課程詳情
課程背景：
為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果?
對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。
只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。
德魯克講：“確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題�！北葼�•蓋茨也強調執(zhí)行力的重要性：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!微軟在未來十年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！�
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。
課程特色：
1.實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題。
2.操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
3.參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
課程收獲：
1.明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標和個人目標實現的重要意義
2.知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個方面入手
3.領悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化，執(zhí)行的氛圍
4.體驗到提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
5.通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位
6.明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行
7.學習通過加強目標管理，過程管控來提高企業(yè)執(zhí)行力
課程時間：2天，6小時/天
課程對象: 企業(yè)中層管理者
課程大綱：
前言：關于知行合一的探討
分享：曾國藩帶兵術以及人生的五個層次
第一講：高效執(zhí)行的信念
1.我是問題的終結者
2.承諾誓死完成：決心
3.堅決服從，找方法而不是找借口
(1)支持團隊的決策
(2)堅決服從上級的命令
4.堅持原則，勇于捍衛(wèi)規(guī)則
5.崗位價值，確保全員稱職
案例分析：巴頓用人之道
案例分析：不可能完成的銷售任務
案例分析：視頻《孫武練兵》
案例分析：珍貴的簽名照片
第二講：高效執(zhí)行的標志
1.用SMART原則讓執(zhí)行落地
(1)目標必須是具體的(Specific)
(2)目標必須是可衡量的(Measurable)
(3)目標必須是可達成的(Attainable)
(4)目標必須是實際的(Realistic)
(5)具有明確的截止期限(Time bound)
2.有價值才能長久的存在
(1)滿足內部客戶需求
(2)滿足外部客戶需求
案例分析：買火車票的小張
案例分析：三個孩子考大學
案例分析：視頻《首席執(zhí)行官》
第三講：高效執(zhí)行的底線
1.什么是底線?
2.執(zhí)行力的三個底線
(1)恪盡職守，守好本職/主業(yè)
(2)常規(guī)工作挑不出毛病
(3)無低級錯誤，不二過
3.執(zhí)行人才三大標準
(1)信守承諾：承諾了就必須做
(2)結果導向：我要的結果是什么
(3)永不言敗：方法至少有三種
4.人才生產線-由產品到人品
案例分析：公司的春游活動
案例分析：被領導批評的小李
案例分析：門店銷售業(yè)務員
案例分析：“阿賈克斯”生產線
第四講：高效執(zhí)行的習慣
1.執(zhí)行前的復述，發(fā)布高效指令
2.鎖定責任，責任必須一對一
3.商業(yè)人格，奉行價值交換
4.馬上行動，全力以赴
5.愛上執(zhí)行：痛苦+堅持=快樂
6.完成馬上回報
7.如何提高執(zhí)行效率
(1)主次分明，抓重點
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務分解到周、天
(3)每周總結，改進，提升工作效率-絕不拖延，立即行動
案例分析：訂酒店的經理助理
案例分析：升職的營銷總監(jiān)
案例分析：McKinsey三十秒原則
案例分析：立即行動是最大的智慧
第五講：執(zhí)行就是要結果!--請給我結果
1.要功勞，不看苦勞
2.過程不代表結果
3.完成任務不等于執(zhí)行
(1)員工的困惑
(2)什么是任務，什么是結果?
(3)做結果，做一個負責任的人
4.如何正確做結果?
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
5.做結果的兩種思維
(1)外包思維
(2)果因思維
案例分析：為什么開會遲到
案例分析：發(fā)傳真的小王
案例分析：應聘的兩個員工
案例分析：丟失文件該怎么辦
第六講：用制度保證高效執(zhí)行
1.創(chuàng)建強力執(zhí)行文化
2.領導者做好表率――找準位置
3.完善制度，簡化工作流程
4.選擇有執(zhí)行力的員工
5.監(jiān)督檢查、跟進追蹤
6.賞罰分明，回報員工——認可執(zhí)行力
案例分析：AL的優(yōu)秀員工
案例分析：FSK的迷失
案例分析：諸葛亮如何才能不失街亭
案例分析：保持和平時期的銳氣
第七講：高效執(zhí)行的基因
1.關于執(zhí)行的學問
(1)信念比利益更重要，速度比完美更重要
(2)勝利比公平更重要，結果比理由更重要
2.高效執(zhí)行的八字方針
認真第一，聰明第二
3.高效執(zhí)行的十六字原則
結果提前，自我退后
鎖定目標，簡單重復!
4.執(zhí)行文化的三要素：
要敢，要快，要對
案例分析：西裝上的扣子
案例分析：勇于堅持的老員工
案例分析：HDL你為什么學不會
第八講：十倍速執(zhí)行法門
1.世界上的事分三種
(1)可累積的事
(2)不可累積的事
(3)貶值的事
2.多做有累積的事
3.透過學習激發(fā)潛能
(1)不斷學習，與時俱進
(2)不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)未知潛能
4.學會監(jiān)督和檢查
5.優(yōu)勢發(fā)揮與職業(yè)生涯規(guī)劃
6.讓做結果成就你卓越人生
案例分析：新來的的士司機
案例分析：會讀書的博士
現場演練：高效執(zhí)行力實戰(zhàn)體驗
為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果?
對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。
只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。
德魯克講：“確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題�！北葼�•蓋茨也強調執(zhí)行力的重要性：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!微軟在未來十年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！�
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。
課程特色：
1.實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題。
2.操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
3.參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
課程收獲：
1.明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標和個人目標實現的重要意義
2.知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個方面入手
3.領悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化，執(zhí)行的氛圍
4.體驗到提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
5.通過案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位
6.明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行
7.學習通過加強目標管理，過程管控來提高企業(yè)執(zhí)行力
課程時間：2天，6小時/天
課程對象: 企業(yè)中層管理者
課程大綱：
前言：關于知行合一的探討
分享：曾國藩帶兵術以及人生的五個層次
第一講：高效執(zhí)行的信念
1.我是問題的終結者
2.承諾誓死完成：決心
3.堅決服從，找方法而不是找借口
(1)支持團隊的決策
(2)堅決服從上級的命令
4.堅持原則，勇于捍衛(wèi)規(guī)則
5.崗位價值，確保全員稱職
案例分析：巴頓用人之道
案例分析：不可能完成的銷售任務
案例分析：視頻《孫武練兵》
案例分析：珍貴的簽名照片
第二講：高效執(zhí)行的標志
1.用SMART原則讓執(zhí)行落地
(1)目標必須是具體的(Specific)
(2)目標必須是可衡量的(Measurable)
(3)目標必須是可達成的(Attainable)
(4)目標必須是實際的(Realistic)
(5)具有明確的截止期限(Time bound)
2.有價值才能長久的存在
(1)滿足內部客戶需求
(2)滿足外部客戶需求
案例分析：買火車票的小張
案例分析：三個孩子考大學
案例分析：視頻《首席執(zhí)行官》
第三講：高效執(zhí)行的底線
1.什么是底線?
2.執(zhí)行力的三個底線
(1)恪盡職守，守好本職/主業(yè)
(2)常規(guī)工作挑不出毛病
(3)無低級錯誤，不二過
3.執(zhí)行人才三大標準
(1)信守承諾：承諾了就必須做
(2)結果導向：我要的結果是什么
(3)永不言敗：方法至少有三種
4.人才生產線-由產品到人品
案例分析：公司的春游活動
案例分析：被領導批評的小李
案例分析：門店銷售業(yè)務員
案例分析：“阿賈克斯”生產線
第四講：高效執(zhí)行的習慣
1.執(zhí)行前的復述，發(fā)布高效指令
2.鎖定責任，責任必須一對一
3.商業(yè)人格，奉行價值交換
4.馬上行動，全力以赴
5.愛上執(zhí)行：痛苦+堅持=快樂
6.完成馬上回報
7.如何提高執(zhí)行效率
(1)主次分明，抓重點
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務分解到周、天
(3)每周總結，改進，提升工作效率-絕不拖延，立即行動
案例分析：訂酒店的經理助理
案例分析：升職的營銷總監(jiān)
案例分析：McKinsey三十秒原則
案例分析：立即行動是最大的智慧
第五講：執(zhí)行就是要結果!--請給我結果
1.要功勞，不看苦勞
2.過程不代表結果
3.完成任務不等于執(zhí)行
(1)員工的困惑
(2)什么是任務，什么是結果?
(3)做結果，做一個負責任的人
4.如何正確做結果?
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
5.做結果的兩種思維
(1)外包思維
(2)果因思維
案例分析：為什么開會遲到
案例分析：發(fā)傳真的小王
案例分析：應聘的兩個員工
案例分析：丟失文件該怎么辦
第六講：用制度保證高效執(zhí)行
1.創(chuàng)建強力執(zhí)行文化
2.領導者做好表率――找準位置
3.完善制度，簡化工作流程
4.選擇有執(zhí)行力的員工
5.監(jiān)督檢查、跟進追蹤
6.賞罰分明，回報員工——認可執(zhí)行力
案例分析：AL的優(yōu)秀員工
案例分析：FSK的迷失
案例分析：諸葛亮如何才能不失街亭
案例分析：保持和平時期的銳氣
第七講：高效執(zhí)行的基因
1.關于執(zhí)行的學問
(1)信念比利益更重要，速度比完美更重要
(2)勝利比公平更重要，結果比理由更重要
2.高效執(zhí)行的八字方針
認真第一，聰明第二
3.高效執(zhí)行的十六字原則
結果提前，自我退后
鎖定目標，簡單重復!
4.執(zhí)行文化的三要素：
要敢，要快，要對
案例分析：西裝上的扣子
案例分析：勇于堅持的老員工
案例分析：HDL你為什么學不會
第八講：十倍速執(zhí)行法門
1.世界上的事分三種
(1)可累積的事
(2)不可累積的事
(3)貶值的事
2.多做有累積的事
3.透過學習激發(fā)潛能
(1)不斷學習，與時俱進
(2)不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)未知潛能
4.學會監(jiān)督和檢查
5.優(yōu)勢發(fā)揮與職業(yè)生涯規(guī)劃
6.讓做結果成就你卓越人生
案例分析：新來的的士司機
案例分析：會讀書的博士
現場演練：高效執(zhí)行力實戰(zhàn)體驗
講師簡介
陳西君 老師
陳西君老師 MTP系統(tǒng)訓練專家、認證講師
JITA日本產業(yè)訓練協會MTP授權認證講師
WIAC國際行動教練協會授權認證教練
北京大學匯豐商學院《六維領導力》授權認證講師
北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師
中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師
暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
曾任：德賽集團視聽科技公司華中大區(qū)經理（中國電子百強）
曾任：松下電器公司廣東區(qū)域經理（日資世界500強）
曾任：中山達華智能科技股份有限公司營銷總監(jiān)（上市公司）
15年以上知名國企、外資、合資和民營企業(yè)管理實踐工作經驗， 200場MTP授課經驗、100組落地化實用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經驗。
實戰(zhàn)經驗：
● 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經歷了一線銷售、產品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發(fā)展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經驗和廣闊的視野。
● 長期為多家企業(yè)擔任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
● 具有豐富的培訓經驗，所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
專業(yè)背景：
● 北京大學應用心理學碩士，經濟學、管理學雙學士。
● 2010年，陳老師師從國內著名領導力專家，現任北京大學匯豐商學院領導力研究中心執(zhí)行主任的楊思卓老師，獲得親傳《六維領導力》課程，并獲得課程授權。
主講課程：
MTP系列 《MTP中高層管理者技能提升訓練》標準版2天
1、《管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)》1天
2、《高效時間管理》1天
3、《目標管理與計劃執(zhí)行》2天
4、《高品質溝通技巧》2天
5、《問題分析與有效解決》2天
6、《員工激勵與部屬培育》1天
7、《高績效團隊建設與管理》2天
8、《成為教練型管理者》2天
授課特點：
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構，形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風格。陳老師擅長調動學員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出、學有所用，使學員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。
服務客戶：
銀行保險：中國平安銀行、福建省建設銀行、長沙農業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農商行石城支行、廣州農商行黃埔支行、廣州農商銀行番禺支行、東莞農商行、廣東梅州農商行大埔支行、交通銀行太平洋信用卡中心、中國大地財產保險安徽分公司、江蘇銀行深圳分行……
政府事業(yè)：廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓指導中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會保障局、廣州越秀資產管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設計院、暨南大學管理學院、中山大學繼續(xù)教育學院、南昌大學EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業(yè)集團有限公司、廣州特種承壓設備檢測研究院、順德電力設計院、昆明供電設計院有限公司、重慶郵政公司……
國企及化工：中化石油湖南公司、南方電網貴州公司、南方電網梅州公司、四川電力公司、深圳地鐵總公司、廣州自來水公司、安徽徽商金屬股份有限公司、青島4308機械廠、廣鐵集團餐飲公司、福建億力集團、安徽鐵通集團、贛州煙草工業(yè)公司……
建筑地產業(yè)：中建三局、廣東萬科地產、廣東碧桂園地產集團、保利地產物業(yè)管理公司、廣州建設投資有限公司、廣州市城市建設開發(fā)有限公司、海南海島建設股份有限公司、贛州城市建設投資公司、廣東中山城市建設開發(fā)有限公司……
信息產業(yè)：廣東電信公司、深圳金蝶軟件、廣州聯通公司、深圳移動公司、武漢聯通公司、江蘇移動客服中心、鄭州聯通公司、廣東移動客服中心、廣州移動通訊有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、中山達華智能科技股份有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、深圳太和物聯信息技術有限公司、金發(fā)科技股份有限公司、東莞迅脈電子有限公司、安徽創(chuàng)世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技術有限公司（58同城）……
制造業(yè)：廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標織繡有限公司、東莞長盈精密技術有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體（蘇州）有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司公司、太原鋼鐵集團、珠海誠威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設備有限公司……
汽車及配件：廣汽豐田汽車有限公司、東風日產汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣東增城奔馬實業(yè)有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……
化妝、服裝、醫(yī)藥：浙江歐詩漫集團、卡姿蘭集團（香港）有限公司、廣州科方生物技術有限公司、廣州愛帛服飾有限公司、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、廣州凱聞食品發(fā)展有限公司……
服務百貨業(yè)：廣東德邦物流、廣州摩登百貨公司、廣東羅浮宮集團、廣州遠信集團、廣東名匠裝飾集團、武漢羅馬春天百貨、廣州德臻機電安裝公司、廣東和新科技有限公司、廣東五豐行集團、北京華冠商貿有限公司、沈陽新創(chuàng)集團、廣州萬力集團有限公司、成都雙虎家私新疆公司、廣州包道集團公司……
JITA日本產業(yè)訓練協會MTP授權認證講師
WIAC國際行動教練協會授權認證教練
北京大學匯豐商學院《六維領導力》授權認證講師
北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師
中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師
暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
曾任：德賽集團視聽科技公司華中大區(qū)經理（中國電子百強）
曾任：松下電器公司廣東區(qū)域經理（日資世界500強）
曾任：中山達華智能科技股份有限公司營銷總監(jiān)（上市公司）
15年以上知名國企、外資、合資和民營企業(yè)管理實踐工作經驗， 200場MTP授課經驗、100組落地化實用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經驗。
實戰(zhàn)經驗：
● 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經歷了一線銷售、產品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領導力發(fā)展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經驗和廣闊的視野。
● 長期為多家企業(yè)擔任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
● 具有豐富的培訓經驗，所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，他剛柔并濟的輔導技術，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
專業(yè)背景：
● 北京大學應用心理學碩士，經濟學、管理學雙學士。
● 2010年，陳老師師從國內著名領導力專家，現任北京大學匯豐商學院領導力研究中心執(zhí)行主任的楊思卓老師，獲得親傳《六維領導力》課程，并獲得課程授權。
主講課程：
MTP系列 《MTP中高層管理者技能提升訓練》標準版2天
1、《管理者角色定位與職業(yè)素養(yǎng)》1天
2、《高效時間管理》1天
3、《目標管理與計劃執(zhí)行》2天
4、《高品質溝通技巧》2天
5、《問題分析與有效解決》2天
6、《員工激勵與部屬培育》1天
7、《高績效團隊建設與管理》2天
8、《成為教練型管理者》2天
授課特點：
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構，形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風格。陳老師擅長調動學員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出、學有所用，使學員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。
服務客戶：
銀行保險：中國平安銀行、福建省建設銀行、長沙農業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農商行石城支行、廣州農商行黃埔支行、廣州農商銀行番禺支行、東莞農商行、廣東梅州農商行大埔支行、交通銀行太平洋信用卡中心、中國大地財產保險安徽分公司、江蘇銀行深圳分行……
政府事業(yè)：廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓指導中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會保障局、廣州越秀資產管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設計院、暨南大學管理學院、中山大學繼續(xù)教育學院、南昌大學EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業(yè)集團有限公司、廣州特種承壓設備檢測研究院、順德電力設計院、昆明供電設計院有限公司、重慶郵政公司……
國企及化工：中化石油湖南公司、南方電網貴州公司、南方電網梅州公司、四川電力公司、深圳地鐵總公司、廣州自來水公司、安徽徽商金屬股份有限公司、青島4308機械廠、廣鐵集團餐飲公司、福建億力集團、安徽鐵通集團、贛州煙草工業(yè)公司……
建筑地產業(yè)：中建三局、廣東萬科地產、廣東碧桂園地產集團、保利地產物業(yè)管理公司、廣州建設投資有限公司、廣州市城市建設開發(fā)有限公司、海南海島建設股份有限公司、贛州城市建設投資公司、廣東中山城市建設開發(fā)有限公司……
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課程對象
備 注
課程名稱：贏在行動—高效執(zhí)行力
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