課程詳情
課程背景：
當今社會正處于日新月異的知識經(jīng)濟時代，技術(shù)方面，網(wǎng)絡技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求;服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產(chǎn)品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件;管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求;員工流動方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內(nèi)部分化加快;生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網(wǎng)絡工作模式方興未艾。這就對新形式下的管理者能力提出了新課題：如何營造和諧的管理生態(tài)?
作為管理者，我們深知：常識，要和大家一致;技能，則要與眾不同;平常群體中，關注出眾的人;出眾群體中，關注平常的人;關注異常，而不關注正常;關注例外，而不關注例行;分餅，給老同志;畫餅，給年輕人;吃餅，和中堅力量。個中平衡體現(xiàn)的是管理者的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管理技巧及領導力，猶如指揮家在樂隊面前既要富于激情(出績效)，又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧音完整的一部分。在組織的舞臺上，權(quán)威人物并不是進行獨立于大眾的表演。
課程概述：
本課程依據(jù)領導學理論，全面解析管理者面臨的管理平衡問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓管理者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就管理者如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法與工具。課程理論架構(gòu)嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用于營造和諧管理生態(tài)的有效課程。
課程收益：
根據(jù)“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層者的團隊管理能力，使企業(yè)管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
授課時間：2天；6小時/天
教學方式：主題講授、案例研討、實操練習、多媒體教學、互動演練等
課程對象：企業(yè)中、高層管理者
課程大綱：
導論：新經(jīng)濟時代對平衡管理者能力要求
新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
管理者能力四象限
管理者水平三重波
和諧生態(tài)圈兩境界
第一講：平衡管理者先時而變的學習力
一、整合式學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
1.知識的三聚氫胺降低管理水平
2.部門負責人的科學進補學習單
二、超越式學習，輕取競爭優(yōu)勢
1.與工作相關的外部信息
2.部門負責人的找抄超路
三、反思式學習，實現(xiàn)自我超越
1.對自己肩負的責任與目標很清晰
2.部門負責人的批評技巧贊美技巧
四、研制式學習，運用管理工具
1.理論-工具-實踐-經(jīng)驗與2-2-2-4溝通模型
2.部門負責人成為團隊中某一業(yè)務公認專家
第二講：平衡管理者遠見卓識的決斷力
一、高明決策三要素
1.既要多謀更要善斷
2.既要利弊更要是非
二、決策者的空間智慧
1.對所領導的部門在全局中角色有清晰定位
2.能站在更高層的角度上充分考慮各方利益
三、決策者的時間智慧
1.敢于為自己做出的決策結(jié)果負責
2.在職責范圍內(nèi)有強烈第一責任感
四、決策者的辯證智慧
1.善于運用決策技術(shù)，分析因果關系
2.善于利用決策工具，能夠權(quán)衡利益
第三講：平衡管理者令行禁止的推行力
一、動態(tài)式計劃，確保達成目標
1.以目標為導向，以應變?yōu)樘卣鞯挠媱澲贫?br />2.工作計劃評價表
二、復盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善
1.工作全過程有里程碑式的階段性成果評估機制
2.工作匯報評價表
三、承諾到位，執(zhí)行變自行
1.將管理制度變?yōu)樾睦砥跫s的過程
2.個人績效承諾：績效管理的法寶
四、競賽管理，讓團隊達到“巔峰狀態(tài)”
1.賽規(guī)設計的公平性
2.賽種設置的引導性
第四講：平衡管理者優(yōu)化資源的組織力
一、營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
1.所有人員均在恰當?shù)膷徫?br />2.所有崗位都有明確的責任
二、善用流程，規(guī)范組織運行
1.有簡約高效的工作流程
2.有意外發(fā)生時應急預案
三、正視矛盾，解決組織沖突
1.組織沖突的8個等級
2.解決沖突的6項策略
四、情感融通，融洽人際關系
1.情商的絕對優(yōu)勢
2.下屬均樂于響應
第五講：平衡管理者帶隊育人的教導力
一、人才生產(chǎn)線，由產(chǎn)品到人品
1.以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的管理
2.以人才質(zhì)量為核心的管理
二、訓練有素，專業(yè)成就卓越
1.經(jīng)訓練下屬能獨立高效完成任務
2.下屬專業(yè)水準達到行業(yè)較高水平
三、標桿引領，團隊知行合一
1.部門內(nèi)有值得學習的標桿人物
2.每年都涌現(xiàn)出超越標桿新榜樣
四、后續(xù)有人，團隊持續(xù)發(fā)展
1.形成鼓勵創(chuàng)新，允許試錯的團隊文化
2.每個關鍵崗位都規(guī)劃合格的儲備人才
第六講：平衡管理者不令而行的影響力
一、影響力的來源與量級
1.改變他人的兩種力量
2.影響力的七個層級
二、八種品質(zhì)，建立信譽帳戶
1.追隨者最看重的因素
2.讓追隨的下屬們成功
三、四條磁線，強化團隊引力
1.情、理、利、義
2.部門負責人成為員工精神引領者
四、四季傳承，培育企業(yè)精神
1.會講故事的部門負責人
2.描繪未來畫卷營造文化
當今社會正處于日新月異的知識經(jīng)濟時代，技術(shù)方面，網(wǎng)絡技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求;服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產(chǎn)品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件;管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求;員工流動方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內(nèi)部分化加快;生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網(wǎng)絡工作模式方興未艾。這就對新形式下的管理者能力提出了新課題：如何營造和諧的管理生態(tài)?
作為管理者，我們深知：常識，要和大家一致;技能，則要與眾不同;平常群體中，關注出眾的人;出眾群體中，關注平常的人;關注異常，而不關注正常;關注例外，而不關注例行;分餅，給老同志;畫餅，給年輕人;吃餅，和中堅力量。個中平衡體現(xiàn)的是管理者的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管理技巧及領導力，猶如指揮家在樂隊面前既要富于激情(出績效)，又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧音完整的一部分。在組織的舞臺上，權(quán)威人物并不是進行獨立于大眾的表演。
課程概述：
本課程依據(jù)領導學理論，全面解析管理者面臨的管理平衡問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓管理者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就管理者如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法與工具。課程理論架構(gòu)嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用于營造和諧管理生態(tài)的有效課程。
課程收益：
根據(jù)“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層者的團隊管理能力，使企業(yè)管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
授課時間：2天；6小時/天
教學方式：主題講授、案例研討、實操練習、多媒體教學、互動演練等
課程對象：企業(yè)中、高層管理者
課程大綱：
導論：新經(jīng)濟時代對平衡管理者能力要求
新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
管理者能力四象限
管理者水平三重波
和諧生態(tài)圈兩境界
第一講：平衡管理者先時而變的學習力
一、整合式學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
1.知識的三聚氫胺降低管理水平
2.部門負責人的科學進補學習單
二、超越式學習，輕取競爭優(yōu)勢
1.與工作相關的外部信息
2.部門負責人的找抄超路
三、反思式學習，實現(xiàn)自我超越
1.對自己肩負的責任與目標很清晰
2.部門負責人的批評技巧贊美技巧
四、研制式學習，運用管理工具
1.理論-工具-實踐-經(jīng)驗與2-2-2-4溝通模型
2.部門負責人成為團隊中某一業(yè)務公認專家
第二講：平衡管理者遠見卓識的決斷力
一、高明決策三要素
1.既要多謀更要善斷
2.既要利弊更要是非
二、決策者的空間智慧
1.對所領導的部門在全局中角色有清晰定位
2.能站在更高層的角度上充分考慮各方利益
三、決策者的時間智慧
1.敢于為自己做出的決策結(jié)果負責
2.在職責范圍內(nèi)有強烈第一責任感
四、決策者的辯證智慧
1.善于運用決策技術(shù)，分析因果關系
2.善于利用決策工具，能夠權(quán)衡利益
第三講：平衡管理者令行禁止的推行力
一、動態(tài)式計劃，確保達成目標
1.以目標為導向，以應變?yōu)樘卣鞯挠媱澲贫?br />2.工作計劃評價表
二、復盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善
1.工作全過程有里程碑式的階段性成果評估機制
2.工作匯報評價表
三、承諾到位，執(zhí)行變自行
1.將管理制度變?yōu)樾睦砥跫s的過程
2.個人績效承諾：績效管理的法寶
四、競賽管理，讓團隊達到“巔峰狀態(tài)”
1.賽規(guī)設計的公平性
2.賽種設置的引導性
第四講：平衡管理者優(yōu)化資源的組織力
一、營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
1.所有人員均在恰當?shù)膷徫?br />2.所有崗位都有明確的責任
二、善用流程，規(guī)范組織運行
1.有簡約高效的工作流程
2.有意外發(fā)生時應急預案
三、正視矛盾，解決組織沖突
1.組織沖突的8個等級
2.解決沖突的6項策略
四、情感融通，融洽人際關系
1.情商的絕對優(yōu)勢
2.下屬均樂于響應
第五講：平衡管理者帶隊育人的教導力
一、人才生產(chǎn)線，由產(chǎn)品到人品
1.以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的管理
2.以人才質(zhì)量為核心的管理
二、訓練有素，專業(yè)成就卓越
1.經(jīng)訓練下屬能獨立高效完成任務
2.下屬專業(yè)水準達到行業(yè)較高水平
三、標桿引領，團隊知行合一
1.部門內(nèi)有值得學習的標桿人物
2.每年都涌現(xiàn)出超越標桿新榜樣
四、后續(xù)有人，團隊持續(xù)發(fā)展
1.形成鼓勵創(chuàng)新，允許試錯的團隊文化
2.每個關鍵崗位都規(guī)劃合格的儲備人才
第六講：平衡管理者不令而行的影響力
一、影響力的來源與量級
1.改變他人的兩種力量
2.影響力的七個層級
二、八種品質(zhì)，建立信譽帳戶
1.追隨者最看重的因素
2.讓追隨的下屬們成功
三、四條磁線，強化團隊引力
1.情、理、利、義
2.部門負責人成為員工精神引領者
四、四季傳承，培育企業(yè)精神
1.會講故事的部門負責人
2.描繪未來畫卷營造文化
講師簡介
鄧雨薇 老師
鄧雨薇老師 平衡管理模式創(chuàng)始人
組織發(fā)展與人力配置
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證
• 教育經(jīng)歷
– 河北大學中文系碩士
– 中國首屆勞動關系協(xié)調(diào)師，中國高級人力資源管理師
– ICF（國際教練協(xié)會）認證國際培訓師
– ICF（國際教練協(xié)會）advance of the spirit
– ICF（國際教練協(xié)會）freedom to love
– 美國PTT培訓認證講師
– “職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
– 團隊引導技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs
– 體驗教育（臺灣）
• 主講課程：
組織六驅(qū)系統(tǒng)(6天)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動
組織六驅(qū)系統(tǒng)之戰(zhàn)略規(guī)劃與組織驅(qū)動
組織六驅(qū)系統(tǒng)之平衡管理與商業(yè)模式
品牌課程類
《冠軍企業(yè)的頂層設計》
《平衡管理模式落地》
《企業(yè)文化與領導行為》
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設計》
《數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應用》
《心理學在戰(zhàn)略人力資源管理中的應用》
部分服務客戶：
知名企業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現(xiàn)代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局等
通信業(yè)：中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、北京移動、怒江移動、廣州移動、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊等
金融業(yè)：臺州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、臺州農(nóng)行、南海農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺農(nóng)行、珠海農(nóng)行、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協(xié)等
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風乘用車公司等
其他行業(yè)：鴻基地產(chǎn)、永康誠服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團培訓學院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯(lián)公司、亞略特生物識別科技有限公司、浙江永聯(lián)建設集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上�，F(xiàn)代集團現(xiàn)代設計、寧波利時集團、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團汽車事業(yè)部、廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、夏利文物業(yè)、東風鴻泰控股集團有限公司、鄭州審計擔保公司、東風鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、佛山振鴻集團、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟促進局、四川省福華農(nóng)科投資集團公司、云南遠信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團有限公司、廣東發(fā)展集團有限公司、東莞光大房地產(chǎn)有限公司、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團有限公司
組織發(fā)展與人力配置
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證
• 教育經(jīng)歷
– 河北大學中文系碩士
– 中國首屆勞動關系協(xié)調(diào)師，中國高級人力資源管理師
– ICF（國際教練協(xié)會）認證國際培訓師
– ICF（國際教練協(xié)會）advance of the spirit
– ICF（國際教練協(xié)會）freedom to love
– 美國PTT培訓認證講師
– “職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
– 團隊引導技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs
– 體驗教育（臺灣）
• 主講課程：
組織六驅(qū)系統(tǒng)(6天)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動
組織六驅(qū)系統(tǒng)之戰(zhàn)略規(guī)劃與組織驅(qū)動
組織六驅(qū)系統(tǒng)之平衡管理與商業(yè)模式
品牌課程類
《冠軍企業(yè)的頂層設計》
《平衡管理模式落地》
《企業(yè)文化與領導行為》
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設計》
《數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應用》
《心理學在戰(zhàn)略人力資源管理中的應用》
部分服務客戶：
知名企業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現(xiàn)代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局等
通信業(yè)：中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、北京移動、怒江移動、廣州移動、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊等
金融業(yè)：臺州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、臺州農(nóng)行、南海農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺農(nóng)行、珠海農(nóng)行、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協(xié)等
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風乘用車公司等
其他行業(yè)：鴻基地產(chǎn)、永康誠服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團培訓學院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯(lián)公司、亞略特生物識別科技有限公司、浙江永聯(lián)建設集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上�，F(xiàn)代集團現(xiàn)代設計、寧波利時集團、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團汽車事業(yè)部、廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、夏利文物業(yè)、東風鴻泰控股集團有限公司、鄭州審計擔保公司、東風鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、佛山振鴻集團、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟促進局、四川省福華農(nóng)科投資集團公司、云南遠信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團有限公司、廣東發(fā)展集團有限公司、東莞光大房地產(chǎn)有限公司、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管理技巧 —如何營造平衡和諧的管理生態(tài)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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