課程詳情
企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)。
——威廉·大內(nèi)(日本)
課程背景：
企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處，從而發(fā)揮出巨大的威力。而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型期，文化的作用往往成為阻力或沖鋒的號角，那如何把握企業(yè)文化的推動作用呢？
文化轉(zhuǎn)型助推企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備自身內(nèi)在精神，這種內(nèi)在的精神就是企業(yè)的變革精神，文化與戰(zhàn)略要做到同步與時俱進。只有營造轉(zhuǎn)型文化氛圍，才能聚焦轉(zhuǎn)型力量，態(tài)度決定行為，所以思維的轉(zhuǎn)型，才能最終完成企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。企業(yè)文化同時為互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型期的企業(yè)營造環(huán)境、創(chuàng)造條件、充實知識結(jié)構(gòu)、提供人才技術(shù)支持，讓文化在各層業(yè)務(wù)中生根發(fā)芽。企業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的新氣象也是創(chuàng)新品牌文化的契機，優(yōu)秀的品牌文化可有力促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的完成。
課程簡介：
企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功就是文化整合的成功。一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型期，無論它擁有多少資金，技術(shù)多高、產(chǎn)品多優(yōu)、服務(wù)多全、決策多精，要想持久、穩(wěn)健地發(fā)展，必須遵從管理之道、發(fā)展之道，那就是關(guān)注企業(yè)文化的推動作用。
從經(jīng)驗管理到科學管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業(yè)文化的案例研討中，充分體現(xiàn)了文化在管理中不可或缺的主導作用。
課程時間：2天；6小時/天
課程對象：企業(yè)文化工作者、企業(yè)管理者、人力資源工作者
課程特點：
生動：案例豐富、經(jīng)典并具有代表性。
幽默：課程輕松、快樂、深入淺出。
深刻：從身邊的案例到專業(yè)知識的引導。
實用：這是一套輔導企業(yè)、給企業(yè)注入靈魂的課程。
課程大綱：
第一講：重新審視對企業(yè)文化的認識
一、企業(yè)文化是“牛鼻子”
二、企業(yè)文化的三大層次
1.核心層
2.制度層
3.物質(zhì)層
三、企業(yè)文化的四大作用
1.導向作用
2.規(guī)范作用
3.凝聚作用
4.激勵作用
四、重新審視對企業(yè)文化的認識
1.企業(yè)理念與員工精神的產(chǎn)物。案例：《宜家的文化適應(yīng)性》
2.文化管理與文化建設(shè)。案例：《創(chuàng)新文化的做法》
3.多角度的組織文化認識。案例：《90后對自己權(quán)利的珍視和對權(quán)威的反抗》
第二講：企業(yè)文化是管理的最高境界
一、文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式
案例：《華為基本法》
二、企業(yè)文化在轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)實意義
案例：《IBM公司的高績效文化》
三、信仰是員工行為的主宰
案例：《內(nèi)蒙人的“敖包”》
第三講：企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)使命相適應(yīng)
一、企業(yè)的文化特征
案例：《全球“一致”的寶潔》
二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
案例：《微軟的.net戰(zhàn)略》
三、文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
案例：《聯(lián)想二次創(chuàng)業(yè)：戰(zhàn)略規(guī)劃、文化推進、業(yè)務(wù)創(chuàng)新》
第四講：員工個人價值觀是企業(yè)文化構(gòu)成的基礎(chǔ)
一、企業(yè)價值觀與價值觀體系
案例：《Intel的6個價值觀》
二、企業(yè)價值依賴個人價值去實現(xiàn)
資料《個人價值觀排序》
三、員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造
1.案例： 《華爾街的大廚》
2.案例：《肯定個人尊嚴》
第五講：誰主宰著企業(yè)文化的發(fā)展
一、企業(yè)家與企業(yè)家精神
案例：《松下幸之助先生的佛教文化》
二、企業(yè)家與企業(yè)文化
案例：《美國強生的信仰就是它的信條》
三、文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識障礙
案例：《萬科一直努力在做一個好孩子》
第六講：新的社會環(huán)境對企業(yè)文化的沖擊
一、關(guān)注企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)
案例：《北方某藥廠改制后的文化沖突》
二、全球經(jīng)濟一體化帶來多元理念的沖突
案例：《工作標準與朋友關(guān)系》
三、市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)文化的影響
案例：《IT領(lǐng)域的價值由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移》
四、企業(yè)的所有制性質(zhì)與企業(yè)思維的變遷
案例：《松下電氣公司確立的企業(yè)性質(zhì)觀》
五、不可忽視中國文化深層結(jié)構(gòu)的變遷
1.孔子“忠孝”論與平等
2.“義”與“利”的關(guān)系
3.“罷黜”與“獨尊”轉(zhuǎn)為兼容并蓄
第七講：企業(yè)文化具體落實在何處
案例：《匯源與德隆分手：成敗皆在文化》
一、企業(yè)文化載體
1.主體載體：把人當作人對待
2.組織載體：團隊與團伙
3.制度載體：三大紀律八項注意
4.物質(zhì)載體：魂魄與軀殼
5.文化網(wǎng)絡(luò)：非正式渠道的軼事、故事、機密、猜測
二、企業(yè)文化的測評與策劃
1.從10個角度觀察一個企業(yè)的文化
2.企業(yè)文化建設(shè)不是策劃出來的
1）企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)
2）企業(yè)價值觀不是咨詢專家撰寫出來的
3）如何從企業(yè)自身提煉企業(yè)文化
3.企業(yè)文化塑造的必要程序
1）培訓、媒體、參觀
2）明確企業(yè)文化建設(shè)的目的
3）企業(yè)文化建設(shè)小組(時間、經(jīng)費、辦公條件)
三、文化建設(shè)中的理念梳理與宣講
1.文化理念的梳理：明晰企業(yè)價值主張
案例：《某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對質(zhì)量理念的表述》
2.文化理念的宣貫：使之為群體所了解
3.文化理念的落實：行為與理念相一致
四、文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè)
案例：《理念的堅持與改變》
1.使企業(yè)主張在企業(yè)中生根
2.堅守核心、與時俱進
3.制度是基石
五、企業(yè)倫理
案例：《合理化建設(shè)應(yīng)給小組發(fā)集體獎》
1.企業(yè)倫理協(xié)調(diào)著企業(yè)與社會的關(guān)系
2.集體主義道德的導向
3.幾個關(guān)系
結(jié)束語：
19世紀是軍事征服世界的世紀；20世紀是經(jīng)濟征服世界的世紀；21世紀是文化創(chuàng)造新世界的世紀。
——威廉·大內(nèi)(日本)
課程背景：
企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處，從而發(fā)揮出巨大的威力。而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型期，文化的作用往往成為阻力或沖鋒的號角，那如何把握企業(yè)文化的推動作用呢？
文化轉(zhuǎn)型助推企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備自身內(nèi)在精神，這種內(nèi)在的精神就是企業(yè)的變革精神，文化與戰(zhàn)略要做到同步與時俱進。只有營造轉(zhuǎn)型文化氛圍，才能聚焦轉(zhuǎn)型力量，態(tài)度決定行為，所以思維的轉(zhuǎn)型，才能最終完成企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。企業(yè)文化同時為互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型期的企業(yè)營造環(huán)境、創(chuàng)造條件、充實知識結(jié)構(gòu)、提供人才技術(shù)支持，讓文化在各層業(yè)務(wù)中生根發(fā)芽。企業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的新氣象也是創(chuàng)新品牌文化的契機，優(yōu)秀的品牌文化可有力促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的完成。
課程簡介：
企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功就是文化整合的成功。一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型期，無論它擁有多少資金，技術(shù)多高、產(chǎn)品多優(yōu)、服務(wù)多全、決策多精，要想持久、穩(wěn)健地發(fā)展，必須遵從管理之道、發(fā)展之道，那就是關(guān)注企業(yè)文化的推動作用。
從經(jīng)驗管理到科學管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業(yè)文化的案例研討中，充分體現(xiàn)了文化在管理中不可或缺的主導作用。
課程時間：2天；6小時/天
課程對象：企業(yè)文化工作者、企業(yè)管理者、人力資源工作者
課程特點：
生動：案例豐富、經(jīng)典并具有代表性。
幽默：課程輕松、快樂、深入淺出。
深刻：從身邊的案例到專業(yè)知識的引導。
實用：這是一套輔導企業(yè)、給企業(yè)注入靈魂的課程。
課程大綱：
第一講：重新審視對企業(yè)文化的認識
一、企業(yè)文化是“牛鼻子”
二、企業(yè)文化的三大層次
1.核心層
2.制度層
3.物質(zhì)層
三、企業(yè)文化的四大作用
1.導向作用
2.規(guī)范作用
3.凝聚作用
4.激勵作用
四、重新審視對企業(yè)文化的認識
1.企業(yè)理念與員工精神的產(chǎn)物。案例：《宜家的文化適應(yīng)性》
2.文化管理與文化建設(shè)。案例：《創(chuàng)新文化的做法》
3.多角度的組織文化認識。案例：《90后對自己權(quán)利的珍視和對權(quán)威的反抗》
第二講：企業(yè)文化是管理的最高境界
一、文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式
案例：《華為基本法》
二、企業(yè)文化在轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)實意義
案例：《IBM公司的高績效文化》
三、信仰是員工行為的主宰
案例：《內(nèi)蒙人的“敖包”》
第三講：企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)使命相適應(yīng)
一、企業(yè)的文化特征
案例：《全球“一致”的寶潔》
二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
案例：《微軟的.net戰(zhàn)略》
三、文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
案例：《聯(lián)想二次創(chuàng)業(yè)：戰(zhàn)略規(guī)劃、文化推進、業(yè)務(wù)創(chuàng)新》
第四講：員工個人價值觀是企業(yè)文化構(gòu)成的基礎(chǔ)
一、企業(yè)價值觀與價值觀體系
案例：《Intel的6個價值觀》
二、企業(yè)價值依賴個人價值去實現(xiàn)
資料《個人價值觀排序》
三、員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造
1.案例： 《華爾街的大廚》
2.案例：《肯定個人尊嚴》
第五講：誰主宰著企業(yè)文化的發(fā)展
一、企業(yè)家與企業(yè)家精神
案例：《松下幸之助先生的佛教文化》
二、企業(yè)家與企業(yè)文化
案例：《美國強生的信仰就是它的信條》
三、文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識障礙
案例：《萬科一直努力在做一個好孩子》
第六講：新的社會環(huán)境對企業(yè)文化的沖擊
一、關(guān)注企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)
案例：《北方某藥廠改制后的文化沖突》
二、全球經(jīng)濟一體化帶來多元理念的沖突
案例：《工作標準與朋友關(guān)系》
三、市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)文化的影響
案例：《IT領(lǐng)域的價值由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移》
四、企業(yè)的所有制性質(zhì)與企業(yè)思維的變遷
案例：《松下電氣公司確立的企業(yè)性質(zhì)觀》
五、不可忽視中國文化深層結(jié)構(gòu)的變遷
1.孔子“忠孝”論與平等
2.“義”與“利”的關(guān)系
3.“罷黜”與“獨尊”轉(zhuǎn)為兼容并蓄
第七講：企業(yè)文化具體落實在何處
案例：《匯源與德隆分手：成敗皆在文化》
一、企業(yè)文化載體
1.主體載體：把人當作人對待
2.組織載體：團隊與團伙
3.制度載體：三大紀律八項注意
4.物質(zhì)載體：魂魄與軀殼
5.文化網(wǎng)絡(luò)：非正式渠道的軼事、故事、機密、猜測
二、企業(yè)文化的測評與策劃
1.從10個角度觀察一個企業(yè)的文化
2.企業(yè)文化建設(shè)不是策劃出來的
1）企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)
2）企業(yè)價值觀不是咨詢專家撰寫出來的
3）如何從企業(yè)自身提煉企業(yè)文化
3.企業(yè)文化塑造的必要程序
1）培訓、媒體、參觀
2）明確企業(yè)文化建設(shè)的目的
3）企業(yè)文化建設(shè)小組(時間、經(jīng)費、辦公條件)
三、文化建設(shè)中的理念梳理與宣講
1.文化理念的梳理：明晰企業(yè)價值主張
案例：《某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對質(zhì)量理念的表述》
2.文化理念的宣貫：使之為群體所了解
3.文化理念的落實：行為與理念相一致
四、文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè)
案例：《理念的堅持與改變》
1.使企業(yè)主張在企業(yè)中生根
2.堅守核心、與時俱進
3.制度是基石
五、企業(yè)倫理
案例：《合理化建設(shè)應(yīng)給小組發(fā)集體獎》
1.企業(yè)倫理協(xié)調(diào)著企業(yè)與社會的關(guān)系
2.集體主義道德的導向
3.幾個關(guān)系
結(jié)束語：
19世紀是軍事征服世界的世紀；20世紀是經(jīng)濟征服世界的世紀；21世紀是文化創(chuàng)造新世界的世紀。
講師簡介
鄧雨薇 老師
鄧雨薇老師 平衡管理模式創(chuàng)始人
組織發(fā)展與人力配置
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設(shè)計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設(shè)計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證
• 教育經(jīng)歷
– 河北大學中文系碩士
– 中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，中國高級人力資源管理師
– ICF（國際教練協(xié)會）認證國際培訓師
– ICF（國際教練協(xié)會）advance of the spirit
– ICF（國際教練協(xié)會）freedom to love
– 美國PTT培訓認證講師
– “職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
– 團隊引導技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs
– 體驗教育（臺灣）
• 主講課程：
組織六驅(qū)系統(tǒng)(6天)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動
組織六驅(qū)系統(tǒng)之戰(zhàn)略規(guī)劃與組織驅(qū)動
組織六驅(qū)系統(tǒng)之平衡管理與商業(yè)模式
品牌課程類
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計》
《平衡管理模式落地》
《企業(yè)文化與領(lǐng)導行為》
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計》
《數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應(yīng)用》
《心理學在戰(zhàn)略人力資源管理中的應(yīng)用》
部分服務(wù)客戶：
知名企業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現(xiàn)代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局等
通信業(yè)：中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、北京移動、怒江移動、廣州移動、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊等
金融業(yè)：臺州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、臺州農(nóng)行、南海農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺農(nóng)行、珠海農(nóng)行、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協(xié)等
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風乘用車公司等
其他行業(yè)：鴻基地產(chǎn)、永康誠服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團培訓學院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯(lián)公司、亞略特生物識別科技有限公司、浙江永聯(lián)建設(shè)集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上�，F(xiàn)代集團現(xiàn)代設(shè)計、寧波利時集團、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團汽車事業(yè)部、廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、夏利文物業(yè)、東風鴻泰控股集團有限公司、鄭州審計擔保公司、東風鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、佛山振鴻集團、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟促進局、四川省福華農(nóng)科投資集團公司、云南遠信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團有限公司、廣東發(fā)展集團有限公司、東莞光大房地產(chǎn)有限公司、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團有限公司
組織發(fā)展與人力配置
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設(shè)計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設(shè)計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證
• 教育經(jīng)歷
– 河北大學中文系碩士
– 中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，中國高級人力資源管理師
– ICF（國際教練協(xié)會）認證國際培訓師
– ICF（國際教練協(xié)會）advance of the spirit
– ICF（國際教練協(xié)會）freedom to love
– 美國PTT培訓認證講師
– “職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
– 團隊引導技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs
– 體驗教育（臺灣）
• 主講課程：
組織六驅(qū)系統(tǒng)(6天)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動
組織六驅(qū)系統(tǒng)之戰(zhàn)略規(guī)劃與組織驅(qū)動
組織六驅(qū)系統(tǒng)之平衡管理與商業(yè)模式
品牌課程類
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計》
《平衡管理模式落地》
《企業(yè)文化與領(lǐng)導行為》
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計》
《數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應(yīng)用》
《心理學在戰(zhàn)略人力資源管理中的應(yīng)用》
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課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)文化與領(lǐng)導行為
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