等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，強(qiáng)化學(xué)員對實(shí)操技能的掌握，突出課程的趣味性和實(shí)用性。
參訓(xùn)對象
企業(yè)主管級以上員工
培訓(xùn)課時
1天（6H）
課程大綱
課程導(dǎo)入：
案例分享—執(zhí)行力的重要意義
執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量
執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素
執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵
執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障
第一章 高效執(zhí)行的認(rèn)知
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡
——沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力
戰(zhàn)略雖好，更需要有人執(zhí)行好
制度好、流程好，更需要有人執(zhí)行到位
案例分享：企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在哪里
二、執(zhí)行力的正確認(rèn)知
什么是執(zhí)行？
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行人才的特質(zhì)—智能、性格和技能（案例分享）
執(zhí)行力的要素：原則和結(jié)果（案例分享）
執(zhí)行力的特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅(jiān)韌性
三、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)
案例分享：做事差不多就好
案例分享：忽略細(xì)節(jié)，忽視結(jié)果
案例分享：標(biāo)準(zhǔn)、口號都是掛在墻上的廢紙
案例分享：關(guān)心別人的事，卻沒有做好自己份內(nèi)的事
第二章 樹立高效執(zhí)行的觀念
一、高效執(zhí)行的源泉
學(xué)會執(zhí)行的心態(tài)：
成功者都會主動做事
機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人
成功者善于從失敗中找取機(jī)會
案例分享：項(xiàng)目部的執(zhí)行力
二、樹立執(zhí)行的意識
目標(biāo)意識：時時刻刻提醒自己，目標(biāo)是什么
行動意識：馬上做，而不是等等再說
學(xué)會在行動中思考
學(xué)會在流程中改善
效用意識：做任何事，都應(yīng)該有結(jié)果，有價值
團(tuán)隊(duì)需要你的行動，樹立歸屬感，讓自己動起來
用一種責(zé)任感來回報團(tuán)隊(duì)的信任
三、觀念到位才能執(zhí)行到位（案例分享）
態(tài)度到位才能執(zhí)行到位(案例分享)
細(xì)節(jié)到位才能執(zhí)行到位（案例分享）
責(zé)任到位才能執(zhí)行到位（案例分享）
第三章 如何實(shí)現(xiàn)組織的高效執(zhí)行
一、執(zhí)行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運(yùn)營流程：把事做對
二、高效執(zhí)行組織的特征
明確每個員工的目標(biāo)
案例分享：如何設(shè)定個人目標(biāo)
獎懲分明的管理機(jī)制
案例分享：激勵員工的有效策略
管理者善于輔導(dǎo)員工
案例分享：輔導(dǎo)員工的最佳時機(jī)
合理滿足員工的需求
案例分享：如何挖掘員工的真正需求
運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策
案例分享：如何有效利用號頭腦風(fēng)暴
充分發(fā)揮員工的潛力
案例分享：如何激發(fā)員工潛能
三、提升組織執(zhí)行的方法
案例分享：管理是盯出來的
案例分享：技能是練出來的
案例分享：辦法是想出來的
案例分享：潛能是逼出來的
案例分享：凡事不找借口找方法
第四章 如何提升全員執(zhí)行力
執(zhí)行的基礎(chǔ)—愛崗敬業(yè)、忠于職位
執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃
執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理
執(zhí)行力來自良好的時間管理
執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報
執(zhí)行8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二
速度第一，完美第二
結(jié)果第一，理由第二
執(zhí)行16字原則：結(jié)果提前、自我退后
鎖定目標(biāo)、簡單重復(fù)
課程回顧與總結(jié)
講師簡介
王雷軍 老師
實(shí)戰(zhàn)派管理講師--王雷軍
講師背景
★ 企管金融雙碩士
★ 國家高級經(jīng)濟(jì)師
★ 高級人力資源師
★ 高級企業(yè)培訓(xùn)師
★ 二級心理咨詢師
★ 美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國家大型制藥集團(tuán)石藥集團(tuán)、天山實(shí)業(yè)集團(tuán)、中宏企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵方案的設(shè)計(jì)等。
擅長領(lǐng)域
★ 人力資源管理課程系列、中層管理課程系列、TTT課程。
1.認(rèn)證課程：
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》（美國ALAMO公司）
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會）
《結(jié)構(gòu)性思維》
《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》
《知人善用的DISC顧問技術(shù)》
《情景高爾夫》向上、向下管理
2.主講課程
人力資源：《慧眼識人 讀心有術(shù)——打造金牌面試官》
《績效管理與績效考核》
《構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
中層管理： 《中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力之向下管理》
《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
其它課程：《TTT》（一天、兩天、三天版）
培訓(xùn)特色
★ 實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富；
★ 語言生動、激情、幽默，有感染力；
★ 課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收；
★ 互動性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
客戶見證
金融類行業(yè)：
農(nóng)行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽分行，民生銀行沈陽分行，華夏人壽北京分公司，太平保險河北分公司、中國人壽河北分公司、人保財(cái)險河北分公司等
醫(yī)藥類行業(yè):
石藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、中國藥材集團(tuán)等。
建筑地產(chǎn)類行業(yè)：
招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀億股份、天津中建集團(tuán)、SM集團(tuán)（菲律賓）、金隅集團(tuán)、南京嘉盛建筑集團(tuán)、中建一局、河北潤江集團(tuán)、河北景陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 、河北路橋路豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、承德永盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
能源類行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國際、中電投集團(tuán)、華電國際、國電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、神華集團(tuán)、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、貴州興義電力等。
其它大型企業(yè)：
中國移動、中國電信、中國鋁業(yè)、海爾集團(tuán)、風(fēng)帆電池、中航商發(fā)、中國電子科技集團(tuán)第54研究所、奧克斯電器、高德電器、微密科技（新加坡）、SM集團(tuán)（菲律賓）、荏原電產(chǎn)（日本）、神龍汽車、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、深圳華大基因、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥（臺資）、北京光耀能源等等
講師背景
★ 企管金融雙碩士
★ 國家高級經(jīng)濟(jì)師
★ 高級人力資源師
★ 高級企業(yè)培訓(xùn)師
★ 二級心理咨詢師
★ 美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國家大型制藥集團(tuán)石藥集團(tuán)、天山實(shí)業(yè)集團(tuán)、中宏企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項(xiàng)目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵方案的設(shè)計(jì)等。
擅長領(lǐng)域
★ 人力資源管理課程系列、中層管理課程系列、TTT課程。
1.認(rèn)證課程：
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》（美國ALAMO公司）
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會）
《結(jié)構(gòu)性思維》
《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》
《知人善用的DISC顧問技術(shù)》
《情景高爾夫》向上、向下管理
2.主講課程
人力資源：《慧眼識人 讀心有術(shù)——打造金牌面試官》
《績效管理與績效考核》
《構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
中層管理： 《中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力之向下管理》
《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
其它課程：《TTT》（一天、兩天、三天版）
培訓(xùn)特色
★ 實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富；
★ 語言生動、激情、幽默，有感染力；
★ 課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收；
★ 互動性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
客戶見證
金融類行業(yè)：
農(nóng)行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽分行，民生銀行沈陽分行，華夏人壽北京分公司，太平保險河北分公司、中國人壽河北分公司、人保財(cái)險河北分公司等
醫(yī)藥類行業(yè):
石藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、中國藥材集團(tuán)等。
建筑地產(chǎn)類行業(yè)：
招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀億股份、天津中建集團(tuán)、SM集團(tuán)（菲律賓）、金隅集團(tuán)、南京嘉盛建筑集團(tuán)、中建一局、河北潤江集團(tuán)、河北景陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 、河北路橋路豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、承德永盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
能源類行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國際、中電投集團(tuán)、華電國際、國電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、神華集團(tuán)、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、貴州興義電力等。
其它大型企業(yè)：
中國移動、中國電信、中國鋁業(yè)、海爾集團(tuán)、風(fēng)帆電池、中航商發(fā)、中國電子科技集團(tuán)第54研究所、奧克斯電器、高德電器、微密科技（新加坡）、SM集團(tuán)（菲律賓）、荏原電產(chǎn)（日本）、神龍汽車、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、深圳華大基因、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥（臺資）、北京光耀能源等等
課程對象
備 注
課程名稱：管理者的高效執(zhí)行力打造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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