課程詳情
課程背景：
“沒有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)追求的不是個(gè)人角色的獨(dú)樹一幟，而是團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)一致、責(zé)任明確、能力互補(bǔ)、合作共贏。
對于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工績效卻不高？為什么我們的管理人才很不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)氛圍卻離心離德？為什么我們的營銷方案也很霸氣，業(yè)務(wù)成績卻不理想？根源就在于團(tuán)隊(duì)凝聚力與高效執(zhí)行力的不給力。如何迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與高效執(zhí)行力，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要途徑與保障。
本課程通過基本理念與方法的輔導(dǎo)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升高效執(zhí)行力，為企業(yè)順應(yīng)形勢發(fā)展、提高市場應(yīng)變能力，從而贏得市場競爭力打造奠定基礎(chǔ)、提供幫助。
課程收益：
1、明確影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的七項(xiàng)構(gòu)成要素，樹立正確打造團(tuán)隊(duì)凝聚力理念；
2、學(xué)習(xí)探討團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的五個(gè)主要階段，掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力流程；
2、明白執(zhí)行力提升的五大理念，學(xué)會執(zhí)行的五種方法，全面提升員工執(zhí)行力；
3、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造積極而充滿活力的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；
4、幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)沖刺，創(chuàng)造高績效。
課程特色：
針對性強(qiáng)——針對團(tuán)隊(duì)實(shí)際狀況授課，令學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)凝聚與高效執(zhí)行的方法與策略；
互動體驗(yàn)——導(dǎo)師全程引領(lǐng)，師生傾情互動，激發(fā)主觀能動性，倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活；
思路開闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣，使學(xué)員輕松減壓，開心領(lǐng)悟；
注重實(shí)效——采用“即見、即思、即做、即得”的方法，循序漸進(jìn)提升學(xué)員的理解轉(zhuǎn)化能力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天；
授課對象：企業(yè)全體員工
授課方式：視頻播放、案例解析、分組研討、團(tuán)隊(duì)展示等互動體驗(yàn)方式進(jìn)行。
課程大綱：
第一部分 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
導(dǎo)論：最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是如何建立的？
案例分析：《新組建的經(jīng)營管理部》
一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別對照
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本認(rèn)知
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
實(shí)戰(zhàn)模擬：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一講：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的七項(xiàng)構(gòu)成要素及實(shí)戰(zhàn)措施
一、目標(biāo)一致
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的一致性
2、個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
二、領(lǐng)袖氣質(zhì)
1、尊重團(tuán)隊(duì)分工與角色差異，做好本職
2、團(tuán)隊(duì)長的重要作用與職責(zé)
3、團(tuán)隊(duì)長的個(gè)人魅力塑造與擔(dān)當(dāng)
三、志同道合
1、求大同存小異
2、同理心
3、忠誠度
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：《宏偉藍(lán)圖-我們的家園》
四、和諧關(guān)系
1、良好外部環(huán)境的營造：雙贏溝通，有效反饋
2、和諧內(nèi)部環(huán)境的營造：高效溝通，充滿活力
3、有效處理團(tuán)隊(duì)中的抱怨與沖突的技巧
五、獎罰分明
1、遵守游戲規(guī)則
2、制度化管事，人性化管人
3、激勵得當(dāng)，有效培養(yǎng)
六、技能提速
1、管理技能提速
2、營銷技能提速
3、人文素養(yǎng)提速
七、成果共享
1、集體榮譽(yù)感的建立
2、經(jīng)驗(yàn)資源共享
3、物質(zhì)與精神分配堅(jiān)持公開公平公正原則
第二講：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的流程與實(shí)施
一、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的萌芽階段
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的困惑階段
三、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的成型階段
四、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的行動階段
五、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的升華階段
實(shí)戰(zhàn)研討：營銷團(tuán)隊(duì)打造高強(qiáng)凝聚力的特點(diǎn)與對策
第二部分 提升高效執(zhí)行力
導(dǎo)論：執(zhí)行力不夠的原因是什么？
1、員工不知道干什么；
2、員工不知道怎么干；
3、員工不知道干好干不好跟我有什么關(guān)系；
4、還有嗎？
第一講 執(zhí)行與執(zhí)行力概述
案例：王酒酒業(yè)開晨會
一、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
二、為什么要執(zhí)行？
三、執(zhí)行的過程與結(jié)果
案例：請花5秒鐘看這張圖片——
請回答三個(gè)問題；
執(zhí)行力要從每日的工作做起；
問題是立體的，這邊解不開，另一邊也許能解開。
第二講 執(zhí)行的六大理念
一、先處理心情，在處理事情；
——成功心態(tài)養(yǎng)成。
二、以事實(shí)為基礎(chǔ)，以結(jié)果為底線；
——以終為始。
三、擔(dān)多大責(zé)任，成多大事業(yè)；
——責(zé)任心養(yǎng)成。
四、以價(jià)值為導(dǎo)向；
——價(jià)值原理與工作成果的辯證關(guān)系。
五、細(xì)節(jié)決定成�。�
——關(guān)注細(xì)節(jié)，邁向成功。
六、只為成功找方法；
——山不過來我過去。
第三講 執(zhí)行的五種方法
一、當(dāng)面承諾法
對人以誠信，人不欺我；
對事以誠信，事無不成。
二、目標(biāo)分解法
1、把復(fù)雜變成簡單：
把大任務(wù)分成小任務(wù)，或把大結(jié)果分成小結(jié)果；
2、鎖定總目標(biāo)，完成小目標(biāo)。
3、你的目標(biāo)有多大，意愿就有多強(qiáng)烈
三、工作流程法
案例：PDCA工作
四、重點(diǎn)優(yōu)先法
案例：時(shí)間管理工具運(yùn)用
五、互惠互補(bǔ)法
案例：人際互補(bǔ)四象限
第四講：總結(jié)與回顧
學(xué)員分享
課程總結(jié)
“沒有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)追求的不是個(gè)人角色的獨(dú)樹一幟，而是團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)一致、責(zé)任明確、能力互補(bǔ)、合作共贏。
對于企業(yè)來說，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工績效卻不高？為什么我們的管理人才很不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)氛圍卻離心離德？為什么我們的營銷方案也很霸氣，業(yè)務(wù)成績卻不理想？根源就在于團(tuán)隊(duì)凝聚力與高效執(zhí)行力的不給力。如何迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與高效執(zhí)行力，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要途徑與保障。
本課程通過基本理念與方法的輔導(dǎo)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升高效執(zhí)行力，為企業(yè)順應(yīng)形勢發(fā)展、提高市場應(yīng)變能力，從而贏得市場競爭力打造奠定基礎(chǔ)、提供幫助。
課程收益：
1、明確影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的七項(xiàng)構(gòu)成要素，樹立正確打造團(tuán)隊(duì)凝聚力理念；
2、學(xué)習(xí)探討團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的五個(gè)主要階段，掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力流程；
2、明白執(zhí)行力提升的五大理念，學(xué)會執(zhí)行的五種方法，全面提升員工執(zhí)行力；
3、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造積極而充滿活力的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；
4、幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)沖刺，創(chuàng)造高績效。
課程特色：
針對性強(qiáng)——針對團(tuán)隊(duì)實(shí)際狀況授課，令學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)凝聚與高效執(zhí)行的方法與策略；
互動體驗(yàn)——導(dǎo)師全程引領(lǐng)，師生傾情互動，激發(fā)主觀能動性，倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活；
思路開闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣，使學(xué)員輕松減壓，開心領(lǐng)悟；
注重實(shí)效——采用“即見、即思、即做、即得”的方法，循序漸進(jìn)提升學(xué)員的理解轉(zhuǎn)化能力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天；
授課對象：企業(yè)全體員工
授課方式：視頻播放、案例解析、分組研討、團(tuán)隊(duì)展示等互動體驗(yàn)方式進(jìn)行。
課程大綱：
第一部分 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
導(dǎo)論：最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是如何建立的？
案例分析：《新組建的經(jīng)營管理部》
一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別對照
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本認(rèn)知
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
實(shí)戰(zhàn)模擬：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一講：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的七項(xiàng)構(gòu)成要素及實(shí)戰(zhàn)措施
一、目標(biāo)一致
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的一致性
2、個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性
3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
二、領(lǐng)袖氣質(zhì)
1、尊重團(tuán)隊(duì)分工與角色差異，做好本職
2、團(tuán)隊(duì)長的重要作用與職責(zé)
3、團(tuán)隊(duì)長的個(gè)人魅力塑造與擔(dān)當(dāng)
三、志同道合
1、求大同存小異
2、同理心
3、忠誠度
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：《宏偉藍(lán)圖-我們的家園》
四、和諧關(guān)系
1、良好外部環(huán)境的營造：雙贏溝通，有效反饋
2、和諧內(nèi)部環(huán)境的營造：高效溝通，充滿活力
3、有效處理團(tuán)隊(duì)中的抱怨與沖突的技巧
五、獎罰分明
1、遵守游戲規(guī)則
2、制度化管事，人性化管人
3、激勵得當(dāng)，有效培養(yǎng)
六、技能提速
1、管理技能提速
2、營銷技能提速
3、人文素養(yǎng)提速
七、成果共享
1、集體榮譽(yù)感的建立
2、經(jīng)驗(yàn)資源共享
3、物質(zhì)與精神分配堅(jiān)持公開公平公正原則
第二講：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的流程與實(shí)施
一、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的萌芽階段
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的困惑階段
三、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的成型階段
四、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的行動階段
五、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的升華階段
實(shí)戰(zhàn)研討：營銷團(tuán)隊(duì)打造高強(qiáng)凝聚力的特點(diǎn)與對策
第二部分 提升高效執(zhí)行力
導(dǎo)論：執(zhí)行力不夠的原因是什么？
1、員工不知道干什么；
2、員工不知道怎么干；
3、員工不知道干好干不好跟我有什么關(guān)系；
4、還有嗎？
第一講 執(zhí)行與執(zhí)行力概述
案例：王酒酒業(yè)開晨會
一、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
二、為什么要執(zhí)行？
三、執(zhí)行的過程與結(jié)果
案例：請花5秒鐘看這張圖片——
請回答三個(gè)問題；
執(zhí)行力要從每日的工作做起；
問題是立體的，這邊解不開，另一邊也許能解開。
第二講 執(zhí)行的六大理念
一、先處理心情，在處理事情；
——成功心態(tài)養(yǎng)成。
二、以事實(shí)為基礎(chǔ)，以結(jié)果為底線；
——以終為始。
三、擔(dān)多大責(zé)任，成多大事業(yè)；
——責(zé)任心養(yǎng)成。
四、以價(jià)值為導(dǎo)向；
——價(jià)值原理與工作成果的辯證關(guān)系。
五、細(xì)節(jié)決定成�。�
——關(guān)注細(xì)節(jié)，邁向成功。
六、只為成功找方法；
——山不過來我過去。
第三講 執(zhí)行的五種方法
一、當(dāng)面承諾法
對人以誠信，人不欺我；
對事以誠信，事無不成。
二、目標(biāo)分解法
1、把復(fù)雜變成簡單：
把大任務(wù)分成小任務(wù)，或把大結(jié)果分成小結(jié)果；
2、鎖定總目標(biāo)，完成小目標(biāo)。
3、你的目標(biāo)有多大，意愿就有多強(qiáng)烈
三、工作流程法
案例：PDCA工作
四、重點(diǎn)優(yōu)先法
案例：時(shí)間管理工具運(yùn)用
五、互惠互補(bǔ)法
案例：人際互補(bǔ)四象限
第四講：總結(jié)與回顧
學(xué)員分享
課程總結(jié)
講師簡介
黃昕紅 老師
黃昕紅老師 團(tuán)隊(duì)激勵專家
高級員工關(guān)系管理師
高級員工援助師(高級EAP執(zhí)行師)
國家人事部認(rèn)證金融經(jīng)濟(jì)師
曾任：江西新余鋼鐵集團(tuán)辦公室主任
曾任：中國人保深圳分公司營銷服務(wù)部總經(jīng)理
13年的國企團(tuán)隊(duì)管理及培訓(xùn)師經(jīng)歷，歷任：總廠質(zhì)量監(jiān)督、辦公室檔案管理；兩大分廠技術(shù)監(jiān)督、及黨委辦公室主任等，一直負(fù)責(zé)著集團(tuán)及市總工會對下屬機(jī)關(guān)單位的培訓(xùn)工作，將最先進(jìn)的知識和經(jīng)驗(yàn)帶給基層，連續(xù)4年獲得年度先進(jìn)代表；
17年?duì)I銷及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：歷經(jīng)中國人保、中國人壽保險(xiǎn)、中國太平洋保險(xiǎn)（均為世界500強(qiáng)企業(yè)），積累了長期及大量的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、運(yùn)作、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2008年6月，入選中國人保集團(tuán)總公司講師團(tuán)高級講師，獲總公司級“園丁獎”；
在深圳保險(xiǎn)營銷一線拼搏近20年，從營銷員-營銷主管-營銷部總經(jīng)理，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)訓(xùn)練與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2010年由中國人保黨委任命、派往營銷一線任深圳人保營銷服務(wù)部總經(jīng)理，經(jīng)過清理整頓、制定并追蹤營銷方案，在2011年“開門紅”第一階段競賽中，本部門榮獲六個(gè)營銷服務(wù)部排名第一。
主講課程：
職業(yè)心態(tài)類：
《情緒壓力管理》
《職場幸福力打造》
《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
《陽光心態(tài)塑造——七心向陽，傳遞職場正能量》
管理技能類：
《向激勵要績效》
《責(zé)任與執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效溝通技能訓(xùn)練》
《與新生代共舞-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新生代員工管理》
授課風(fēng)格：
黃老師上課教學(xué)方式豐富，根據(jù)學(xué)員特性選擇最適合的教學(xué)方式（互動體驗(yàn)式、案例教學(xué)式、情景模擬式、教練式...），課程悠閑輕松、講解透徹、功底深厚，加上豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，課程融入大量個(gè)人親身的案例，真正做到深入淺出，本著“實(shí)心、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的宗旨在課程中必定給到學(xué)員輔導(dǎo)工具結(jié)合體系模型幫助學(xué)員在課后實(shí)踐落地，讓學(xué)員們都對這位和藹可親的老師敬佩不已。
曾服務(wù)的客戶：
金融保險(xiǎn)業(yè)：
中國人�？偛俊⑸钲谌吮�、廣州人保、中國人壽總部、深圳人壽、中國太平洋保險(xiǎn)、生命人壽、揭陽天安財(cái)險(xiǎn)、中國銀行、重慶農(nóng)行、工商銀行、深圳農(nóng)商行、珠海郵政、廣發(fā)證券、國海證券、陽光保險(xiǎn)、深圳生命人壽、深圳銀協(xié)、三金貴金屬公司等；
各類企業(yè)：
江西新余鋼鐵、中國核二建集團(tuán)、浙江國技互聯(lián)信息技術(shù)有限公司[溫州百度]、
中航工業(yè)沈飛集團(tuán)、一汽-大眾汽車成都分公司、益陽移動、中石化華北油氣分公司、中國電信、深圳地鐵集團(tuán)、深圳百康健康、深業(yè)汽車、華潤三九、琢子文化、廣東南航、萬尚飾品、佛山愛得樂集團(tuán)、道恒房地產(chǎn)開發(fā)、佛山振鴻集團(tuán)、順德區(qū)大良科技、廣東精藝金屬股份有限公司、廣東鴻運(yùn)物業(yè)、深圳光明農(nóng)場、廣東瀞沁文化傳播、光大房地產(chǎn)、中科科技發(fā)展、廣東金剛工程、冠捷電子、圣象地板、深圳鵬都興實(shí)業(yè)、深圳天威視訊、東聚電子、大新百貨商場、一佳百貨、深圳市通訊管理局、格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佛山偉仕達(dá)電器有限公司、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器等；
政府團(tuán)體：
深圳中心書城、深圳晚報(bào)、深培聯(lián)、深心協(xié)、深婦聯(lián)、深義工、心聆相約、美麗中國•幸福天使等。
客戶評價(jià)：
所有的猜忌、不信任、不支持、在那一刻、像煙塵一樣消失得無影無蹤，所有的關(guān)愛、贊美、信任、理解，在此時(shí)，像泉水一樣汩汩而出，心靈的碰撞，在此刻升華，我們?nèi)σ愿俺粋�(gè)目標(biāo)，奮勇向前！
——深心協(xié) 彭副會長
以前聽到過一些心態(tài)類的課程，很多時(shí)候明白但是做不到，黃老師的課程給到學(xué)員工具運(yùn)用，讓學(xué)員在上課中自省，下課后實(shí)踐，第一次感受到心態(tài)的課程還能這么的落地。
——廣東金剛工程 王有民
感謝黃老師在三八節(jié)給咱們上的課程，全然釋放了學(xué)員的壓力，讓我們更美好的面對生活，這樣的課程不光要給女性聽，男性也要再來一期。
——宜昌核二建 李總
這次真的要感謝黃老師，員工們平時(shí)一直重復(fù)的做事，很多方面已經(jīng)變得死沉，是您的一堂課煥發(fā)了他們重新追求健康生活的信念。
——佳業(yè)電器 黃總監(jiān)
責(zé)任成就人生，信念改變生活，今天聽了黃老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向黃老師致敬！
——中國銀行寧夏某支行 張行長
高級員工關(guān)系管理師
高級員工援助師(高級EAP執(zhí)行師)
國家人事部認(rèn)證金融經(jīng)濟(jì)師
曾任：江西新余鋼鐵集團(tuán)辦公室主任
曾任：中國人保深圳分公司營銷服務(wù)部總經(jīng)理
13年的國企團(tuán)隊(duì)管理及培訓(xùn)師經(jīng)歷，歷任：總廠質(zhì)量監(jiān)督、辦公室檔案管理；兩大分廠技術(shù)監(jiān)督、及黨委辦公室主任等，一直負(fù)責(zé)著集團(tuán)及市總工會對下屬機(jī)關(guān)單位的培訓(xùn)工作，將最先進(jìn)的知識和經(jīng)驗(yàn)帶給基層，連續(xù)4年獲得年度先進(jìn)代表；
17年?duì)I銷及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：歷經(jīng)中國人保、中國人壽保險(xiǎn)、中國太平洋保險(xiǎn)（均為世界500強(qiáng)企業(yè)），積累了長期及大量的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、運(yùn)作、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2008年6月，入選中國人保集團(tuán)總公司講師團(tuán)高級講師，獲總公司級“園丁獎”；
在深圳保險(xiǎn)營銷一線拼搏近20年，從營銷員-營銷主管-營銷部總經(jīng)理，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)訓(xùn)練與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2010年由中國人保黨委任命、派往營銷一線任深圳人保營銷服務(wù)部總經(jīng)理，經(jīng)過清理整頓、制定并追蹤營銷方案，在2011年“開門紅”第一階段競賽中，本部門榮獲六個(gè)營銷服務(wù)部排名第一。
主講課程：
職業(yè)心態(tài)類：
《情緒壓力管理》
《職場幸福力打造》
《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
《陽光心態(tài)塑造——七心向陽，傳遞職場正能量》
管理技能類：
《向激勵要績效》
《責(zé)任與執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效溝通技能訓(xùn)練》
《與新生代共舞-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新生代員工管理》
授課風(fēng)格：
黃老師上課教學(xué)方式豐富，根據(jù)學(xué)員特性選擇最適合的教學(xué)方式（互動體驗(yàn)式、案例教學(xué)式、情景模擬式、教練式...），課程悠閑輕松、講解透徹、功底深厚，加上豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，課程融入大量個(gè)人親身的案例，真正做到深入淺出，本著“實(shí)心、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的宗旨在課程中必定給到學(xué)員輔導(dǎo)工具結(jié)合體系模型幫助學(xué)員在課后實(shí)踐落地，讓學(xué)員們都對這位和藹可親的老師敬佩不已。
曾服務(wù)的客戶：
金融保險(xiǎn)業(yè)：
中國人�？偛俊⑸钲谌吮�、廣州人保、中國人壽總部、深圳人壽、中國太平洋保險(xiǎn)、生命人壽、揭陽天安財(cái)險(xiǎn)、中國銀行、重慶農(nóng)行、工商銀行、深圳農(nóng)商行、珠海郵政、廣發(fā)證券、國海證券、陽光保險(xiǎn)、深圳生命人壽、深圳銀協(xié)、三金貴金屬公司等；
各類企業(yè)：
江西新余鋼鐵、中國核二建集團(tuán)、浙江國技互聯(lián)信息技術(shù)有限公司[溫州百度]、
中航工業(yè)沈飛集團(tuán)、一汽-大眾汽車成都分公司、益陽移動、中石化華北油氣分公司、中國電信、深圳地鐵集團(tuán)、深圳百康健康、深業(yè)汽車、華潤三九、琢子文化、廣東南航、萬尚飾品、佛山愛得樂集團(tuán)、道恒房地產(chǎn)開發(fā)、佛山振鴻集團(tuán)、順德區(qū)大良科技、廣東精藝金屬股份有限公司、廣東鴻運(yùn)物業(yè)、深圳光明農(nóng)場、廣東瀞沁文化傳播、光大房地產(chǎn)、中科科技發(fā)展、廣東金剛工程、冠捷電子、圣象地板、深圳鵬都興實(shí)業(yè)、深圳天威視訊、東聚電子、大新百貨商場、一佳百貨、深圳市通訊管理局、格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佛山偉仕達(dá)電器有限公司、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器等；
政府團(tuán)體：
深圳中心書城、深圳晚報(bào)、深培聯(lián)、深心協(xié)、深婦聯(lián)、深義工、心聆相約、美麗中國•幸福天使等。
客戶評價(jià)：
所有的猜忌、不信任、不支持、在那一刻、像煙塵一樣消失得無影無蹤，所有的關(guān)愛、贊美、信任、理解，在此時(shí)，像泉水一樣汩汩而出，心靈的碰撞，在此刻升華，我們?nèi)σ愿俺粋�(gè)目標(biāo)，奮勇向前！
——深心協(xié) 彭副會長
以前聽到過一些心態(tài)類的課程，很多時(shí)候明白但是做不到，黃老師的課程給到學(xué)員工具運(yùn)用，讓學(xué)員在上課中自省，下課后實(shí)踐，第一次感受到心態(tài)的課程還能這么的落地。
——廣東金剛工程 王有民
感謝黃老師在三八節(jié)給咱們上的課程，全然釋放了學(xué)員的壓力，讓我們更美好的面對生活，這樣的課程不光要給女性聽，男性也要再來一期。
——宜昌核二建 李總
這次真的要感謝黃老師，員工們平時(shí)一直重復(fù)的做事，很多方面已經(jīng)變得死沉，是您的一堂課煥發(fā)了他們重新追求健康生活的信念。
——佳業(yè)電器 黃總監(jiān)
責(zé)任成就人生，信念改變生活，今天聽了黃老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向黃老師致敬！
——中國銀行寧夏某支行 張行長
課程對象
備 注
課程名稱：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力——提升高效執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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